博弈论在优化企业人力资源中的运用

21世纪是一个充满竞争的时代.它是经济和科技的竞争,更是人才的竞争.企业的人力资源是企业财富的重要组成部分.在现有资源的基础上,如何发动员工的积极性,达到帕里托最优,使员工的效用达到最大是每一个企业都应该思考并关注的问题,我们将就这个问题用博弈论进行分析.     

企业员工培训存在问题及对策分析

人才是企业能够长久发展的基石,直接关乎企业效益。目前竞争激烈的环境对企业人才提出了更高的要求和标准,然而现在企业员工培训还存在诸多问题亟待解决。阐明了企业开展员工培训的重要意义,分析了我国企业开展员工培训过程中的问题,针对问题提出了解决对策,为提升企业效益提供基础。     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建，关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中，人力资源是最活跃、最关键的要素，现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此，企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合，最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性，对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析，提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

强调市场竞争的美国企业制度

美国是奉行完全资本主义市场经济的国家，资源配置主要通过市场实现，企业通过竟争达到追求经济效益极大值。在美国企业之间的竞争无时不在，无处不有。首先，政府从企业发展的机制上鼓励竞争，为了保护竞争，美国从法律上制定了反垄断法，迫使企业只要达到一定规模时就必须产生自己的对立面，最近，美国最大的AT＆I公司由一家大公司一分为三就是一个例子。另外很重要的是，企业在自身发展过程中，为了适应市场经济的竟争，相应地制定一套企业制度，主要包括周密的战略规划、科学的投资决策、便利的融资手段、严格的内部管理。周密的战略…     

企业员工学习力研究

现代企业之间的竞争关键是学习力的竞争,而员工学习力决定了企业未来发展能力和市场竞争优势。本文分析员工学习力的构成要素和模型,以及员工学习力与企业绩效关系,提出关于员工学习力提升的途径和策略。     

钊新培训管理 提升经济效益

企业培训工作作为人力资源管理的核心内容，直接影响到企业以及员工个人的近期及长远发展。随着市场竞争日益激烈，技术的迅猛变革以及提高生产的迫切要求，企业及员工个人对学习、教育培训的需求日益迫切。管理实践表明，培训已逐步演变为企业战略实施的重要环节，成为企业取得成功的关键举措。然而，就供销社企业培训现状看，还普遍存在着“人员素质低、凝聚力差——拼物质资本竞争一亏损——员工士气低落——人力资本继续贬值……”这样一个恶性循环链。那么，怎样抓住培训这个牛鼻子，提高员工素质，提升管理效率？笔者认为应从以下方面做出努力。     

企业绩效考核指标的内部审计问题探讨

绩效考核是企业员工工作业绩和能力的评估制度，它通过系统的方法评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。     

当前企业改革和发展问题的思考

改革和发展问题是企业需要不断研究的永恒课题。企业改革的本质内容是与时俱进、根据形势的发展变化不断调整与企业相关的内外部各种主体之间的责权利关系，通过调整生产关系、改善生产力达到促使企业不断向前发展的目的。当前，以适应社会主义市场经济为目的，以调整国家与企业之间、企业与员工之间责权利关系，创造企业与企业之间平等竞争环境为主要内容，采取权利下放和减员减负等方法达到促进发展的企业外部改革已经初步完成。如何进一步深化以建立与企业产业发展相适应的企业经营机制和调整企业内部员工与员工之间的责权利关系为主要内容的企业内部改革，使企业获得不断发展的源动力，笔就此作些探讨。     

高科技企业薪酬管理现状及对策

随着信息化社会的到来和知识经济的发展，高新技术产业已经成为知识经济时代的主导支柱产业。高新技术企业是知识密集、技术密集的经济实体，知识型员工作为掌握科学技术的人才，是高科技企业竞争的优势，如何通过薪酬管理来激励知识型员工成为各高科技企业关注的焦点。本文分析高科技企业知识型员工薪酬管理现状，有针对性地提出一些对策和建议。     

加强企业文化建设提高农行管理水平

商业银行的企业化是其在经营管理活动中所形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部职工共同意识的总和。其核心是商业银行企业精神，本质在于注重职工的共同意识及价值观念等。具体由以下几方面内容组成。一是企业信誉：商业银行作为经营货币的金融企业，其信用与声是存在和发展的基础。无论是金融方针、政策、规章制度， 业务经营都必须树立良好的信誉。二是服务质量：商业银行工作的出发点是促进社会生产力的发展，即服务于社会，服务于生产，服务于群众。这是银行的基本职责，也是商业银行寻求发展的根本所在。三是经营思想；商业银行的经营指导思想实际上是化的主要翁意识及行为方式、内部各方面的有效调节、职工需求与愿望的满足、商业银行自身的形象等方面。四是企业道德：企业道德是企业的行为规范，是企业化的重要内容，是企业价值观功能发挥的必然结果。企业道德不具有法律的强制性，但它有积极的示范效应和强烈的感染力。商业银行的道德必须有广泛的群众基础。只有在员工不断提高认识的基础上，才能形成大家共同遵守的行为准则，才能保证企业形象的端正。五是企业精神：商业银行企业化的核心内容是企业精神。企业精神是企业在经营管理实践中逐步形成的，并为全体职工所认可和接受的一种群众意识。它是企业素质的综合反映，是全体员工意志的提炼和集中，是企业生存和发展的精神支柱。作为一种客观存在，金融企业精神具有强大的凝聚力、感染力和影响力。六是企业目标：企业目标是商业银行要达到的目的和标准，是企业员工努力争取的期望值。商业银行目标体现在银行的执着追求，同时又是员工理想和信念的具体化。商业银行目标是企业化追求的动力源泉。一个科学的、合理的银行目标，可以激励员工坚持不懈地努力创造卓越业绩。七是企业规范：企业规范是商业银行企业化的“硬件”部分。商业银行规范包括商业银行的规章制度、组织及工作、管理程序和标准以及用字表达的内容。八是企业环境：商业银行的各项工作业务性、政策性极强，这是与其它行业本质的区别，特别是在当前金融竞争日趋激烈的形势下，创造一个良好的心理环境和工作环境，是一项极为重要的工作。     

集团化股份化是深化粮食企业改革的方向

集团化股份化是深化粮食企业改革的方向欧汉东目前，随着政策性经营和商业性经营的彻底分开，如何搞活商业性经营，挖掘企业内部潜力，才能达到资源最合理配置，更好发挥企业规模效益，是企业能否真正走向市场，在竞争中增强实力的焦点问题。笔者认为，粮食企业应积极探索...     

浅论企业如何实施名牌战略

名牌是企业文化价值的产物，是员工文化素质、思想素质、技术素质的集中体现。企业名牌意识是一个长期的培育过程，需要在员工、管理者各个层面展开。据统计资料表明，在企业员工的名牌意识方面：50％的国企处于一般水平，25％的国企名牌意识不浓，而55％的三资企业品牌意识很浓。企业的商标设计、广告宣传、新产品的开发等都离不开员工的素质。因此，只有员工的素质得到提高，树立名牌意识，把“刨造名牌，服务社会”作为企业最高宗旨，企业的产品质量、服务质量才能不断提高，企业的竞争力才能得到加强，企业才能在激烈的国内、国际市场竞争中立于不败之地。     

员工培训在现代企业中的作用

众所周知,在一切资源中,人力资源是最为宝贵的资源。同时,企业的发展与员工的职业道德和职业技能是离不开的。而人力资源的职业道德和职业技能除了自身所具备的素质外,企业对人员的持续培养也是一个重要因素,培养也作为提高员工综合组织的主要手段被企业重视。现代社会永远是向前发展的,科学技术也取得了突破性的发展,因为人力资源的重要性,所以企业在可持续发展中的地位占有足够的分量。换言之,谁拥有了强大的人力资源,谁就能在社会竞争中掌握主动权。归根到底,还是企业人才的竞争。本文主要就员工培训在现代企业中的作用进行探讨,进一步总结人力资源培训是非常必要的。     

激发员工活力是绩效管理之本

在日益激烈的金融竞争形势下,农村信用社须着力推进全面绩效管理,以此激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,从整体上提升企业的绩效全面绩效管理是管理者与员工之间在目标与如何实现目标方面达成共识的基础上,通过激励并帮助员工取得优异绩效从而实现企业目标的管理方法。核心在于激发员工的工作热情,提高员工的能力素质,以达到改善企业绩效的效果,最终实现为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造未来、为社会创造财富的企业综合目标。推进全面绩效管理的步骤近年来,江西省农村信用社(农商银行)在加快业务发展过程中,创造性地提     

论国家储备粮承储企业的企业目标及其实现

企业目标是企业观念形态的化，具有对企业的全部经营活动和化行为的导向作用。企业目标既是企业决策的前提，也是企业形成团队精神的核心动力。企业为了自身存在的目的和所要达到的任务，都会制定相应的目标。确定企业的使命与宗旨，激发员工动力．集中意志向目标前进。     

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展，知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大。如何激励具有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。一、知识员工的特点 知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念，利用知识和信息工作的人，     

新时期人才界定标准初探

随着现代科技的发展，以信息技术为主流的高精尖技术日新月异，从而导致了综合实力的竞争也日趋激烈。而综合实力的竞争，说到底就是人才的竞争。人才是现代企业管理的核心。提高企业人才资源开发水平，实现其效益最大化，不仅是企业可持续发展以及市场竞争力的需要，也是一个企业乃至一个地区、一个国家立于不败之地的重要保证。     

经济全球化要求实现企业组织变革

随着经济全球化的到来，顾客已经成为真正意义上的“上帝”，市场也由区域性转变为世界性，而且竞争变得越来越激烈。面对此，企业惟一的选择是主动迎接和主动适应。作为企业运行和管理载体的组织，首先要根据新的环境做出相应的变革。企业组织的框架体系是组织结构，其表现为复杂性、正规化和集权化三个方面。复杂性是指企业组织的分化程度。一个组织越是进行细致的劳动分工，具有越多的纵向等级层次，地理分布越是广泛，则协调人员及其活动就越是困难。正规化，是指企业组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。一个组织使用的规章条例越多…     

企业并购中的人力资源整合

人力资源整合是企业并购整合管理的关建,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多要素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。通过对我国企业并购中人力资源整合存在问题的分析,提出了企业并购中人力资源整合管理的策略。     

员工持股计划：理论溯源和我国推行意义

ESOP(Employee Stock Ownership Plan)，即员工持股计划，源于美国。它是通过员工持股，在股份制中引入合作因素，形成员工股份制。所谓ESOP，企业是由本企业的员工所共有的企业，这里的员工一般按照一人一票的原则，拥有资本股份，直接或间接地选举本企业的管理者，并参与产出和剩余价值的分配，以新型的企业成员地位，取代了旧的资本主义企业雇佣式的生产关系，这是企业体制改革的重大突破。