低碳时代的企业竞争力

运输光子与运输电子相比哪个更容易？用水冷却与空气冷却相比,哪个效率更高？     

加强企业成本管理的几点思考

近年来，我国煤炭市场出现了供过于求的激烈竞争局面，这是煤炭企业由计划经济向市场经济转化的必然。随着改革的不断深入，这种竞争将会继续下去，面对严峻的市场形势，企业要生存、要发展，煤炭企业必须不断强化内部管理，提高产品质量，降低产品成本，提高经济效益。在此，笔就如何加强煤炭企业的成本管理谈几点粗浅看法。     

全国碳排放管理标准化技术委员会成立

<正>2014年7月15日,全国碳排放管理标准化技术委员会成立大会在国家发展改革委召开。国家发展改革委气候司孙翠华副司长和国家标准委工业一部丁吉柱主任出席会议并讲话。会上宣读了国家标准委对全国碳排放管理标准化技术委员会的批复,并向委员颁发证书。与会委员审议讨论并原则通过了全国碳排放管理标准化技术委员会章程、秘书处工作细则、标准体系框架以及第一届委员会工作计划。     

低碳经济发展的测度指标——兼谈我国低碳经济的发展水平

哥本哈根气候大会无果而终以后,低碳发展模式作为拯救人类生存环境的重大问题仍然是理论界讨论的热点.对于低碳经济的概念,相关研究领域已经有了基本统一的认识,但衡量低碳经济发展水平的指标却未引起足够的重视.本文就目前文献以及实际应用中关于低碳经济发展的测度指标进行了综述,分析了测度指标的意义并对相关的指标进行了比较,最后主要就中国低碳经济发展的水平进行了测度.     

华电集团碳排放管理创新与实践

随着世界工业化与市场化进程的快速推进,由温室气体排放增加引发的全球气候变暖、生态破坏、环境污染等诸多问题严重影响着城市经济增长与居民生活健康。在凸显"能源门槛"与"生态门槛"的双重约束下,"低排放,低污染,低能耗"的"低碳经济"理念逐渐受到重视。党的十八大以后,生态文明建设被纳入国家"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局;十九大报告明确提出,我国要"引导应对气候变化国际合作,成为全球生态文明建设的重要参与者、贡献者、引领者"。近十年来,我国电力行业通过技术创新和结构调整,发电效率和新能源装机比例不断提升,技术减排和结构减排均取得了显著成效,有效削减了电力行业碳排放强度。但随着技术减排空间不断收窄,碳市场建设逐步提速,碳减排和碳交易的成本必然持续走高。在能源转型、供给侧结构性改革,以及经济由高速向高质量发展转轨的关键时期,探索更经济、更有效的碳减排途径,既关系着电力企业,特别是大型发电企业利润增长点和核心竞争力的提升,也关乎着电力行业高质量发展,以及国家产业结构调整进程。当前,全国碳排放权交易市场正处于建设阶段,为发电企业提供了很好的窗口期。中国华电集团根据国内碳排放现状和政策,针对企业碳排放现状及存在的问题,就碳排放管理模式创新的关键内容进行深入分析,率先编制碳排放专项规划,以全口径供电碳排放强度作为碳排放主要控制目标,并在全系统推行元素碳含量实测,建立了完善的碳排放数据管理体系。通过在下属120余家火电企业、26家区域公司的全面推广应用,对该公司碳排放管理工作提质增效、绿色低碳高质量发展起到了良好的推动作用。同时,各项成果的有效实施,有利推动了国家和行业政策的规范与完善,成为能源转型和绿色低碳发展中"央企贡献"的生动注脚,也正因如此,《低碳发展理念驱动下中国华电碳排放管理创新与实践》荣获了中国电力企业联合会电力创新奖2019年度管理创新大奖。为深入挖掘"华电方案"的工作方法,形成可复制的管理路径,项目课题组现就低碳排放实施路径和管理创新举措进行深度剖析,以"华电范本"持续推进完善我国碳排放管理体系、技术体系的推广、应用和升级,以企业实践助推能源转型和电力高质量发展,为我国履行和应对气候变化国际承诺贡献力量。     

企业的长期战略—企业形象管理

一企业形象管理的意义及内涵在长期计划经济条件下,国有企业形成了一套产品经济的产、供、销经营模式。企业不面向市场,不考虑销售状况、顾客需求、市场竞争等因素,从而形成了一种固有的经营思路：注重厂房、设备等有形资产投资,认为这是“实”的,能直接创造效益。对...     

企业无形资产核算管理的问题及对策

<正>随着知识经济时代的到来,无形资产在企业总资产所占的比重越来越大,越来越多的人们更关注企业无形资产的相关信息的披露,企业管理者为适应市场经济管理的需要,要以价值形态管理为中心,对无形资产核算和管理逐步提上日程。由于无形资产没有实物形态,但能被所有者占有、使用并带来经济效益的资产,对未来的经济利益具有不确定性,很难与未来收入直接联系,核算起来存在一定的困难,本文从无形资产确认、初始计量、价值摊销以及信息披露等四个方面分析无形资产核算管理存在的问题     

低碳发展背景下钢铁企业组织管理思考

我国已进入低碳发展实质性推进阶段,钢铁行业属于碳排放量较大行业之一,政策、供应链和社会责任对钢铁企业提出了新的要求。钢铁企业低碳发展责任大、任务重,还存在低碳转型基础薄弱、低碳管理能力不足等问题。针对低碳发展背景下新业态需要,分析传统钢铁企业组织管理体系情况,研究钢铁企业组织管理强化路径。     

低碳时代中国有机化工走势的探讨

人类有史以来最大规模的节能减排政策正全面开展,新纪元的低碳时代为新型能源的开发与发展提供了大力的支持,预计在五十年之后,原油等能源将退出燃料行业,使原油的需求与供应得到了一定的缓解,并在化工原料中得到更好的利用。本文以横店集团家园化工对能源的创新技术为例,对能源利用模式的转变以及有机化工原料的现状与展望进行了简单的分析,并对低碳时代中国有机化工的走势进行了全面的探讨,为我国有机化工企业的发展方向进行了探讨。     

关于加强现金流量管理的思考

<正>在金融风险日益加剧的今天,企业现金及现金流量的重要性更为显著。特别在企业发展日趋成熟、企业组织规模增大、结构日趋复杂的大型企业管理中,由于现金流量与企业的生存、发展、壮大息息相关,也越来越被众多企业所关注。由于会计信息失真,报表使用者更相信"现金流"而不是     

财务管理在企业集团管理中的作用

随着市场经济不断深入发展，企业了增强在国内外市场的竞争力，纷纷组了企业集团。财务管理作为企业集团管中的核心已普遍被企业集团高层领导重视。如何实行“统一管理，分级核算”的务管理体制，使财务管理在企业集团中挥核心作用，本文就此谈谈看法。一、建立“统一管理、分级核算”的务管理体系，使财务管理在企业集团的体财务运作中起到核心作用。“统一管理”就是统一领导、统一度、统一人员，采用高度集中的理财权管理，控制整个企业集团的财力，统一务政策，增强整体财务运作能力，减少目松散的投资所造成的损失，控制成本用支出，提…     

浅谈企业形象战略的个性化与人格化

企业形象是企业在全部活动中所展现的各种个性化的特征和品质，是社会公众和企业客户对企业的印象和评价，是企业两个文明建设的总体状态和企业在市场竞争中赢得的无形资产。因此，企业形象战略必须强调个性化和人格化。个性化。企业形象的策划、设计和塑造，是一项高智慧的创造性活动。这种活动最重要的是要求策划人知识面宽，勇于创新，根据企业的内部条件和外部环境，给企业做形象定位，实行差异化策略，创造出具有鲜明个性的企业形象。只有这样，才能使企业形象独树一帜，别具一格，并以其独特的魅力吸引广大顾客，在激烈的市场竞争中制…     

The top management team and corporate performance

This research tested the relationship between the characteristics and background of U.S. top executives, and measures of corporate performance. Data were obtained from 953 top managers; the dominant coalition of the largest 150 companies within five U.S. industries—dairy, footwear, tyres, mobile homes, and machine tools. Results were generally positive: managerial characteristics not only predicted performance variations within industries—the top performers having significantly different managerial profiles than poorly performing companies—but also that the characteristics of managers within high-performing companies were similar across the five industries.     

The relationship between corporate entrepreneurship and strategic management

This study examines the relationship between corporate entrepreneurship intensity and five specific strategic management practices in a sample of 169 U.S. manufacturing firms. The five strategic management practices include: scanning intensity, planning flexibility, planning horizon, locus of planning, and control attributes. The results of the study indicated a positive relationship between corporate entrepreneurship intensity and scanning intensity, planning flexibility, locus of planning, and strategic controls. The fine‐grained nature of these results may be of practical use to firms that are trying to become more entrepreneurial and may help researchers better understand the subtleties of the interface between strategic management and corporate entrepreneurship. Copyright © 1999 John Wiley & Sons, Ltd.     

The importance of a common project management method in the corporate environment

Like so many other major companies in the world today, Ericsson runs most of its product development operations as projects. The increasing complexity of telecommunication solutions often requires that many technologies are brought together in one turnkey project, such as telephone switching, mobile radio networks, DECT radio Access and others. Competence centres within Ericsson, spread out over many countries need to work together in'cross functional' projects.
While the advantage of the project concept is obvious, carrying out projects in which various Ericsson companies participate, in different countries, can prove to be a very complex undertaking. Many such projects are running simultaneously and often compete for resources and priority with ever increasing time constraints. In order to succeed we need a common methodology for managing projects.
This methodology must provide Ericsson with a shared view on how we allocate scarce (human) resources, the roles that need to be played by all those involved in the project and the supporting line functions, the criteria to be used for decisions to be taken inside the project and in relation to other projects, and many more issues that require a common view. A shared view on project management is also a prerequisite for handling conflicts within an organization in which the project, as a working form, is predominant. Various Ericsson companies and units have achieved different degrees of maturity in their management of projects. This combined experience has produced a methodology called 'PROPS' that Ericsson uses today. The widespread use of PROPS has given Ericsson a common terminology and common perspective of projects. This contributes to shorter lead-time, time to market and time to customer. In this article is explained some of the PROPS features and how PROPS is applied.     

Top management conservatism and corporate risk strategies: Evidence from managers' personal political orientation and corporate tax avoidance

We investigate whether managers' personal political orientation helps explain tax avoidance at the firms they manage. Results reveal the intriguing finding that, on average, firms with top executives who lean toward the Republican Party actually engage in less tax avoidance than firms whose executives lean toward the Democratic Party. We also examine changes in tax avoidance around CEO turnovers and find corroborating evidence. Additionally, we find that political orientation is helpful in explaining top management team composition and CEO succession. Our paper extends theory and research by (1) illustrating how tax avoidance can serve as another measure of corporate risk taking and (2) using political orientation as a proxy for managerial conservatism, which is an ex ante measure of a manager's propensity toward risk. Copyright © 2014 John Wiley & Sons, Ltd.     

国内外石油公司企业形象建设探析

企业形象识别系统是国际石油公司企业形象建设的基本维度和重要途径.国际石油公司普遍建立了相对完备的品牌形象管理架构和工作机制,企业形象传播具有较强的计划性和延续性,重视危机公关对企业形象的维护和修复作用.我国石油企业在国际竞争中存在软实力和硬实力不匹配、美誉度和贡献度不匹配的现象,企业形象建设亟待与国际接轨.需建立完善、稳定、高效的企业形象建设工作机制,构建适应国际化发展需要的企业形象识别系统,巩固和加强企业形象建设根基和基础,积极为企业形象建设营造良好的舆论环境.     

集团公司资金集中管理的利弊与对策分析

近几年来，随着资产的重组联合、购并等企业扩张行为的实现．涌现出众多的企业集团公司。在企业集团公司内部．如何围绕集团的战略规划．做大做强企业、提高集团的核心竞争力、进一步防范财务风险，是摆在我们面前的一个重大课题，而资金集中管理是实现上述目标的重要途径。