如何对既有建筑物进行分户改造

目前多数既有住宅建筑物存在管道老化严重、原有供热系统不能满足集中供热的要求,需要对其进行供热系统改造.旧楼分户改造市场存在很多小型施工队,他们用低廉的价格、劣质的材料、缺乏质保承诺加入到旧楼分户改造队伍中来,而供热企业也无法专门成立正规的改造队伍.如何加强改造楼房的施工质量,最大限度的保证热用户的利益,成为供热企业一项重要的工作.下面就如何做好分户改造工作,根据某企业多年改造经验进行论述.     

企业人力资源统计及可行性分析个案——以天津市大港油田集团第二矿区管理服务公司为例

一、案例基础数据（企业人力资源现状） （一）企业概况 天津市大港油田集团第二矿区管理服务公司成立于2003年,现拥有员工1539人,服务区域面积20平方公里,其中供热总面积223万平米、含小区16个、居民2．26万户约8万多人,是油区目前服务面积最大、供热面积最广、服务人口最多的矿区管理服务公司。     

咸阳市集中供热价格调整及定价机制探讨

城市集中供热是重要的民生工程,其价格关系到千家万户,是人们普遍关心的问题。现就咸阳市城区集中供热价格情况综述如下。咸阳市城区集中供热企业成立于1987年,经过20多年的发展,到2010年城区集中供热面积达到819万平方米,其中燃煤供热面积529万平方米,地热供热面积290万平方米。按两部制分户计量收费到户面积3万平方米。城区供一、城区供热企业基本情况     

电算化管理提高了供热企业的效率

抚顺市热力有限公司成立于一九八三年,企业性质为国有控股企业,是抚顺市最大的一家供暖企业,所辖热用户多、区域广,用户变化情况多。在这近三十年的发展中,经历了手工烧锅炉到公司全部实行电算化管理的过程,从企业的发展可以看出,电算化管理大大地提高了供热企业的效率,是企业加强管理的必要手段。供热企业具有城市覆盖面广,季节性强、热用户变化性大     

我国城镇集中供热市场的发展分析

我国的集中供热虽已经发展到了一定的规模,在“建筑节能减排”和“供热改革”的推动下,广大居民用户把所有焦点转向了从按面积供热收费的阶段转向按户计量收费的方式的改革上来。在集中供热的运行过程中,在供、用热需求上出现了各个方面的问题,在响应国家政策的供热革命的前提下,本文对进行集中供热的现实问题进行了分析,对分户计量推进情况进行了调查,而且针对实现分户计量中出现的问题提出了相应的观点与对策。     

战略导向下的企业预算管理分析

文章通过对传统战略管理体系的分析而指出明确建立战略导向下的企业全面预算管理的优势,通过目前战略管理体系的劣势而提出一系列针对战略导向下的企业预算管理的改革,以弥补目前的不足,而后提出一系列战略导向下的企业规划改革等,以使企业更平稳地发展。     

市场经济条件下供热企业加强成本管理的探讨

在市场经济竞争机制下,城市供热企业面临能源材料价格市场化,实行成本管理是企业适应市场经济的必然趋势,重视加强企业经济管理,通过有效成本管理手段,可及时核算企业运行成本,并提供真实的科学数据,为企业经营决策与健康发展,提供可靠依据。如下阐述关于我个供热企业在成本管理方面的问题进行探讨分析,并提出对策。     

发展合伙制的外资股权投资企业存在的问题及建议

2010年3月1日《外国企业或者个人在中国境内设立合伙企业管理办法》（以下简称《管理办法》）正式实施,为境外的股权投资和私募基金机构积极参与到国内的股权投资活动提供了发展契机。《管理办法》实施一年多来,全省已登记注册的外商投资合伙企业有10户,其中以投资为主要业务的外资合伙企业仅1户,创业投资管理合伙企业1户,其余8户均为从事一般性的服务行业。     

现金为王

财务管理是企业管理的核心,财务管理不仅是企业经营管理的基础性工作,还是各项管理活动的中心环节。而资金管理又是财务管理的核心,因为所有的财务管理活动的最终表现都是资金或者货币,而且企业的财务会计活动的结果也是以货币折算来衡量。因此,本文详细论述了＂企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心＂这一观点,并针对我国的公司治理提出了一些合理化的建议。     

关于新形势下企业管理创新的思考

企业管理创新是企业生产经营的客观要求,同时也是科技发展的条件,时于传统企业来说,具有改革、改进并改造企业管理的模式和管理方法.我国经济的迅猛发展,逐步建立起市场经济体系.我国的国际化程度也相应的得到了提高.一个企业要想在如此激烈的竞争中立于不败之地,就必须提高自己的管理水平,采用现代化的管理方式,提高企业管理创新的能力.     

“一户一表”改造工作现状及问题分析

本文阐述了北海＂一户一表＂改造的现状,针对工作中出现的问题进行了分析,希望通过总结和探讨,为下一步改造工作的成功完成提供有效的帮助。     

谈大型连锁企业的存货供应链管理

一、我国大型连锁企业存货管理的现状 近年来,由于受到跨国连锁零售企业管理思想的影响,我国大型连锁企业的规模不断扩大,传统的＂仓库保管式＂的存货管理方法有了很大的改进,但仍存在着一些问题,具体表现在：     

关于跨文化企业管理的几点思考

眼观当下整个全球的经济,可以发现用＂全球村＂来形容一点都不夸张。目前不管是本土企业还是跨国企业都会受到一定程度的外来文化的影响,在这种文化氛围下企业在进行管理的过程中需要做出及时的调整。本文围绕跨文化企业管理为中心进行展开,对跨文化的内涵以及其对企业管理的影响进行了剖析,最后提出几点加强在跨文化环境下企业管理的具体措施,旨在为实际的企业管理工作提供一定的理论参考。     

供给侧改革背景下企业成本管理创新措施研究

近几年,我国经济出现了下行趋势,实体经济的结构性供需失衡、金融和实体经济失衡、房地产和实体经济失衡,使得国内的总需求低迷、新兴行业产能严重不足、传统行业产能严重过剩,推动供给侧结构性改革是调整我国当前经济供需矛盾的治本良方。经济新常态给企业带来的沉重的经营压力,使得企业的成本管理难度越来越大,企业转型升级迫在眉睫。供给侧结构性改革通过一系列政策方针,促使企业完成"三去一降一补"的转型目标。据此,通过对供给侧结构性改革的内涵进行分析,再分析供给侧改革对企业成本管理形成的影响,最后针对上述分析结果,提出了对应的解决措施,以期研究结论能为企业的成本管理工作提供一定的指导性建议。     

探索股份化改造之路 构建市场经济新机制

<正> 宾县商贸系统现有商业企业14户,从1992年11月起,我们选择5户零售企业进行了股份化改造,从而使企业改革由以让利放权为特征的承包、租赁阶段,转入了以构建市场经济新机制为特征的企业制度创新阶段,企业机制真正向市场经济机制迈出了实质性的一步。通过股份化改造,企业获得了良好的经济成果。一是资产规模迅     

供热企业物资管理信息化系统流程及工作重点思考

物资管理信息化系统是供热企业管理的有效手段,对企业发展具有重要作用。基于此,本文首先介绍了物资管理信息化系统流程,其次从管理思路以及信息初始化工作等方面对物资管理的工作重点进行了一些思考,具有一定的借鉴意义。     

试论我国企业管理创新的发展趋势及其途径

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展、市场体制的逐步建立和国际化程度的提高,企业必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力,把握创新发展趋势及其途径。     

论热量计量收费制度的重要性

为了提高供热管理,激发居民的自觉节能意识,推动建筑节能工作的发展,逐步取消按面积收取热费,积极推行按热量计量收费必将成为我国供热收费制度的趋势。在供热分户计量的工作安排中,要求所有的城镇新建公共建筑和居民住宅,凡使用集中供热设施的,都必须设计、安装具有分户计量及室温调控功能的采暖系统。     

浅谈企业人性化管理

随着人性化管理理念的流行和日益应用于企业并发挥着重要作用,引用和使用人性化管理对于企业的发展具有着重要的意义。因此,在本文中,笔者将以＂浅谈企业人性化管理＂这个话题进行探究,通过＂在企业中进行人性化管理是当今社会经济发展对于对企业的必然要求＂以及＂在企业中实行人性化管理的主要途径＂这两个角度来进行深入的分析和建议,希望对于企业实行人性化管理研究有贡献性作用。     

新时期企业管理创新问题思考

全球经济一体化促使企业发展日新月异,企业的管理也随之发生了一系列改革。企业管理需要考虑到业务、人力资源、后勤、生产技术及设备等方面,只有从企业管理创新做起,才可以为企业创造出更多价值,为企业增添更多市场竞争力,以顺利应对当前市场中出现的任何挑战。本文先明确了当前企业管理创新的作用,进而阐述企业管理创新的要点,最后指出企业管理创新需要从哪些方面入手,提出了企业管理创新措施。