浅析企业文化在企业管理中的作用

企业的各项职能总是在一定的企业文化背景下进行的,因此对于企业的管理而言,也同样脱离不了有关于企业文化的讨论,特别是在企业现代化管理制度高度发达的今天,企业文化这种软实力更是在企业的管理中扮演了举足轻重的位置,俗话说:一年企业靠质量,十年企业靠人才,百年企业靠文化,说明的正是这个道理,因此,真正想把一个企业给做大做好,不得不在企业文化方面下足功夫.     

企业文化管理：现代企业的追求和标志

在世界经济文化一体化发展的宏观背景下，经济活动中文化因素的作用日渐突显，企业作为社会大家庭中的一个微观经济组织，它的发展既要靠经济力，、更要靠文化力，企业文化作为一种文化精度它的魅力日益显现出来，建设优秀的企业文化、实施文化管理，已成为企业的追求和标志。     

构建特色企业文化,提升企业核心竞争力

著名经济学家于光远曾经提到:"国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在文化".可见,当前市场竞争日益激烈,传统的企业之家比产品、比服务的模式已经上升到企业文化的竞争,但由于企业文化的重要性认识不清,事实上企业在提升企业和心理方面起着重要作用,鉴于此,本文对企业如何建设特色企业文化,提升企业核心竞争力进行了探讨.     

构建特色企业文化，提升企业核心竞争力

著名经济学家于光远曾经提到：“国家富强靠经济,经济繁荣靠企业,企业兴旺靠管理,管理关键在、文化”。可见,当前市场竞争日益激烈,传统的企业之家比产品、比服务的模式已经上升到企业文化的竞争,但由于企业文化的重要性认识不清,事实上企业在提升企业和心理方面起着重要作用,鉴于此,本文对企业如何建设特色企业文化,提升企业核心竞争力进行了探讨。     

企业文化是现代企业管理的核心

为什么有一些企业长盛不衰,而有些企业昙花一现？通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上,也不在业务安排上,而在核心竞争力上,企业的核心竞争力就是企业文化（如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业,他们当时的市场占有份额不少,如今不少人可能已经把这些企业淡忘了）。纵观企业管理的发展历史,可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段（还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等）,其总体趋势是企业管理向人性化发展。     

培育企业文化是提高企业核心竞争力的关键

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力.核心竞争力来自于管理和技术,而管理和技术靠的是企业文化,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的...     

基于企业文化的我国企业人才管理探析

企业文化是企业运营的重要组成部分,优秀的企业文化能使员工产生强烈的需求感、自豪感和紧迫感，并且企业文化应极力的宣传企业的物质文化条件，不仅有利于提高企业的知名度提高企业的经营效益，也能有效的吸引人才，是人才管理的重要手段。因此，基于此背景下，本文作者首先对企业文化的涵义理解进行了阐述，对企业文化的重要意义和功能进行了剖析。在这些基础上，分析了我国企业文化是如何作用于人才管理的。通过这些企业文化的理念来对我国企业人才管理的问题进行探析。     

管理激励与企业文化

要管理好一个现代化企业或者现代化的商业银行,不仅要靠管理激励机制,还要建立先进的企业文化,这是现代管理的核心问题。     

花旗银行与中国商业银行企业文化比较分析

一、引言 加入WTO后,中国银行业的对外开放成为世界关注的焦点.众所周知,外国商业银行有完善的银行文化制度,注重以人为本、客户至上、寻求创新,而我国商业银行管理实际上还停留在"以物为主"的阶段,主要是靠制度而不是靠文化来管理商业银行,企业文化创新的力度、深度和速度与外国商业银行相比都远远不够.因此,外国商业银行的进入给我国银行业的发展带来了极大的挑战.     

企业管理与文化管理

企业文化是企业在长时间运作过程中自发产生的,是企业发展与生产的原始动力,并且是企业规模化运作的核心向心力,并能够成为员工自觉遵守的软规章。同时,企业也可以通过建立、完善企业文化对企业内部价值提升,企业形象维护,企业生产效率等诸多关键问题起到一定的作用。纵观国际企业,对企业文化的建设十分重视。因此使其具有较高的行业认可程度以及企业内部的员工向心力。我国在企业管理与文化管理方面还存在诸多漏洞,无法良好地将两者进行有机结合。基于如上现状,我国企业的管理方式以及文化管理模式已经无法适应当下的激烈竞争环境。因此本文针对企业内部管理以及文化管理提出相应的对策。希望能够为企业今后的发展提供理论基础。     

文化企业加强财务管理研究

随着经济的发展和时代的进步,我国各方面事业都取得了长足的发展,近年来,在经济发展的带动下,文化事业也如火如荼发展起来,文化事业发展预示着我国传统文化复兴之路的开始,也说明文化越来越受到重视.文化企业的发展成为我国新时期工作的重点,因此,做好文化企业的内部管理成为工作的重中之重.本文将针对文化企业财务管理分析探讨,旨在提高我国文化企业的内部管理水平,促进文化企业的健康发展.     

浅议市场经济条件下的企业文化建设

随着知识经济和经济全球化步伐的加快,经济与文化的一体化正成为大趋势.企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到重视,企业文化在企业管理实践中的作用日益显著,企业在实施管理创新过程中,企业文化在企业发展中的地位越来越重要,文化在投入产出中的贡献率也越来越大,企业文化建设纳入企业管理已日渐成为现代企业管理的潮流.本文着重从以下几个方面对市场经济条件下的企业文化建设进行探讨     

企业文化理论文献综述

当今社会经济全球化进程越来越快,企业文化的发展在企业发展中发挥了越来越重要的作用。创造创新为本,’以人为本的企业文化可以为战略管理提供最有利、最长效的平台。因此,企业文化越来越受到企业的关注,文化管理日渐成为企业管理的潮流。文章将现有的企业文化理论和文献进行整理、归纳、总结。．     

中国金融企业的企业文化特征分析

随着改革开放的进程,我国金融企业走入了市场经济的洪流之中,在市场经济的影响下,金融企业的发展越来越重视管理和文化建设,并取得了一定的成效。金融企业文化的管理作用主要体现在通过文化形态形成内部的管理制度,这种管理不同于硬性的制度规定,更多的是软环境的制度规范,有利于金融企业内部的思想观念、文化氛围、体制机制、管理能力水平和态度的形成。金融企业可持续的发展必须要有长久竞争力的表现,营造被市场所承认的企业文化标志就是竞争力表现的关键,也是适应金融市场的关键战略筹码,对企业产业发展的未来有着重要的方向性指引和竞争力指引的作用。这样来讲企业文化的形成就是金融企业成为市场主导者的关键。     

创建先进合规文化 股改上市再展辉煌

项俊波行长在2008年工作会议上讲“企业文化是一个企业的性格．是一种大家认同的价值观。对企业来讲。没有完善的制度不行。但相对于快速发展的业务实践，制度建设往往会滞后，因此光靠制度不够，还必须要靠文化．要从制度管理上升到文化管理。有效的管理等于优秀的企业文化加上科学的制度。优秀的企业文化是润滑剂，能够有效地激励、感染、约束、教育、引导员工，     

刍议企业文化与企业管理

企业之间的竞争活动,不仅仅是经济活动的竞争,也是企业文化的竞争。在现代企业中,企业管理也不仅是传统意义上的管理,更需要将企业文化融入企业日常管理工作中去。本文分析了企业文化和企业管理的相互关系,提出了企业文化和企业管理有效结合的方法。     

企业文化与企业管理创新

企业管理创新是一个现代企业得以发展的重要因素。而企业文化作为一个企业的主流价值观,对管理创新具有不可替代的作用。然而,我国的很多企业却忽视了企业文化在企业管理创新中的作用,严重阻碍了企业的管理创新。本文针对企业文化及企业管理的本质和企业文化对企业管理创新的作用,对如何做好企业管理创新提出了几个要点。     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理,战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的.本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用.     

企业文化管理与企业战略管理

随着企业间竞争日益激烈,一个企业要想在竞争中取得竞争优势求得持续发展,就必须得实施企业文化管理和企业战略管理。战略管理作为企业管理的核心部分,决定着企业的发展,而战略管理的成功实施又是与文化管理息息相关的。本文试分析了企业文化管理与企业战略管理的关系,并指出企业文化在企业战略管理中的作用。     

以文化建设应对金融变革——中小商业银行应对金融变革的法门

正新时期新挑战企业文化是企业成员共有的价值和信念体系,是企业一切经营活动的思想核心和理论基点。人们常说优秀的企业一靠文化、二靠战略、三靠管理。其实企业文化处于企业管理金字塔的顶端,企业文化往往决定了企业战略的高度与战略落地的程度,而且不同的企业文化往往决定了企业管理的理论与方式。十八大以来我国经济金融改革的深