续约权，让被特许人进退自如

对于特许经营中区域被特许人所获得的分特许权,笔者常把它比喻为“建桥权”——区域被特许人在向特许人缴纳了特许经营费后,获得了在某个区域市场与特许人之间建“桥”的权利,特许人通过这座“桥”将其品牌、产品和服务输送至该区域,而区域内的加盟商也需要通过此“桥”获取特许人的经营资源。     

浅谈特许品牌建设

目前,采用特许经营模式的企业越来越多,有些企业的连锁规模也越来越大了,但是,许多特许经营企业越来越感到问题多了起来,有的甚至反而还不如没有搞特许时候的日子好过。为什么呢？其中一个很重要的原因是特许企业从一开始就忽略了对特许企业品牌建设的理解与投入。     

米斯特比萨MR.PIZZA

据2002年底韩国政府发布的资料来看,韩国的特许经营体系有1600个,加盟店有12万个,销售额达46兆元,自1979年以来每年以1O％的速度增长。至目前,已有200多个国外品牌入驻韩国特许经营市场。最近,有数百家韩国品牌在东南亚和中国以直营或地域授权、设立分公司的方式拓展亚洲市场。韩国特许品牌在中国所取得的成果值得业界人士关注,从本期开始,我们开辟专栏,深度报道韩国特许经营在中国的发展。     

供应链如何管理

目前我国的特许经营体系正处于稳定、快速发展的成熟期，已成为企业扩张的主要手段。特许经营作为一种比较成功的商业模式，其基本的思路就是把特许人的商标使用权授予加盟方，使其与特许人一起共享特许人的商誉，同时以特许经营合同为纽带，向加盟方传授经营管理经验，加盟商可以借助特许人已经形成的品牌和管理优势经营自己的加盟店。     

构建特许总部的基础

品牌及专有技术 特许经营作为知识产权交易的一种形式，企业商标、产品品牌是维系总部和加盟商的纽带，作为特许方，要扩大加盟体系，必须拥有较高知名度的品牌是毋庸置疑的。除此之外，拥有可传授的专有技术也是特许经营的必要要素之一。加盟店开业之前，加盟商应得以完全准确复制特许商经营模式的详尽资料，包括可使加盟商经营盈利的技术方法和流程管理。这些实践知识，是特许商的经验结晶和样板店实践结果，称之为专有技术。     

发展特许经营应注重商业秘密保护

近年来．特许经营在我国进入高速发展时期。与其他经营模式相比，特许经营更注重成功经营模式的复制和知名品牌价值的扩张。多数特许协议对特许人的商标权、著作权，以及专利权保护都制定了详细条款．然而许多特许协议对商业秘密却未给予足够重视与保护．而商业秘密在整个特许体系中．可能是特许人最具价值的资产。     

特许速览

《商业特许经营管理办法》出台 商务部1月3日发布《商业特许经营管理办法》,据此,从2005年2月1日开始,特许经营企业必须到当地经贸管理部门办理备案登记,同时向公众披露其经营资金。 国家商务部有关负责人表示:商业特许经营是特许当事人双方通过签订特许经营合同,特许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源授予被特许人使用;被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动并向特许人支付特许经营费的一种现代流通方式。“药价杀手”将开北京最大药店 华东地区的最大 平价连锁药店“天天 好大药房…     

特许商和受许商的关系冲突及处理

特许经营起源于美国，自产生之后，便不断在具有发达商业体系的国家的经济生活中涌现，并以其独特的机制显现出强大的生命力。随着全球一体化进程的推进，中国逐步成为特许经营的新兴市场。本文结合蔡林记的例子，探讨特许经营中特许商和受许商的关系，着重分析其中的关系冲突及处理问题。     

连锁公司的特许关系管理研究

特许关系是特许经营获得成功的一个关键因素。本文在分析特许关系的成因及性质的基础上,认为为了管理好特许关系,连锁公司应具备如下一些观念:关系资本、伙伴、服务、双赢与利他、长期导向。应从预防和过程管理两个角度采取如下一些管理策略:优化店铺运营模式、设计公平合理的特许合同、建立强大的服务支持系统、建立"家庭式"特许体系文化、审慎选择加盟商、把握加盟商心理变化规律、慎重处理违规行为、监测特许关系质量。     

海外特许品牌中国发展状况调查报告

引言： 企业国际化发展成为不可逆转的潮流。特许经营目前正作为企业国际化发展的重要方式之一。根据WTO的报告,2004年全球服务贸易出口额2．1万亿美元。中国的进出口额分别为721亿美元和624亿美元,居第八位和第九位。其中,专有权利特许费和使用费进出口额分别是44．9亿美元和2．36亿美元,数据表明,中国正成为国际特许经营品牌重要的进口国。海外特许品牌的进入不仅带动了中国特许经营的蓬勃发展,同时启发中国企业采用特许经营方式走出国门,融入全球竞争中。     

特许商和受许商的关系冲突及处理

特许经营起源于美国,自产生之后,便不断在具有发达商业体系的国家的经济生活中涌现,并以其独特的机制显现出强大的生命力。随着全球一体化进程的推进,中国逐步成为特许经营的新兴市场。本文结合蔡林记的例子,探讨特许经营中特许商和受许商的关系,着重分析其中的关系冲突及处理问题。     

你想成为成功的特许商吗

你想成为特许商吗？这是许多企业仔细思考过的问题,有了正确的决定,才有了他们后来的成功事业。作为准特许商,你明白特许经营涉及哪些问题吗？从当前企业的规模来看,可能进行特许经营吗？风险大吗？在这一块业务中是否竞争太激烈？而真正的问题在于,怎样才能知道自己已经准备好可以成为特许商了？     

特许企业的立体品牌与核心竞争步

特许企业的立体品牌 众所周知,特许经营模式的实质是特许知识产权在特许人和若干受许人之间的有偿转让。作为最重要的知识产权之一,品牌（商标）在此体系中的地位实属重要。那究竟什么是品牌？品牌是否就简单理解成传媒中的那些文字、符号和图案？     

“3S”在特许经营推广中的作用（连载二）

商业特许经营是指通过签订合同，持许人将有权授予他人使用的商标、商号、经营模式等经营资源，授予被特许人使用，被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动，并向特许人支付经营费。特许连锁经营在管理上要求符合3S原则，即：标准化、简单化、专业化，     

复制成功--特许经营与体系构建

目前,特许经营已成为21世纪的主导商业模式,我国企业采用特许经营商业模式开始于20世纪90年代初期,经过了近10年的发展,已取得了可喜的成绩,特许经营这种商业模式已成为我国中小企业的拓展市场的最佳选择.回顾我国特许经营的发展历程,是有很多经验教训值得总结,其中核心问题就是如何建立成功的特许经营体系.特许体系的建立,关系到特许企业整个系统运作的成败,要建立成功的特许体系,首先要了解何为企业的商业目标、如何去实现这个目标、以及实现商业目标的模式是什么.     

特许经营中关于特许商的思考

近几年来,特许经营不断地在国内掀起热潮,但经营状况并不很令人满意,值得人们思索的问题还很多。本文立足于特许商的角色特征,从我国特许经营活动的现状引出对特许经营内涵的分析,指出其只是管理工具,最后从资源基础理论的角度阐述特许经营中的关键资源的识别和整合问题。     

经营视野:特许商"侦察"法

如果你想创业但又不想一切从头开始的话,你不妨选择加盟特许经营这种模式.从本质上说,加盟商向特许商支付初始的特许经营费和常规的特许费用,作为回报,加盟商将获得特许商的商标使用权、特许商不间断的帮助和支持、使用特许商运作系统及出售其产品或服务的权利.用加盟特许经营这种模式创业可以避免许多初创业的企业家通常会犯的错误.信誉高的特许商在出售其特许经营权之前都会做市场调查,所以加盟商不必太担心市场的问题.加盟商也将得益于特许商大规模集团采购而带来的商品和服务的价格折扣.现在有很多的特许经营系统可供选择,那么,怎样才能找到适合自己而又能带来盈利前景的特许经营项目呢?     

特许经营如何选择品牌联合

品牌联合是一种标准的商业经营方式，但对特许经营系统而言，品牌联合还是一种全新的特许经营模式，特点不甚明确，其长期存在的可行性还有待研究。美国联邦贸易委员会对品牌联合的定义是：“两个或多个特许人为受许人提供机会在一家直营店运作两项或多项特许经营业务的活动。”品牌联合的目的是通过提高顾客认知度和顾客数量，使得多个品牌经营能产生比单一品牌经营更大的力量。     

国外特许品牌如何进入中国市场

国外特许经营品牌如何进入中国市场,这不仅是外国品牌企业关心的问题,也是国内投资人关心的问题,通过引进国外特许经营品牌,开发中国市场,是非常具有吸引力的投资,也是比较易于成功的投资。麦当劳、肯德基、7-11、21世纪不动产、必胜客等国外特许经营品牌成功进入中国并获得成功的先例,对国内投资人产生了强大的诱惑。     

特许连锁经营优势的理论与实证分析

目前,许多行业已形成非特许连锁经营就不赚钱的局面。特许连锁经营已成为当今世界最流行的企业扩张和个人创业途径之一。为此,笔者试图把品牌咖啡的特许连锁经营作为解剖的“麻雀”,从理论和实证两个角度,分析特许连锁经营对于加盟者所具有的开办快捷、低成本、高成功率、潜力持续等优势。