谈如何提高企业市场应变能力

企业市场应变能力有狭义和广义之分，狭义是指企业适应市场变化和社会需求的能力；广义是指企业适应整个环境条件变化，包括自然环境条件和社会环境条件变化的能力。本文主要是根据企业应变能力的狭义概念，探讨企业如何提高适应市场变化的能力。企业的适应能力是企业经营管理能力的综合体现，即处理企业内部、外部关系能力的总和。因此，要提高企业的应变能力，就必须全面提高企业的经营和管理水平。包括加强企业的基础工作，改善企业的综合素质，建立健全各种企业内部机制。在这里我们着重谈如何善于做出适应市场变化的应变决无并加以实施…     

成本控制视野分析

传统成本控制主要着眼于产品成本、制造过程的控制,然而随着市场需求的变化、竞争的加剧,以及技术的发展,传统的成本控制在新的环境下显现出越来越多的弊端,而其控制视野也显得过于狭隘,已不能适应企业生存发展的需要。企业环境变了,企业成本控制的视野就必须拓宽。一、企业环境的变化近年来,企业所处的各种环境变化巨大。为了能够更好的理解成本控制模式变革的必要性及变革方向,充分了解企业环境变化情况是必要的。具体表现在以下几个方面:1、市场需求越来越个性化。传统的需求是以“同化需求”为主导的,即别人有的我也得有,这种需求模式产…     

市场营销环境对企业活动的影响

市场营销环境是决定企业营销活动的关键因素，环境的变化主要集中在经济环境、市场需求和竞争领域。如何把握和适应这些变化，发现并利用其蕴藏的市场机会、规避潜在的环境威胁，是每个企业必须认真研究的课题。本文通过对我国营销环境变化对企业的影响分析，提出我国企业必须动态地监测营销环境发展变化，并对企业的营销活动进行适应性调整。     

企业营销活动与营销环境分析

企业营销活动是在营销环境下运行，要适应不断变化的市场营销环境。现代营销理论强调企业对营销环境的反作用。企业必须重视和加强对营销环境变化的监测并加强自身战略的可调整性，从而把握环境变化，不误时机，免遭危机。     

基于平衡记分卡的预算框架构建探讨

近年来，企业所面临的经营环境、管理理念和模式及组织结构都发生了巨大的变化，现行的预算管理受到来自企业内外部两方面的挑战，已难以适应企业发展需要。本文尝试把平衡记分卡的思想融入预算管理，对预算框架进行重新构建，以增强预算的适应性和有效性。[编者按]     

企业成本管理三维空间结构整合

随着知识经济时代的迅速到来,经济全球化和网络化是当今世界经济发展的两大趋势,市场竞争日趋激烈,企业的组织形式和规模不断转变,企业成本管理面临着新的挑战,企业必须进一步加强成本管理,提高资源利用率,力求以较少的耗费来寻求最大的补偿。传统的成本管理理论、技术是为适应工业化大生产而产生和发展的,成本管理实践的重点放在企业内部的生产过程,侧重于产品的生产制造过程,侧重于有形的成本驱动因素的分析和控制,忽略了在新环境条件下生产经营具有的自动化、管理信息化、经营全球化等新特点,这种成本模式已不能适应新时期经济发展的需要…     

论财务信息化对企业内控的影响

在计算机技术和网络技术得到快速发展的信息时代,信息化越来越受到企业的重视,企业内部控制在信息化条件下也发生了巨大变化,传统的内部控制已无法适应信息化要求。在这样的环境下,企业的内部控制重点和模式随之要发生相应的变化,可以从优化内控环境、更新和完善内控制度、强化监督检查等方面加强企业内部控制。     

谈超越预算管理

20世纪九十年代以后，企业经营环境发生了巨大变化，企业管理实践中的不确定性、不稳定性和竞争性明显增强。为了适应极不稳定的新经济，“寻找正确战略”的概念已被“战略灵活性”思想所替代。传统的企业边界已变得不再清晰，企业在对外积极构建“供应链”等动态战略联盟的同时，其自身的组织结构也日趋柔性，内部管理关系、控制流程已不再如传统企业组织那样固定和明确。因而，在新的经营环境中，传统预算管理模式在企业内部管理控制中的核心地位开始受到挑战，“超越预算”应运而生。     

浅谈营销战略与环境应变

营销战略是营销管理的核心，是企业设计中的销售商品的行动方案。营销战略是一门科学，也是一门艺术。在当今竞争剧烈的市场经济大潮中，企业管理者十分强调现代企业的营销战略、愈来愈多的企业重视营销战略的制订，去预测与适应未来市场环境的变化，以求得企业的生存和发展。一个企业的销售战略一已付诸实施，在市场上必然遇到竞争对手的对抗战略、现代企业面临着更加复杂多变的内外部环境，企业在千变万化的市场上战胜竞争者或发现新的市场机会，不仅要凭借企业家的判断和创新能力，而且要具备销售调研的科学方法。旗鼓相当的竞争双方要想…     

走近网络会计

一、网络会计的产生及其含义 随着网络经济时代的到来，会计环境在网络下也发生了变化，一方面国际互联网（Internet）使企业在全球范围内实现信息交流和信息共享，另一方面企业内部网（Internet）技术在企业管理中的应用，则使企业走出封闭的“局域”系统，实现企业内部包括财务部门在内的所有部门实现了资源的优化配置。网络环境为会计信息系统提供了最大限度的全方位信息支持，使之在环境和内容上都发生了深刻的变化，为了适应这种变化，更好地利用网络带来的优势，网络会计就产生了。     

战略管理会计的信息披露问题刍议

随着知识经济时代的来临，企业内外环境发生了巨大变化，科学技术的飞速发展，使企业国际化趋势明显加快，全球竞争日趋激烈，现代企业正处在瞬息万变、危机四伏的外部环境之中，仅仅把视点集中于企业内部的传统管理体制已不适应这种新形势的要求，于是引发了管理上的一场变革──战略管理。战略管理以不确定。不连续的经营环境为前提，要求企业高层管理人员具有战略头脑和眼光，依据企业外部环境和内部条件，做出有关企业发展的全局性谋划和决策，注意监控企业外部环境的变化并对这种变化迅速作出反应，以保持企业在动荡的环境中生存和发展…     

强化财务 管理推动 地勘企业 稳步发展

文章从转变理财观念促进资本经营发展 ,转变理财目标促进资本保值增值实现利润最大化 ,加强成本控制强化资金管理 ,适应外部环境变化 ,不断提高财会人员素质 ,适应市场环境变化 ,提高整体经营水平等五个方面对地勘企业如何强化财务管理 ,提高经营管理水平进行了分析和阐述 ,提出了促进地勘企业发展的新思路。     

作业成本管理有关问题探讨

当代高科技蓬勃发展，为适应新形势，企业的管理思想应发生重大转变，形成新的企业观。“作业”成为管理的起点和核心，由此成本管理的中心也应转为“作业”，逐步形成和确立了作业成本管理模式。本文试对作业成本管理理论进行探讨。一、高科技条件下的新企业观当代高科技蓬勃发展，其主要特征是电子技术革命基础上形成的电脑化、自动化，电子数控机床、机器人等先进设备，电脑辅助设计、电脑辅助制造和弹性制造系统等先进技术手段已得到广泛应用，最高级形式的计算机一体化制造系统也得以形成和应用。高科技的发展影响着企业的生产领域、流…     

利用现代信息技术 开展国际经营

以计算机网络为代表的现代信息技术发展日新月异，面对新变化，国内企业应采取相应的对策，另外，政府部门也要适应国际潮流，通过建设高质量的信息环境来吸引国外跨国公司的投资。现代信息技术对国际经营环境影响信息技术日新月异的发展使企业的国际经营环境发生了重大变化。这些变化主要有：１．全球联系日益紧密，世界经济一体化趋势更加明显。２．产业经济从工业型经济向知识经济转换。在美国，知识及信息产品价值已达到国民生产总值的７５％，全国有将近７０％的劳动人口在这一行业及相关行业就业。３．市场竞争更加激烈。信息技术使产…     

提高零售企业经营效益的思考

如何深化零售企业经营体制改革，探索提高零售企业的经营效益是一个十分重要的问题。零售企业在激烈的市场竞争下如何认清自身条件不足，克服困难，提高经营效益，是摆在我们面前迫切需要解决的实际问题。一、强化企业管理，提高经济效益在市场经济条件下，零售企业如何适应改革新形势，在市场竞争中有一席之地，求得生存和发展，不外乎两条：一是适应外部竞争环境、强化内部竞争机制；二是加强企业管理，挖掘内部潜力。二者中加强企业管理是关键，是提高经济效益的根本途径。1．企业要把管理贯穿于营销活动的过程。首先要加强进货管理，进…     

谈市场经济条件下银企关系

在深化社会主义市场经济条件下的金融体制和企业制度改革的过程中，银行和企业除了自身适应改革发生的一系列变化外，它们之间的相互关系也不可避免地为适应新形势的要求而发生连动变化。这种变化，也是现行改革的一项重要内容。因为健康而合理的银企关系，一方面有助于企业经济效益的提高，另一方面又能够保证银行资产的安全与盈利。所以，构筑当今转型期下新型的银企关系，是适应市场经济的要求，保证改革顺利进行的重要组成部分。在过去长期的计划经济体制下，银行做为国家支撑企业的工具与企业紧紧捆绑在一起。双方却缺乏灵活自主性，企…     

树立现代理财意识 加强企业财务管理

随着经济体制改革的不断深入,传统的财务意识不已适应经济发展的需要。企业管理急需转变观念,树立现代理财意识,即法制意识、风险与效益意识、市场与竞争意识、货币时间价值意识、全员理财意识,以适应市场变化,提高企业经济效益。     

制造企业生产成本核算及管理要点探析

市场运营环境下生产成本核算和管理是企业长期发展的基础。加强企业生产成本核算和管理有助于提高企业利润、规范企业运营、降低产品风险，同时为企业的战略目标实现提供保障。本文围绕制造企业生产成本核算基本内容和管理要点，从多方面提高企业成本核算的合理性，降低产品成本风险点，解决企业生产成本核算及管理问题，实现企业管理持续改进和不断优化。     

加强农垦工业产品的销售工作

深化企业改革,转换经营机制的关键,是将企业推向市场,然而农垦工业企业如何适应市场环境,并根据市场需求的变化来组织生产和有效进行推销工作,已成为大多数同志所关注的问题。从农垦工业来看,经过数年改革,流通领域发生了     

虚拟企业战略成本管理

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。因此,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟企业就是企业的多种合作模式之一。虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项且组,依托信息网络资源,以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块.