浅议成本控制与标准化

浅议成本控制与标准化●王小汾黄丽林当前,我国大多数企业为了适应市场变化和参与市场竞争,面临资金短缺、原材料涨价、成本上升而经济效益下降的困难局面。为了求得企业的生存和发展,我们须从强化企业运行机制入手,挖掘内部潜力,加强内部控制,千方百计地降低消耗、...     

酒店成本的标准化与定额成本管理

现代酒店管理日益走向精细化、标准化,由于酒店是一个劳动和资本密集的行业,前期资本投入大,后期经营分摊的费用多;人员使用量大,人工成本占收入比例也较高;酒店餐饮的食品、饮料等原材料成本消耗比例高;酒店在运营中还要消耗大量的能源和低值易耗品.这些成本费用给经营形成的压力很大,如何尽量控制成本费用,提高酒店经营利润率,同时保证经营需要,一直是酒店管理层追求的目标.本文就如何实行成本的标准化、定额化管理,控制酒店总的成本费用比例,提高经营利润率,提出一点管见.     

浅析成本控制与现代成本控制观念

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，当同类产品的性能、质量相差无几时，产品在市场竞争中起决定因素的是产品的价格，而决定产品价格高低的主要因素是成本，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。要降低成本，就必须进行严格的成本控制。成本作为一项反映企业工作质量和经济效益水平的综合性指标，是决定企业能否在竞争中生存和发展的基本因素之一。     

谈成本管理与成本控制

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中．企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。拟对此做一些简单的分析。     

工程成本预测与成本控制

成本管理工作是反映、分析实际成本节超和规划未来的重要因素,也是探索降低成本的基础工作。本文从工程成本预测的出发,提出了工程成本预测的方法及成本控制的主要手段,旨在为建筑施工单位有效的降低成本服务。     

企业集团营销成本控制与战略成本控制研究

随着国内市场经济的不断发展,国际化水平不断提高,如何提高企业的经营效益来应对市场竞争,为企业的产业技术升级提供资金和技术上的支持,成为企业生存发展的重要关注点。营销成本的优化和控制可以降低企业在营销中的成本,提高资金的利用率,加强企业内部财务管理和成本控制,保证企业健康发展。     

碳成本的标准化

<正>英国国家物理实验室的财务总监Alan Mann FCCA和其同事Martyn Sene表示,将碳成本与实际排放的温室气体量精确联系起来,对于成功应对气候变化至关重要。应对全球气候变化的威胁,是各国乃至全球各界的当务之急,而企业界可以发挥关键作用。正如评价企业的财务业绩一样,我们显然需要了解、量化、     

浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

关于成本预算与成本控制的认识

企事业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。如果企业向买方提供可以接受的价格水平,以使其低成本优势不为售价低于竞争者而抵销,成本优势就会带来超额收益。     

浅谈企业的成本控制与成本管理

企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本,而是应当立足于企业整体发展战略的高度,从企业自身的实际情况出发,不断调查、研究和计划,从而使得企业利润最大化。成本控制和管理可以为企业的生产、运营、管理提供科学的决策信息。做好成本控制和管理是企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。     

费用分析与成本控制

在清楚了解标书文件含义的基础上 ,承包商按Ｂ．Ｑ．单的要求计算价格 ,预测效益 ,做到胸有成竹 ,这是一项相当关键的工作 ,它对投标的成败与否、项目能否顺利实施以及最终的财务盈亏都起着决定性的作用。这里只是从费用分析和成本控制的角度 ,谈谈报价计算时应该考虑的主要因素。直接费用 (ＤｉｒｅｃｔＣｏｓｔ)１)工费 (Ｌａｂｏｕｒ)不管项目进展情况如何 ,一定会有相当可观的工费支出。在香港 ,由于人工相对较高 ,有时工费支出可能占到总标价的４０%左右 ,而港府又有限制外来劳工的许多措施 ,因此工费实在很难削减下来。而在许多第三世…     

煤炭企业成本控制与考核

通过对煤矿成本与费用等因素分析,探讨煤矿企业可行合理的成本构成,从科学发展观的角度出发,完善煤矿企业成本核算内容,适应发展形势的要求。     

银行财务管理与成本控制

本文首先提出了银行财务管理与成本控制的目标,并分析了银行财务管理与成本控制存在的现实问题,最后提出了相应的对策。     

园林绿化成本控制与分析

随着物质生活水平的提高,人们在追求物质上的要求同时也注重精神上的享受,导致对自己日常生活的环境追求也越来越高.园林绿化就是其中最基本的要素.因此,园林绿化行业得到了深入发展,园林绿化企业也日益增多.本文对园林绿化成本控制与分析进行了研究.     

建筑工程成本管理与控制

文章对建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的质量成本、施工方案、贵权管理体制等主要问题进行了分析和探讨,并在投标控制、管理机制、考核制度以及人工和机械成本控制等方面提出了相应对策,使施工企业能够找到成本管理的重点和弱点,以利提高经济效益。     

浅论财务管理与成本控制

我国加入WTO后,国际市场竞争日趋激烈,怎样为企业保管好资金并合理用好资金,保证企业健康发展尤其重要。财务管理被提上日程,它在企业中占据着越来越重要的地位,它在企业中的不断发展、充实、完善,会给企业带来一定的效益。文章就财务管理在企业中的发展历程、重要作用及如何做好成本控制、如何更好地做好财务管理进行了分析。     

工程施工成本控制与管理

随着我国建筑行业的兴起,许多企业都对成本的管理非常重视,并且进行大力投资建设。但其中出现的问题有许多方面。工程施工成本控制与管理是企业考虑的重点。本文从工程施工成本的控制与管理常出现的问题,分析出它存在的原因,进而提出相应的措施。对以后建筑工程具有参考价值和指导意义。     

工程项目成本管理与控制

一、切实转变观念,强化成本意识 工程项目一到手,就应牢固树立“企业管理以项目管理为中心,项目管理以成本管理为中心”,以及集约经营、精细耕作和挖潜增效的经营理念,努力在企业内部营造出整体重视、全员参与、生产全过程控制成本费用的良好氛围。在生产实际工作中,为抓好成本控制,项目部首先要从制度入手,制定在管理中便于实施、可操作性强、有针对性的管理制度。