夯实基础 让企业从优秀到卓越

《浙商》：鲁博士，最近我们在采访中发现，很多规模较大的企业都在做一个工作，就是抓基础管理。老板们说，这是细节决定成败。     

亿美软通李岩：创业是我的宿命

李岩是一个可以被我们平视的老板。这并非因为他创办两年多的亿美软通规模尚小，而是因为，他是中周第四代创业者中的一员，他身上有着这代创业者特有的一些素质：主动地快乐创业，坚信没有过不去的坎。     

创维的营销变阵

“冬天来了，我们需要找到棉衣。”这是很多企业从去年下半年开始敲响的警钟。“棉衣”是指要增加现金流。创维和安踏都在这件棉衣上做足功夫。一向奉行稳健财务政策的创维采取了基于现金流人的反向营销策略：以规模为主，以效率为辅。安踏更是在减少库存的同时在意借势蚕食竞争对手的市场份额。     

中国乳品市场营销的重大失误

所有乳品企业抱怨的问题是：价格低，规模小。于是所有的乳品企业都将未来的希望寄托于扩充规模上，不少企业将未来寄托在上市或并购上。我们需要认真问一个问题：这些企业并购成功或上市成功了，当他们有足够的资金了，就真的能够把下一步的营销做成吗？     

王汉华“你敢打,我敢跟”

几大电商，一地鸡毛，亚马逊中国是冷眼旁观还是乘乱出击？作为除美国本土之外的最大运营网络，未来将如何布局？ 21CBR：京东商城认为8-15这一战是自其涉足大家电领域起就注定要打的。他的意义不止价格战那么简单，亚马逊中国如何看待这个问题？王汉华：首先这件事情很明显存在忽悠的成分。我们从不参与这种忽悠消费者的口水战。此外，我们不对任何竞争对手做出评价。当然，这个吆喝确实起到了一个教育互联网消费者的作用，因为线上目前规模还是比较小，但是亚马逊认为消费者也处在被培育的阶段，你把他吆喝来了之后，不能说来了之后把他赶走，其实是电商真正要做的一件事情，就是提供良好的消费者体验。     

上海版双城记——关注“大虹桥时代”的展馆变局

这是一个创造会展财富的城市，这是一个激情飞扬的城市。在这个初春时节，我们开始聚焦上海。2013年上海举办的展览会规模增速有所放缓，展出总面积达到1200．8万平方米，同比增长8．25％，上海市展览的总展出规模仍旧保持全国会展城市之首。     

专家一不小心，成“砖家”

北方的冬天很冷，南方的冬天更冷，沁骨三分的冷。 网上有一则冷笑话：上海人说：今天1度好冷；山东人笑了：我们这零下3度；北京人也笑了：我们这零下13度；黑龙江人听到哈哈大笑：我们这零下23度。上海人听完冷笑一声：我说的是室内!室内!     

加快改革发展步伐夯实为农服务基础在新形势下推动县级供销合作社全面振兴——在全国县级供销合作社工作会议上的讲话

尊敬的姜大明省长，同志们：我们这次会议，是总社恢复成立以来召开的第一次县级供销合作社工作会议，也是总社今年召开的规模最大的一次系统工作会议。     

分工使报酬递增

随着生活的日益变化，分工使现在的生活发生了翻天覆地的影响，从古至今，规模报酬递增是很重要的，我们发现这里面的一些原因，现在进而来对分工做进一步的说明。     

“驯养”与“产品的声音”

当我们说一个人在成长的时候，总是指其身体（外在规模）和内心（内在质量）两方面的成长，但不知为什么，当我们说到企业成长的时候，几乎总是单指其规模。这也许是因为一个公司的内在质量很难用数字来表达。对于不能用数字说清楚的东西，我们习惯于不去说它甚至不去想它。法国作家圣埃克苏佩里在他的著名童话《小王子》中说，这是成年人的习性。     

适应市场，积极变化

本期专辑：中国本土广告公司成长报告 九易的历史 九易是在1995年成立的．到现在2005年应该有10年了．在这10年里，九易也几经风波和转折，成就今天的规模。刚开始成立的时候，公司自身的品牌、营销、传播、管理能力相对来说比较低．主要是做一些中小型企业的品牌代理．也拍一些电视广告片。我们合作的第一个企业是大峡谷蒸馏水．到现在它还在广州占有一定的市场。当时大峡谷刚刚成立，我们也是刚成立．大家的起点比较接近的，     

中国500强最缺什么

纵观全世界产业发展的历史，有这样几大原因：其一，靠核心技术。有没有一个核心的技术，使得别人必须围着你转，愿意充当你的分包商，充当你的零部件供应商，比如微软、英特尔是靠核心技术起家，围绕它的核心技术，特别是微软的平台，使得大量软件生产厂家愿意围着它转，英特尔也是一样。其二，要想做强做大，要靠规模经济，也就是说成本优势。规模做得非常大，单个产品的成本就非常低，这一点在制造业里面表现得是非常明显，中国成为世界制造业大国，主要靠我们的成本优势。     

何必要谈所有制

所有制，这是一个在经济学中并不会经常被提及的概念，往往只在马克思主义中才会讨论。我们国家过去是以公有制主体，公有制中又包含了国家所有制和集体所有制。大型公有制企业，往往是上万人的规模，一个厂子就是一个五脏俱全的小社会。     

教育越多越好吗？

全世界的经济学教科书中都说，教育可以推动经济增长。政治家们把这总结成一句口头禅：要发展经济，首先要发展教育。近年来，中国也大幅度扩大了高等教育规模。然而，教育，尤其是在现有制度和模式下的高等教育规模的扩大，是否一定会对经济增长起到人们期望的正面效果?     

结盟强势媒体 塑造市场领先优势——实力媒体中国区首席执行官李志恒的发言摘要

慈禧太后曾经面对108道山珍海味说：“无以下箸。”当我们惊诧于这种奢华时，信息传递的多样性也已经到了有过之而无不及的地步，这是为什么呢?这是因为注意力分散。21世纪是眼球经济，不久的将来，有上百个电视频道可供我们选择时，我们会抱怨：“没什么好看的”。因为东西愈来愈多，我们知道的却愈来愈少。     

学者观点:制度设计是第一要义

未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，这将是中国企业继产权改革之后又一重大难题。经理人要有职业道德张维迎（北京大学光华管理学院副院长）：我们知道，一个家庭因为有矛盾而分开了，肯定会有一些恩恩怨怨。我们希望大家在企业里面很好地协同工作，如果不能，就要分开。分开后怎么办？这就涉及到职业经理人的职业道德问题。　　企业规模要扩大，就要雇人，就要允许这个人享有他的资源，比如市场营销的渠道，甚至某一个技术的秘密。但是怎么能保证他不变成你的竞争对手?这不只是中国的问题，全世界的企业…     

裴聚禄，如何使联合利华起死回生？

我们取舍品牌的唯一标准是：是否有潜力成为有吸引力和有规模的品牌。品牌要对消费者有影响力，看是否建立在对消费者的理解上。     

南都的奥运战略

以前南都做世界杯、做奥运会基本上是一个战役，没有脱离我们日常体育报道的范畴，无非是把规模扩大、效率加快一些而已。这次不一样，北京奥运会的重要性不仅仅是一个赛事，甚至在某种程度上可能不是赛事，这是一个大国崛起之前的堂会。以往我们做奥运报道都是体育部为主，这一次体育部是吃不下这样的一块大蛋糕的。     

中国资本市场的战略目标与战略转型

从战略角度看，股权分置改革的成功开启了中国资本市场发展的新阶段。当我们完成了资本市场的制度变革即股权分置改革后，我们就不得不研究中国资本市场的战略定位、战略目标和由此决定的战略转型，这对未来中国资本市场成为一个大国资本市场具有重要的战略意义。本文认为，到2020年，中国（内地，下同）资本市场的战略目标是：以沪深市场为轴心形成的中国资本市场是全球最重要、规模最大、流动性最好的资产交易场所之一，其市值将达到60万亿～80万亿元人民币；届时，它将成为人民币及人民币计价资产的定价中心，拥有人民币及人民币计价资产的定价权。为了实现这一战略目标，中国资本市场必须进行战略转型。     

体育品零售：巨头控盘的未来——访UTA时尚管理集团执行总经理张棣

记者：目前，中国几大零售客户都发展起来了，而且店铺规模都比较大，这对体育品品牌企业的分销格局会不会有所影响？张棣：肯定会有影响，只不过对于不同品牌商的影响不同。