强化内部管理 增加经济效益

<正> 青岛东方化工集团公司把提高经济效益作为工作的中心,强化内部管理、扎扎实实做好企业基础工作,增强了驾驭市场的能力,经济效益稳步增长。去年1—10月份,完成销售收入6967万元,实现利税605万元。 调整产品结构,转变营销     

加强内部管理提高经济效益

2000年,宜昌焦化煤气公司(下称公司)紧紧围绕全年生产经营目标,以"降低成本、减少亏损"为中心,发扬"在困难中拼搏,在拼搏中前进"的企业精神,立足自身,严格管理,顺利实现了安全生产、正常供气,企业呈现出勃勃生机,得到了前所未有的发展.全年实现焦炭产量99 675.89吨,销量109 892.25吨,分别比上年增长1.01%、22.81%;焦油产量4327.90吨,销量4191.34吨,分别比上年增长16.32%、10.1%;外售煤气1336.65万m3、收入1094万元,分别比上年增长11.22%、1.96%;发展民用户2919户、公营户11户,分别比上年增长9.98%、266.67%.主要产品单位成本与上年相比,焦炭降低19.37%,焦油降低29.98%,煤气降低4.08%;利润总额-920万元,比上年减亏1180万元.     

强化设备管理提高经济效益

结合企业实际,从设备基础管理、点检定修、远行管理、成本管理和管理创新等几方面阐述了“强化设备管理,提高经济效益”的经验。     

强化财务管理 提高经济效益

<正> 现代企业管理,已成为一个由人事管理、技术管理、销售管理以及财务管理为中心等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程。财务管理是从价值的角度对企业生产经营活动进行全过程的管理,具有很强的综合性,企业各项管理工作的优劣成败,最终都会表现为不同的财务成果。因此,财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统,是企业管理的中心。当前,国有企业普遍存在成本过高、长期亏损、资金     

强化经营管理 提高经济效益

今年上半年,全网职工在集团公司党组的正确领导下,团结一心,努力工作,保证了京津唐地区社会用电需求,较好地实现了上半年的经营目标。奋战在生产第一线的干部和职工,面对冰雪、大雾和持续高温天气等不利因素给电网带来的威胁和影响,克服了各种困难,圆满地完成了上...     

强化资金调控 提高经济效益

强化资金调控提高经济效益成都钢铁厂１９９４年成都钢铁厂面临钢材市场疲软，价格持续下跌，成本上升因素增加，资金紧张等困难。工厂领导组织全厂职工以成本、质量为中心，抓＂四一＂攻＂三关＂，保效益、促技改，取得了较好的成绩。全年产铁２５万吨，钢３３．０６万吨...     

强化用电管理提高经济效益

用电管理是供电企业经营管理的一个重要组成部分。提高用电管理水平对于确保供电企业经济效益,树立供电企业良好声誉,有着重要的作用。晋城供电公司以扩大售电量为“龙头”,以降低线损为主要途径,以加大资金回收力度为保证,谱写了加强和改进用电管理的“三步曲”,企业利润...     

强化成本管理 提高经济效益

市场经济的发展和“买方市场”出现,标志着我国经济进入了一个新阶段。在这一新形势下,国有大中型企业的物资供应工作如何适应新的需求呢？笔者认为,必须以降低采购成本为主线、以质优价廉为原则、以强化规范采购行为为手段、以降低库存压缩资金为重点、以集中归口统一...     

强化审计监督 提高经济效益

强化审计监督，提高经济效益是形势发展的需要。作者结合本单位的实际，分析了目前的审计现状和地勘财务管理的现状，提出了加强审计工作以及改进的措施。     

强化现场管理 提高经济效益

强化现场管理提高经济效益智通阿刀亥矿建于１９５８年，现年计划产量２０万吨，实际产量达３０万吨，共有职工６４６人．近几年来，我们坚持以提高经济效益为中心，强化现场管理，推动安全生产、经营管理各项工作不断跨上新台阶，实现了从单一生产型向生产经营效益型的战...     

强化专业管理 提高经济效益

白芨沟煤矿六年总承包产量808万吨,实际完成833.65万吨,完成计划的103.1%。机械化程度逐年提高,目前已达82%。1990年综采单机年产达到100.56万吨,成为西北五省(区)第一个年产突破百万吨的综采队。六年承包利润完成2468万元,超额计划6.2%。六年来,我们特别注重加强管理,向管理要效益,煤矿生产、经营状况逐年好转。1.加强成本管理,开展“双增双节”活     

强化物资管理 提高经济效益

有色三建一公司贵铝指挥部供运科,在压缩基建规模,建设资金紧张,只能保工资,无力保材料供应,更难提供备料款的情况下,每月仍要保证完成近200万元的产值。为了实现上述任务,他们依靠指挥部的支持,走“资金自救”的路子,强化物资管理,降低材料成本,提高企业效益,使指挥部近几年利润一直以11%左右的速度增长。企业不仅在困境中求得了生存发展,也为强化物资管理积累了有益的经验。     

强化资金管理 提高经济效益

<正> 当前,许多企业在资金管理上都存在一些问题。如重经营、轻管理,把资金管理当作只是财务部门的事;资金的预算、投向、计划等和财务部门分设,财务部门没有介入到投资立项中去,使资金得不到合理使用。同时,由于经营不善,资金周转缓慢,造成资金沉淀,不良资产增多,影响企业的发展和壮大。为此,作者拟根据鞍钢耐火材料公司(下称耐材公司)的实际情况,对资金管理提出几点建议。     

强化质量管理 提高经济效益

1990年,我们六建公司竣工44个栋号,面积400982平方米,其中优良栋号21个,面积231153平方米,优良率达到57.65％;宿舍工程优良率达70.68％;一次交验合格率达到100％;结构联检128栋次,平均得分达到89.31分;一类产品136项。除完成了上述主要质量指标外,工艺美术馆获1990年建筑工程鲁班奖及市优金杯奖;国际会议中心、电视转播中心获亚运工程特别鲁班奖;岭南饭店、61所板楼获市优工程称号;工艺美术馆还获得北京市装饰工程竞赛一等奖,岭南饭店获鼓励奖;钢盘加工在总公司联检中名列第一;在施结构工程质量竞赛连续四个季度获得总公司第一名。我们的主要体会是:     

强化内审工作提高经济效益

一、围绕企业改制,转变审计观念,适应新的经济形势 目前,内审工作正处于重大变革的关键时期.要保障煤炭企业适应市场求发展,内审人员要更新观念,积极探索与经济增长方式相适应的审计内容与方法.     

强化预算管理提高经济效益

一、强化财务预算管理势在必行一般意义上的预算,是指对未来一定时期内的财务运营的计划或规划。预算编制实际上就是将持有的资源对照无限的需求予以合理分配的过程。为了规范经营活动,控制经营过程,优化资源结构,评价经营状况,全面提高企业的经济效益和社会效益,１...