微软:最火的计算机实验室

"事实上,我很反对大部分企业建立研究院,那是一种误导."微软全球高级副总裁、微软中国研发集团主席张亚勤对<中国企业家>明确表示.在他看来,基础研究是公司管理者最痛苦的战略决定,只有企业拥有一定的实力才有能力成立专门的机构做基础研究.     

"分裂繁殖"——格兰仕发展之路

管理扁平化,快速决策 微软前中国总裁高群耀在<体验微软一我对微软说实话>中的说过一句话:"微软中国的报告渠道多达七个环节,通过这个渠道到达最高层要跑多远?热情能维系多久?"当小企业成为大企业时,庞大的机构常常会使其步伐变得缓慢下来,即便像微软这样优秀的企业,在如何应对"大企业病"时也面临着难题.     

微软，博弈结盟路

微软同中国的一些企业形成"全球战略合作关系",本质上是一个博弈的过程:微软想通过合作顺利进入行业市场;而国内软件企业希望能够通过与微软的合作,提高自己的软件开发水平。     

微软为智能化“补漏”

“对于微软来说，实现智能化的过懿微软和客户共同配合的过程，为中国企业填补在智能化方面的缺失。”     

制度与中国情景下的企业战略管理研究

一、引言 自从全球战略权威学者彭维刚首次提出战略的制度基础理论和产业理论、资源基础观并驾齐驱,并成为"战略三角"的一个新的重要支柱(Peng,2002,2006),战略的制度基础理论在企业战略研究中的重要性,前沿性便更加凸显了出来.随着中国战略研究和全球战略研究的合流,制度基础观( Institution-based View)与中国研究也呈现出一种协同促进的局面.因此结合制度理论对中国战略管理研究进行思考,就显得非常必要.     

微软诉亚都，给中国企业上一课？

亚都是微软瞄准的第一个靶子，但决不是最后一个。对于其它中国企业来说，微软和亚都搭起的不是“戏台”，而是“课堂”。     

微软的招聘试题:怪

微软招聘员工,除了考专业知识外,更看重一个人的聪明程度。从上世纪九十年代进入中国开始,微软就把招聘优秀大学生作为重要工作。据参加过招聘考试的学生说,微软笔试题古怪刁钻,有些简直异想天开,令人匪夷所思。不过,微软似乎不为所动,年年出一些怪题目。几年下来,这些“怪题”,反倒成为许多大企业招聘时的“经典”试题。在很多人看来,微软的试题带有明显的美国人思维方式,它的出发点是考你的数学基础水平、快速反应能力和逻辑思维能力。第一类:快速估算题目的:测试你的快速反应能力。这类试题有不同的版本。比如说,问你如何在不使用台秤的…     

为先行远领航变革 高顾遐视洞见未来——访微软亚洲区首席财务官 金松华

作为全球领先的科技企业,微软植根中国30年,致力于将全球领先技术同步引入中国,助力中国技术创新,对中国信息技术产业发展和中国企业数字化转型助益良多。当下全球经济正加速迈入数字化转型深水区,那么财务如何通过转型来释放自身的数字化生产力？本期“名企榜样”,微软亚洲区首席财务官金松华女士将为我们精彩解答。     

柯达笃信“多样性生存”

当2004年微软悄悄“拿下”北京市政府向微软采购2925万元操作系统的大单后．中国本土软件企业对生存环境的不安被瞬间激活了。直到微软又“合乎民意”地失去了这个单子．人们似乎还心有余悸。紧接着．微软又在山西省政府的软件采购中失掉了单子。显然．这种不安的情绪仍以中国方式在传递。     

微软以组织再造提升竞争力

2005年9月20日,微软首席执行官鲍尔默宣布了微软自2002年以来最惊心动魄的企业重组计划--原先的7个事业部被整合成3个:平台产品及服务事业部、商业产品事业部、娱乐和移动设备事业部.微软此番动作意欲何为?用鲍尔默的话说:"我们改革的目标是使微软具有更强的能力来应对高速增长,并执行我们基于软件的服务战略."微软的动向,IT界的方向.中国企业当从微软的组织再造中学习些什么?     

微软在中国只是中小企业——吴世雄访谈

微软在中国区出了一系列的名人,从吴士宏到高群耀到唐骏,再到陈永正,我们由此知道,除了微软的软件在风驰电掣地一茬茬换代之外,也知道微软的职业经理人也在疾风劲草中更替,而微软这个企业在中国市场的形象,一直模糊不清吗?     

消息

微软、IBM助力金和，开启系统精确管理时代 5月16日，中国最大的协同管理软件厂商金和软件携手国际顶级IT企业微软、IBM在北京钓鱼台联合召开新闻发布会，宣布推出包含微软数据库和操作系统、IBM工业标准服务器以及金和协同管理软件的解决方案，共同推进中国中小企业信息化建设。业内权威认为，中国中小企业将迎来一个系统的精确管理时代。     

中国IT生产企业路在何方

微软与苹果，两大IT巨头不约而同地发布最新产品。专家指出，微软、苹果新品皆向迎合市场方向转变．中国企业除了发挥本地化优势外，还耍更加重视市场需求。     

使者“重要外企经理人”

<正> 杜家滨思科简介:男 毕业于台湾国立交通大学。在惠普公司工作了十多年,在销售、市场推广和策划方面担任过各种管理职务。作为微软中国机构最早的负责人和微软(中国)有限公司首任总裁,杜家滨先生将微软(中国)公司的业务扩展到销售和市场、咨询、制造、研究与开发、支持和出版等领域,帮助微软与中国政府建立了良好的关系。1998年10月杜担任思科系统(中国)网     

提高我国中小企业自主创新能力的思考

一、我国中小企业自主创新存在的主要问题1.基础研究投入不足,创新意识薄弱。很多企业的负责人认为搞基础研究、技术创新是“出力不讨好”的事情,导致技术创新投入不足。我国企业基础研究比例明显过低,对各国不同发展阶段数据的比较,企业基础研究大约要占研究开发经费支出     

微软VS中国

国人对于微软这家跨国公司的复杂情绪,反映了一个新兴大国对于知识产权保护的矛盾心态及其变化在中国,依靠律师诉讼盗版用户以推动销售是微软很长一段时期内使用的策略。不少使用盗版WINDOWS软件的企业接到微软公司电话和律师函后,乖乖地购买了微软软件,但是也有例外,2003年,微软公司曾经把律师函递     

微软的招聘试题：怪

微软招聘员工,除了考专业知识外,更看重一个人的聪明程度.从上世纪九十年代进入中国开始,微软就把招聘优秀大学生作为重要工作.据参加过招聘考试的学生说,微软笔试题古怪刁钻,有些简直异想天开,令人匪夷所思.不过,微软似乎不为所动,年年出一些怪题目.几年下来,这些"怪题",反倒成为许多大企业招聘时的"经典"试题.     

北京,Tim:2004,方方面面都如意

和Tim聊天时,他叹了口气,说自己属于大学同学里混得比较失败的那类.他们最得意的一个同学现在是上海微软某作企业的部门经理,直接向微软中国唐骏汇报.……     

微软黑屏是维权还是垄断——从价格角度看微软的黑屏事件

微软推行"黑屏"事件在中国引起强烈反响,微软打着维护知识产权的名誉采取的"黑屏"措施实际是垄断而不是维权.原因是微软的视窗产品在中国已经形成垄断性市场.微软对中国市场的态度和行为是导致微软盗版泛滥的原因之一.微软在中国的视窗产品价格过高,不符合中国国情.微软的行为是垄断,应当从价格法方面去规制.     

财富速览

趋势2015:我们的平板化生活市场已经发出这样一个清晰的信号:苹果公司的市值超过微软,成为世界上最大的科技公司。许久以来,创新型公司并不被看好、在人们的意识中从不是主流方向,IT行业主体是在那些树大根深、提供基础产品和服务的企业,比如微软、IBM和HP。