企业软实力为未来提前构思

企业未来需要的技术应该提前开发，未来需要的产品应该提前开发，未来需要的市场需要提前预测，未来需要的人才需要提前储备，未来需要的公共关系需要提前建立，未来需要的企业文化需要提前构思。     

浅议未来财务报告预测

未来财务报告是未来会计环境的产物。未来会计环境的不确定性，致使我们难以准确对未来财务报告作定型化描述，因为谁也难以完全做到先知先觉。但这并不能妨碍我们对未来财务报告的定向作一个粗略的估测，以便我们把握好未来的发展方向，从而对财务报告进行有的放矢的改革。     

2014年未来之星评委

2014年未来之星评选的评委，由知名投资人、企业领袖和历届未来之星组成，他们中许多人既有企业的实战经验，又不乏投资的辉煌战绩，他们的集体智慧，采撷出2014年21颗未来之星。未来新一代商业领袖，由他们来认定。     

奥迪TT offroad concept全球首发奥迪Q3升级上市

2014年4月20日，一汽-大迪以“未来·驾到”为主题，携奥迪TToffroadconcept全球首发概念车、全新奥迪A3Sportbacke-tron新能源车以及全系二十余款创新产品亮相2014（第十三届）北京国际汽车展览会。面对未来高档汽车小型化、运动化、环保化、智能化的趋势，一汽-大众奥迪始终在寻找最佳解决方案。这其中，既有对未来交通理念的思考，也有应对新能源车热潮的最佳出行方案，同时更着眼于现实，推出了兼具动感与高效的产品，让用户能够提前预见未来、体验未来、拥有未来。”     

李荣融：国企未来要实现“三力”

国有企业的发展进入一个关键点，未来国企的走向如何？国务院国资委主任李荣融表示，对于未来10年、20年，国有企业未来的方向，要调结构，真正实现有活力、有控制力、有影响力。     

万向国际化和国际化万向之路——在庆祝集团创业44周年大会上的讲话

今天是7月8日，是万向创建44周年的日子。我们大家欢聚一堂，庆祝万向的生日，也思考万向的未来。去年万向生日主题是“迎接创业五十年，确立国际化发展新高度”。当时我们强调，万向真正的国际化挑战在未来7年，全面的国际化推进在未来7年，绝对领先的国际市场地位确立也在未来7年。     

未来世界里的我们

这部美国前副总统戈尔的最新鸿篇巨制，为我们描绘了一幅精确的未来人类社会的图景。虽然说的是未来，但其实未来已来     

理解或有事项及其准则应注意的几个问题

或有事与与未来事项，未来事项，指未来的交易或事项及其结果所形成的状况，如未来可能发生的经营亏损，自然灾害等。与或有事项相比较，它不是由过去或者现在的事项所引起的，对目前的财务会计报告并无影响，一般而言，其结果的不确定性更大。     

试论未来财务报告

未来财务报告是未来会计环境的产物。未来会计环境的不确定性，致使我们难以准确地对未来财务报告作定型化描述，但这并不能妨碍我们对其定向作一个粗略的估测，以便把握好未来的发展方向，从而对财务报告进行有的放矢的改革。本文拟就未来财务报告的目标、内容、时效、灵活性、方式之五个方面做一探讨。     

初露端倪的三大营销趋势

最好的市场营销着眼于未来。遗憾的是，我们大部分时间沉迷于过去。我们研究已经发生的事情，通过推断未来以制定计划。这倒不是说我们很懒惰，而是说明我们对于过去的了解，远比对于现在或未来的了解多得多。     

瓦兰：痛苦与未来

对PSA而言，2012年是非常痛苦的，但对于未来是非常有益的一年，因为它建设了未来的基础     

企业未来生存报告

企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性。如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种：一是动态型的以变应变，一是静态型的以不变应万变。企业未来生存管理的核心也是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型企业管理模式，它将变与不变融为一体。     

更正启事

养生，养房，还要养一个不确定的未来，导致内需不足的一个最重要的原因是中国老百姓对未来的不安全感。中国的高储蓄率正说明了这一点。无论政府如何连续大幅度地降低利率，人们的储蓄不降反升。因为人们存钱不是为了利息，而是为了养一个不确定的未来。     

对赌协议的设计与应用案例分析

对赌协议源自西方的估值调整机制，是交易双方针对影响估值基本假定的未来不确定性，对当前估值相机调整的一种约定。在信息不对称和未来不确定的环境下，签订对赌协议用以规避逆向选择及道德风险，对融资方有很强的约束性甚至惩罚性，对投资方则有一定的保护性和补偿性，而未来实际结果具有很强的不可预测性。例如PE（Private Equity，私募股权）在进行股权投资时，由于较融资者存在信息劣势，对于企业发展的实际情况难以做出百分百正确的决定，所以倾向于根据企业未来的实际经营状况对投资条件加以限制，按企业未来实际经营绩效调整投资对价。     

剪影：嘉康利的梦想与推动力

嘉康利博士曾经说过一句话：预见未来的最好方式，就是创造未来。那么，嘉康利公司要创造一个什么样的未来呢？2014年9月15日，北京温都水城，嘉康利“激活内在，活力无限”大会正在这里隆重举行。嘉康利公司以铿锵有力的承诺给出答案。     

赌错马？

电动车的推进遭遇路障，汽车行业专家和制造商都开始怀疑中国电动车未来的生存能力，未来将会怎样？     

万科方法论：简单、透明、规范、均好

2004年是万科成立20周年。作为中国现代商业社会中诞生的第一代成员，万科对过去20年进行了回顾，对行业未来的发展进行了思考，并在此基础上提出了未来十年的中长期发展规划，2005年已经成为万科未来发展的新纪元……     

渠道开拓的现实与困惑

不期而至的增长放缓让中国汽车经销商对未来发展表现出了不同的心态。对豪华车有信心，对自主品牌没信心，对大经销商集团有信心，对汽车经销的未来没信心。毫无疑问，经销商的心态会直接影响主机厂的战略转变，并将影响未来五年中国汽车市场的主要发展趋势。     

学会“从后往前看”

市场环境变幻莫测，要想预知未来，中国企业应该转变思维方式，学会“从后向前看”，运用科学的方法论去预见、掌控未来，进而实现可持续发展。     

借风扬帆 破浪化险

在企业经营中，风险就是指未来收益的不确定性。这至少意味着风险与收益相关，如果不想获得未来收益就没有风险；如果想获得未来收益就必然面临不确定的风险。不确定性本质上意味着未来收益目标可能实现，也可能不会实现，甚至使企业陷入失败。