施工企业管理工作难点问题的思考

1993年建筑企业取得了令人瞩目的成就,但仍没有摆脱“经营扩张——管理滑坡”的怪圈。管理工作存在明显的不足,主要表现在两个方面:一是基础管理和基层管理比较薄弱,二是专业管理和综合管理能力不足。核心的问题是没有建立起统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统。当务之急是要从根本认识上尽快解决二个转变:一是把提高经济效益的着眼点从单纯铺摊子和规模效益型发展转     

再谈施工企业管理工作的难点问题

施工企业曾一度盛行过“经营出效益,管理靠边站”的现象,经营扩张——管理滑坡的怪圈成为企业发展的一大障碍,严重制约和影响了企业的“长治久安”和生存基础。无须讳言,由于现有体制的弊端,许多企业领导人重经营轻管理的根源在于短期内经营的效益比管理的效益来得快,企业领导人大多注重眼前的“实惠”。特别是在客观上目前的管理模式又远     

关于改制企业管理工作的思考

实施主辅分离、改制分流,是推进国有企业改革调整、优化经济结构和布局、建立现代企业制度、提高核心竞争力的一项重要举措。到目前为止,中国石化集团公司成功改制了800多家企业,分流职工13万人。这些企业改制之后,一方面继续服务母体企业,受惠于中国石化的扶持和国家的优惠     

关于建筑企业完善约束机制若干问题的思考

当前在建筑企业改制过程中,如何建立起比较完善的企业约束机制,使其既能保证国家资产的保值增殖,又能保证建筑企业生产经营的自主性和独立性,本文拟在这方面做一探讨。 一、合理界定各方利益是建筑企业完善约束机制的基础 现代企业制度的核心是企业法人制度,这一法人制度的核心是明确界定组成企业法人或与其有关的各利益集团的利益边界和相应的权力边界,明确各利益集团都拥有些什么权力,应该管些     

关于国有建筑企业改革的一点思考

我局作为中建总公司直属的大型建筑企业,从八十年代开始,国家推行城市经济体制改革,建筑业率先进行全行业改革,变国家下达任务为投标招标,对建筑企业实行“拨改贷”、“利改税”,给企业发展带来了新的发展机遇,也提出了严峻的挑战。面对国家改革开放的新形势,我们坚持以改革     

关于加快建筑企业集团发展的思考

改革开放以来,特别是党的十五届五中全会之后,我国各行各业通过上市、兼并、联合、重组等形式,加快了组建企业集团的发展步伐。目前,建筑业集团的改革发展呈方兴未艾之势,但按建立现代企业制度的要求,在建筑企业集团的管理体制、组织形态、功能完善、目标管理、发展战略和外部环境改善以及资源配置诸方面还存在不少问题,为应对入世与国际接轨,为迎接国际化竞争和新挑战,本文针对如何进一步健全完善建筑企业集团,提出一些建议与思考。     

关于建筑企业集团发展战略的思考

企业集团是一种由多法人企业,主要通过资产、契约等纽带连结而成的,并由集团公司(母公司)对多层企业实行投资、控制、管理、协调等职能的经济联合组织、它如何立足激烈竞争的市场,适当选择发展途径,得以发育壮大呢?本文谈点浅肤认识。 一、经营功能综合化 建筑业是建筑企业集团的主业,围绕建设项目,根据用户的需求,提高综合经营承包能力,是集团发展首要的问题。 1.项目配套功能。除具备高速、优质、协调的打桩、土建、安装、调试、装饰的一条龙施工能力外,还要建立国际性设备、材料信息库等,为项目提供设备材料选型选材、采购监制、仓储接运等系列配套。 2.项目设计功能。企业集团不仅为业主进行项目建筑与结构的“外壳”设计,还要扩大到厂房     

关于绩效管理工作的思考

山西焦化集团有限公司是一个对煤进行深加工．集采煤、洗煤、炼焦、化工、化肥、水泥和投资网络科技等为一体的国有大型企业。是国务院确定的520户国家重点企业和山西省重点发展的优势企业之一。     

关于企业反腐败问题的思考

首先举例说明企业中确实存在严重的腐败问题；接着指出了企业中的腐败问题与党政机关中的腐败问题是有区别的；最后就企业开展反腐败工作提出了几点思考。     

关于做好企业离退休人员管理工作的实践与思考

落实胡锦涛总书记关于“政治上尊重老干部、思想上关心老干部、生活上照顾老干部,进一步把中央关于老干部工作的各项政策措施落到实处”的指示精神,努力做好企业离退休人员管理工作．     

关于企业经济效益若干问题的思考

<正> 提高经济效益是现代企业生产经营的出发点和落脚点,如何提高企业经济效益是摆在我们面前的首选课题。本文拟结合我省化工企业实际,就经济效益的几个问题,谈点看法,以期对企业经济效益的提高,起到抛砖引玉的作用。 一、如何评价企业当前经济效益 1.正确把握市场经济体制下企业经济效     

关于企业统计改革问题的思考

企业是市场竞争的主体,企业在市场竞争中谋求主存和发展离不开统计信息的支持。我国的企业统计工作是在计划经济体制下为适应国家统计制度和统汁调查方法要求建立起来的。在计划经济时代,宏观置于微观之上,企业统计组织实际上是代表政府统计机构对企业进行统计的主体,是政府统计的附庸。企业统汁因能提供企业各方面完整信息而成为国家对企业进行管理的重要工具。改革开放以后,随着市场经济体制的逐步确立以及企业改革的不断深化,我国企业发生了深刻的变化。政府不仅在法律上,而且在各项具体政策措施上,都给子了企业自主权,同时企业的生存也受到来自市场的威胁。这就历史地要求企业统汁的首要任务要转变为用统计这个企业管理手段来为企业生存发展、提高经济效益服务。企业统计要     

关于企业实行年薪制问题的思考

从传统的国有企业制度走向现代企业制度,是企业制度的重大变革,也是建立社会主义市场经济制度的关键之举。在建立现代企业制度的过程中,传统的工资制度也将发生重大的变化,企业实行年薪制度,是我国企业改革必然选择。对此,笔者谈一下自己的看法。 一、实行年薪制是分配制度的根本改革 年薪制是以年度为单位确定和支付职工薪金的工资制度。它是遵循按劳分配的原则和责任、贡献、报     

关于妥善解决企业下岗职工问题的思考

本文针对目前我国在产业结构和所有制结构调整中出现的国有企业下岗职工问题,讨论了妥善解决下岗职工问题的重要性和必要性;分析了当前妥善解决下岗职工问题所面临的困难和障碍;提出了解决这一问题的具体措施,特别强调要把妥善解决下岗职工问题当作社会的一项系统工程来抓,要与产业结构调整,与劳动、人事、分配和社会保障制度相结合,要与各项改革措施配套进行。     

做好企业人性化管理工作的思考

企业是管理者和员工成就希望与梦想的乐园。客观地说，组成企业的群体，无论是领导或职工，其智慧与聪明程度不会相差很大，更重要的，他们都不是机器，也不是缺乏个性的齿轮，作为企业管理，应充分发挥每个齿轮的作用，而一般地，往往因为管理的原因只发挥了部分“齿轮”的作用，导致人力资源浪费，工作效率低下。     

解决企业破产难点问题的思考

解决企业破产难点问题的思考武汉市纺织工业局任大河规范破产工作，要求破产企业做到停产关闭、财产拍卖变现、职工得到妥善安置，即“关门走人”。然而，落实这些要求却是实施破产的难点问题。武汉纺织系统９３年率先在武汉市实施企业破产，共破产６户企业，处置资产２．...     

浅议新形势下建筑企业安全生产管理工作

为了降低建筑安全生产事故的发生,具不完全统计,自1995年至今,国家相继出台了《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全     

加强企业物资供应管理工作的思考

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本，实现少投人多产出，提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。