人才档案在实施人才战略中的现状与改革思路

我国目前的人才档案工作比较薄弱，且内容陈旧、方法落后、涵盖面狭窄，很大程度上不能适应人才战略的实施．为了适应目前激烈的市场竞争，更好地配置人才资源，应当从科学化、专门化、市场化、信息化等几方面加强和改革人才档案工作，更好地发挥人才档案工作在实施人才战略中的作用。     

对乌鲁木齐市人才资源的调查思考

由市科协承担的对乌市人才资源的调查课题，已于2005年9月完成。该课题是由自治区党委组织部下达，市委组织部安排落实。该课题调研对我市人才队伍现状作了深入研究，认真分析了人才队伍建设中存在的问题，结合实际就如何建立适应经济与社会发展的人才工作机制、推动我市经济社会发展提出了思路和措施；达到人才发展规划与经济社会发展规划同步考虑，人才结构调整与经济结构调整同步考虑，人才素质的提高与经济质量提高同步考虑，真正把人才资源作为第一资源，把人才开发与经济发展统筹安排、协调发展，以达到进一步推动我市人才工作相关政策文件的制定和实施，建立与本地区本单位榔门的经济与社会发展相适应的人才队伍。     

歙县发展的人才取向

兴县兴邦，唯在人才。位于古徽州府所在地的皖南山区歙县曾有过人才的辉煌，也曾创造出让后人无比自豪的业绩，歙县今天的发展仍然离不开人才。歙县是一个典型的山区、库区农业县，素有“七山一水一分田，剩下一分道路和庄园”之说，农业人口40万，占总人口的80％，人均占有耕田十分稀少，土地资源匮乏，但在人才方面却另有一番优势。     

我国人才的现状及加入WTO后面临的挑战与对策

加入WTO标志着我国对外开放进入新阶段，能否抓住前所未有的机遇，关键在于造就和使用一代新型人才。在这场人才争夺战中，高层次人才匮乏，人才结构不合理，人才的加速外流都将制约我国经济的发展，本文试着从宏观方面给出对策，来应对挑战。     

浅谈企业家的用人之道

企业家事业成败的关键在于识人和用人。民间俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。其中也道出了成就事业的一个关键性因素，那就是用人。对于企业家来说，事业要兴旺，企业要发展，始终存在着如何用人的问题。所以，一个现代企业家只有吸引更多的人才团结在自己周围，调动他们的主现能动性，才有可能在企业发展和为社会创造财富的过程中，把自己塑造成为名副其实的企业家。为了更好地做到知人善任，企业家应该树立正确的人才观念。善于识别人才中国有句古话，叫“千里马常有而伯乐不常有”。企业家必须在发现人才上下功夫，努力使自…     

企业在竞争中取胜必须有6类人才

我国加入WTO后，企业需要准备的人才很多，但企业至少必须准备经营管理人才、信息技术人才、市场营销人才、高级技能人才、企业咨询人才、企业政工人才等6类人才。     

如何改善我国物流业人才匮乏的现状

分析了在我国物流业迅猛发展的同时，物流人才匮乏已成为制约我国现代物流业发展的瓶颈之一，探讨了在我国物流业人才培养过程中存在的一系列问题，并针对这些问题提出了一些可行的解决方案。     

企业人才趣分：牛、驴、猴、羊

在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型，驴型、猴型和羊型。     

民企：如何打赢人才战

曾几何时，中国民营企业凭借其“机制灵活”而赢得了一大批的优秀人才的“芳心”，可正是这块长期被视若“人才高地”的沃土，如何也同样面临人才危机：以原创维集团董事、副总经理、中国区域销售总部总经理陆强华为“领军人物”的创维百人营销军团集体“转会”高路华，着实为民企上了一堂人才危机课，前不久，中国社会调查事务所对江苏、浙江一带的大学生作了一项调查显示：除2%想自己创业的“不就业族”外，学生中有23%准备到国有企业、39%拟到外企、19%盼望在行政事业单位，只有17%想到大型民营企业“一试身手”，至于中小民企，几乎无人问津！     

中国入世与审计人才战略

当前，中国审计人才的发展是机遇，更是挑战！一方面，现在的机关人事，大有“杂草”挤死“禾”的势头，随着加入WTO，审计范围逐步“精简”，审计从业人员已显“过剩”。已有的审计人才要想脱颖而出，不仅要战胜自己，更重要的是努力冲破百密而无一疏的人事网；另一方面，正走向社会或未来的审计人才，因为无缘进入财政拨款圈，他们中的小部分可能从事民间审计，大部分只能改行。上述审计人才寻求发展的唯一机遇是政府的机构改革和推进名符其实的公务员考试招聘制度，而这唯一机遇还取决于入世后政府政策的公开、透明和法制化程度。那么…     

选拔使用人才的几点思考

人才是人群中有才能者的简称。什么才算是有才能者，多个时代，各个国家和地区的标准与要求都是不一样的，但总起来说，是指具有一定的专门知识和较高技能、能够解决有关实际问题，进行创造性劳动，对企业、单位、地区、社会和国家做出某种贡献的人。     

外资企业人才利用最大化分析

利益最大化是市场经济主体的普遍追求。在市场经济条件下，作为经济主体的外资企业，把盈利作为其经济行为的基本原则乃至基本职责，并根据盈利原则进行成本-效益分析，以实现用最小的投入换取最大收益的这个目标。货币分配差异显著化正是人力资源中市场经济规律的具体表现。例如，在深圳的外资、台资、港资企业等。不同层次的人才其货币分配差异非常显著，如同期毕业的博士和本科生在试用期通过后体现他们价值的工资每月可能相差2000-3000元，高级人才与一般员工的工资每月可能相差3000-4000元甚至更多。如果与国有企事业单位的同类高级人才相比，外资企业的高级人才的工资可能要多出4000-5000元或更多。这就与国有企事业单位实行的货币分配差异不显著形成了相当大的反差。     

人才——振兴的根本

作为黑龙江省政协委员，在探访城市发展的同时，我时常感到，人才机制的变革是黑龙江省振兴的根本。因为振兴东北老工业基地，关键在人才。目前，人才在振兴东北等老工业基地过程中仍然是一个突出问题。一方面，东北地区具有明显的人才优势；另一方面，东北地区的人才工作也存在着许多亟待解决的     

试论新时期国有企业的人力资源管理

管理无处不在，人们谈到国有企业的改革，往往寄希望于政府的扶持政策，关注的资金，市场，产品，而往往忽社管理，俗话说：“三分成本，七分管理”，其实，管理一样重要，管理能出佃，管理能上水平，朱总理在1999年度的政府工作报告中，特别强调要加强科学管理，尤其是对人力资源的管理，一个企业的强弱和发展的速度与质量，越来越取决于对知识的创新和应用主要取决于企业人力资源的素质，取决于企业人力资源的素质，取决于企业对人力资源的管理，开发和利用等综合水平。     

构建企业高技能人才评价、激励机制

文章以云南锡业集团（控股）有限责任公司为例，论述了构建高技能人才评价、激励机制，打造一支数量充足、结构合理、素质优良的技术技能型、复合技能型和知识技能型高技能人才队伍的意义。构建人才评价、激励机制，尽快形成评价和使用机制科学、激励和保障措施健全的高技能人才工作新局面，营造人才辈出、人尽其才的社会氛围，对于推进企业生产经营的可持续发展具有十分重要的作用。     

人才决胜时代 国外如何出牌

随着知识在社会经济运行中的地位日益突出，一场国际性的人才大战已经拉开帏幕。为了拥有更多的优秀人才，确立自己经济发展的竞争优势，无论是发达国家还是发展中国家，都把争取人才作为决战决胜的关键战役来打，并从各自实际出发，打出了一张张“王牌”。     

从“房谋杜断”看人才选拔

在选拔人才时，必须注意人才的搭配问题，否则，1＋1非但不能大于1，反而会小于1。唐太宗李世民可称得上这方面的高手。     

浅谈人力资源与人力资本

人力资源作为生产力的主要构成要素将在其中发挥举足轻重的作用。在知识经济的时代里，企业要想顺利地生存和发展，必须在人力资源方面拥有绝对的优势，这就要求其对自身人力资源进行有效地管理、开发和利用。为有效规避人力资源与其表现形式——人力资本的混淆，实现人力资源的最优配置，对其区别加以阐述，并提出合理建议。     

激活人才存量

据人才经济学专家用“GJ”模型测算比较，辽宁2000年底的人才使用效益为一0．35，而江苏是 0．66，浙江是 0．81，广东是 0．90。按照此计算结果，从理论上推测：如果辽宁省当时的人才使用效益能够达到江苏水平的话，全省的GDP总量就不是4669亿，而是6500亿。可见，激活人才存量，提高人才使用效益率，对辽宁老工业基地的振兴是多么重要和迫切。到2003年底，辽宁省的人才队伍总量已经达到313．55万人(按原统计口径计算)，目前，摆在我们面前的问题是，必须用超常的思维方式和跨越式的改革措施来激活这支队伍。     

“赛马场”上选骏马

改革开放以来，上海的大发展，给上海建工集团的人才工作提供了舞台，同时也提出了新的要求。“骏马唯有赛场竞技方显风采”。在上海建工集团采访，经常能听到这句话。