中国本土酒店集团发展的品牌构建——对“锦江”品牌发展的研究

品牌是酒店集团的关键资源和核心竞争力。国际酒店集团的进入在给我国本土的酒店企业带来了巨大冲击的同时，也给后者提供了学习先进管理水平和品牌运营策略的机会。锦江集团的品牌推广是国内酒店服务业的成功典范，其品牌战略值得我国其他酒店集团借鉴。我国本土酒店集团要想在竞争中立于不败之地，就必须：加速酒店集团扩张，形成规模和品牌的良性互动；细分顾客市场，明确营销重点，增强顾客对酒店品牌的忠诚度；根据具体情况，灵活运用酒店集团品牌战略。     

对提升中国本土酒店核心竞争力的探析

国内酒店与国际知名酒店之间存在着很大的差距，理清本土酒店与国外酒店之间的差距，清楚认识到本土酒店的核心竞争力之所在，将是我国酒店全面提升竞争力的关键问题。本文将认真分析本土酒店的核心竞争力，并从外部宏观环境、酒店文化的塑造、酒店品牌建设、经营管理、产品和营销方面对比国内外酒店之间的差异；在充分认识塑造酒店核心竞争力的重要性的基础上，有针对性的提出我国本土酒店提升核心竞争力的措施。     

酒店集团企业文化塑造方略

随着国际酒店集团大规模入驻中国市场，以及中国酒店集团的发展日益呈现国际竞争国内化、国内竞争国际化的趋势，酒店集团在经历了价格竞争和质量竞争后，最终必将走向文化竞争。建设酒店集团企业文化的独有体系，增强酒店集团的核心竞争力，就是要把酒店集团的各类资源要素运用文化整合手段，使之处于良好的活性状态，产生强烈的发展内驱力，展现酒店集团文化的实用性、和竞争性。     

我国酒店业现状及营销策略探究

当前，我国酒店业存在着酒店区域分布东多西少、酒店结构两头小中间大、集团管理酒店比较少、网络营销处于初级阶段、酒店人才流动性高等特点及趋势，在营销过程中，应从产品、价格、分销、促销方面制定切实可行的策略，以促进我国酒店业的健康发展。     

对成都发展经济型酒店的探讨

近几年来，经济型酒店已成为国内外酒店管理集团关注的焦点。不但国际酒店管理集团将其旗下的经济型酒店品牌引入中国开始大规模的“跑马圈地”运动，国内的一些酒店管理集团也纷纷将经济型酒店作为业态调整的一个亮点．成都作为西部的特大中心城市，与沿海城市相比，在发展经济型酒店的实践上存在一定的差距。通过对这种状况的成因分析、前途展望和对策探讨，为成都经济型酒店的发展提供参考。     

中国本土酒店集团发展的品牌构建——对"锦江"品牌发展的研究

品牌是酒店集团的关键资源和核心竞争力。国际酒店集团的进入在给我国本土的酒店企业带来了巨大冲击的同时,也给后者提供了学习先进管理水平和品牌运营策略的机会。锦江集团的品牌推广是国内酒店服务业的成功典范,其品牌战略值得我国其他酒店集团借鉴。我国本土酒店集团要想在竞争中立于不败之地,就必须:加速酒店集团扩张,形成规模和品牌的良性互动;细分顾客市场,明确营销重点,增强顾客对酒店品牌的忠诚度;根据具体情况,灵活运用酒店集团品牌战略。     

论全员营销与酒店发展

随着市场经济的深化及酒店业竞争的加剧，传统的酒店营销理念已阻碍了酒店的发展。在全面形成“以市场为导向，需方第一，让消费满意”新的酒店营销观念的同时，也形成了一套与之相适应的营销模式，即：“实现酒店全员营销，加强岗位营销”。本就是针对这一现状，从实现营销的必要性和采取的措施，特别是树立全员营销理念和加强营销能力培训等方面进行了分析。     

经销商系统打造百花齐放

所谓系统，是在团队营销实践过程中，由某团队领导人或者是领导集团发起成立的具有明显区别于其他团队的共同系统特征的松散型组织，系统是直销发展到一定阶段必然产生的最高形式。对于整个直销行业来说，安利开创了系统运作的先河。从开始创业到现在，安利在美国产生了耶格、网络21、贝瑞德、642等一大批知名系统；在中国台湾地区则有超凡、环宇、成冠等知名系统，     

新加坡商界巨子郭令明

今年10月，新加坡丰隆集团执行董事长郭令明现身上海，宣布其集团在华开设的豪华五星级酒店——上海干禧海鸥大酒店正式开业，并表示未来将加大在华酒店业投资，将干禧系列酒店品牌拓展到中国各大城市。 作为《富布斯》榜上有名的新加坡巨富，郭令明的丰隆集团总资产达到200亿美元，年营业额为50亿美元，全球有4万员工，整个集团约有100家公司，主要业务涉及房地产、酒店、金融公司、贸易以及工业管理等。目前，集团属下共有五家在狮城及香港上市的公司，分别是丰隆控股有限公司、丰隆亚洲、丰隆金融、城市发展以及干禧国敦酒店集团。[编者按]     

网络时代下单体酒店的营销策略浅析

我国酒店业中单体酒店所占比例很大。大多数单体酒店投资规模较小,营销资金缺乏,行业知名度低,区域性强,随着酒店集团规模的不断扩张和经营范围的迅速扩大,地区分布日益广泛,单体酒店面临着巨大的挑战。本文就网络时代下单体酒店发展面临的问题和现状进行分析,提出单体酒店在网络营销应用中的对策。     

酒店集团扩展的外部影响因素研究：基于中国酒店集团的问卷调查

对中国酒店集团扩展的外部影响因素进行了问卷调查。在文献研究的基础上提出了影响中国酒店集团扩展的14个外部环境因素。问卷调查的结果显示这14个影响因素可以分别归为4类：政策影响、市场潜力、距离辐射和竞争压力。中国酒店集团的发展正是基于其中的某一个或几个因素诱发而发展。     

基于顾客价值的酒店服务营销策略研究

随着市场竞争愈演愈烈,酒店业也将营销重点从传统的产品营销转移到服务营销上来。而服务营销制胜的关键就在于酒店是否能满足顾客的需求,创造更多顾客价值。因此本文以顾客价值为视角,分析了顾客价值与服务营销之间的关系,构建了酒店服务营销的理论框架和内容,提出了基于顾客价值的酒店服务营销策略。这样不仅能将酒店的需求与供给方的利益联系起来,满足多元利益主体的价值需求,而且有利于酒店挖掘和提升顾客价值,最终赢得竞争优势和长期利润。     

我国现代酒店营销模式之探讨

销售在酒店经营中所处的地位和作用是首当其冲的,这一观点已经很少有人怀疑。酒店业现在需要认真探讨的是:依靠怎样的销售体制,发挥这种首当其冲的作用,或者说:如何确定你的最佳营销模式。本文试图从理论和实践的双重角度,展开一条如何建立酒店营销体制的思路,以求有助于推进我国现代酒店营销体制之理想模式的探索和创造。一、酒店营销体制之基本概念1.酒店营销体制释义现代酒店营销管理体制是酒店营销系统组织结构和营销管理制度的总称。确立酒店营销体制的关键所在是:从实际出发,合理确定酒店的营销机构形式、营销制度、营销职能权限以及如何行使、营销范围归属、划分。     

中国酒店差异化经营探析

通过对中国酒店业现状的分析,阐述了未来酒店发展的趋势,提出了酒店实施目标市场差异化选择、酒店产品差异化经营和酒店营销方式差异化运行的竞争策略,以使中国酒店业在未来激烈竞争中占领市场,稳步发展.     

营销界刮起“低碳风”——第三届营销中国论坛润东家园精英分享

由中国商业联合会和中华全国商业信息中心联合主办的第三届营销中国论坛于11月20日～21日在北京举行。本届论坛主题为“低碳时代的产业发展与营销变革”，邀请了国家商务部、工业与信息化部．国家发展与改革委员会．国务院发展研究中心等部委的领导、知名专家学者出席，有近1000位企业代表和专业营销人士参与了此次直会。     

入世后我国酒店业竞争格局的变化及对策

在我国加入WTO后，国际酒店集团全方位的进入国内市场将从酒店层次、合作方式、竞争、品牌、客源市场等方面影响现有酒店市场竞争格局。章针对竞争格局的变化对中国酒店的影响进行了独到的分析并提出了相应的对策。     

中国单体酒店营销对策研究

在中国,随着酒店业国际化、连锁化、集团化步伐的加快以及市场竞争的加剧,单体酒店的生存空间进一步受到挤压。本文通过对单体酒店的SWOT分析,提出了单体酒店的营销对策。     

中国高星级酒店网站设计元素测评分析

通过以中国大陆地区的高星级酒店为研究对象,抽样调查国内208家四、五星级酒店网站,对网站的设计元素进行了测评分析。研究发现,中国目前的高星级酒店的网站设计中能较好地使用导航系统和营销元素,但对互动空间和网站功能两元素的利用程度相对较低;另外,测评发现共计11个子元素在不同星级酒店网站的使用中存在着显著性差异。结果表明,我国高星级酒店未能充分利用网络优势来营销自己的产品和服务,建议其应重视酒店网站建设、科学利用和规划网站设计元素以及加强网站管理。     

由世界知名酒店集团创业故事说开去

通过分析最新世界知名酒店集团排名前十名的创始人的创业故事，归纳出这些创业者的共性及特性：白手起家；能吃苦，敢于从小事做起；有梦想；敢于去尝试；善于把握信息，敢于创新；坚持的韧劲；社会奉献等特点。提出个人的看法和思考：一个企业家的成功同时也是其品质、性格的成功。     

我国高星级酒店定制营销流程设计与分析

酒店经营成功与否,很大程度上依赖于营销环节。定制营销理念的引入为高星级酒店经营开拓了新的发展思路。分析了高星级酒店实现定制营销的条件,为高星级酒店设计了完整的定制营销业务流程和销售业务流程,帮助高星级酒店解决如何实施定制营销的难点问题。