团队建设：成功的秘密

企业要生存，要壮大，就必须建立一支高素质、能征战、训练有素的团队。而在团队建设中，特e是营销团队的建设中，我们发现，有三个挑战常常困扰着团队的建设们：一是在营销过程中，稳不住老顾客，又发展不了新顾客。二是团队弱，顾客少，收益也少；团队大了，就管不了，管不好，团队成员无法心往一处想，劲往一处使，而是一盘散沙。三是领导人在工作和管理中，总是     

金鑫系统 天狮之心

在写金鑫系统之前，记者一直在考虑该用怎样的主题来表现它的特点。因为，虽然同是天狮的两个系统之一，“金鑫”却和“成功”有着截然不同的风格：和“成功”的强势与理性相比，“金鑫”感性、温婉，犹如一汪清泉。对“金鑫”系统领导人的采访，记者很少插话也很少提问，不是事先没有准备好问题，而是他们和天狮之间的故事太多，感慨太多。于是记者只能从他们的故事中找寻那段刻骨铭心的过去，以及他们直销生涯中最辉煌的10年。因此，将“金鑫”定位于天狮之“心”，主旨并不是要说明“金鑫”有多么重要，而是想从“金鑫”的“心”中解读出天狮直销事业的“心”……     

中国出口产品的质量阶梯及其影响因素

本文基于Khandelwal(2010)提出的嵌套Logit模型,采用1995-2012年中国与154个国家和地区的双边贸易数据,测算了中国27个制造业行业的出口产品质量指数及其质量阶梯。结果显示,一方面,中国制造业出口产品的质量指数总体相对较低,技术密集型行业的出口产品质量指数略高于资本密集型行业和劳动密集型行业。另一方面,中国制造业出口产品质量阶梯整体平均较长,其中技术密集型行业最长,资本密集型行业和劳动密集型行业略短。进一步研究发现,人力资本和对外开放度均负面影响于出口产品的质量阶梯,进而有利于出口产品质量的提升。而资本密度与出口产品质量阶梯之间存在着显著的正向关系。此外,研发密度与出口产品质量阶梯之间的关系不明显,这可能与中国特有的研发体制有关。上述因素对中国出口产品质量阶梯的影响在不同的行业之间存在着一定的差异。     

完美结局

走进直销之后，喜悦和痛苦就像孪生姐妹，时刻交叉伴随着倪赛。—方面是妻子和女儿的不理解，一方面是整编团队所带来的压力，再加上郑阳含蓄地追求，让倪赛一度陷入了困境，但放弃直销，对他来说已经不可能了，因为直销已经溶入了他的血液和生命中。     

直销需要因材施教

在直销事业中，很多领导人在激励新人时，都会拿一些与自己有类似经历的成功作比较。期望新人从这些成功人士身上看到他自己的成功。同时，直销行业中也有句俗话，“跟着成功的脚步，你就能成功”。但在现实生活中真的是这样吗？就笔这几年从事直销事业的经验来说，其实大部分的人都因为这种盲目的追随，没有赚到钱而放弃了。     

成功在于把握趋势--访美商日晖公司加盟商汪鹏

汪鹏是一个西北汉子,却给人一种温文尔雅的感觉,不管说话还是做事,他都非常有条理,不急不躁。不过,西北汉子认准目标就勇往直前的个性,在汪鹏的直销事业中,发挥得淋漓尽致。[编者按]     

移动篇：选张适合的手机卡

目前国内有多少直销员？近1,000万!一个直销员一天会接打多少通电话？至少10通以上!因此，有人指出：如果继续漠视直销市场，将是国内通讯公司最大的失误。为了填补这—市场空白，使双方良性互动，本刊从九期开始特别策划了直销员手机消费调查。旨在帮助直销员合理“节省费用”的同时，使国内几大通讯巨头看到直销市场潜在的商机，在未来能够针对直销团队的实际需求，推出更新、更好的服务。     

机会财VS管理财

中国台湾地区一年一度统计的《多层次直销事业经营概况调查报告》清楚表明，去年台湾地区直销和业除了营业额相较于2003年，首度超越500亿新台币外，整体业绩又往上提升了一个层次。另外，一个值得注意的现象是，相较往年总是维持在10家公司营业额超过10亿新台币的纪录。     

怎样吸引小企业主加盟--浅谈圈外整合

整合话题已经成为直销业内的热点,直销企业谈整合,直销团队谈整合,直销员也在谈整合,本刊上期刊登的《寻找不喝可乐的5个人》一,该作对直销团队“圈内整合”提出了质疑,引起很多直销员朋友的共鸣。[编按]     

直销培训绩效评估

几乎每一个直销公司都会在教育培训上大把大把地花钱。巨额投入，自然希望物有所值或物超所值，这时候就需要考虑如何建立一个科学的教育培训绩效评估体系来评测每次教育培训的效果以便及时做出相应的改善。     

创业成功的秘密

很多人常常会问,创业家的成功法则是什么?我告诉大家一个成功法则:能够找到一个俞敏洪这样的人为你打工,找到俞敏洪这样的人做你的合伙人。我是1996年回到新东方的,王强也回来了,三驾马车各有分工,各有专长,最后就做成了现在的新东方。我想分享一个重要的东西     

国外企业接轨国际市场的成功策略

在世界市场趋于一体化、经济全球化的进程中，我国企业如何在激烈的国际竞争中运用一定的战略和对策，来把握契机，迎接挑战是一个值得深讨的问题，笔者撷取了国外一些先进企业接轨国际市场的成功经验，以启迪国内企业的智慧之光。1 .采用世界战略的索尼公司索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。索尼公司的市场策略是开行使海外市场特征的典型产品，为实现这一策略，公司建立了广泛的售后服务体系，采用了能够吸引消费者注目的广告，以此来垄断世界市场。公司首先开拓了美国市场，而且又在瑞士、加拿大、巴西、西班牙、…     

完美有望与奥运“联姻”

还有两年，北京奥运会即将召开，奥运经济吸引了国内许多企业的眼球，不少人跃跃欲试，力图在这个盛会上，一展自己的风采。     

成功系统 天狮之翼

天狮跟人们意识中的传统民营企业有很大的不同。总裁李金元是个大梦想者；10多年来从不满足于现状，不停地为企业创造着—个又—个的挑战和宏伟目标。但是，找到巅峰是为了登上去，梦想要去实现才会有意义，因此，那些背后默默支持着他的直销员们，同样是值得载入天狮史册的英雄。而成功系统，就是这样一群英雄的集合。它由王育、胡健、刘建军等人所创立，为天狮公司近年来的飞速成长做出了卓越贡献。在天狮公司十周年庆典之际及在白萍副总裁的精心安排下，记者有幸采访到了成功系统的三位领导人，在点滴之间翻阅了他们人生中精彩的10年，以及伴随天狮成长的情感之路……     

制成品的出口阶梯和国际生产网络及对我国的政策建议

一、发展中国家的制成品“出口阶梯”来自发展中国家和地区的制成品出口不断增多,是近３０年来国际经济关系的一个新特点。目前,按出口制成品的国内增加值高低、与国内经济的联系程度及生产的难易程度,来自发展中国家的制成品出口可以划分为四大类,构成一个与经济发展...     

阶梯电价的国际实践

阶梯电价是指对用户消费的电量分段计价,电价随电量增加呈阶梯状变化。目前,递增式阶梯电价广泛存在于美国、加拿大、澳大利亚的部分地区、大部分东南欧国家、部分中东国家、以及东亚的日本、韩国、我国的香港和台湾及菲律宾、马来西亚等东南亚国家和地区。     

在直销中学会包容--访新时代10级经理曹松梅

或许是因为有着高素质的背景,或许是因为有着丰富的企业管理经验,曹松梅的直销事业从一开始就红红火火,有声有色。不过,命运却跟她开了个小小的玩笑,虽然她真心待人,无偿付出,但却遭受到了一些恶意的攻击和诋毁。她也一度彷徨和无助过,但最终还是选择了坚强面对。在事实澄清之后,她甚至大度地原谅了那些曾经对不起自己的人。这一切,对于一个仅从事了直销两年的“新人”来说,实在难能可贵……[编者按]     

完美系统文化八大板块

中山完美公司，这家素以优质产品、简单制度、平民化色彩，拥有良好口碑，其在中国转型直销市场上取得极大的成功。然而，在这份成功的背后，也曾被业界部分竞争公司和直销人士讥为没有企业化，没有系统培训的公司。