浅析技术服务企业应收账款内控管理信息化

技术服务企业应收账款的特点是跨年度应收款项较多、项目整体验收时间较长、占用营运资金较多等。此类企业的经营业务通常按照具体项目进行管理,而项目管理又与合同管理关联度高,则技术服务企业的应收账款内控管理的信息化建设,须与合同管理信息系统、项目管理信息系统、预算管理模块、绩效考核管理模块四个业务系统重点进行关联。     

高校捐赠资金项目管理优化路径

本文通过对捐赠项目的重新划分,将项目管理与业务流程相结合,对项目管理的全过程进行梳理,同时针对当前高校捐赠项目管控中存在的问题,从捐赠项目的计划、设立、实施、评价阶段以及捐赠项目管理的信息系统构建等方面提出项目管理的优化路径.     

项目信息管理系统在项目管理中的运用

从企业项目管理的角度出发结合项目管理的实际情况,提出了一种如何应用Microsoft Access2007数据库系统开发企业项目管理数据库信息系统的设计方法,以及根据项目特点及项目分类采用系统模块化的设计方案,并就该数据库系统在公司项目管理中的实际应用进行了阐述.     

项目管理在企业IT项目中的应用

项目管理已成为企业信息系统建设的重要管理工具,科学的管理及实施方法论能够进一步提高项目建设效率,同时为项目质量保驾护航。本文以RJ公司SP项目作为实例分析对象,依据项目管理的科学知识理论,把遇到的一些具体问题做复盘,抽象成数学模型并做细致剖析。本文按“找到问题、分析问题、解决问题”的一般思路[1],主要从项目范围控制与需求管理、项目进度管理与计划的控制优化、软件质量与软件测试管理三个方面做阐述。另外结合实际项目经验,笔者认为做好软件测试和健全的沟通机制也是保障项目质量的必要条件。     

关于信息化系统建设中风险管理的探讨

信息系统项目的建设是复杂的、开放的和多变的,风险的多样性及隐蔽性,需要一种管理方法对各个过程及环节进行有效管理,为此,引入了风险管理,风险管理是现代项目管理与传统项目管理的不同之处。首先,介绍了风险及风险管理的概念;在此基础上,阐述了信息系统项目风险管理的过程框架,提供了风险管理的各个过程及步骤,进一步研究了各个过程及环节的管理方法,分析了风险管理的管理路径,从而避免了信息化系统项目建设过程中风险导致的项目失败,为信息化系统的管理提供了一种新的手段及新的思路。     

公路工程检测监理项目群管理中心的信息系统设计

质量管理是公路基础设施建设项目管理的重中之重,从质量管理和运营的角度较系统地构建公路工程检测监理项目群管理中心的信息系统,可以更好地发挥公路工程检测监理项目群管理中心的质量管理职能,更多地为业主方提供增值服务。     

浅议工程造价审计对项目管理的积极影响

工程造价审计工作是现代项目建设过程中有效控制工程造价、节约项目建设资金、减少项目腐败、减少职务侵占发生的重要工作。通过工程造价审计工作的开展能够提高工程造价的准确性,为指导项目建设成本控制奠定基础。在现代工程项目管理中,有效的工程造价审计是项目投资、项目建设、项目管理工作基础与关键。现就工程造价审计对项目管理的积极影响以及审计重点等进行了简要论述。     

论企业信息化建设中的项目管理

正1.项目与项目管理项目是为创作独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作1,从项目的定义可以看出项目具备临时性、独特性、渐进明细的特点。项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以满足项目的需求2,项目管理涉及启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,每个过程组会用到项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等具体管理知识。2.企业信息化建设项目与项目管理的特点2.1.信息化建设项目结合项目的定义,企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作。2.2.企业信息化建设项目管理特点2.2.1.企业信息化建设项目的生命周期企业信息化建设中单个项目一般经历项目启动、蓝图设计、系统建设、系统测试、上线切换、运行维护几个阶段,阶段之     

工程项目信息化管理探讨

综述了工程项目管理信息化的特点及其发展趋势,即基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统和基于项目信息门户PIP的项目管理信息系统三个重要阶段,同时对当前工程项目管理的信息化现状进行分析,并提出一些解决途径和建议。     

浅谈信息系统审计项目管理

随着信息系统审计逐步从理论研究向实践实务发展，如何在资金、人力和时间等资源有限的条件下确保信息系统审计顺利实施、实现预定审计目标，成为了信息系统审计组织者必需面对的一个重要问题。要解决这个问题，就需要在信息系统审计中进行有效的项目管理，本文根据信息系统审计项目的生命周期，从启动、计划、执行、控制和收尾五个过程组出发，对信息系统审计项目管硼讲行初彤檫讨，     

建设企业与设计企业设计项目管理交互研究

本文以工程项目设计项目管理为研究对象,首先分析了设计项目管理的现状,继而从协同管理的角度出发,阐述了建设企业与设计企业设计项目管理交互的意义,包括提高设计项目精细化管理水平、推动项目的顺利开展、实现管理效益与质量同步提升,最后就如何推动建设企业与设计企业设计项目管理交互提出了对策。     

电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

业主在公路工程实施阶段的项目管理

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

关于公路工程的项目管理思考

建设项目管理的核心任务是项目的目标控制,公路工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一部分,项目管理的内涵是自工程项目开始至完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。     

敏捷项目管理在遥感信息系统开发中的实践应用

遥感信息企业核心竞争力就是快速推出满足用户需求、适应市场变化的遥感信息系统产品。为了实现遥感信息系统持续快速交付,各公司开始接触、学习和尝试更加轻量级、小型化的开发管理模式。论文通过制定敏捷项目管理的流程与规范,来实现遥感信息系统的快速迭代开发。在遥感信息系统开发中,敏捷项目管理通过计划、执行、检查、处理四个阶段实现项目循环迭代开发管理,能够显著提高系统开发效率,满足灵活多变的用户需求。     

项目管理信息系统敏捷开发双向迭代模型及其应用

随着现代信息技术的发展，项目管理信息化成为了项目管理研究领域的热点。本文建立了适用于项目管理信息系统开发的敏捷开发过程模型——双向迭代模型。此模型将项目管理的九大管理领域分模块并行开发，在模块间进行不同阶段的横向迭代开发，在模块内进行功能的纵向迭代开发，开发过程中坚持敏捷原则和结对编程、测试驱动等敏捷实践。最后，结合曹庄泵站项目管理信息系统敏捷开发实例，应用该模型不仅可以快速适应用户需求的不断变化，而且能及时地开发出高质量的项目管理信息系统。     

科技公司计算机集成信息系统建设

本文提出了计算机集成信息系统的背景、建设计算机集成信息系统的意义、?计算机集成信息系统的组成、多功能网络实时监控系统、网络数据库、计算机信息系统集成项目管理,以及自己在学习和工作中对计算机管理信息系统的理解和认识。     

项目管理成熟度OPM3模型在大型火力发电厂的应用

借鉴项目管理成熟度模型的理论,从发电厂总承包项目管理成熟度等级,项目生命周期,项目管理知识体系三个纬度,建立符合火力发电厂项目管理特点的成熟度模型,并对实现各成熟度等级的目标及关键指标进行研究,OPM3模型能找出火力发电项目EPC建设过程中管理的薄弱环节,为提高设计企业EPC项目管理水平提供了量化的评价参考依据。     

超大型工程项目管理实证研究

三峡工程是在我国从计划向市场经济转变且即将加入WTO的特殊背景下建设的跨世纪的超大型水利工程,其项目管理具有很多独特之处。本文从项目管理目标、内容与任务、项目管理体制与机制、项目管理模式、项目管理团队精神、项目管理方法与手段、项目技术管理决策体系、项目物资设备管理、项目财务管理等方面对三峡工程项目管理特色进行了系统总结和专题研究。     

计算机科学与技术在工程建设项目中的运用

我国建筑行业呈现出生机勃勃的景象,但也面临着巨大的挑战,需要提高建设管理水平,将计算机科学与技术运用到工程建设项目管理中,以实现项目管理现代化。文章对计算机科学与技术运用到工程建设项目管理的意义进行了分析,并探讨了计算机科学与技术在工程建设项目管理中的应用。