企业集团财务管理模式探讨

随着我国市场经济的确立和资本市场的发展,企业集团在国民经济中的地位越来越重,所以对企业集团财务管理模式作出合理的选择也越来越重要.本文首先介绍企业集团财务管理的一般模式,通过对比分析各自的优缺点,结合企业集团财务管理模式的确立应考虑的因素,从而对我国企业集团如何选择财务管理模式提出自己的见解.     

企业集团财务管理体制研究

本文在探讨企业集团财务管理体制模式的基础上,重点分析企业集团财务管理体制的选择及影响因素,并且在分析安粮集团财务管理体制基础上,研究我国企业集团财务管理体制存在的不足,并提出相应的完善对策。     

浅议集中财务管理模式

一、企业集团集中财务管理模式选择的重要性集中财务管理模式是企业集团在整体上、大方向上的集中管理,即统一核算、统一资金调配,建立符合“统一领导,分级核算”为原则的各级部门组织体系,易发挥企业集团整体财力的作用。1.企业集团的现状和担负的任务决定了企业集团应选择集中财务管理模式。目前绝大多数企业集团尚处于组建阶段,成员企业规模、数量、地理分布、所处环境等差异很大。根据企业集团特点,选择集权式的财务管理模式,理财权限相对集中在企业集团,比较符合集团的实际。2.财务管理的目标决定了企业集团应选择集中财务管理模式。财…     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

现代集团财务管理模式研究

在现代管理视角下,我国现有的集团财务管理模式已经不能适应时代发展的要求,这是因为我国企业正向着多样化经营模式和集团化组织结构转变和发展.因此,本文提出我国应尽快改革现有的集团财务管理模式,以创新思路来迎合不断出现的跨区域、跨行业集团企业的发展趋势,从而为集团企业的财务管理工作提供一个较为科学完善的管理体系,以有利于增强我国企业集团的市场综合竞争力.     

集团财务控制模式及其选择

由于我国国有企业集团生成的过程往往不是源于市场的自然选择，而是依赖甚至屈从于行政的干预与强制，随着企业集团规模的不断扩大，集团母公司对各级子公司的控制能力却越来越弱；集团母公司无法监控对其各级子公司的财务状况，集团财务风险越来越大；财务与业务相互脱节，集团成本失控。财务管理是企业管理的核心，而财务控制又是财务管理的核心。因此，加强企业集团财务控制是企业深化改革的必然选择。     

建立国有企业集团财务管理体制

企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式。企业集团的组建是为了使企业的发展达到1＋1〉2的效应，这一目标的实现主要依靠企业集团的集团化管理、特别是财务管理，企业集团财务管理活动的有效运行是企业发展的强大动力。但是，目前我国的企业集团在财务管理上存在很多问题，特别是企业集团财务管理体制的滞后阻碍了企业集团目标的实现。     

企业集团财务管理发展趋势: 财务集中化管理

随着网络技术和通信技术的发展,企业集团财务管理实现完全集中式的财务管理模式将指日可待.本文主要就目前企业集团财务管理的现状和特点进行了分析,并对企业集团实现财务集中化管理等问题提出了自己的观点.     

我国企业集团内部财务管理体制构建

财务管理体制是企业整个财务工作的基础,对企业集团的理财行为起着重要的规范作用。本文从企业集团内部财务管理体制相关内容概述出发,分析当前企业集团财务管理体制存在的问题,并有针对性的给出相应对策。     

农垦企业集团公司财务管理模式的选择

农垦企业集团公司选择何种财务管理模式,应充分考虑企业集团目前前所处的发展阶段、集团内部的组织络构形式、成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素.     

优化资本结构 强化财务管理

现代企业在市场经济的导向下，转换经营机制，更新思想观念，合理配置资源，推进资本运营，成立了独资、控股、合作等经营公司。随着企业不断做强做大，以及网络信息的普及，原有的财务管理模式也要重新设定，建立紧密的财务管理体制，提高企业竞争力。永城煤电（集团）有限公司（以下简称：永煤集团）是我国六大无烟煤基地之一，为实现资本保值增值，打造百年永煤，目前已发展成为以煤为主，适度多元化的大型企业集团。他们充分认识加强财务管理的重要性，不断创新管理理念，建立符合自身发展的财务管理模式，为均衡母子公司和谐发展，开辟了崭新的道路。     

农垦集团公司财务管理模式改革刍议

前深化国有企业改革已进入攻坚阶段，作为国企改革重要部分的农垦企业改革，也在紧锣密鼓地展开。八十年初，农垦实行承包经营责任制及其相配套的财务管理模式，作为深化企业改革的一种过渡形式，曾经发挥过重要作用。但是，随着社会主义市场经济体制逐步确立，我国即将加入世界贸易组织和国家抓大放小的国企改革方针的提出，农垦经济结构日益多元化，使承包经营责任制和与之相匹配的财务管理模式越来越成为阻碍农垦经济继续发展的桎梏，极有适应新的要求，加以改进和完善的必要。笔者试就安徽农垦财务管理模式现状，结合现代企业制度建立的…     

企业财务管理目标探析

企业财务管理目标是财务管理中的一个基本理论问题,是评价企业财务行为是否合理的标准。确立合理的财务管理目标,无论在理论上还是在实践上都有重要的意义。本文结合目前学术界针对财务管理目标几种不同观点,由传统财务管理目标到现在财务管理目标进行深入分析,并结合我国实际,探讨我国企业财务管理目标的现实选择。     

企业集团财务管理体制初探

随着我国改革开放的深入发展,社会主义市场经济体系的建立和健全,企业集团这种新型的企业组织形式正在蓬勃兴起。但是众多实际调研资料表明,我国理论界对企业集团理论研究在某些方面明显滞后,这种滞后已影响到我国企业集团的实践。本文试图通过对建立企业集团财务管理体系中的若干问题的探讨,来解决目前企业集团中普遍存在的集团内部不协调、各成员企业优势难以充分发挥等问题的有效方法。一、企业集团含义及其财务特征企业集团这一概念是由日本提出和广泛使用的,它有别于集团公司的概念。企业集团是由众多独立或相对独立的企业形成的具有相…     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:1、集权型财务管理模式。集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子…     

加强企业集团财务管理

企业集团是多个法人企业通过经济和技术上的紧密联系,具有多层次的并允许跨行业、跨部门、跨地区、跨不同所有制组成的大型经济联合组织。在市场经济条件下,企业集团的盛衰成败,在很大程度上取决于管理,而财务管理又是企业集团管理的核心。一、企业集团的特点及财务管理目...     

谈企业集团财务管理信息化

推进企业集团财务管理信息化建设是探索企业资金集中统一管理的有效途径,但由于企业集团体系过于庞杂、管理现念落后等原因,使得财务管理的信息化建设过程中问题层出不穷.本文试图将价值链管理理论引入企业集团财务管理信息化,将两者联结,以改进企业集团财务现状,提高资源利用率,提高企业经济效益,增强企业竞争力.     

农村财务管理模式的选择及亟待解决的问题

本文分析了我国农村现行财务管理模式的利弊,阐明了"村财村管"模式是农村财务管理模式的最终选择。当前有条件的农村地区鼓励采用"村财村管"模式,不具备条件的农村地区可以采用"村级会计委托代理制"模式,并积极创造条件最终采用"村财村管"模式。     

财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析

围绕财务共享背景下企业集团财务管理模式创新,分析了实现服务集中化、节省企业运营成本、实施战略发展目标、提升整体工作质量等创新管理模式的必要性,提出了形成个性化财务管理模式、正确选用实施方案、强化财务共享中心、成立独特的财务共享门户网站等策略,旨在增加企业发展机会,也为相关研究提供参考。