3G时代掘金移动增值业务

3G时代，三大运营商以移动互联网为突破口，试图把增值服务变成未来价值成长的主要推手，而内容和服务提供商也有望扭转过往的颓势，行业地位或可提升。     

浅析基于“长尾理论”的移动电子商务增值服务

近年来，中国移动通信市场保持着稳步的发展，2009年3G牌照发放，标志着3G新经济时代的到来，移动电子商务是随之而兴起的一种商务模式，具有广阔的发展空间和增值潜力。“长尾理论”是互联网时代的一种新经济理论，本文通过阐述“长尾理论”这一新兴的营销思想，结合我国移动电子商务的发展现状，浅析“长尾”对我国移动电子商务增值服务发展的影响。     

银行卡比拼增值服务

银行卡是由商业银行发行的具有消费信贷、转账结算、存取现金等全部或部分功能的电子支付卡片。银行卡按发行主体可分为境内卡和境外卡，按是否给予持卡人授信额度分为信用卡和借记卡．按账户币种的不同分为人民币卡、外币卡和双币种卡。     

物流创新与增值服务

本文对物流创新与增值服务进行了概述,阐释了进行物流创新和追求增值服务的意义,以及企业如何在物流运作中实现创新和提供增值服务,论述了创新与增值的关系。     

产品服务增值扩展战略的兴起与发展

20世纪90年代以来，国外名企业纷纷进入服务领域，依靠产品服务增值实现企业扩展，取得了巨大的成功。产品服务增值扩展战略正在全球范围内兴起和发展。产品服务正脱离原来对产品的依附状态，成为价值创新和新的价值创造的重要途径。在介绍这种趋势的基础上，本全面论述了服务增值扩展战略兴起的背景、理论基础、特征和实施的条件。     

以增值服务吸引消费者

消费者在终端购买商品时，所得到的除了商品以外，还有一些增值的服务，而商家能否在竞争中抓住消费者，很大程度上取决于其为消费者提供的超值服务。     

浅析移动增值业务运营模式的实践

移动增值业务源自于传统移动业务,所以增值业务的营销对象是移动客户,随着封闭的移动通信网络变为开放的互联网模式,移动增值业务也随之拓展到网络客户,即移动增值业务已经具备了鲜明的网络特征,因此在实际运营中应重视对其多元化营销模式的构建这样才能保证增值业务的价值体现。     

服务外包的增值空间

十七大明确提出要大力发展服务贸易，服务外包正好能为中西部的发展带来机遇。     

物流企业非增值服务费用的核算与分析

物流企业在完成物流业务的过程中会发生各种费用支出,对其归集与核算处理,是物流企业正确计算物流成本的关键。本文从目前我国物流企业非增值服务的管理出发,把物流企业非增值服务的费用分为运输费用、仓储费用、装卸费用3类,通过对这3类费用的分析,提出核算处理方法,并运用作业成本法对费用分析进行了探讨,以期为物流企业的费用核算和分析提供依据。     

物流企业设施增值服务的现状分析

文章从物流增值服务的概念入手,总结出增值服务与基础服务之间的区别;然后根据大量数据资料总结出现今物流企业增值服务之现状、出现的问题以及原因;最后为物流企业开展增值服务提供一些建设性的意见。     

潍坊电视台推出2006增值服务年

本刊讯 11月11日，山东潍坊电视台在其题为《与您共辉煌》的广告年会上提出，2006年将是潍坊电视台的增值服务年。     

物业服务企业开展常见增值服务模式探析

在服务行业快速发展的今天,物业服务企业也逐渐步入到微利时代。为了进一步增加物业服务企业的经济效益,就必须要开辟除了常规的业务之外的增值服务这个第二战场。文章以物业服务企业作为研究对象,重点就其如何开展常见的增值服务进行了探究,以期进一步促进物业服务企业的发展。     

物流企业增值服务模式探讨

我国开放分销市场,国内物流企业面临竞争.进行服务创新,提供增值服务是国内物流企业崭露头角的途径之一.本文在论述了增值服务对物流企业的重要性后,给出了增值服务的模式图,率先提出了物流企业开展创新增值服务的前提--混业经营.分别就物流业和金融业、物流业和信息业混业经营的可行性、必要性展开论述,并具体提出了混业经营模式,物流企业供应链环境下可提供的增值服务内容.     

物流企业增值服务模式探讨

我国开放分销市场,国内物流企业面临竞争。进行服务创新,提供增值服务是国内物流企业崭露头角的途径之一。本文在论述了增值服务对物流企业的重要性后,给出了增值服务的模式图,率先提出了物流企业开展创新增值服务的前提——混业经营。分别就物流业和金融业、物流业和信息业混业经营的可行性、必要性展开论述,并具体提出了混业经营模式,物流企业供应链环境下可提供的增值服务内容。     

电力营销审计促进企业服务增值

电力行业是国民经济发展的基础,近年来,在国家改革和市场发展情势下,电力逐渐进入了市场竞争时代。电力企业的服务也已悄悄改变,传统的电力服务已不能满足顾客对电力服务的要求。加强电力企业的增值服务营销审计,对企业的发展规划和内部监督作用至关重要。     

基于家电行业的物流增值服务策略探析

物流一一第三利润源泉。“增值物流”,作为第三方物流服务的延伸,是物流行业发展到一定阶段的产物,也是物流行业成熟的标志。今后的五至十年,将是我国物流企业发展的关键时期,面对愈来愈多的国际同行巨头们的不断涌入,物流行业将重新洗牌,物流市场的竞争必将由单纯的价格竞争走向服务质量和服务层次的竞争。在先进理念往往代表着竞争优势的今天,增值服务也将成为影响企业经营成败的重要因素。对我国物流行业来说,积极拓宽物流增值服务的视野,提高物流服务水平是当务之急。而增值服务的成功与否,合适的经营策略起着决定性作用。本文以家电行业为切入点,阐述了我国第三方物流现有运作模式中仓储、运输以及配送中心型较为单一服务的弊端,针对物流增值服务中的便利性、快速反应、节约成本、延伸性、全程性、项目性以及绿色环保性七大策略,一一做出了解释与拓展;对提供第三方增值服务企业所需具备的能力提出了看法。