地勘单位转企改制的基本运作与发展方向

本文介绍了地勘单位企业改制的基本内容和工作步骤，分析了地勘单位在企业改制中存在的问题，强调要发挥思想政治工作的重要作用，论证了地勘企业规模经营与长期发展战略的辨证关系，提出了地勘单位转企改制的发展方向     

关于地勘单位实现两个根本转变的探讨

深刻领会两个根本转变的内涵，科学处理两者相互关系，针对地勘单位现状，大力抓好地勘单位的“改制、改组、改造”和转变经济增长方式的具体工作，把握重点，扎实推进，努力实现两个根本性转变     

地勘单位改制、改组、改造中的几个问题之我见

在当前经济改革大潮中，地勘单位要以提高经济效益为中心，以加速地勘单位企业化为目标，为此必须搞好地勘单位的改制、改组和改造，这是地勘行业改革的中心环节，本文拟就此若干问题做一探讨     

地勘单位改制面临的问题及对策

本文对地勘单位改制将要面临的问题从多层面进行了分析,同时相应地提出了解决对策和措施,并对地勘单位迫切面临改制的各企业按竞争实力及规模提出了相应的改制方案。     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体,并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题.     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析, 提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式, 使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体, 并指出了采取该目标模式的优越性, 以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题。     

地勘单位属地化管理后进一步改革的新思路

本文通过对地勘单位改制的经济条件的分析,提出了地勘单位改制的目标模式为国家、职工、其他机构或社会公众共同持股且以职工股为主的股份制模式,使其成为一个相互制约、相互监督、共同发展的利益共同体,并指出了采取该目标模式的优越性,以及地勘单位在改制中应当注意的主要问题.     

加强思想政治工作 构建和谐地勘单位

地勘单位是社会的组成部分，是社会的重要“细胞”。地勘单位作为地质工作的主要载体，对国家资源的可持续发展，起着举足轻重的作用，地勘单位和谐，则国家资源发展和谐。作为整个经济社会发展提供先行性和基础性工作的地勘单位。如何加强思想政治工作，构建和谐地勘单位。都提出了新的更高的要求。因此，思想政治工作应创新思路，要紧紧抓住“以人为本、科学发展”这条主线。构建和谐地勘单位。     

地勘单位改制中的几个相关问题分析

本文从国家政策、理论要求和实践需要三个角度 ,分别就地勘单位改制的现实意义、改制的基点、改制的形式、职工持股原则和法人治理结构等相关问题作了客观的比较和分析 ,以期在改制的具体实际工作中 ,能够尽可能规范运作 ,并有的放矢地去解决改制过程中的关键问题。     

加强地勘单位统计工作 适应市场经济发展需要

地勘单位要实现两个根本性转变，必须提高对统计工作的认识。作者分析了目前地勘单位统计工作存在的问题，提出了地勘单位在统计工作中应采取的措施和方法     

谈地勘单位内部控制

随着地勘行业属地化改制,市场化程度不断深入,其面临的生存压力不断加剧。在新形势下,全面提升地勘单位的管理水平,内部控制的重要性被提到历史日程。本文对地勘单位内部控制存在的问题、现状、原因进行了分析,并针对问题提出了解决的一些措施。     

实事求是积极探索大力推进民营经济的发展

西南有色地勘局在全面推进地勘单位转企改制过程中,重点抓了推进民营经济发展工作.经过实践,下岗职工民营工程得到了全面推进和发展.该文介绍了他们的主要做法和取得的成效.     

加速转换地勘单位经营机制的对策

转换地勘单位经营机制是地勘行业经济体制改革的中心任务。本文首先分析了目前转换地勘单位经营机制进展迟缓的多种原因，然后对今后如何加强工作促进地勘单位机制转换提出了作者的看法。     

地勘单位改革存在的问题难点及对策建议

本文分析了地勘单位改革普遍存在的问题、难点及原因，并进行了战略定位分析，提出了加快战略性结构调整步伐、推进企业改组改制、搞好资本经营、剥离非生产经营性机构等具体建议     

地勘单位转企改制过程中的难点及对策

文章阐述了地勘单位转企改制的现实性、必然性和紧迫性。针对改制过程中的难点 ,诸如股权设置、法人治理结构、企业债务负担、社会职能分离等问题 ,提出了相应的对策。     

也谈地勘单位内部审计的发展取向

随着地勘单位经济成份的多元化及全面走向市场，其内审工作应实现审计监督和服务的对立统一，并更侧重于服务。文章根据现代内部审计的基本特征，阐述了地勘单位内部审计的发展模式，提出了地勘单位的企业化过渡时期加强内审服务职能的具体建议。     

试论地勘单位进入市场的改革选择

“把地勘单位推向市场”已成为当前地勘行业体制改革的必然选择，而把地勘单位推向什么市场以及如何把地勘单位推向市场就成为亟待解决的现实问题。本文着力对这两大问题进行了分析，认为把地勘单位推向商品市场以及要素市场只是地勘单位进入市场的外在表现，而要从根本上解决地勘单位经营运行的激励和约束机制，还必须把地勘单位推向产权交易市场。为此，必须逐步割断地勘单位对国家的依赖关系，把地勘单位培育塑造成为市场主体，使其内在地依赖市场，自主选择市场，积极参与市场竞争，立足市场。     

也谈地勘单位经营机制转换

文章从地勘单位类型分析出发,论述了从事开发性地质工作的地勘单位存在经营机制的理由,分析了现行地勘单位经营机制存在的诸多弊端,提出了应从改善内外部环境入手健全和完善地勘单位经营机制。     

试论地勘单位活力

地勘单位活力是使地勘单位生存与发展的最根本的东西，它存在于地勘单位内部的生产关系以及体现这些生产关系的管理因素中。地勘单位活力的基本构成要素包括人对组织目标的追求、人的能力和有效的组织方式。增强地勘单位活力可以从三个方面考虑：第一，构造地勘单位的动力机制（包括全面合理地贯彻按劳分配原则、内部竞争机制和思想政治工作）；第二，培育员工的能力和发挥人的主观能动性；第三，协调人与人、部门与部门之间的关系。     

刍议内部控制制度的构建和完善

目前我国地勘单位的内部控制制度存在着许多不容忽视的问题，这些问题的存在在很大程度上影响了地勘单位的经济利益，不利于地勘单位的生存和发展，因此我们必须要采取积极的措施促进地勘单位内部控制制度的构建和完善。本文深入分析了目前我国地勘单位内部控制制度存在的主要问题，然后在此基础上提出了加强地勘单位内部控制制度的构建和完善的主要措施。