低油价下油气并购市场走势及其对中国石油公司的启示

2014年下半年油价下跌进入低油价期以来,油气并购市场交易量萎缩,交易价格下降,交易主体与高油价期相比也发生了重大变化.展望2017年,优质待售资产和破产公司增加,新的投资机会选择面广;国际大石油公司均有资产出售计划,同时是潜在买家;并购市场复苏仍面临众多阻力.石油公司应遵循在缓解当前经营困境的短期目标和保持未来发展潜力的长期目标间保持平衡的原则.建议中国的石油公司实施战略转型,从规模发展向效益发展转变;实施差异化战略,注重资产优化和价值增长;实施逆周期战略,注重前瞻性决策和可持续发展.     

中国陆上石油储量变化趋势及其影响

随着勘探领域扩展和勘探对象的转变,中国陆上石油在实现储量持续稳定增长的同时,新增储量主体由构造油藏转变为岩性地层油藏、由中高渗地层转变为低渗-特低渗地层,储量品位持续下降。"十三五"期间,中国陆上石油新增储量将以稳为主,储量劣质化趋势难以逆转。储量品位劣质化对上游业务发展带来重大影响,表现在:勘探评价方法和部署思路的重大调整;油藏开发理念和模式的重大转变;勘探开发阶段工艺技术的重要性凸显;勘探开发项目现金流发生显著变化。面对新形势,为保证中国陆上勘探规模效益发展,建议以提高劳动生产率、降低成本为核心,采取以下五项措施:实施勘探开发工程一体化;稳步推进项目负责制;充分发挥市场机制作用;优化勘探开发工作流程;强化勘探开发项目全生命周期效益评价。     

2003-2013年中外石油公司上游成本变动特点及其启示

基于石油公司上游成本指标体系的定义,利用BP、壳牌、雪佛龙、菲利普斯（康菲）、中国石油和中国石化6家石油公司过去11年的年报数据,对比分析了各石油公司的油气发现成本、勘探开发成本、操作成本、勘探费用成本和供应成本的水平及其变动趋势,归纳分析了6家石油公司油气成本变动的特点和变化的原因.总结提出了四点认识：第一,石油公司油气成本的上升已经常态化和规律化,短期油气成本指标水平的对比对石油公司价值评估的作用和影响日趋弱化;第二,石油公司的油气储量的确认与投资支出周期背离,储量数值存在虚化和不确定性,需要重视储量投入和储量成果的合理匹配;第三,变成本管控为成本管理,以公司价值增长为成本管理尺度;第四,油气行业进入薄利经营时代,石油公司经营战略需要相应转变.     

外国石油公司动态

安纳达科石油公司出售13.1亿美元墨西哥湾资产安纳达科石油公司(AnadarkoPetroleum Corp.)将通过两份协议出售价值13.1亿美元、总储量估计为9860万桶油当量的墨西哥湾资产,以将其业务重新集中于勘探和其他能够获得持续增长的领域。独立油气公司阿帕奇已同意以5.37亿美元的价格获得安纳达科在墨西哥湾大陆架的部分资产;摩根斯坦利(Morgan Stanley)将支付7.75亿美元购买安纳达科在该地区的部分储量矿区使用权,这些储量预计将在今后4年投产。此次资产出售对于安纳达科公司的战略调整具有里程碑意义。该公司希望通过将业务集中于勘探和非传统…     

2006年国际大石油公司经营状况及发展动向

2006年,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔的总体利润再创历史纪录,但盈利增幅远低于上年,盈利增长仍主要来自上游;油气日产量与上年基本持平,增长乏力,多家公司未能实现产量增长目标,大型在建项目投产期延迟是主要的影响因素;原油储量增长依然不容乐观;上游平均单位操作成本达到近年来的最高水平,上升幅度明显加大;同时在资本市场的表现明显落后于其他类型的石油公司.面对新的经营环境,五大石油公司调整了经营战略.一是在投资增长较快的同时保持审慎的投资原则;二是继续实施投资向上游倾斜的政策,重点在于非常规资源;三是采取集中勘探的战略,增加核心区的勘探投入;四是继续对炼厂进行升级改造,重点提高重质原油和高硫原油的加工能力;五是致力于发展具有优势的核心化工产品,重点在亚太和中东等快速增长的市场扩大化工业务.     

2005年国外大石油公司经营状况及发展动向

2005年,埃克森美孚、BP、壳牌、雪佛龙和道达尔的净利润总额达到1131亿美元,比上年上涨了29%;油气产量同比下降了3%,原油加工量和油品销售量也出现明显滑坡;受天然气储量增长的拉动,年末剩余可采油气储量为739亿桶油当量,与上年基本持平,油气储量接替率为107%,比上年增加了46个百分点,但石油储量接替率仅为62%;单位油气生产成本为4.92美元/桶,比2004年增加了20.4%.在新的经营环境下,五大石油公司对经营战略进行了调整.一是在加大投资力度的同时,保持审慎的投资原则,资本支出增幅小于国际原油价格上涨幅度.二是为利润的长期增长进行战略性投资,继续推行向上游倾斜的政策.三是进行资产优化组合,剥离成本高、缺乏发展潜力的非战略核心资产,提高资本回报率.四是选择符合发展战略、资产匹配性好的中型石油公司进行并购,以实现近期产量增长目标.五是为了减少再投资的风险,增加派息和股份回购,将高油价所带来的超额盈利回报股东.六是发展替代能源和可再生能源.     

储量交易法在储量价值评估中的应用探讨

储量交易法是根据类比的原则对勘探项目储量价值评估的一种方式。储量交易法主要依据公平市场的储量交易数据。在价值评估中有三点需要注意：第一,分析已交易项目真实性。在分析已交易的项目时,需要寻找真实的市场交易,区分储量价值和其他资产价值,核实真实的储量;第二,分析类比项目差异。在分析类比项目时,要注意不同项目不同级别储量的储量换算,油藏地质差异,合同财税差异,时间差异,相关权利义务差异等;第三,注意储量价值调整。根据收购公司的技术优势、规模效应、公司战略等,对储量价值进行适当的调整。尽管目前储量交易法的研究还有很多不完善的地方,但考虑到海外项目的特殊性,储量交易法是一种值得研究和探讨的海外勘探项目价值评估方法。     

国外大石油公司上游经营特点及降低成本的措施

国外大石油公司在上游生产经营上有很多值得借鉴的特点：重视经济储量；重视储量的价值；重视阶段评价及事前决策；在勘探和开发阶段，普遍实行费用核定单制度；在开发和生产阶段，普遍实行储量计划。油价的起伏不定给石油公司的经营带来很大的风险。为此，近年来国外石油公司纷纷实行低成本战略，采取了降低成本的有效措施：在全球资源市场优选资源，提高项目的效益；通过兼并、收购和剥离，调整资产结构，优化生产要素的配置；开发应用先进的科学技术；调整储量结构，增加优质储量，保持合理储采比；转变经营观念，采取战略联盟等新型管理模式；调整投资方向，优化投资结构，强化优势业务；调整人员结构，降低人员成本及管理成本；对于边际油田采取高速开发战略，快速回收资金。     

2010年国际大石油公司经营状况与发展动向

随着世界经济缓慢复苏,全球石油需求增长,油气价格大幅上涨,2010年国际大石油公司经营业绩大幅提升。除BP公司因墨西哥湾漏油事件出现亏损以外,埃克森美孚、壳牌、雪佛龙和道达尔4家公司合计净利润为836．25亿美元,同比增长55％。5家公司合计油气产量为1652．5万桶油当量／日,同比增长4．6％,天然气产量增长成为带动油气产量增长的主要因素。多数公司原油加工量和油品销量有所增加,抵消了下游资产重组带来的负面影响。各大石油公司重新审视自身的发展方式,不再过度追求规模扩张和快速发展,更加注重股东价值的长期增长;加大投资力度,进一步提高上游投资比例;积极构建新的油气战略接替,营造下一代核心资产,将资源接替的重点转向非常规油气资源项目;加大资产管理力度,优化资源配置,释放资产潜在价值;有选择地发展新能源和可再生能源业务。     

矿产资源会计要素的计量模型研究

一、矿产资源资产化价值计量模型 P=P1+P2式中:P——已探明(精查)现实及开采期内的可采储量的矿产资源的储量批发价(或称生产经营的采矿业向矿产资源所有权部门购入资源的资产化价值);P1——自然资源自身的价值;P1——探明储量而投入的人类劳动价值,为勘探费用加勘探利润,按历史成本一次性资产化。     

银行系金融租赁：扩张、风险与对策

首批银行系金融租赁公司的资产规模高速扩张，对经济增长的促进作用进一步显现。然而，高速扩张的银行系金融租赁公司在经营理念、市场定位、行业集中度、资产浦动性、租赁模式等方面存在的风险隐患值得关注。排除风险隐患，引导融资租赁行业可持续发展，银行系金融租赁公司的经营理念要由资金引导型向物权引导型转换，市场定位要向节能减排和中小企业倾斜，行业选择要走差异化发展道路，要把握租赁资产出/入口提高资产流动性，同时还要创新租赁结构实现租赁模式多样化。     

航空工业总公司改组为集团公司管理模式研究

改革开放以来,航空工业全面实施“军转民”、“内转外”的战略转变,管理方式也发生了巨大的变化,由过去的只注重生产过程的生产型管理方式,向不仅要注重生产过程的管理,而且要注重市场需求、生产规模、经济效益等的生产经营型管理方式转变。根据国务院机构改革的要求,航空工业总公司改组为两个企业集团,其经营管理体制将发生重大变化: 一是集团公司不仅要搞生产经营,还要搞资产经营和资本经营,实现资产和资本增值。二是集团公司与企业的关系     

英国石油公司提高竞争力的举措及其取得的成效

80年代末英国石油公司(BP)还是一家官僚气盛行的公司,经营状况很不理想。从1992年起,BP公司开始围绕提高股东投资回报率和资产效率进行公司结构重整。其采取的主要措施有:优化资产结构,加强资产管理;与承包商建立利益共享、风险共担的联盟关系,降低开发成本;加强后备储量的勘探开发,确保可持续发展;弘扬企业精神,倡导效率优先。这些措施使公司经营状况明显改善,资产运作效率大大提高,竞争能力大大增强,负债水平明显降低,财务状况明显改善,股票价格不断上涨,投资者对公司的信心倍增,从而为公司的持续、高效发展奠定了坚实的基础。     

2010年欧美化工公司经营业绩强势复苏——以巴斯夫和陶氏化学为例

2010年，以巴斯夫和陶氏化学两大公司为代表的欧关大化工公司销售收入大幅增长，净利润同比激增，公司业绩处于历史较高水平。世界经济的持续复苏、主要石化产品需求的显著增长、油气价格的高位运行给化工公司的业绩提升带来了良好环境。注重公司的战略转型，试图摆脱来自油气等原材料的成本束缚，彻底转变业务结构，加快并购高附加值业务资产，保证了这两家公司的高利润增长。随着世界化工板块的重心向亚太地区转移，巴斯夫和陶氏化学更加注重向中国市场的纵深发展，不断加大投资，加强在中国的开发合作。随着未来油气价格和原材料价格的上涨，基础型产品的利润空间将受到进一步挤压，因此国际领先的化工公司将更加注重对高附加值型业务的投资，同时将把亚太（尤其是中国）、南美和中东等新兴区域市场作为投资的重点地区。     

从专业化管理向全面精细化管理方式的转变

以油气资源的勘探、开发与生产经营为核心的中国石油勘探与生产分公司原有的专业化管理系统仅着眼于油气储量和产量目标实现。为实现油气勘探与生产板块企业生产经营管理方式的转变,同时为中国石油企业发展方式转变提供决策支持。基于ERP先进的企业管理理念,以ERP基础理论与应用为基础,结合中国石油勘探与生产分公司建设与实施ERP管理的情况,重点论述中国石油勘探与生产分公司在管理方式转变上获得的管理效益。     

外国石油公司动态

壳牌等签署尼日利亚Olokola LNG项目协议;雪佛龙退出尼日利亚Brass River LNG项目;TNK-BP计划投资1.5亿美元建设油品零售网络;雷普索尔进入俄罗斯能源市场;BP与尼日利亚签署LNG谅解备忘录;鲁克决定重组下属子公司;道达尔在美国的勘探生产业务将集中于墨西哥湾;ONGC计划明年投资150亿美元收购海外资产;BP,埃克森美孚、康菲保持高储量替代率。     

国际一体化石油公司储量经营指标分析及启示

储量是石油公司的核心资产,其获取方式主要有勘探增储和储量购买两种.扩边和新发现在全球一体化石油公司新增储量中占比50％左右;对欧洲一体化石油公司来说,扩边和新发现也是新增储量的主要来源,但近年来被储量修正超过.对于一体化公司而言,总体看储量购买所占比例不大.在储量增长资本支出上,一体化石油公司的勘探投资随油价下降有较大幅度的下降,但勘探支出在上游支出中的比例没有大幅下降;近五年的储量购买支出远低于上一个五年,而非储量购买支出基本大于储量购买支出,说明石油公司倾向于获取具有潜力的区块,再通过勘探来增加储量.一体化石油公司的原油、天然气储采比都比较稳定,原油保持在12左右,天然气保持在15左右.整体看,石油公司的储量替代率随油价下降而有所下降;储量替代成本与油价也有一定的相关性,但并不显著;勘探开发成本与储量替代成本接近,高于储量购买成本.2015年度多数石油公司的储量发现成本不超过10美元/桶油当量.     

油气行业的衰退与重振——高盛剖析油气行业发展

2012年9月,高盛公司发表了一份名为《一个行业的衰退与重振》的研究报告,显示近年来油气行业的盈亏平衡油价不断提高,整个行业对于高油价的依赖越来越大,而且在高油价背景下,油气行业的现金流和投资回报率不增反降。现有遗产型资产质量不断恶化是导致整个油气行业盈利能力下降的主要原因。面对现有遗产型资产质量不断恶化的困境,油气公司不断加大投资力度,过去十年油气行业的投资呈指数增长,投资改善了行业的储量替代状况及未来增长前景,但也导致行业成本居高不下。寻找并建立新一代遗产型资产是推动未来增长的关键,其中超深水为最具投资价值的领域。北美油气勘探生产公司和以巴西国家石油公司为主的拉美公司,通过改善和创新技术,在勘探和页岩油气领域取得成功,使其在未来增长中占据优势。     

2009年国际大石油公置经营状况及战略动向

2009年,受全球经济衰退、油气价格和炼油毛利下降的影响,国际6大石油公司净利润大幅减少。但得益于上游重大油气项目投产和在低油价下获得的份额油气产量增加,油气产量小幅增长。大公司原油加工量和油品销量逐年下降的趋势没有改变,一些炼油设施被迫关停。由于原材料成本下降和大力采取降低成本的措施,多数公司的上游生产成本结束了持续多年的上升势头。2009年6大国际大石油公司天然气总储量为238．81万亿立方英尺,同比增长4．4％;原油总储量为467．96亿桶,同比增长2．5％,其中原油储量增长得益于美国证券交易委员会储量定义等规则的变化。尽管受到经济衰退的影响,但各大公司仍然坚持其长期发展战略,保持一定的投资水平,同时也采取了更加审慎的投资策略：投资更加向上游倾斜;为保障油气产量持续增长,加快向非常规油气特别是非常规天然气领域的拓展;为适应严峻的市场环境,加大下游资产调整力度,继续剥离不良资产;在发展替代能源和可再生能源方面更加注重经济性。     

加快“三个转变” 创新质量效益

面对国内外钢铁行业严峻形势,邓崎琳总经理果断提出,武钢要加快推进＂三个转变＂,切实转变发展方式,推动公司跨越式发展。加快＂由单纯的生产经营型向质量效益型转变＂、＂由一业为主向一业特强、适度多元化转变＂、＂由内陆发展向沿海、国外发展转变”,是适应新形势新任务的需要,也是武钢“十二五”时期和今后战略发展的必然选择。