试论城市商业银行内部资金转移定价

城市商业银行作为中国银行业中一支重要的金融力量正在步入快速发展时期,迫切需要提高运营水平,最终走向精细化管理。内部资金转移定价就是推行精细化管理的重要工具之一,可以清晰展示商业银行的增值过程,推动商业银行由职能银行向流程银行转变。文章从城市商业银行内部资金转移定价的现状出发,指出引入内部资金转移定价成为城市商业银行全面提升经营管理水平的必要途径。     

系统内征来资金利率的重大变革——内部资金转移定价

内部资金转移定价体系是商业银行内部资金管理中心与业务经营单位按照一定规则全额有偿转移资金,达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。在国外被称为Funds Transfer Pricingsystem,简称FTP。资金管理中心与业务经营单位全额转移资金的价格称为内部资金转移价格（以下简称FTP价格）,通常以年利率（％）的形式表示。内部资金转移定价体系（以下简称FTP体系）自上世纪80年代被美洲商业银行首次运用于商业银行经营管理以来,经过20多年的演进和发展,     

商业银行内部资金转移价格制定和实现机制的设想

建立内部资金转移价格机制的必要性.资金在商业银行系统内部流动是一个完整的过程。资金的流动实质上是银行经营的各种资产负债产品的资金转移，可分为横向转移和纵向转移两个方面。资金转移过程中客观上是存在交换关系的，表现为内部资金转移价格。对资金的转移过程合理计价，不仅是商业银行内部核算与绩效考核的需要，更是商业银行引导下级行的经营行为，优化资源配置，     

城市商业银行内部资金转移定价体系研究

随着利率市场化进程的加快和金融市场竞争的加剧,城市商业银行应具有自主定价的能力。内部资金转移定价(FTP)作为一种精细化管理的基础工具,对我国城市商业银行的重要性也日益突出。文章通过分析探讨城市商业银行FTP机制的现状及问题,参考借鉴国内大中型银行的FTP实践经验,针对我国城市商业银行的资金管理水平、组织架构特点、市场定位、业务创新需要,提出了有关城市商业银行内部资金转移定价体系构建的全方位建议。     

城市商业银行内部资金转移定价体系研究

随着利率市场化进程的加快和金融市场竞争的加剧,城市商业银行应具有自主定价的能力.内部资金转移定价(FTP)作为一种精细化管理的基础工具,对我国城市商业银行的重要性也日益突出.文章通过分析探讨城市商业银行FTP机制的现状及问题,参考借鉴国内大中型银行的FTP实践经验,针对我国城市商业银行的资金管理水平、组织架构特点、市场定位、业务创新需要,提出了有关城市商业银行内部资金转移定价体系构建的全方位建议.     

完善商业银行内部资金计价机制的探讨

加强银行内部资金转移,完善内部资金计价机制对于引导商业银行优化资源配置意义重大。本文分析了现行银行内部资金计价方式的缺陷,提出把握银行内部定价机制的基本原则和完善商业银行内部资金计价机制的思路。     

浅析商业银行内部资金转移定价应用

内部资金转移定价(FTP)是商业银行内部资金中心与业务部门按照一定规则全额有偿转移资金,达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式。本文通过对FTP基本原理的研究,在借鉴国际商业银行内部资金转移定价的基础上,结合国内发展实际,提出国内商业银行应当顺应利率市场化要求,全方位构建内部资金转移定价模式。     

浅析商业银行内部资金转移定价应用

内部资金转移定价(FTP)是商业银行内部资金中心与业务部门按照一定规则全额有偿转移资金,达到核算业务资金成本或收益等目的的一种内部经营管理模式.本文通过对FTP基本原理的研究,在借鉴国际商业银行内部资金转移定价的基础上,结合国内发展实际,提出国内商业银行应当顺应利率市场化要求,全方位构建内部资金转移定价模式.     

内部资金转移定价机制在我国商业银行中的运用

随着我国利率市场化的稳步推进,商业银行内部定价机制的重要性日益显现.商业银行需要对各种金融产品进行科学定价,而内部资金转移定价机制(即FTP)作为一种先进的精细化定价管理工具用于内部资金定价则是一个很好的方法.文章通过对国内多家商业银行内部资金转移定价机制的分析,在肯定内部资金转移定价机制积极作用的同时,也提出了执行中面临的困难和进一步完善内部资金转移定价机制的建议.     

内部资金转移价格在客户定价中的应用

本文从介绍银行内部资金转移定价系统入手,解释了银行的会计收益边际如何通过内部资金转移定价系统被分解为商业边际和财务边际两大部分,以及商业边际和财务边际的分离所引发出的客户定价策略。在此基础上,本文在一个简化了的银行分支机构中演示了如何通过内部资金转移价格来进行客户定价。     

完善商业银行内部资金计价机制的探索

所谓内部资金转移价格是指资金在银行内部不同部门，不同产品。不同机构之间流动所产生的价格，也可以理解为商业银行内部非独立核算的资金供求双方发生资金转移所产生的价格。资金是商业银行最重要的资源，在当前资金的外部价格即利率市场化步伐越来越大的情况下，尽快建立和完善内部资金计价机制，对引导商业银行优化资源配置，充分贯彻统一法人的经营管理策略，提高整体盈利水平有着十分重要的意义。     

商业银行内部业务转移定价探讨

所谓内部业务转移价格,就是银行内部从管理角度测算的,用于衡量业务在银行内部不同行别之间转移时的成本或收益价格。合理的内部业务转移价格决定了业务收益在业务转入行与转出行之间的分配,对促进商业银行内部加强联合协作起着重要的作用。它是区别于内部资金利率     

内部资金转移价格在国内商业银行的应用研究

内部资金转移价格在商业银行中的作用是多重的，与商业银行的定价目标、市场风险管理目标以及收益目标息息相关，内部资金转移定价的方法也有很多。中国的商业银行在引入该管理工具时需要结合本银行阶段目标合理选择最切合实际的方法。受制于金融市场、组织架构、激励机制等影响因素，中国的商业银行在FTP运用上整体较落后，但已经具备实施较先进FTP的紧迫性和可行性。商业银行应逐步建立并理顺内部定价机制，提高定价能力，缩短内部转移价格因市场调整而进行决策的周期，加强价格信息披露，进一步强化会计系统中的利率管理功能。     

内部资金转移价格在国内商业银行的应用研究

内部资金转移价格在商业银行中的作用是多重的,与商业银行的定价目标、市场风险管理目标以及收益目标息息相关,内部资金转移定价的方法也有很多.中国的商业银行在引入该管理工具时需要结合本银行阶段目标合理选择最切合实际的方法.受制于金融市场、组织架构、激励机制等影响因素,中国的商业银行在FTP运用上整体较落后,但已经具备实施较先进FTP的紧迫性和可行性.商业银行应逐步建立并理顺内部定价机制,提高定价能力,缩短内部转移价格因市场调整而进行决策的周期,加强价格信息披露,进一步强化会计系统中的利率管理功能.     

试析商业银行风险管理职能在内部资金定价机制中的实现

现代商业银行所面临的多样性风险要求全面的风险管理，全面的风险管理则要求全面的成本管理，其核心和灵魂是内部资金转移价格。本文介绍了银行所面临的主要风险及相应的管理手段，着重分析了风险管理职能在两种内部资金转移价格定价机制中的实现，给出了几个具体问题的解决方案，并进一步指出了完善内部资金转移价格体系的方向。     

浅谈内部银行管理机制

近年来，各集团公司为强化内部资金管理，统一财务核算，确保财务信息质量，成立了内部银行履行内部资金归集划拨等职能。笔者结合所在单位的实际，阐述了内部银行的内部业务流程以及如何完善核算，预算和成本控制等机制以满足公司内部经营管理的需要，为其他单位成立内部银行，规范内部管理具有重要的指导意义。     

强化内部银行职能完善资金管理机制

上钢三厂在1961年下半年起就推行企业内部经济核算制,划小核算单位,对生产经营、物资转移、劳务供应各个环节,各个核算单位之间的经济往来业务,采用模拟法人,模拟银行结算方式,创设内部银行为全厂资金结算中心,为三年大跃进扭亏转盈曾起到积极作用。文革十年动乱遭到挫折,一度停办,后来虽经恢复,仅存内部银行结算形式。1976年后,通过整顿逐步走上正轨,运用信     

商业银行内部资金转移价格机制的作用

目前我国商业银行内部资金转移定价机制的研究还处在起步阶段,尚未形成一整套科学严密的定价理论框架和具有实际操作价值的价格体系。论文对我国商业银行内部资金转移定价机制和作用进行了探索和研究,以期搭建起我国商业银行内部资金转移定价的理论框架和模型,为我国商业银行内部资金管理和配置提供参考依据。     

资金转移定价、利率传导与金融市场稳定——金融危机时期英国银行业的经验与启示

资金转移定价作为内部绩效考核工具已大面积应用于我国的商业银行实践之中。在我国金融市场由利率管制向市场化加速迈进的背景下,商业银行自主定价权限逐步打开,银行内部价格传导机制与市场价格机制关系愈加紧密。梳理资金转移定价的概念与作用机理,调查其在利率市场化国家银行业中的应用情况,能够为我国市场化环境下商业银行经营管理与市场监管提供实践参考。研究发现,在英国市场出现重大变化的时期,定价方法和客户行为假设的异质性、过度的业务激励干预等因素使得银行内部定价方法缺乏一致性,由此对市场稳定产生负面影响。资金转移定价在利率市场化环境中的实践应回归金融本质,在风险与收益中寻找临界点。     

基层行加强资产负债精细化管理初探

继2007年年初推出内部资金全额计价简化方案后，四季度起实施人民币内部资金全额计价细化方案，实现以FTP系统为依托的逐笔转移计价和按月自动结息。全额计价细化方案的实施在影响基层行效益的同时，对基层行资产负债管理也提出了更高的要求，迫使基层行资产负债管理在精细化上着力，通过精细化的管理增加价值贡献。