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项目管理的多维度集成创新模式研究 总被引:1,自引:0,他引:1
项目管理的应用已经越来越广泛,然而大多数组织还是将项目管理用于时间进度管理及任务分解结构等工具层面的管理实践,较少的组织能够全面地多维度利用项目管理理论指导组织的发展。项目管理领域的集成创新案例虽然不断涌现,但缺少系统性总结。鉴此,结合多年项目管理咨询与研究实践,在简要阐释项目管理理论应用体系演变过程的基础上,将多维度项目管理进行了系统总结,提出了基于管理过程、生命周期、知识领域、资源集成层级与管理目标5个维度的项目管理集成创新模式,供项目管理实践参考。 相似文献
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高校科技项目管理机制的探讨与研究 总被引:2,自引:0,他引:2
分析了在科技项目管理中存在的突出问题,运用现代项目管理的过程控制方法,讨论了科技项目实施阶段的过程控制机制和项目实施过程中质量、进度、经费3大目标的监督机制,提出了合理的管理办法.优化了项目管理的实施方案,对高校科技项目管理机制和模式进行了研究. 相似文献
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项目管理团队建设是指将肩负项目管理使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期项目目标的持续不断的过程。项目管理团队建没一般要依次经历初创期、磨合期、规范期、成熟期和解散期等5个阶段,基本上与项目的生命周期相同步。 相似文献
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左清容 《经济技术协作信息》2011,(22):114-114
企业产品都有其特定的发展阶段、生命周期,划分好产品项目管理备阶段,有利于在备阶段控制、平衡企业全部资源,实现既定目标。同时项目财务管理随着项目管理的启动、筹划、实施和收尾备阶段不同而有其各自的侧重内容。 相似文献
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国内石油企业的科技项目管理通过普遍实施课题制已有了长足的进步,但还存在缺乏科技项目管理人才、项目人员激励机制和考核体系不够完善、缺乏风险防范措施等主要问题,需要从加强项目管理者培训、完善项目激励机制和考核体系、建立风险管理体系等方面进行改进和完善。 相似文献
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《全球科技经济瞭望》2015,(1)
美国政府的科技项目管理信息系统已得到普遍应用,项目流程管理完全实现了信息化,大大提高了项目管理效率。美国科技项目管理信息系统的主要特点是:科技项目被纳入联邦政府统一管理系统,项目管理受到依法协调和监管,项目信息公开透明便于公众监督。美国3个比较有代表性的科技项目管理信息系统为联邦政府的统一项目管理平台Grants.gov、国立卫生研究院的eRA系统以及国家科学基金会的FastLane系统。可以说,美国的科技项目管理信息系统已比较成熟,但美国仍在不断改进,以更好地提高项目管理效率。 相似文献
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陈俏儒 《经济技术协作信息》2006,(35):60-60
项目管理能力是软件企业的关键能力。项目管理是项目过程和管理过程的结合,具体组织的项目管理要结合其所实施项目的过程特点厦组织管理结构来进行。企业通过构建项目管理控制体系,把有救的项目管理技术运用到项目过程,明确项目管理组织各级的权责,加强项目过程的控制和管理,才能提高项目管理的绩效,保证项目的成功。 相似文献