分析基于供应链管理的物流信息系统架构

供应链管理是企业管理的核心环节,它涉及到企业的信息流、资金流以及企业物流等各方各面。在企业的物流信息管理中,通过供应链进行流程控制与资源整合,有利于企业整体的低成本战略的顺利实施,对于全面提升企业的核心竞争力,具有重要的现实意义。本文以某石油公司为研究背景,立足于该公司的炼化业务板块,分析了该公司物流业务定位及其信息化需求,并在此基础上设计与构建了基于供应链管理的物流信息系统,以便指导该公司的物流信息管理。     

供应链高阶职业经理认证培训

深圳市安必行物流顾问有限公司定于2005年4月23-24日在深圳市举办“物流企业业务开发运作管理实务高级研修班”由著名第三方物流企业市场总监．物流咨询公司总经理联合主讲．并特邀著名物流企业业务开发经理参加研讨．与大家分享成功经验．开拓思路。     

制造业内部物流所处的困境及优化管理研究

针对当前我国制造型企业的内部物流管理存在的问题,以企业内部物流管理理论为指导,着重对企业内部物流组织进行研究探讨。通过深入剖析其管理制约因素,指出构建高效快捷物流体系的必要性,提出了优化企业内部物流管控能力的策略,以期帮助企业加快库存周转率、缩短交货期、提高生产柔性、降低物流成本,最终达到提升企业内部物流管理效率和提高企业整体经济效益的目的。     

管理咨询公司在并购整合业务中的价值体现

管理咨询业是紧随社会信息化和现代化步伐而兴起的现代产业,管理咨询公司在企业并购整合业务中扮演着不同的角色,从而体现出不同的价值。本文主分别从并购动机和目的、并购方案策划和制定、商务谈判协调、并购之后的整合等多个业务环节进行阐述,从而说明管理咨询公司在企业重组并购业务中所扮演的不同角色。另外,从人力资源整合和企业文化资源整合两个角度对管理咨询公司所体现的核心价值进行不同角度的阐述。最后,对管理咨询公司今后的业务发展提出了相关建议。     

基于知识管理的管理咨询公司业务流程优化研究

面对管理咨询行业激烈竞争的发展趋势,国内管理咨询公司如何在行业内脱颖而出,这是一个值得研究的课题。在此背景下,本文试图从管理咨询公司角度出发,以管理咨询企业咨询业务流程为切入点,将知识管理引入管理咨询公司咨询业务流程管理中,对咨询业务流程进行优化,从而提高咨询业务流程效率,改善客户服务质量,提高企业的核心竞争力。     

突破传统的物流管理模式

谈到物流，大家首先可能会想到第三方物流、电子商务、配送等相关概念。其实，除了上述物流方式以外，还有一类物流业务值得大家关注，那就是制造企业内部的物流管理。所谓制造企业内部的物流管理，就是指制造企业从采购、生产到销售过程中一系列涉及到物料管理的业务，如原材料的采购、保管、领用业务。半成品、产成品的生产、保管、领用或销售业务等等。     

企业物流外包的动因与风险防范方法分析

为提高市场竞争力,企业纷纷选择将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性高效发展。然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着诸多风险。特别是对生产经营活动复杂和管理要求高且系统关联性强的生产制造型企业,外包物流系统的微小失误就可能会导致整个企业生产经营活动的混乱,进而带来巨大的损失,因此,研究企业物流外包风险及其防范方法就显得尤为必要与迫切。     

物流企业管理模式分析

现代物流企业的管理模式是物流企业在生产管理中应用物流功效因素进行生产管理并获得收益的业务运作方法。本文从剖析了物流企业管理现状,比较总结了有代表性的7种模式,提出对物流企业管理模式创新的几点思考。     

供应链管理下物流服务外包的风险分析

本文根据供应链管理下物流服务外包的动因浅做分析,研究了供应链一体化进程的外部拉动、发展企业核心业务的内在需求和物流服务外包作用实现与促进等三个问题,从管理、信息、市场、道德等四个因素着手,分析了物流服务外包的分先识别及形成机理并对风险的预防做了详尽的叙述,立足于企业角度,根据供应链管理的思想,企业应将主要精力放在核心业务上,将非核心业务外包出去,达到降低成本、提高生产效率。     

关于建立物流咨询服务有限公司的探讨

物流咨询业务起步很晚,对很多人来说物流咨询还是一个新词。目前,企业物流仍是社会物流的主要形式,严格意义上讲,物流咨询业务低靡的局面短时期不会有太大的变化。但是,我们也应看到物流咨询企业在中国的发展前景,当前物流作为第三利润源泉,具有很大的利润空间,谁挖掘的好,谁就能占据竞争优势地位。在全球经济一体化以及电子商务快速发展的影响下,我相信中国正在成为物流业发展最迅速的国家之一,同时,物流咨询也将成为热门行业。     

企业物流管理中存在的问题及应对措施

随着人们生产生活节奏的加快,各企业都争先恐后采取措施提高工作效率。物流业务是极具现代化的运营模式,提高物流管理水平已经成为各企业提高自身工作效率,提升企业竞争力的重要手段。但是,物流业在我国起步较晚,发展还不够成熟,企业在物流管理方面的知识还不够全面,甚至存在偏差,导致企业在进行实际物流管理工作时产生很多问题,阻碍了相关工作的顺利开展。因此,分析企业物流管理中的问题,并研究其应对措施具有很重要的现实意义。     

浙江省中小型生产企业物流业务外包决策研究

随着市场竞争的加剧和第三方物流平台的逐渐完善,越来越多的中小型生产企业趋向于利用第三方物流服务供应商专业的物流技术、设备和人力,外包物业业务,以减少固定资产投资,提高库存周转速度,降低物流成本,集中精力于核心业务,提升企业核心竞争力。本文从中小型生产企业自营物流问题入手分析,结合第三方物流发展现状,得出中小型生产企业物流业务外包的决策合理性结论。     

企业财务管理咨询的基本思路和方法研究

财务管理咨询指的是具备财务与会计相关专业知识的法人或自然人,接受财务管理咨询的业务委托,为委托人提供专业化的财务管理业务解答,帮助委托人更好地进行财务筹划,指导其高效地开展企业财务管理活动以满足自身经营发展的需求。财务管理咨询能够帮助企业运用专业化的财务管理手段和方法减少管理的盲目性,进一步优化企业的资源配置,提高财务运营能力,更好地把握企业的财务经营现状,有效规避和防范财务风险隐患,为企业实现可持续健康发展夯实根基。     

基于数理理论的物流企业决策风险管理研究

在数理统计理论的指导下,物流企业通过合理地使用人力、物力、财力,可以有效地指导物流企业从事管理、生产、投资等物流企业的经济决策活动,实现决策风险管理,减少风险经济决策失误,使决策能达到以最小的成本获得最大的安全保障目标的目的,最终提高物流企业经济决策的效益。     

移动互联网环境下基于系统动力学的物流企业管理模式研究

互联网时代,由线上购物、货品寄送等推动的物流行业获得飞速发展,然而物流行业工作场所并不固定,员工流动频率高、离职现象多发等因素,使得行业内企业的运营成本居高不下,进而引发公司管理问题。基于此,本文分析了影响企业管理的因素,并使用系统动力学模型梳理物流企业员工管理和企业绩效之间相互影响的变量,分析变量之间的量化关系,为企业在管理过程中遇到的员工流动、员工满意度低等问题提出建议,以期帮助企业的人事管理更具合理性,给予适合物流行业及其衍生企业长足发展的指导。     

钾肥生产企业的物流管理模式探讨

随着经济全球化的影响,很多企业在发展的过程中加强了物流的管理,通过严密的物流流程,来拉近我国与世界各国之间的关系,加强了贸易来往。在氯化钾生产公司中,只有强化了物流系统的管理模式,才能更好地提高公司的服务水平,促进产品的销售,同时,不同的物流管理模式所呈现出的结果也不同,氯化钾生产公司要结合自身物流管理的实际情况,去选择管理的模式。这样可以保证管理模式更好地适应氯化钾生产公司的发展现状,进而提高氯化钾的生产能力。在这个信息交换非常快速的时代,企业在发展的过程中都建立了统一的物流管理模式,使其形成一体化的特征,针对具体的物流问题,可以有效地改正和完善。     

管理咨询能做什么

咨询这个词儿频繁出现在各种媒介是上世纪80年代广受关注的心理咨询,现在,与人们的日常生活联系紧密的各类咨询多如牛毛,至于管理咨询业在中国的兴起,以至生根发芽则是近十年的事情。 管理咨询虽然来得晚,发展速度却非常之快,据北京工商局有关部门统计,目前全市有管理咨询业务的企业近8000家,其中专门从事管理咨询业务的企业近2000家,截止到9月底,今年新增专业咨询管理公司460余家,增加幅度之大,超过了以往任何时候。管理咨询发展快,不仅仅因为数量的增长速度,更因为管理咨询服务水平上的提高速度——已经不断有消息披露,本土管理咨询公司与国际上最知名的五大管理咨询公司之中的某某同台竞标并胜出,其中虽然有价格因素在起作用,但可以肯定的是,价格合理绝对不是惟一起作用的因素。 那么,管理咨询到底是什么呢?相信一百个人就会给出一百个不同的定义。有人把管理咨询比做企业大夫,有病治病,没病强身;有人强调管理咨询和早期被媒体炒得很热的点子、策划、顾问的区别,前者是没有产品的,而管理咨询一定是有产品的——即提供可操作性的个性化的解决方案;有人认为管理咨询就是借助(咨询师)外脑给企业建立或者帮助完善现代企业管理制度…… 无论是战略咨询、人力资源管理咨询、企业文化咨询,还是营销咨询、IT     

第三方物流深入采购和生产环节

在美国和欧洲的一些发达国家，企业同第三方物流公司已结成了较为紧密的合作关系，相当多的物流公司介入了企业的生产和物料采购等业务环节。例如，Ryder物流公司同Whirlpool（惠尔浦）签订的合同周期为5年的物流服务合同，服务内容涵盖了采购物流和生产物流的模式设计和运作管理，目标是减少物流成本、改进信息管理以及优化生产所需物料的备货时间等。     

现代物流管理专业产教融合创新创业人才培养的实践和启示——以南京交院为例

现代物流管理业务活动在国内外生产及流通活动中的作用和业务范围越来越大,物流活动的复杂性不断提高,不同物流企业对生产流通过程的个性化需求和标准化管理要求逐渐提高,以上均对物流行业专业人才的教育和培训提出了新的发展需求。本文结合南京交通职业技术学院物流管理专业联合行业企业开展产教融合的实施情况,探讨了产教融合背景下创新创业人才培养方案的设计与实施,分别从需求定位、企业选聘、人才培养方案设计实施及评估四个方面进行分析,以供行业参考。     

第三方物流管理的内涵与特征研究

本文指出,第三方物流管理是生产经营企业一种新型的"物流外包"(Outsourcing)管理模式,通过将非核心的物流业务整体"外包"给专业的第三方物流企业,生产经营企业可以进一步降低经营管理成本,提高管理效率,加强自身的核心竞争力;战略联盟伙伴关系、风险共享、利益一体化和物流信息电子化、网络化是第三方物流管理最重要的四个特征.作者认为只有物流联盟合作双方充分理解和把握第三方物流管理的内涵和特征,转变传统的物流观念,第三方物流管理才能取得真正的成功.