非银行金融机构信用风险分析方法研究

自20世纪30年代以来，许多信用风险的分析方法被应用到银行机构的信用风险分析及信用评级中，这其中包括传统的统计学方法，如判别分析法、Logistic回归等，另外还有基于现代计算技术、人工智能的方法，如专家系统、神经网络等。而在非银行机构的信用风险分析领域，国内却鲜有学者进行探讨。基于此，我们对国内的非银行金融机构信用风险方法作了初步的探索，特别是给出了证券类金融机构的信用风险分析详细的指标体系及评价模型。该指标体系将对商业银行进行证券类客户信用评级起到一定的参考作用。     

现代企业信用统计指标体系的构建与综合评价

良好的企业信用指标体系能够帮助我们抵制信用风险的袭击,科学的信用综合评价方法是提高企业信用管理水平的基础。从我国信用实际出发,以现代统计理论为依托,借鉴国外信用管理先进经验,就现代企业信用指标体系建设及综合评价问题做一些研究,以期改善我国信用状况。     

电费信用风险管理——3＋2＋1模式

电费信用风险一方面产生于电力企业内部电费管理过程中，包括信用评价，欠费管理等环节；另一方面产生于用电客户信用风险和外部环境的风险，包括企业破产改制，国家宏观政策调整等。电费信用管理的核心是对电费交易全过程的全面信用管理，它贯穿于电力营销的全过程中。     

施工企业信用评价体系分析

全面准确地评价一个企业的信用等级，对于投资而言便于理智地回避风险，引导其进行正确的投资决策；对于企业来说又可以充分利用自己的信用声誉，进一步得到投资的青睐，为企业的发展壮大奠定坚实的基础。施工企业由于缺乏信用管理机制和手段，面临着巨大的信用风险。从施工企业自身的特点，以及银行信贷风险管理和控制的角度出发，本着客观、全面和准确的评价原则，分析研究了施工企业信用等级的评价内容、指标体系和评价方法。     

电费信用风险管理——3+2+1模式

<正>电费信用风险一方面产生于电力企业内部电费管理过程中,包括信用评价,欠费管理等环节;另一方面产生于用电客户信用风险和外部环境的风险,包括企业破产改制,国家宏观政策调整等。电费信用管理的核心是对电费交易全过程的全面信用管理,它     

推行信用管理模式 有效控制应收账款

对于企业而言，其最大的财富是它所拥有的客户；同时它最大的风险也来自于客户。因此，企业能否及时对其客户的信用进行系统的管理和监控，从而最大限度地规避信用风险，有效控制应收账款，便成为当今企业经营管理水平的重要标志之一。巨化股份公司在导入信用管理模式之后，按照事先预防、事中控制、事后监督的思路，构筑用户信用管理体系，取得了良好的成效。2000年销售收入与上年同期相比增加10％，应收账款同比下降7％，回笼三年以上货款1250万元。     

加强客户信用风险管理的措施

电力客户信用的好坏直接关系到供电企业经营和效益，也关系到用电秩序。由于客户拖欠电费、偷电以及违章用电等问题，供电企业不得不付出额外的人力物力，而这必然造成社会资源的浪费。如何规避和防范电力客户的信用风险，提高营销管理能力和效益是供电企业需要解决的实际问题。本文介绍了唐山供电公司加强客户信用风险管理的做法。     

基于建筑供应链的总承包商信用风险评价指标体系构建

信息不对称使得商业银行对总承包商信用评价时存在很大风险。为最大限度防范风险,本文从建筑供应链视角考虑了建筑供应链因素对总承包商的影响,提出以融资主体信用风险评价、项目环境风险评价、建筑供应链风险评价三个评价体系组成基于建筑供应链总承包商信用风险评价指标体系。对三轮筛选后的指标,进行探索性因子分析和信度、效度的检验,最终确立由48个指标构成的基于建筑供应链的总承包商信用风险评价指标体系,为商业银行进行信用风险评价提供借鉴。     

谈企业加强信用管理的措施

信用管理，指企业对客户财务及非财务信息进行收集、分析，按客户偿债能力定级，并据此确认企业信用政策选择的管理行为。其宗旨在于保证企业健康发展，即在实现最大销售的同时，尽可能避免信用风险的发生，保证应收账款的及时足额收回和企业资金的正常流转。企业信用管理建设可从建立信用管理部门，完善信用管理体系人手。     

国际工程承包企业信用风险管控

正国际工程承包企业面临信用风险,主要原因在于企业内部信用风险管理不足。因此,国际工程承包企业应建立独立的信用风险管控部门,对信用风险进行事前、事中和事后控制。信用风险是指交易对象客观履约能力变化导致的风险,以及由于风险的内源性和不易观察性导致的主观信用风险。在电力行业信用管理中,信用主要指主体的信贷能力,信用管理的主要目的是进行结算风险的控制。     

扬信用帆 握法律枪 保障企业发展——南京7425厂强化制度建设 规避信用风险

近几年来,工厂的应收账款居高不下,逾期未能及时收回的货款时有发生,正在工厂困惑之际,集团公司和总公司决定将7425厂作为推行客户信用管理制度的试点单位.按照总公司的要求,7425厂于2005年4月27日成立了客户信用部.通过几个月的运行,工厂在强化客户的信用风险控制,提高资金运转效率,减少市场交易损失,建立以信用管理为核心的企业经营管理机制方面,摸索、积累了一些经验,取得了一些成绩,但由于此项工作是一种管理创新,工作中仍有进一步深化和完善的空间.     

企业赊销与信用管理

信用交易(即赊销)是市场发展的产物,但是信用风险和信用管理对企业的发展影响极大,甚至对企业的生存直接造成威胁.文章介绍了企业信用管理体系的要素,阐述了建立信用管理制度和设立信用管理部门的具体方法,以及信用管理体系的运作方式,并通过实例建立了客户信用评定模型.     

能源费用托管合同能源管理客户财务评价研究

客户风险是合同能源管理项目面临的主要风险之一。对客户进行财务评价有助于企业了解客户的经营与信用状况,所以在合同能源管理项目决策前对客户进行财务评价可以有效降低客户风险。结合企业的财务评价理论,从能源费用托管型合同能源管理项目对客户的要求出发,选取13个财务评价指标,建立了一个适合能源费用托管型合同能源管理项目的客户财务综合评价系统。     

建立信用等级体系 实现供需双赢

随着当前企业结构不断调整，一些企业由于经营管理不善，时常出现拖欠电费的现象，严重违背了企业诚信交易的原则。山东枣庄供电公司薛城供电部以推行诚信化服务为主线，自2003年以来，尝试建立客户信用评价制度，有效地遏制了客户恶意欠费现象，并不断完善，使信用等级制度更具操作性，形成了供电企业和客户的双赢格局。     

浅谈坏账准备

一、关于坏账的控制 企业应根据客户信用管理的5c制度，即资金、品行、能力、担保、现状五个方面建立相应的客户信用制度，严格赊销审批制度，单位应设立单独的信用管理部门，在接受客户订单以后，将该顾客剩余的信用额度同已授权执行的信用额度进行比较，超过信用额度的销售，除经信用部门的职员审批外，还需经信用部门经理的审批。同时，在销售前，还需进行如下工作：     

充分发挥ERP的信用管理功能

中国石化内控制度中明确规定对外部客户需进行信用管理。信用控制是销售业务中一个重要的控制点,对客户进行必要的信用管理,采取有效的信用控制策略,可以大大降低经营风险。在实施ERP之前,一个企业中客户的信用管理档案都是分散在各个单位,客户的信用信息无法共享;客户的信用状况是静态的,更新不及时：同一个企业不同单位信用控制策略不统一;信用控制方式只能靠业务人员根据经验自己判断。     

金融信用法律规制的理论探讨

金融信用交易随着金融业的勃兴而迅速发展，金融信用的发展要求有健全的法律制度，这已成为金融业持续发展的共识。作为规制金融信用的法律制度，其基本价值取向是保障金融信用行为的秩序与安全，这是制度的逻辑起点也是制度建构的基本目标。要实现这个价值目标，就要建立以金融产权法律制度和信用风险控制法律制度为核心的金融信用法律体系，同时还要从司法实践出发以整体主义的思维来推进金融信用的法治化。     

社会化数据共享与信用评价体系建设

国网山东省电力公司构建的基于多维社会化数据共享的电力客户信用评价体系,创新融合海量的电力内部数据与社会化数据,为提升行业信用管理水平、加强社会信用体系建设提供了一种新的参考模式。     

基于自由现金流的上市公司信用风险分析

所谓公司信用风险是指在以信用关系为纽带的交易过程中,交易一方不能履行给付承诺而给另一方造成损失的可能性,其最主要的表现是公司的客户到期不付货款或者到期没有能力付款。因此,要考虑一家公司的信用风险,也就是要考虑公司的还款能力和还款意愿。那么,如何衡量一家公司的还     

客户信用管理分析与探讨

正电力客户信用体系建设的缺失,对供电企业持续健康发展带来极大风险和危害。本文在国家现行法律的大框架下,在深入分析当前供电企业客户信用管理现状的基础上,提出从宣传信用文化、实施客户信用评价和开展政企联合惩戒三方面加强客户信用管理,为供电企业探索建立日趋完善的电力客户信用管理体系提供参考和借鉴。