中小企业如何实施有效绩效考核

绩效考核作为现代人力资源管理体系中最重要的环节之一,每位企业领导者无不关注于此,实践于此.与成熟的大企业相比,中小企业自身存在着一些先天的劣势:如企业实力有限,抵抗市场风险的能力相对较弱,企业业绩易受市场环境影响;没有完善的管理信息系统,信息收集处理能力较弱;员工职责不明确,易出现"因人设岗"、"多头领导"、"越级管理"等现象;决策者(老板)对员工的评价及考核不够规范,个人喜好往往决定职位及薪金的升降,等等.     

谈高新技术企业成本管理

高新技术企业的特点可以用“高、快、灵”三个字来概括、“高”，指产品技术含量高，附加价值高，员工文化素质高，经营风险高；“快”指产品更新换代快，市场发展快，企业成长曜（相应地，企业稍有失误，城得也快）；“灵”，指企业对科学技术发展反应灵敏，对市场外界条件变化感应灵敏，对组织结构的设置，管理制度、技术手段和方法的选择及生产工艺的安排，都更为灵活，因此，高新技术企业与传统工业企业相比，在成本管理方面存在如下特点。     

浅论我国棉花流通企业面临的危机及其管理

作为棉花流通企业，所处的经营环境和自身的运营特点与生产型企业和其他行业的流通企业有所不同，经营风险相对较大，危机发生的可能性相对较高。2004年棉花行业发生的剧烈市场波动导致众多棉花企业巨亏、甚至破产，特别是2005年上半年发生的“中储棉”公司事件，已充分说明棉花企业如果不认真加强风险控制和危机管理，将会带来严重后果。这主要是由于以下原因造成的：第一，棉花企业经营结构具有单一化和专业化的特点，转移市场风险的能力较弱；     

发挥“川粮米业”龙头作用加快川粮优化工程实施步伐

四川省川粮米业股份有限公司是由四川省粮油批发中心控股、股权结构多元化的股份有限公司。公司按现代企业制度要求，在劳动用工上，从总经理到员工，实行全员聘用制；在分配制度上，遵循“以人为本、多劳多得”原则，车间工人计时计件计酬，努力营造良性的竞争氛围；在产品开发方面实施名牌战略，集中向市场推出“川粮”、“福瑞喜”优质大米品牌；在企业文化和企业精神建设方面，提出“团结、高效、发展”、“同创业、共发展”的企业精神，充分调动了广大员工的工作积极性。自2000年8月3日省体改委批准成立、8月30日在省工商局正式注册登记至今，公司已加工大米万余吨，成为四川省大米加工龙头企业。     

加快企业文化建设，提高企业竞争实力——云南省企业文化建设调研报告（摘）

国内外企业文化建设概况。企业文化的兴起与发展。20世纪80年代，世界各国企业的内外部环境发生了显著变化。即科学进步加快、技术迅猛发展；市场呈现出全球化的倾向；竞争日趋激烈；企业员工的文化素质、参与管理的意识和能力不断提高，并且有要求进一步改善的趋势。在这种形势下，     

对发展农业合作组织的思考

国际合作运动的经验表明，在国际和国内市场形势严峻、外部环境对商品化农业发展不利的情况下。农民往往倾向于组织起来开展各种形式的联合与合作，以便与市场中的各种经济力量相抗衡，以较低成本、较快捷的方式整体进入市场。发展农民合作组织可以提高农民进入市场的组织化程度；可有效地解决村级“统”不了、政府部门“包”不了、单家独户“办”不了的事情，是农业社会化服务体系中的一个重要组成部分；是增加农民收入的主要途径。据有关邵门统计。我国农民专业合作经济组织发展的数量不断增加。规模不断扩大，涉及的行业和领域日益宽广，农民参与的积极性越来越高，农民合作组织已超过15万个。但我国农民合作组织从整体上看并没有形成大的气候，其发育和成长相当缓慢，还存在很多问题：一是数量少，规模小，辐射带动能力较弱，低御市场风险的能力也不够强；二是合作水平低。带动能力弱；三是运作、管理尚不规范，对农民利益保护不够；四是从发展环境看。     

企业绩效考核指标的内部审计问题探讨

绩效考核是企业员工工作业绩和能力的评估制度，它通过系统的方法评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

论二十一世纪亚企业成功的策略选择

众所周知，市场竞争的结果必然是优胜劣汰。每一个企业都想成为领袖企业。但王者毕竟是少数，更多的企业在同行业中居于第一、第二或更靠后的位置上，这类企业被称为亚企业。其中一部分企业不甘寂寞，不断寻找机会向领袖企业发出挑战，被称为市场挑战者；另一部分企业由于自身实力较弱，甘愿尾随领袖企业之后，并不会对其构成威胁，被称为市场追随者。本文讨论作为市场挑战者的亚企业谋求成功的几个问题。 １．亚企业成功的基本底蕴 （１）植入全新的经营理念──企业核心能力的培养。企业核心能力是企业开友独特产品、独特技术、独特营销手…     

农垦企业“再造”的模式选择

农垦企业“再造”的模式选择○罗庆成罗蕾王永忠一、竞争呼唤目前，农垦企业面临国内、外市场竞争这两个挑战。一是国内市场面临众多竞争强手的挑战。乡镇企业、股份制企业等经营、机制比较活；“三资”企业享受到了“国民待遇”，市场竞争力有了较大的增强；各类企业集团...     

商务部：健全农产品“卖难”应对机制

商务部近日发出通知，要求各地商务主管部门进一步健全农产品“卖难”应对工作机制。通知指出，解决鲜活农产品“卖难”问题，要完善市场运行机制，充分发挥市场调节的基础性作用。一是组织开展产销对接：二是强化信息引导作用。要求地方商务主管部f-JJJD大农产品市场监测力度，加强对农产品生产、消费的信息引导。针对市场机制还不够完善、市场自发调节功能较弱等问题，要进一步强化政府服务职能，努力完善市场调控机制。一是健全收储调节机制；二是完善应急调控体系；三是优化市场经营环境。     

农业保险与农村小额信贷协同发展问题研究

引言 农民“贷款难”是一个老问题，根源在于农民自身积累有限、抗风险能力较弱，如果锁定农民生产经营活动的风险，降低其收入来源的不确定性，适度提高其进入信贷市场的能力，就可以缓解其贷款难的问题。     

努力构建粮食流通新格局

从今年4月起，我省青岛、烟台、威海3市率先实施粮食购销市场化改革。各地为保证粮食流通体制改革顺利进行，相继出台了一系列政策，归纳起来主要是“三加强一加快”，即加强基本农田保护，保护好粮食生产能力；加强储备粮体系建设，增强粮食宏观调控能力；加强市场监管，保证市场“放而不乱”；加快国有粮食企业战略性调整步伐，建立起适应社会主义市场经济发展要求的粮食流通新格局。     

如何抓好“三三制”市场上海电磁线厂厂长访谈录

如何抓好“三三制”市场上海电磁线厂厂长访谈录兵团驻上海办事处一、抓好三天市场这三天市场即：昨天市场代表了企业过去，是第一市场；今天市场代表了企业现在，是第二市场；明天市场代表了企业未来，是第三市场。１、抓好昨天市场，完善第一市场。过去的客户是代表我们...     

中国软件业发展的十大问题与五大对策

我国软件产业起步于８０年代初，经过十几年的艰苦创业和发展，已具有一定的开发和小规模的生产能力。然而，总体水平仍处于初级阶段，企业规模小、人员分散、抗风险能力差。目前，我国从事软件开发的企业已有数千家（其中１００多家外资企业和合资企业），其中服务型企业居多。但在这些企业中，没有哪家企业可以担当起中国软件产业“领头羊”的角色。从市场情况来看，我国软件市场成长较快。据国家统计局统计，目前在国内市场上，国产软件产品的市场占有率为３０％；在软件及信息服务市场上，国产软件产品的市场占有率为５０％。这些软件大…     

“现代式”意识管理

世界知名企业普遍认为，企业能否更快发展，取决于全体员工思想意识是否符合现代要求。积极推行“现代式”的思想意识管理，将现代意识渗透到管理的全过程，已是企业管理的新潮。 韩国、日本在经营管理的方式上正经历着巨大变革，现代意识是经济变革的重要内容和根本保证。过去，这些公司对企业员工的要求，重在富有进取心、创造性，要有积极的思考方式和适应变化的能力等等。从国际化竞争角度分析，企业深感员工的上述思想意识远远不够，近年来，突出了具有国际意识的新要求，并着手实施“现代意识工程”。一方面对在职全体员工进行现代意…     

关于农业中介组织若干问题的探讨

中介组织在本质上是指市场经济条件下各有关交易主体为了节省交易成本而选择的一种与市场、企业和政府组织互补的“制度安排”或“行动集团”；农业中介组织有准市场、准企业组织和准企业、准政府组织两种基本类型，但以准市场、准企业组织为主；“龙头企业”、农民(专业)协会和农业合作社分别是不同阶段农业中介组织的主导形式。     

走进培训新时代

与时俱进，是时代对企业培训发展理念的深切呼唤，务实创新，是时代对企业培训生存概念的重新解读。培训，肩负着时代的重任，走进新的世纪。走进培训新时代。江泽民总书记在去年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议上提出：要“构筑终身教育体系，创建学习型社会”。对于农行来说，就是要创建学习型企业。企业培训工作在创建学习型企业过程中是不可或缺的重要角色。从国际范围看，没有一个进入中国的跨国公司不重视对员工的培训，几乎没有一个著名跨国公司的员工没有接受过培训；从中国来看，本土著名企业已经觉醒，将企业培训放在相当的…     

国有森工企业走向市场的思考

国有森工企业在建立社会主义市场经济体制的形势下，如何把握机遇，走向市场，在竞争中求生存，在改革中求发展，已成为当务之急。1．必须彻底转变观念，从深层次上认识社会主义市场经济当前迫切需要解除一切不适应社会主义市场经济的思想束缚，尽快实现四个转变：即：变过去的“两只眼睛盯住局长”或现在的“一只眼盯局长，一只眼找市场”为“两只眼睛都盯住市场”2变“眼睛向上要政策”为“眼睛向内找潜力”；变按“企业现状组织生产”为“按市场需要开展经营”；变消极被动地适应市场为积极主动地开发市场、占领市场。完整的市场观念应该…     

深山里崛起"联合国"--河南西峡县双龙镇香菇专业市场发展纪实

在河南西部伏牛山南麓的一个小镇上，“藏”着全国最大的香菇专业市场——西峡县双龙香菇交易市场。来自日本、韩国、新加坡、马来西亚及港、澳、台等20多个国家和地区600多家香菇购销代理商长年驻守于此，从事贸易经营。成为名扬海内外的山乡“多国部队”，双龙镇也被称为是深山里的“联合国”。     

经营战略“十步棋”

市场如战场。两军交战，必有胜负。有的企业抢占了市场“空白点”和“制高点”，屡屡获胜；有的企业则在竞争中败下阵来，究其原因，除了有产品本身和市场等问题之外，还有一个更重要的因素，那就是企业如何实施正确的经营战略。现将众多成功企业所实施的正确经营战略，归纳总结为“十字经”：