浅谈海外项目经理的人员管理

海外项目的人员管理工作主要包括人员配备、调动员工积极性、沟通管理以及对当地雇员的管理等方面。在人员配备方面,应在对项目本身进行准确定位的基础上合理设置岗位,然后选用、配置相应的人员。员工的积极性影响着项目的效率,项目经理应从员工本身的角度考虑,采取培训、奖励等措施调动员工积极性。作为项目经理,既要做好与员工的沟通,也要做好与公司上级管理部门的沟通,以促进对员工的管理。对当地雇员的管理是海外项目的人员管理重点,管理中应注意遵守劳动法及相关法律,严把当地雇员的招聘关和试用期,积极推动雇员当地化,按时发放工资,定期考核晋级,平等对待当地雇员以及加强与当地劳工部的联系。做好人员管理工作,项目在进展和效益等方面就会事半功倍。     

中原石油工程：奏响“一带一路”互利共赢和声

<正>2013年以来，中原石油工程公司积极响应国家“一带一路”倡议，始终秉持“服务大局、交流互鉴、团结合作、共同发展”的宗旨，主动承担社会责任，助力当地能源建设，在持续推动“一带一路”共建中，与沿线国家相关各方共同奏响了动听的互利共赢和声。当好沿线国家能源产业的“合伙人”近年来，面对国际市场博弈更加激烈、合同价格持续走低、公共安全形势动荡起伏、生产安全标准不断升级等困难和挑战，中原石油工程公司按照“巩固老市场、拓展新市场、延伸产业链、探索新模式”市场经营理念，积极开拓海外市场，设立了沙特公司、科威特公司、苏丹公司、哈萨克斯坦公司等境外公司，海外队伍总数104支，外籍雇员占用工总量的58%。     

精细——日本企业家成功秘诀之一

一些专门研究日本企业家成功原因的专家深有感触地说,日本企业家在通过各种渠道掌握消费者需要和市场情报方面,真正达到了精细无比.日本汽车公司的一名雇员.在加利福尼亚州租了一个房间.后来,当地一些报纸报道,该雇员在利用他的便利条件,对美国住户进行市场调查研究.他给这个家庭的房子拍了照,并对其生活方式做了记录,历时长达一个半月.据说这样做是为了收集数据,以帮助日产公司制造出更适合美国人口味的汽车.设在东京的国际商业情报公司的一位合伙人说:“日本人在搜集情报方面,像梭子鱼一样,极其厉害,他们什么都不放过,甚至把饭店的莱单也翻泽出来.他们的工作哲理显然     

服务市场整顿市场扩大市场—广西岑溪市电力公司创新市场运营体制，以优质服务带动开拓市场的经验

岑溪市电力公司近年来在上级主管部门及当地党委、政府的直接领导以及各有关部门的配合支持下,抓住有利时机,大打“服务牌”,以优质服务赢得广大用户的信赖和欢迎,吸引了一批来岑投资办厂的外商的兴趣,外资企业如雨后春笋般涌现在桂东大地上,农林产业、加工业不断壮大发展,供电量逐年增加,有效地扩大了用电需求,促进了当地经济的持续、稳定、健康发展,为今后电力体制改革的顺利实施、开拓电力市场摸索出了一条成功之道。 岑溪市电力公司始终围绕开拓电力市场这一目标,以优质服务为手段,不断拓宽用电需求面;以用户为中心,服务市场,整顿市场,扩大市场。具体做法是:     

他们在创造新管理哲学——考察美国石油公司纪实

随着国际市场环境的变化,美国石油公司的经营管理观念已发生了很大变化。新的管理观念可归纳为7个方面,1.把争夺国际石油市场作为公司战略目标的全球化市场观念;2.视信息为创造财富的财富而树立的全息式计划经营观念;3.在生产、科研和管理全过程中,把科学技术放在首位的观念;4.靠企业内部严密的管理控制网络,实现全方位控制的观念;5.依靠有效的责任制度和激励机制,使员工树立全身心投入工作的责任观念;6.充分调动员工积极性,实现不仅用雇员的手,而且用雇员的心为公司创遣价值的观念;7.树立通过改善商务关系,提高企业竞争力的新竞争观念。这些新的管理观念已产生了较好效果,很值得我们研究借鉴。     

土库曼斯坦对外油气合作法律与财税制度浅析

近年来,土库曼斯坦政府将油气对外合作作为吸引外国直接投资的优先发展方向之一.2008年新《油气资源法》及相关法律制度的颁布实施对促进土库曼斯坦对外互利共赢合作发挥了积极的作用.本文介绍了土库曼斯坦与油气对外合作有关的法律、市场准入制度、财税制度、外汇管理以及对外油气合作保险政策,指出了中国油气企业在参与土库曼斯坦油气领域合作时应合理采用法律条款,控制由土库曼斯坦频繁修订法律产生的风险;重视财税制度研究,保证投资收益;充分了解当地人力资源状况,合理规避因人员不足造成延迟履行合同的风险;遵守当地环保法律法规,创造安全环境.     

美国成功企业家的秘诀

美国最杰出的公司管理经验归纳起来有如下特征：处理问题神速在美国最杰出的公司都具有办事效率高的特点，遇到重大问题，立刻召集公司高级人员会议．当场定出答案并迅速执行。了解市场需求坚持“顾客至上”原则，随时捕捉市场信息，重视用户意见，并与他们保持密切的联系。提倡发明创造鼓励雇员发明创新。他们认为，这是一种花钱少、好处多的实验性学习法，可最大限度地发挥每个人的聪明才智。尊重雇员个性有些企业对雇员态度消极，往往会自觉或不自觉地压抑了雇员的独创性。而优秀的公司懂得如何激发雇员的工作热情，从而使企业充满活力。…     

金坛:实施综合管理

金坛市供电公司通过实施综合管理,实现了安全生产"零事故"、优质服务"零投诉"、专业管控"零缺位"、队伍建设"零落后"、电网运行"零缺陷"、经营管理"零风险",保持了企业健康、稳定发展的良好态势,也促进了当地经济又好又快发展     

体系结构

“体系结构”可以指一个单一的计算机的设计结构,但在公司里更意味着一个公司的计算机系统,它包括两个方面:物理的——你用了什么种类型的计算机,把它们放置在什么地方;逻辑的——工作量是如何分布和如何分配的。 公司的计算结构与公司的组织决策结构有很多可比之处。当你建立公司时,只有六个雇员,你必须包揽全活:管理账务、跑销售、做市场分析。当你的企业一举进入了“幸福1000”,你不可能管理公司的所有事务,那么你会安排副总裁和部门经理来分担你的负担,并构造一个平     

加强内部管理 提高内在素质

近两年,我公司紧密联系建安市场出现的新情况、新特点和企业实际,切实加强内部管理,管好队伍,管好财务,管好工程,努力提高企业内在素质,促进了企业经济持续、稳定、健康发展。1996年实现产值2.2     

“光明模式”：灵壁农电难题新解

农网改造结束后。体制的变更和用工制度改革诱发了一些潜在矛盾，影响到农电工队伍的稳定。安徽灵璧供电公司于2003年7月在当地县工商行政管理部门注册登记。成立“光明服务公司”，尝试以独立法人资格经营。以协议方式承缆供电公司业务。向供电公司提供劳动服务。收取服务费，并负责农电工管理。     

呆优创品牌 提质增效益——神东煤炭产品质量控制实践探索

神东煤炭集团为确保公司健康发展．在煤炭产品开发及质量控制方面．通过建章立制，加强管理，并对生产设备和工艺流程实现有效管控．同时不断优化煤炭产品结构．进一步稳定和提高了煤炭产品质量．创建了在全国乃至世界煤炭行业享有一定声誉的“神华煤”品牌．不断拓宽市场．增强了企业的发展实力。     

多忧才会更优

企业要健康稳定发展,除了队伍过硬、管理到位、决策到位等因素外,还有重要的一条,就是企业要始终保持忧患意识:以"忧"来激发员工的激情和斗志;以"忧"来推进企业进一步挖潜提效,增强市场的竞争力;以"忧"来增强员工的使命感、紧迫感、责任感,     

关于国际石油工程公司法务队伍机制建设的思考

国际工程是一项涉及面广、不可预测因素多的系统工程,广泛涉及法律、合同、索赔和保险等法律事务,高素质法务管理团队成为国际石油工程公司最宝贵的资源和竞争优势的来源.由于认识上的偏差以及历史、制度等方面的原因,我国石油工程公司的国际法务队伍建设相对迟缓,具有法律知识的复合型人才匮乏,已经成为公司持续发展的瓶颈.基于我国某石油工程公司,剖析我国国际工程公司法务队伍建设存在的问题和原因,并提出了构建法务队伍成长机制的思路：1）尽快搭建和发展国际水准的公司法律资源体制,培养具有国际水准的公司法务人员;2）以国资委提出的第三个“三年目标”为契机,完善和强化企业法律风险防范机制、总企业法律顾问制度和法律管理工作体系,加快提高法律顾问队伍素质和依法治企水平;3）努力营造与法律环境相适应的企业法律文化氛围;4）加快法务专家的培养,增强自身造血功能.     

伊朗回购合同模式的“当地化”问题

伊朗油气资源开发采取回购合同模式。该合同的一个重要特点是严格的当地化要求,投资者和工程承包商都要承担最大限度地利用当地资源的义务。根据有关当地化的法律规定,伊朗石油工程项目必须优先授予当地工程承包商,只有在没有合格的当地承包商的情况下,才可将工程项目授予外国公司,而外国承包商必须履行最大程度地雇佣当地雇员、利用伊朗的设计力量和资源、使用伊朗当地分包商、购买当地设备、材料和服务等义务。当地化规定的解释和适用存在一些问题,给在伊朗承包工程项目的中资企业带来了诸多风险。中资企业应当在公司注册、当地雇员、设备采购、当地分包等各个方面采取积极应对措施。     

“三项举措”构建在岗人才开发体系

“三集五大”体系建设逐步深化,对基层供电公司各部门、各岗位员工的综合素质提出了更高、更强的标准和要求,国网北京门头沟供电公司（以下简称门头沟公司）各部门反映较为突出的问题是：岗位缺员现象日趋明显;技术技能队伍青黄不接,人才断档;各岗位人员技能单一,一个萝卜一个坑;管理人才储备不足,履职能力偏弱;难以呈现一岗多责、一专多能、上下联动、互为支撑的人才格局.造成这种现象的原因是多层次的,一方面,现行定员标准与实际工作内容尚存在一定程度的差异;另一方面,人力资源队伍现状不够理想,缺少长期人才培养规划和具体举措;另外,随着国网北京市电力公司（以下简称“北京公司”）的快速发展,人力资源的培养和使用方式正在发生变革,人才选拔和交流的要求不断提高,为基层单位提出了新的应对课题.     

注重中外文化融合 打造优秀涉外队伍

<正>从2001年大庆钻探钻井一公司大力实施走出去战略,到目前海外市场开发已经走过了14个年头。经过10多年的市场磨炼和摔打,目前公司有18支海外钻井队伍已在国际市场站稳了脚跟,并呈现出良好的发展态势,赢得了信誉,树立了形象,叫响了大庆品牌。历经多年的国际石油钻井市场开发和项目管理工作,公司深刻认识到,在市场开发中注重中外文化的融合,是市场开发实现跨越式发展的重要原因之一。     

创新人资管理 提升队伍素质

正国网重庆市电力公司垫江县供电公司致力于人力资源管理创新,着眼于打造一支适合企业转型发展的人才队伍,构建"完善制度、强化培训、主动作为、以情感人"的"四轮驱动"人力资源管理模式,促进该公司在电网建设、安全生产、人才成长、队伍稳定、同业对标等方面的快速发展。     

平电公司的"人本管理"——依靠员工发展员工关心员工

人的因素是生产力的决定因素,任何组织的管理最重要的是对人的管理.一个企业员工素质的高低、凝聚力、创造力直接影响企业的兴衰存亡.准南平圩发电有限责任公司,多年来在经营管理工作中,坚持贯彻"以人为本"的管理理念,视员工为企业的主人,视人力资本为企业最宝贵的财富;关心员工生活,激发员工的潜能,帮助员工成长,通过建设一支高素质的员工队伍及依靠员工强大的凝聚力和创造力,确保公司持续健康发展,保持强劲的市场竞争力.     

服务市场整顿市场扩大市场--广西岑溪市电力公司创新市场运营机制,以优质服务带动开拓市场的经验

岑溪市电力公司近年来在上级主管部门及当地党委、政府的直接领导以及各有关部门的配合支持下,抓住有利时机,大打"服务牌",以优质服务赢得广大用户的信赖和欢迎,吸引了一批来岑投资办厂的外商的兴趣,外资企业如雨后春笋般涌现在桂东大地上,农林产业、加工业不断壮大发展,供电量逐年增加,有效地扩大了用电需求,促进了当地经济的持续、稳定、健康发展,为今后电力体制改革的顺利实施、开拓电力市场摸索出了一条成功之道.