企业购并的财务战略规划与管理

公司收购与兼并是一个公司通过产权交易取得其他公司控制权,以增加自身经济实力,实现自身经济目的的一种经济行为。放眼当今世界,几乎每一家大型跨国公司的发展过程就是进行购并活动的过程。也可以说,这些大公司所取得的市场优势地位就是它们在过去进行购并活动的结果。随着我国市场经济体制的不断完善,企业改革的不断深化,     

论企业并购财务管理

公司收购与兼并是一个公司通过产权交易取得其他公司控制权,以增加自身经济实力,实现自身经济目的的一种经济行为.     

企业并购中的财务管理

西方国家自19世纪末至今，已经历了五次大规模的并购浪潮。我国真正意义上的企业并购始于20世纪80年代，虽然起步晚，但呈现出不断扩大的趋势，已成为近年经济领域中的热点。     

中国并购市场发展与企业并购重组的启示

网络经济泡沫的破灭及随之而来的经济低迷，导致了过去三年全球并购市场衰弱。2000年达到34000亿美元的顶峰之后，2001年骤然跌至17000亿美元，2002年12000亿美元，2003年1-9月份与2002年同期基本持平。而在过去的两年中，中国并购市场却一枝独秀，并购交易额成倍增长，2002年     

论企业并购在企业发展中的重要作用

从 1984年市场经济体制改革全面展开以来,国有企业改革一直是整个经济体制改革的中心环节。随着经济体制转轨和经济增长方式的转变,国有企业改革目前已成为整个经济体制改革的难点,它关系着社会主义市场经济体制的形成和完善。笔者认为,国有企业之间的兼并与重组将是国企改革的一个方向。本文将就以下几个方面进行阐述。 　　一、企业并购是市场经济发展的产物 　　企业并购活动的发展是和企业制度、资本市场的发展紧密相连的,是经济发展和企业发展到一定阶段上的现象。在市场经济发展早期,资本主义经济中的企业是私人独资企业和合伙…     

财务管理在企业管理中的核心地位

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理 ,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中 ,企业资金的筹集、使用和分配 ,都与财务管理有关 ,因此 ,财务管理在企业管理中处于基础性地位。　　一、企业管理创新的核心是财务管理　　首先 ,财务活动是企业一切活动的基础 ,涉及产、供、销各个环节 ,为其他管理提供准确资料。财务管理是建立现代企业制度的最大保证 ,建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,已成为我国国有企业改革的方向。其次 ,通过核算 ,分析 ,对比发现问题、解决问题 ,财务管理也就是企业谋求效益的…     

企业集团财务管理模式

所谓企业集团是以一个或多个实力强大，具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，国内和国际市场竞争加剧，     

我国企业并购问题与对策

我国企业自1980年起出现了三次并购浪潮。有学者把我国加入WTO后的经济转型、体制转轨及股权多元化下的企业并购称为我国企业兼并的第三次浪潮。但此次并购浪潮形成的并购市场和西方发达国家规范的并购市场相比，还有许多需要完善的地方，尤其是在目前我国产权改革尚不到位、市场经济体制没有完全建立的经济转轨时期，这种明显带有中国特色痕迹的并购有其存在的必然性，但也暴露了诸多实际的问题。     

我国企业并购的内在动因分析

企业并购是指一家企业以现金、债券、股票或其它有价证券，通过收购债权、直接出资、控股及其它多种手段，购买其他企业的股票或资产，取得其他企业资产的一部或全部，使其失去法人资格或对其拥有控制权的行为。其实质是一个企业取得另一个企业的财产、经营权或股份，并使一个企业直接或间接对另一企业发生支配性的影响。随着市场经济环境的不断变化，市场竞争的巨大压力，企业不得不通过并购提高企业的竞争力，以维持企业的生存和可持续发展。     

企业并购融资策略

企业并购活动中,并购企业可采用多种融资方式。如果并购企业根据自身的资本结构确定一种合理的融资方式,可以达到事半功倍的效果,即以最低的资本成本产生足够大的控制力;如果并购企业选择不当,就有可能背上沉重的财务负担,甚至可能会影响并购企业正常的生产经营活动,所以如何选     

企业并购中的文化整合

企业并购是企业兼并和收购的总称,泛指在市场机制的作用下,企业为了获得对其他企业的控制权而进行的产权交易.而企业文化是一种独特的混合物,它包括组织的价值观、传统信仰以及处理问题的准则.     

我国企业并购现状及对策

企业并购作为市场经济下的企业行为,是企业发展扩张的重要途径。通过分析我国企业并购现状及并购过程中存在的问题,提出相应的对策。     

论粮食企业目标及其财务管理目标

这些年来，粮食企业随着粮食流通体制的改革，发生了深刻的变化，粮食企业的目标也在变化中，现在对粮食企业目标的认识仍存在着不同的观点。澄清思想、转化观念，对加快粮食企业改革、加强财务管理具有十分重大的意义。     

企业并购效应理论述评

随着市场经济的飞速发展，企业并购已经成为我们经济生活中必不可少的一部分，并且企业并购有愈演愈烈之势。在企业并购变得更加频繁的同时，国内外学者对企业并购所追求的各种效应以及企业并购后经济效应的实现情况研究也越来越透彻。本文对这些学者的研究成果进行综合和评述，并指出今后的研究方向。     

企业管理的核心：财务管理

随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的蓬勃发展，企业管理要以财务管理为核心已经成为人们的共识。     

论企业管理以财务管理为核心

对于企业来说,管理是永恒的主题。但是,企业管理千头万绪,不能眉毛胡子一把抓。如一个企业有计划管理、质量管理、物资管理、原料管理、销售管理、办公秩序管理、生活服务管理、环境及治安管理等等,哪一个是核心？哪一个是主要矛盾？笔者认为,必须以财务管理为核心。...     

我国企业并购效应现状与对策

我国企业建立在真正市场驱动基础上的并购是从上世纪八十年代初开始的，已经有了近20年的历史，相对于西方企业近百年的并购历史，我国企业并购还处于起步阶段，并购效应比较落后。本文在研究我国企业并购效应现状及形成原因基础上，从宏观制度和企业自身两个层面提出改进我国企业并购效应对策。     

企业并购的影响因素与控制评价研究

企业并购是一项复杂的产权交易行为,我国的企业并购业务发展很快,已经成为世界并购浪潮中的一个重要组成部分。尤其近些年,在并购业务市场化动机的影响以及竞争多变的国际经济环境下,我国的企业并购业务又面临着许多新的挑战,而对并购影响因素和动因的分析有利于把握企业并购业务的特点。