家族控制、路径选择与公司绩效

家族化是我国民营企业的特征,家族企业控制模式差异对公司绩效是否产生影响及其路径是值得研究的问题。利用沪深A股家族上市公司2007-2014年数据,研究发现,董事长或总经理在集团企业担任高管以及借壳上市的家族企业具有更高的市场业绩,而实际控制人出任上市公司高管和集团管控有损于市场业绩;进一步研究发现,家族上市公司控制模式通过最优资本结构和产业转型升级影响公司绩效。家族企业控制模式差异对公司绩效的不同影响丰富了家族企业治理机制的研究文献,路径分析扩展了家族企业控制的研究内容,为家族企业治理机制的改进提供了思路。     

美国家族企业控制权分析

<正>控制权是家族公司的两大要件（控制权与家族关系）之一。与非家族公司一样,家族公司控制权的直接的或表象的基础是公司股权。许许多多的家族企业在从创立之日到不断成长发展壮大的过程中一直都存在着对企业的控制权问题。可以说,一部家族企业的发展史,就是一个家族对其企业控制权的演变史。 当前,家族企业在我国经济发展中的作用越来越重要,已经成为企业界和学术界广泛关注的话题,而家族企业的控制权问题又是讨论的重点。本文通过对美国家     

家族企业CEO亲缘特征与二元创新倾向

管理者之间的亲缘关系是家族企业治理结构中的一个重要特点，CEO亲缘特征作为家族系统特有的属性如何影响企业长期创新决策，尤其是风险水平更高的探索式创新呢？从中国情境下“人情社会”与“家文化”角度出发，以2008～2019年我国A股家族上市企业为样本，探寻家族企业CEO与实际控制人的亲缘特征对企业二元创新倾向的影响。研究发现，CEO与实际控制人的亲缘关系通过提高CEO创新决策权，对企业二元创新的探索式创新倾向产生正向影响，而家族风险厌恶程度对该机制起抑制作用。本研究揭示了家族企业非正式亲缘纽带对企业系统运营决策的内在影响逻辑，可助力家族企业中家族与高管建立关系信任和互惠互利的“类亲属”关系，以激发管理者管家倾向、提高企业创新绩效。     

家族企业成员病的三步疗法

海天达公司碰到的是家族企业成长过程中普遍遇到的问题。企业不断发展,家族成员资历不断提高,个人意愿开始高于企业经营目标,个人偏好开始背离家族企业宗旨。与此同时,企业规模的壮大对企业管理专业知识的要求越来越高,除了极有能力的家族成员外,一般成员已无法担当重任,需要更有能力的人来填补和替代。     

家族企业控制权转移与并购决策问题研究

目前,家族类上市公司企业已成为国内资本市场的重要组成部分,越来越多的家族公司通过兼并收购的策略实现企业跨越式发展。文章从并购决策和并购绩效两个方面对家族上市公司的并购活动进行研究,结果表明:大多数家族上市公司具有独特的控制权结构和较高的股权集中度,两权分离程度的提高为家族实际控制人利用并购进行利益侵占提供了便利,通过管理层持股比例的提高有助于解决中国家族上市公司的代理问题。     

家族企业制度的利弊及其发展趋势

什么是家族企业?或者说,家族企业的衡量标准是什么?哈佛大学教授唐纳利认为,家族企业是指同一家族至少有两代人参与这家公司的经营管理,并且这种两代人衔接的结果,使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系.     

家族企业与家族管理

家族企业和家族管理是两个容易相混淆的概念。现实中，一些人将家族企业等同于家族管理，其实二者存在区别，因此很有必要对这两个概念加以区分和比较。     

家族企业公司治理的缺陷与完善

世界上最古老的企业是家族企业。如日本的家族企业 Kongo Gumi建立于公元578年,已经传承到第四十代。世界上绝大多数的企业也都是家族控股。亚洲各国家族企业占了上市公司的多数,这个比例超过70%。在美国,以标准普尔指数500公司为例,其中超过35%也是家族企业,家族拥有这些公司发行在外     

风险投资、超额控制权与家族企业价值

风险投资积极入股家族企业已成为我国资本市场上的普遍现象。文章以中小板及创业板上市的837家家族企业为研究对象,选取2012—2019年家族上市公司相关数据为样本,实证检验风险投资对家族企业价值的影响效果,并探讨超额控制权在上述关系中的传导机制。研究结果表明,家族企业上市时得到风险投资支持可以削弱家族企业超额控制权,并且提升家族企业价值。进一步研究发现,超额控制权在风险投资影响家族企业价值的过程中产生中介效应。文章基于家族企业独特的治理模式和理论基础,深入探讨风险投资在新兴市场和细分领域中的治理功能和增值效应,为推动公司治理理论发展提供新的文献参考。     

中国家族企业调查报告：晋江四大家族齐上榜

《福布斯》中文版昨日发布＂中国现代家族企业调查报告＂,其中在A股最大的100家上市家族企业榜单中,我省有8家企业入榜。同时在港股内地家族企业50强中,晋江四大家族齐上榜。报告指出,中国家族企业中,二代接班的步伐开始加快,但掌控和盈利能力远远不如一代。     

国内家族企业存在的原因探析

<正>目前,家族企业是世界上最普遍的企业形式之一,相关资料显示,理论界对家族企业的关注最早出现在美国。自1996年以来,家族企业成为西方国家,甚至世界范围内的研究热点。调查表明,在全世界,华商格外钟情家族企业。香港的经济由强大的家族力量所支撑。香港股市中67％的上市公司由家族控制,而53％的上市公司高级经理人与控股股东有着亲戚关     

家族企业制度变迁新举措

近年，由于我国的一些家族企业的兴衰，引发了越来越多的学者对家族企业的思考、争论和研究。面对复杂多变的外部环境，家族企业要想实现可持续发展，最为可行和妥善的方式，就是进行制度变迁。在这方面，我国的一些家族企业从实际出发，进行了一些产权制度创新实践，出现了几种典型的制度创新模式：一是股份合作模式，二是以原创业家族为治理核心的新型有限责任公司模式，三是创业家族增资扩股但依然由家族直接或间接控制的上市公众公司模式，四是专业化企业群落中的优势家族企业整合相对集中的弱势家族企业，形成产权独立，统一经营、统一品牌的新型合作联盟模式。这些模式都是对原有家族制企业产权关系的扬弃。由于建立“现代企业制度”的实质是突破家族制管理的弊端，支持家族企业在多变的竞争性市场上可持续成长，因此有助于提升家族企业吸收和集成社会稀缺资本（包括人力资本和物质资本）的制度安排都应当作为制度创新的尝试方向。基于这一思想前提，结合考察许多家族企业的实践，笔者认为，要实现家族制管理向现代企业制度管理过渡，应该根据实际情况采取以下相应的措施：     

家族控制权影响客户集中度吗——基于中国新三板家族企业的实证研究

本文从定性描述和定量分析两个角度研究家族企业家族控制权与客户集中度之间的关系。实证结果表明,家族控制权和家族对企业的总超额控制程度与客户集中度呈正相关关系,表明在家族的控制权较高情况下,家族企业比较倾向于利用家族自身的人脉关系进行较强的定向销售。同时,本文同时也验证了家族在董事会的控制程度与家族企业客户集中度存在负相关关系,表明家族在董事会的控制程度越高,家族成员更愿意参与经营决策,从而会积极地拓宽销售渠道获得更大的利益。     

我国家族企业信任资源的整合路径分析——基于传统文化对家族企业信任影响的启示

家族企业作为我国民营企业的主要组成部分,已成为我国经济发展的重要力量,目前家族企业在成长过程中所面临的主要障碍是家族企业对非家族成员的信任缺失问题,这一问题已引起学术界的普遍关注.从传统文化对家族企业信任影响的角度,分析信任与家族企业发展的关系、家族企业信任现状及主要原因,以期从突破家族主义、建立中间组织、完善相关制度建设等方面整合家族企业信任资源.     

职业经理进入家族企业应注意的问题

全世界 80 %以上的企业属于家族企业 ,家族经营模式仍占有重要的地位 ,特别是在华人社会。家族企业指的是企业为家族所有。在我国 ,家族所有大体上就是个人所有 ,即个人独资企业。家族企业在其创办初期或创办后的相当时期内往往实行家族式管理 ,而这种管理方式往往是一种经验式     

湖北家族企业审计需求实证研究

家族企业，本文定义为由某一家族控制大部分股份的企业。研究表明，在全球500强中，有175家为家族控制的企业，在欧洲43％的企业为家族企业。而在．我国，绝大部分民营企业为家族控制的企业，家族企业已成为我国经济发展中不可忽视的重要企业群体。对于家族企业对审计的需求，有许多理论可以进行解释。如根据委托代理理论，审计是一种     

浅论中国家族企业的特殊性

当今,无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着.据克林@盖尔西克等人的研究,最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%或80%之间.世界500强企业中有40%由家族所有或经营.家族企业创造了美国生产总值的一半,雇佣的劳动力也占一半.著名管理学家德鲁克也指出:大部分企业--包括美国的和所有其他发达国家的--都是由家族控制和管理的.但是,如果由此得出"在经济组织领域,东亚与西方走的是同一条路线"的结论是值得商酌的.因为这种观点忽视了东西方家族企业在社会文化背景、成员关系等方面存在的本质差异.而事实上,尽管目前我国私营企业经过了20余年的发展,已经在一定程度具备了钱德勒所认为的进行制度创新所必须的生产、市场和管理知识等方面的客观条件,而且相当多的私营企业从组织形态上已转变为股份公司,但其家族化的倾向依然是明显的:任人唯亲,小集团及专断等弊病在企业内部并未彻底消除.可见,虽然作为组织形态的家族制消亡了,而作为一种精神状态的家族制却依然存在.这显然不仅仅是一个经济问题.因此,充分认识中国家族企业的特殊性,对于正确认识我国家族企业的今后走向在着重要的意义.     

论家族企业向现代公司转型的制度创新

在现代人的印象中,家族企业由于与家族有着密不可分的关系被认为是一种落后的企业组织形式,家族式管理也被视为一种落伍的管理方法。然而实际的情况却说明很多成功的巨型公司完全可以通过家族企业自身的制度创新、引入专业化管理、构建符合自身特色的有效的现代企业治理模式,得以长远发展。本文将以制度创新为大视角,探讨我国家族企业改变以往的家族企业治理过程中出现的种种问题,并从体制创新和内部机制创新两个角度出发探讨具有可行性的对策和方法。     

家族影响、创新与企业绩效——基于广东省家族企业的实证研究

以家族企业中的家族影响为研究视角,通过对广东省127家家族企业进行实证检验,探讨了家族成员的社会资本、家族成员管理参与度和家族成员间和谐度这三个家族影响维度对家族企业绩效和创新的影响。研究结果显示,此三个家族影响维度与家族企业绩效存在正相关,创新在两者之间的关系中起着正向的调节作用。     

家族企业管理模式分析

家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中,并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。自改革开放以来,中小型私营企业都是靠家族化管理发展起来的,其中不乏高效率并且有的还在继续创造着高效率的优势,也有着不足和需要改进的地方,因此,对于家族企业管理模式的研究和分析具有着重要的意义。本文就以“家族企业管理模式分析”为话题来进行浅谈。