创新管理活经营联合合作谋发展

灵寿县盐业专营公司在册职工17名,在岗15名,平均年龄46岁,肩负着全县6镇9乡,279个行政村,31万人民群众生产、生活用盐的购销专营和市场监管任务,总资产120万元,年经营总量近4000吨.2004年以来,公司一班人带领全体职工,紧紧围绕县社和省、市公司确定的工作思路与奋斗目标,坚持以"三个代表"重要思想为指导,以科学发展观总揽全局,通过依靠群体智慧、创新管理模式、实行联合合作、严格监管市场和诚信守法经营等有效措施,使公司迈进良性循环和稳步发展的轨道.     

稳中求变促发展—抚宁县盐业公司加强内部管理的调查

抚宁县盐业专营有限公司现有职工49人,总资产200多万元,主营食盐,兼营调味品加工。公司负责全县45万人生活用盐及工业和畜牧业用盐,年销售量在5000吨左右,多次被省盐业专营有限公司评为“优秀企业”,被县政府评为“碘盐供应先进单位”。 一个名不见经传的集体企业,如何取得这么大的成绩呢? 一、加强人事管理,提高职工素质 劳动是财富之父,人又是劳动的主     

一个濒临绝境的企业是如何起死回生的——淮南市饲料公司一年扭亏为盈的调查

淮南市饲料公司原有两个分公司、两个饲料厂、一个养殖场．拥有1584万元固定资产和339名职工。前几年，随着粮食流通体制改革的深入和对市场经济的不适应．公司的生产、经营迅速滑坡，出现连年亏损．九二年被迫停产，80％的职工在家待业。到九四年底，企业帐面只有资金30.0元，而负债额高达681万元。     

体制改革是关键 机制转换当先行——湖南省沅江市棉麻公司改革纪实

湖南省沅江市棉麻土产公司成立于1950年，至今已有55年的历史。在计划经济时期，公司曾为全市棉花生产和棉花的购销经营作出了重要贡献。随着社会主义市场经济的不断发展，棉花经营的进一步放开和棉花流通体制改革的进一步深化，计划经济下的棉花专营，已不适应当前形势发展的要求，企业的生存和发展问题已经摆在全体职工的面前，     

中海牧业 引领高效养殖

南通市中海牧业发展有限公司成立于2004年，位于海门市麟麒镇广南村，占地面积45000平方米，职工90人，其中专业技术人员10名。公司注册资本320万元，拥有固定资产1713万元，年创利税150万元。公司主要从事特色野猪繁育、优质种猪培育及瘦肉型商品猪生产。目前存栏特色野猪2000头，瘦肉型商品猪4500多头。     

一个濒临绝境的粮食企业如何起死回生的──淮南市饲料公司一年扭亏为盈的调查

安徽省淮南市饲料公司原有两个分公司，两个饲料厂，一个养殖场．拥有1584万元固宁资产和339名职工n前几年，由于对市场经济的不适应，公司的生产。经营迅速滑坡，出现连年亏损，1992年被迫停产，30％的职工在家待业。到1994年底，企业账面只有资金300元，负债额高达681万元。由于无钱交费，生产、生活用水长期被停，供电也时有时无。饲料二厂团长期拖欠贷款，银行已起诉到法院。针对这种情况，市粮食局党委于1994年朱重新组建了饲料公司领导班子，任命原潘集粮食分局局长、省“十佳”青年企业家余明清为该公司总经理。同时，局党委还作出调…     

『油中王』在改革创新中的崛起

湖南“油中王”实业股份有限公司是从一个街道小作坊发展起来的，１９９５年只有４３名职工，年产值不到２００万元，累计亏损５８万元，濒临倒闭。１９９６年春改造旧设备，年底第一批高级食用调和油投放市场；１９９７年建成新的生产线，产值达到１２００万元；１９９９年再行技术改造，年产值超过７０００万元；２０００年产值突破亿元大关。同年，公司被湖南省政府定为省级农业产业化龙头企业，全省同行业首家通过IS０９００２国际质量体系认证，职工月均工资超过１０００元；２００１年，“油中王”系列产品被中国粮食行业协会评定为…     

在困境中寻求经济崛起的途径

伊图里河林业局1953年7月建局。旅业区面积14．5612万：hm2，建局以来已为国家生产商品材690万m2，扣除后来的亏损补贴还上缴利税7000万元，为国家投资的《倍。由于超计划生产，可采资源基本枯竭。现全局有职工5300名，知青工3200名，离退休职工2206名．2万多林业人口要生存，全年收支差1100万元。资金短缺，设备落后、无力更替，职工住宅危房无力改造。1994年拖欠职工五个月工资，多年来没发奖金，成为全国林业战线闻名的“小老穷”。如何摆脱困境，走上脱贫致富的振兴之路，摆在了我们这届新领导班子的面前。1995年初，经过调查研究。反复…     

崇州市发展乡村粮油超市和连锁店的做法

2004年，崇州市有7个粮站、粮食职工1246人。2005年，“三老”问题得到了顺利解决，国有粮食企业实行了改制，组建了富泰粮油储备公司和富浩粮油购销公司；粮食职工得以妥善安置，957名职工转换了国有“身份”，其余人员全部移交社保。在这种情况下，国有粮食企业如何发展，资产如何盘活，职工如何再就业，是摆在粮食部门面前的急需解决的一个重要课题。     

对土地“反租倒包”的思考

弥勒县金坤农业产业公司创建于1999年，公司拥有总资产8000万元，注册资金2000万元。职工400余人，专业技术和管理人员145人，公司采用土地“反租倒包”的方法实施农业产业化经营，是一家“产、学、研”相结合的私营企业。     

一个崭新的大型合作企业——沈阳市西城经济联合企业公司调查

沈阳市西城经济联合企业公司(下简称西城公司),是于洪区杨士乡科研村苏立文等九名农民创办的。一年来西城公司由小到大,现在已成为拥有二十六个企业、1,686名职工、自有资金140万元、年产值可达千万元以上的大型合作经济组织。西城公司的前身是杨士乡工程队,是苏立文与八位农民于1984年4月集资开办的。同年10月份改为西城公司,到年末公司共办了17个企业,总产值达到263.0万元,去掉各项费用、工资、税金、上交管理费,共获纯利润19万元,占总产值的7.23%。今年计划实现产值1,983万     

兴办股份合作实体 探索产权制度改革新路子──黑龙江省对清河林业局贮木场股份搬运公司的调查

在产权制度改革中，黑龙江省清河林业局贮木场股份合作搬运公司的成功经营，为建立现代企业制度探索了一条新路。这个搬运公司创办于1992年9月，现有股东86人，注册资金52．9万元，其中，全民模拟法人股3万元，职工个人股49．9万元。现有职工55人（包括场里剥离劳力31人，占公司职工总数的60．1％），其中管理人员5人，后勤人员2人，生产工人48人。拥有固定资产（机械设备）36台，固定资金总额为72．6万元，其中长箱汽车7台，装载机1台，四轮车14台，拖车14台。自1992年9月营运以来，取得了令人满意的经济效益，显示了新企新制的生机和活力…     

新世纪云南革命老区的创业新兴企业——他吉安 他吉宏

云南大东生物制药集团公司始建于1999年，是由云南大东化工厂和北京国投创业投资公司共同投资组建的国家高技术生物制药股份制企业。公司注册资本1200万元（其中：大东化工厂800万元，国投创业公司400万元），公司占地面积100亩，拥有固定资产6500万元，现有职工180人，公司位于云南省陆良县庄上工业园区，距县城10公里，     

农资专营后的资金问题——对米易县农资公司的调查

实行财政、信贷双紧,是贯彻进一步治理整顿和深化改革的重要组成部分。为了掌握新情况,采取措施,进一步做好农资专营的信贷服务,我们对米易县农资公司专营后的资金问题进行了调查。1989年,米易县农资公司对化肥、农膜、农药三种主要农业生产资料实行专营后,     

企业负担调查及减负对策初探

一、贡献大，负担重海南省国营八一总场是一家集农工商运建城综合运营的国家大型企业。她创建于１９５７年６月，现有总人口近四万人，职工１５０００名，拥有土地总面积３８－９万亩，其中植胶１０－８万亩，造林２－６万亩，种蔗３－８万亩、水稻等热作１－５万亩；下辖５个农场，８家工厂，９个公司以及职工医院，学校等１８９个基层单位。建场４０多年来，该场为国家作出了巨大贡献，同时也承受了巨大的社会负担。共生产干胶１１万吨，机制糖４６万吨，水泥１４０万吨，板方材２－１万立方米。累计投资总额１１２２９－９万元，为国家提…     

常熟市江南畜禽食品有限公司

常熟市江南畜禽食品有限公司是以种禽培育、苗禽哺化、饲料加工、卤菜熟食产销为经营业务的农牧企业。现有职工200多人,技术人员30名;公司占地60亩。拥有生产和经营用房10000多平方,固定资产近3000万元;2004年实现销售5200 万元,利税186万元。     

粮办工业的榜样──北流市饲料公司挖潜节支出效益纪实

北流市饲料公司组建于1979年，当时仅有职工10多人，没有固定资产，只有一个租用的经营门店兼仓库。经过10年努力，到1990年底止，才拥有固定资产105万元；1991年，公司投资270万元建成年产3万吨颗粒饲料生产线。从此，饲料公司一步一个脚印大步迈进。“八·五”期间，产量、产值、利润逐年上升，到1995年底止，企业拥有固定资产773万元，职工发展到111人；产量由1991年的7913吨增加到210003吨，擅长7I65％；产倡在1991民的685．546元，詹加到3468方元．增长了4O6％；并刷纯利2245元，成为粮办工业的好榜样。饲根公司能在放军淫瀚冲击中经…     

因企施策 加强专营 推进企业产权制度改革：对大名县供销社改制情况的调查报告

食盐、烟花爆竹是供销社的专营商品,也是党和政府赋予供销社的一项政治任务。为了充分发挥其政策优势和市场优势,大名县供销社1999年对副食品盐业公司、日用杂品公司进行了分立重组,改制成立了盐业、烟花爆竹两个专营有限责任公司。分立后,两个专营公司重扎新摊,不背包袱,轻装前进。经过两年多来的实践,两个专营有限公司均取得了较快发展。 改制前的困境 困境之一:机制不活,经营量小,效益低。原副食品盐业公司经营的商品有食盐、糖茶、酒、方便面等副食品,但食盐经     

尝鼎一脔 因小见大──从桃园宾馆的发展看粮食部门多种经营的广阔前景

谁也没有料到，在南江县粮食企业中，一个仅有一幢住宿经营楼、两名正式职工，一年只四个来月经营期（因地处高寒山区）的桃园宾馆，自1992年7月开办以来，在激烈的市场竞争中，能从发展旅游业起步，继而走出深山，到县城设办事处、办商场、建公司。如今已（拥有110名职工，4个     

阿勒泰地区面粉厂破产重组

新疆阿勒泰地区面粉厂1999年仅加工面粉4200吨，亏损达210万元，全厂133名在岗职工、40名离退休人员的工资、医药费、统筹均没有了保障，企业严重资不抵债。为摆脱困境，该厂通过下岗分流、破产重组方式，进行全面改革改制。地区粮食局为此专门成立领导小组。首先数次召开职工大会、职工代表大会，决定对自愿下岗分流的74名职工，除按政策规定一次性领取3年生活保证金外，还按每年工龄350元的标准给予补助。破产终结后组建成立攀星面粉股份有限公司。剩余的56名职工，成为新股份制企业的股东。职工、董事会成员和董事长按1∶2∶3的比例分别…