企业业务流程优化方案研究——以A公司核心业务流程方案设计为例

本文通过价值链理论重点分析了A公司的流程现状,对该公司的运营管理、终端销售管理、拓展管理、人力行政管理等方面存在的问题进行了重点分析,指出了A公司存在的差距,并针对A公司的现存问题提出了相应的流程优化方案。     

A公司的中国钢材市场竞争战略选择

通过A公司生产状况、经营状况分析及公司在中国钢材市场的竞争与合作分析,展示了A公司通过近3年的努力,在中国钢材市场中的迅速成长的进程以及取得的成绩。面对中国汽车钢材市场生产经营过程中遇到的问题,为进一步提高企业竞争力,本文对A公司在中国钢材市场的竞争战略制定进行分析。     

A油田公司成本控制方法改进研究

A油田公司受计划体制影响,长期存在着粗放式成本管理,决策程序不科学,约束机制失范等问题.文章首先分析了邯郸模式的基本方法,并结合A油田公司的具体生产计划,提出了一些A油田公司的成本控制方法改进策略.     

A公司成功借壳上市的关键影响因素及经验借鉴

本文对A公司借壳B公司曲线上市的案例进行分析,剖析双方其交易动机,研究A公司的上市选择、借壳上市的方案,资本运作的特点等内容,并对A公司借壳上市前后的财务状况和经营业绩的对比分析,得出借壳上市财务效应和协同效应的效果评价,最后对A公司成功借壳上市做出总结。     

企业财务分析优化研究

财务分析是一种行之有效的绩效评估方法,具有不可取代的功能。通过财务分析可以了解到企业某时段的运营情况,也可以评估其生产运营活动,为企业管理人员预测未来可能面对的机遇及威胁,并且能够有效预测企业今后的运营状况,估测出预计面临的运营风险,并且也可以弥补传统财务分析的一些不足的地方。A公司作为我们国家医药行业的领军企业,有中国制药巨头的美称。故本文以A公司为分析案例,从A公司当前财务分析的情况,通过对A公司的盈利情况、资产结构及现金流量变动趋势展开系统研究,进而诊断A公司在运营管理方面可能存在的不足,然后根据A公司的具体情况,为A公司今后如何优化其财务分析提供一些见解,为同类企业提供借鉴依据。     

A公司内部控制的现状与对策研究

内部控制是现代企业管理制度的一个重要组成部分。内部控制制度可以确保公司的生产和经营活动正常进行,通过对人力、财力、物力和工作过程的控制措施,确保企业内部信息的可靠性和有效性,并能随时控制各种经营活动,形成制度措施体系,有效防范和抵御企业经营管理的风险。文章介绍了A公司的基本情况及其业务组织结构,然后从内部控制的五要素入手,逐步开展对公司内部控制现状的分析,重点分析了A公司内部控制存在的问题,并提出了相应的解决方案,以完善A公司的内部控制管理,实现A公司的健康可持续发展。     

A公司财务风险成因及对策

现如今社会经济条件下,市场经济竞争越来越激烈,A公司如何才能更加稳定发展,使得公司经济利益最大化,通过对A公司近几年的数据的分析,找出A公司存在的财务风险成因并提出解决方案,从而使得其财务风险有所降低,确保A公司在市场经济社会中发展越来越稳定。     

A公司精益生产现场管理存在的问题及对策

本文在对精益生产现场管理及思想分析的前提下,立足于精益生产的结构和核心,和制造轨道客车企业管理的特点相结合,重点研究了A公司这个制造轨道客车企业,借助统计分析和实践调查分析的方法,通过分析 A 公司在管理生产现场时出现的问题以及精益管理实施的必要性,从提出了相应的对策,使 A 公司生产现场管理精益化得以构建。     

A发电公司全面预算管理流程的重组及对策研究

文章通过对A发电公司预算管理流程的现状、预算管理工作存在的问题分析,提出了该公司流程重组的原则,进行了A发电公司全面预算管理流程的重组,提出了预算定额测算、预算编制和预算执行与考核三个子流程并,进行了A发电公司流程重组对策研究,提出了更新观念、结构重组、建立信息平台等对策。     

企业自由现金流管理的优化对策研究——以A公司为例

随着我国经济发展步入新常态,企业越来越注重可持续、高质量发展,因此对财务分析、企业估值、价值投资等方面的需求相应不断增长,对自由现金流管理的重视程度也与日俱增,和传统利润指标相比,自由现金流指标能更有效地反映企业真实经营管理状况。本文以A公司为例,在分析A公司自由现金流管理的重要性基础上,深入探讨了当前A公司自由现金流管理现状和存在的问题,并针对性地提出了完善A公司自由现金流管理的对策措施,以期促进企业的持续、高质量发展。     

A集团公司复合型资金集中管理模式研究

资金是一个公司的血液,如何高效率、低成本的进行资金管理,是提高公司经济效益的关键,也是提高公司核心竞争力的基本要求。本文首先概述了集团公司资金集中管理的特点与模式,分析了A集团公司资金管理概况与存在的问题,最后建立了A集团公司复合型资金集中管理模式,并取得了很好的应用效果。     

A集团公司复合型资金集中管理模式研究

资金是一个公司的血液,如何高效率、低成本的进行资金管理,是提高公司经济效益的关键,也是提高公司核心竞争力的基本要求。本文首先概述了集团公司资金集中管理的特点与模式,分析了A集团公司资金管理概况与存在的问题,最后建立了A集团公司复合型资金集中管理模式,并取得了很好的应用效果。     

金融危机下非上市公司公允价值的应用——基于A公司的案例分析

金融危机对公司会计信息披露的质量提出了更高的要求,从长远来看,公允价值的应用有助于提高信息披露质量。以非上市公司A公司为例,阐述了A公司应用公允价值的主要举措并分析其后果,总结出公司成功应用公允价值所需的四个关键要素,指出了应用公允价值带来的计划的后果和非计划的后果,强调了非上市公司公允价值应用的成本与收益分析的要点。     

保护外贸企业的商业秘密

客户为何突然不下单了？ A公司制定有员工保守商业秘密的规章制度。甲10月起担任A公司外贸部部长,并与A公司签订了保密合同。甲在职期间,负责代表A公司与日本J1、J2、J3公司（为A公司的长期固定客户）进行贸易交易。     

浅谈A公司对物流服务商的管理

该文首先介绍A公司选择物流外包的原因和现状，然后详细介绍了物流服务质量考评体系，分析了A公司对物流服务商的管理，并对现行物流外包提出了改进建议。     

基于财务视角的A公司多元化战略分析

文章以 A 公司作为案例研究对象,对 A 公司多元化战略背景下的财务状况进行分析评价,通过对 A 公司的财务绩效评价反映出当前存在的偿债能力较差、营运能力不足、盈利未达预期等问题,有助于 A 公司及时发现问题并做出优化资产结构、加强应收账款管理等调整,有效控制企业经营风险。     

EVA评价指标在集团公司的应用

本文以A集团公司的经营业绩评价指标为研究内容,通过对A公司应用现行业绩评价指标和EVA指标体系下经营业绩评价的结果进行比较分析,归纳出应用EVA指标对现行评价体系缺陷的改进;并针对A集团公司在经营业绩评价中应用EVA指标体系存在的问题,提出了优化思路和完善对策。     

企业全面预算管理的困境及对策探析——以A公司为例

随着我国进一步扩大对外开放,我国企业面临更加激烈的竞争,如何提高管理水平,加强内部管控成为企业的紧要任务。由于全面预算管理在企业内部控制中处于核心地位,很多企业主动推行全面预算管理。中国的电信企业作为中央企业更注重通过加强内部管控、完善各种内控制度来提高自身的管理水平,提升企业的核心竞争力。本文以通信施工企业A公司为研究对象,在分析A公司加强全面预算管理的重要性基础上,分析了A公司全面预算管理现状和存在的问题,并结合电信企业的生产经营特点,提出了加强A公司全面预算管理的对策建议。     

A公司违规案例研究

A公司是一家金融IT综合服务提供商,中国金融行业客户重要战略合作伙伴。2007年,A公司在美国纽交所上市,2012年8月31日,因涉嫌财务造假,A公司宣布解散。本文通过分析A公司的商业背景,和其违规作假的方法,来探究香橼等美国研究机构做空中国概念股的过程,并对其提出建议。     

对特殊目的主体合并财务报表的考虑

案例:A公司是由甲公司和乙公司共同投资组建的有限责任公司.其中甲公司出资占注册资本的25%.乙公司出资占注册资本的75%.A公司主营业务为洒店经营,因此将酒店经营单独注册成立了分公司,并领取了分公司营业执照.同时A公司财务核算时将酒店分公司也单独进行核算,年终A公司将本部财务报表与酒店分公司报表汇总后为A公司整体的财务报表.