浅议科室成本核算在医院发展中的重要作用

医院科室成本核算是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础.通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在,从而有利于改善经营,为控制成本提供方便,是节省开支,减少卫生资源浪费,加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节.     

浅谈A医院医疗服务项目成本核算的实践与体会

本文阐述了医院科室的医疗服务项目成本核算的背景、方法及实践步骤,并提出了有效推进项目成本核算的总结与建议。     

谈医院成本核算的几点体会

<正>医院要在激烈的医疗市场竞争中取胜,必须要适应经济市场的发展要求,实行全成本核算,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。目前我国医院成本核算的方法按核算对象的不同基本分为三类:1.项目法,以医疗服务的项目作为核算对象核定项目的成本;2.病种法,按不同病种分别核算成本;3.综合法,以医院各科室作为成本核算对象。现在大多数医院使用综合法进行全成本核算,它是以现行医院会计科目核算为基础,     

谈医院成本核算的几点体会

医院要在激烈的医疗市场竞争中取胜,必须要适应经济市场的发展要求,实行全成本核算,走优质、高效、低耗的可持续发展之路。目前我国医院成本核算的方法按核算对象的不同基本分为三类：1．项目法,以医疗服务的项目作为核算对象核定项目的成本;2．病种法,按不同病种分别核算成本;3．综合法,以医院各科室作为成本核算对象。     

DRG背景下医院科室成本核算存在的问题与对策

随着医疗体制改革的深入,疾病诊断相关分组（Diagnosis Related Groups, DRG）支付方式改革落地,公立医院亟须进行DRG成本核算确定医院盈亏。科室成本核算是DRG成本核算的基础,但目前科室成本核算过程中仍存在诸多问题,导致科室成本核算数据不准确,成为制约医院开展DRG成本核算的重要因素。为此,文章首先阐述了DRG支付方式对医院成本核算的影响,然后分析DRG背景下医院科室成本核算存在的问题,最后提出DRG背景下医院科室成本核算的优化建议。     

关于新医院会计制度下的科室全成本核算研究

在市场的经济运作下,医院的经营成果对企业的经营发展起到至关重要的作用.但是由于受到供求关系与价格体系的制约和影响,导致医院的经营管理受到限制.同时如果医院也过分注重追求经济的增长,就会使百姓看病的医疗成本增加,增加看病难、看病贵的现状.对此,医院需要建立科学完善的经济成本核算体系,通过科学的体系保证在降低医院经营成本的同时减少百姓看病负担,实现医院可持续发展的战略目标.文本就针对医疗成本核算内涵与原则进行分析,提出有效进行成本核算的措施,以促进医院的经营管理,并改善看病难、看病贵的现象.     

作业成本法在医疗项目成本核算中应用研究

随着经营环境的变化,医院面临的竞争愈发激烈,这便对医院的成本核算提出了新的要求,过去那种粗犷、单一的成本核算模式已经越来越难以满足医院的管理需要,与传统的成本核算方法相比,作业成本法通过划分作业来分配耗费的资源,可以更为有效地对间接成本进行归集和分配,因而,文章对作业成本法在医疗项目中的成本核算进行探讨,旨在帮助医院进一步完善成本核算体系提供参考。     

作业成本法在医疗项目成本核算中应用研究

随着经营环境的变化,医院面临的竞争愈发激烈,这便对医院的成本核算提出了新的要求,过去那种粗犷、单一的成本核算模式已经越来越难以满足医院的管理需要,与传统的成本核算方法相比,作业成本法通过划分作业来分配耗费的资源,可以更为有效地对间接成本进行归集和分配,因而,文章对作业成本法在医疗项目中的成本核算进行探讨,旨在帮助医院进一步完善成本核算体系提供参考.     

成本核算在医院管理中的运用和发展

成本管理作为财务管理的组成部分,对生产经营有着重要意义,医院想要降低成本、提高经营效益、取得竞争优势,必须使成本控制管理在成本核算的基础上进行.成本核算作为核算方法,其侧重于从不同成本中心收集该中心的成本情况,对科室成本情况进行全面展示,将成本分配到所有成本中心,使核算更加精细化.是适应社会发展和医疗体制改革的要求,提高医疗服务行业的市场竞争力的有效工具.而如何将其有效的用于医院管理中,是当前急需解决的问题.本文首先分析成本核算在医院管理中的应用,然后分析成本核算的方法和重点,最终分析成本核算的发展要求.     

全成本模式在医院核算中的应用问题探讨

全成本核算模式可以准确反映出医院各类各级科室和医疗项目运营情况，主要针对各类可科室成本、医疗项目成本和病种成本等医院运营总成本进行核算的一种内部医疗项目成本管理活动。本文主要分析了现代医院的全成本核算模式内涵与特点，以及医院全成本核算中存在的主要问题进而探讨了解决问题的有效解决措施。     

新两制实施视角下推动公立医院全面成本核算的紧迫性研究

中国医疗体制改革正在进入了攻坚阶段，如何在保证医疗服务水平不变的前提下，降低医疗服务成本成为最重要的问题。赵军（2006）认为公立医院成本管理中，最紧迫的基本问题是成本核算问题，没有准确清晰的成本核算工作，很难取得成本管理的成功。2012年1月全面实施的新《医院财务制度》、（《医院会计制度》（以下简称“新两制”）进一步明确了医院的成本核算流程，为医院实施全面成本核算提供了制度基础。当前中国公共医疗服务体系中，公立医院仍然是绝对主力，中国各类医疗服务机构数见表1。     

关于新医院会计制度下成本核算的思考

在市场经济条件下,医院的经营成果在很大程度上影响着医院的生存发展。而由于价格体系、供求关系等的制约,医院收入增长也是有限的,如果过分追求收入增长,则将提高医疗成本,同时加重病人的负担。如此,医院亟需建立健全科学的经济成本核算体系,以最大程度地降低经济成本,减轻病人的就医负担,同时进一步实现医院的可持续发展战略目标。鉴于此,本文围绕新时期医院成本核算的基础内涵和原则,以及在医院进行成本核算的必要性展开分析,并以此提出了优化成本核算效用的工作思路,以期为医院完善管理提供有益参考。     

论现行医院科室成本核算存在的问题及对策

成本核算是各行业财务管理的最基本手段,医疗卫生行业也不例外.随着我国医疗事业改革步入深水区,一些医疗部门运行中反映出来的热点难点问题,逐渐暴露出来.作为此次医改的"细胞"单位,作为执行者的医院科室面临的压力也很大,在当前财政补助不足的情况下,作为自收自支的经济实体,如何相对独立的按照市场经济规律办事,在提高医疗诊治质量、加强医疗服务的同时,减少医疗成本、增加医院的经济和社会效益,是医院管理当局面临的新课题.本文主要就目前医院科室成本控制的现实情况进行剖析和阐述,以此提出有见地性的对策,促进医院科室各项经营活动的有序展开,不断挖掘各科室的潜力而加强自身竞争力和影响力,切实增加医院科室收益,走出一条"高效、优质、低耗"的道路.     

加强医院成本核算和精细化管理的探讨

随着国家对医疗事业的关注以及资金的投入，医疗界取得了前所未有的好成绩。我们在为已有成绩而高兴的同时，也应该看到目前医疗事业存在的一些不足。很多中小城市存在医疗设施简陋，大城市则存在求医难等问题，这些问题归根结底都落到降低医院成本的问题上来。医院成本核算和管理不善，就是对医疗资源的浪费，造成经济的损失。因此，加强医院成本核算和管理问题是当务之急。本文就对如何加强医院成本核算和管理进行探讨。     

医院应用作业成本法的必要性与可行性分析

随着医改的推进,医院所面临的竞争压力越来越大,医院如何更好的经营将成为日后医院发展所要面临的重要问题。其实方法不外乎就两种,一是开源,二是节流。由于看病难问题的存在,医院病人长期络绎不绝,显然开源不是制约医院发展与提高竞争力的难题,因此节流将成为医院研究与工作的重点。要做好节流,医院就应当在成本核算上下功夫,通过好的成本核算与管理将更好的提高医院自身的运行效率,准确的计算出各种医疗服务项目的成本,使管理者更清楚的了解每项医疗服务项目成本,为制定更好的战略提供支持,进而降低医院的服务项目成本,提高医院的经济效率。     

浅谈医院财务成本核算分析的现状及对策研究

为全面、真实、准确的反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力,医院必须开展成本核算工作,通过成本核算、分析,提出成本控制的措施。     

医院科室成本核算简介

现行医院会计制度为医院成本核算提供了总的核算资料，科室成本核算，则采取账外统计的方法。由于原始记录不够健全，统计资料所反映的数据不够准确与完整，因而难以实现相互制约和财务监督。改变这种欠缺，将核算数据逐步纳入账内，开展科室成本核算，不仅可以为控制成本提供方便；也是发挥卫生资源效益，加强科室医疗投入产出管理的重要环节。     

浅谈综合医院科室成本核算

根据财政部、卫生部部署,新的《医院财务制度》、《医院会计制度》于2012年1月1日起在全国施行。本次财务、会计制度改革对医院的成本核算提出了新的要求。医院成本核算一般应以科室、诊次和床日为核算对象,三级医院及其他有条件的医院还应以医疗服务项目、病种等为核算对象进行成本核算。本文对综合医院科室成本核算及管理进行了探讨。一、新《医院财务制度》对成本核算的要求新修订的医院财务、会计制度充分体现公立医院的公益性特点,强化了医院的收支管理和成本核算,在药     

新的会计制度下如何加强医院全成本核算

医院的成本核算是医院经营活动的重要手段之一,是医院经营管理的基本内容,也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法,通过全成本核算,采取措施降低医院的经营成本,提高医院服务的质量,有利于提高医院的市场竞争力。     

公立医院如何加强成本核算管理

通过分析日常成本核算中存在的问题,为医院全成本核算实施提供可操作方法.方法:列示新医院会计制度下成本核算存在的问题,提出改进的方法,阐述成本管理的重要性、成本控制的意义.结果与结论:加强成本核算,能够提高医疗资源使用效率,为医疗价格提供依据,医院在国家控制医疗费用增长的环境下更好的发展.