我们实行“内部银行”核算制

施工企业由于内部机构、工程对象、承包条件不同,实行“内部银行”核算制的方法和内容也应因地制宜,不能完全一致,现仪就一般现场性公司(工程处)情况,提出如下设想,供参考。一、“内部银行”的机构设置: 1.公司(工程处)财务部门设立“内部银行”(或称“结算中心”)负责全公司二级机构费用及货币结算。 2.各基层施工队(工地)、辅助生产厂、站,由财务或成本核算员负责本单位“内部银行”核算业务。 3.各非生产费用包干部门指定专人兼办各自包干的费用核算业务。     

做活项目成本三级核算审计

为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.企业管理的基础是项目管理,项目管理的核心是成本管理.项目成本的盈亏直接影响着企业健康持续稳定的发展.近年来,建筑施工领域市场竞争十分激烈,压级压价的低价中标结果,导致获利空间越来越窄,有些形象工程更是赔本赚吆喝,直接威胁着企业可持续发展经营,项目成本三级核算审计成为当今施工企业管理的重中之重.项目部是施工企业核算的最小经济组织,项目部的成本盈亏直接与项目部管理人员的经济利益挂钩,在施工管理过程中充分体现项目部集体决策管理的智慧,实现项目成本降低的收益最大化.为了常态化、规范化地实施项目成本三级核算工作,必须定期开展项目成本三级核算的内部审计活动,保证项目成本三级核算真实、创新地引深发展.项目成本三级核算审计现状随着施工企业生产规模的日益扩大,项目管理人员配备明显不足,在施工任务扩大与项目管理人员不足的情况下,采取大包施工、分包施工、联营施工的方法,促使项目管理核算工作实行以包代管,导致项目成本三级核算细节工作逐步弱化,企业的基础细节管理流于形式,导致管理人员业务素质逐步下降,严重影响到企业的核心竞争力.由于项目成本三级核算资料不完整,因此无法为后期项目成本预测监控提供可靠依据,无法控制项目成本的盈亏变化趋势.开展项目成本三级核算的内部审计,可以强化项目部管理人员的核算意识,促进项目成本三级核算金账的完善建立,真实有效地控制项目成本的盈亏.     

施工企业内部多级法人管理体制刍议

目前大型施工企业内部的管理体制,主要有两种基本类型:一类是二级企业法人,如各省建系统的“建筑总公司”和所辖的“建筑公司”;另一类是三级企业法人,如中国铁路工程总公司和中国铁道建筑总公司等,这些“总公司”下辖有“工程局”,“工程局”下辖有“工程处”。从总体上说,这些管理体制基本上是以适应当时产品经济的需要而设置并延续下来的。“总公司”这一级企业法人,大多数是从过去行使行政管理职能的机构演变过来的,其职能基本没有发生大的变化,是行政管理机关的代名词。这种被扭曲了的企业管理体制中存在着一     

上海二建在天蟾舞台工程项目管理中引进承包机制

上海二建二○三工程处在推行项目法施工中引进承包机制,在承建的天蟾舞台工程中实行风险抵押承包。其主要内容是:“包死造价,确保上缴费率,超收自行分配,亏损押金填补”。通过招标和承包资质评审,原工程处副主任周金烈同志中标,并与工程处签订了项目工程的承包合同。这是上海二建推行项目管理中首次以个人牵头承包的实行项目管理的工程。他们的基本做法和启示是:一、以施工合同为依据,制定切实可行的项目承包方案。内部招标前工程处组织人员根据与甲方签     

浅谈财务职能的转变

一、改革前财务系统职能作用的特征及局限经济体制和经营机制改革前。财务系统职能作用的特征及局限有以下几个方面: 1.时间不同步。施工企业的经营活动以工程处为主体进行,核算业务的重点在工程处和工区。财务处是非直接参与的核算组织,加上从工程直接参与者到局至少有三层核算组织、核算手段落后,经济活动决策权在上     

完善施工企业承包经营责任制的建议

煤矿施工企业在推行承包经营责任制中,许多工程处扩大了工区的自主权。工程处只要得到一定比例的管理费和盈利分成,对工区实行“以包代管”的办法。这种做法产生了降低施工速度、不能按劳分配、削弱管理功能的不良影响。为此,笔者提出如下改进建议。改工区经济全面承包为进尺工资加单项奖惩办法;简化工区核算办法,使工区把主要精力集中于加快施工速度,提高工程质量     

大胆探索制定综合机制改革方案

随着项目法施工的不断深入,建筑企业已深感现行的施工体制不相适应,并构成为改革的阻碍。1992年以来,上海市建五公司本着深化机制改革的方针,加快了实行综合机制改革的步伐,经研究决定选择五○二工程处,作为综合改革的试点单位。公司对数千个数据进行推敲,经反复测算,在统一了公司、工程处两级的思想认识基础上,制定了实行管理层与劳务层两层分开,加强内部核算为主要内容的综合改革试点方案。     

围绕工程处建设实现铁路基建企业机制转换

铁路基建企业一般来讲主要有两种类型,一种为铁路局自辖的工程处;另一种则为铁道部直属的主要以铁路工程总公司和铁路建筑工程总公司的形式管理的各工程局。此文仅就后者转换经营机制问题谈一点肤浅的看法。一、铁路工程局转换经营机制关键是要搞     

施工企业应加速估算师的培训

随着我国市场经济体制的逐步完善和我国建筑工程管理的国际化,施工企业遇到许多新的课题。与国际水平相比较,我国建筑工程管理最薄弱的环节之一是,我国施工企业估算师人才的缺乏和工程核算管理的落后。这影响着施工企业经济效益和工程整体管理水平的提高。施工企业要迎接市场经济的挑战,与国际工程管理接轨,必须加速估算师人才的培训,并在工程中加强核算管理工作。     

施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”

本文针对施工企业特点,从激励的角度提出一种施工班组分部分项工程承包的方法,即“五要因激励法”。一、“五要因激励法”的含义及内容施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”,即以内部银行分部分项工程工料核算卡为运行工具,采用工资、奖金激励的方式,对施工班组施工的分部分项工程中的工效、消耗、质量、安全、文明施工     

构建三级营销核算体系

三级营销核算体系通过划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”三级营销核算体系建立的背景为了不断提高营销管理水平,挖掘内部潜能,化解各供电公司营销压力,北京电力公司2005年提出了开展营销核算区域考核工作,建立健全公司三级营销核算区域考核管理体系,划小营销核算区域,建立健全基层组织机构,层层落实营销核算区域考核机制,实现“三级考核,责任到人”。     

水电施工企业：体制转轨与管理转型

水电施工企业：体制转轨与管理转型中国水利水电工程总公司总经理张基尧一、强化企业管理从我们水电施工企业的工作实际和现实基础出发，努力适应社会主义市场经济体制要求，一是改造和完善企业内部治理结构，理顺生产关系；二是进一步建立和完善企业内部资金、人才劳务、...     

扬起远航的风帆--路桥集团公路一局天津工程处创"全国优秀施工企业"纪实

路桥集团第一公路工程局天津工程处秉承“居安思危,锐意进取”的企业精神,抢抓机遇,实现跨越发展,主要经营指标逐年攀升。工程处分布在天津、河北、江苏、江西、湖南等省市12个施工项目在质量、进度、安全、文明施工、廉政建设等方面都处于各标段前列,得到了地方省厅领导及监理的好评。2000年,荣获“全国质量效益型先进施工企业”称号,2001年,又获“全国交通系统先进集体”和“全国优秀施工企业”称号,企业信誉稳步提高。 靠质量树立品牌     

改革局矿二级核算体制会计管理的设想

一、局矿二级核算体制会计管理之现状 1.企业内部会计信息失真,影响全局资金安排及其他统筹战略 会计信息质量优劣影响企业经营决策,企业内部会计信息失真主要是受内部经济利益驱动,表现为各矿(厂)间在奖金分配、资金使用、利润留成等方面,由于承包制等经营体制自身的漏洞,“小法人”面对自己的“内部社     

探索工程建设一体化管理 创新会计核算新理念

<正>对固定资产进行的技措、技改及大修工程建设,其会计核算和管理工作,可通过“在建工程”得以体现,“在建工程”顾名思义是正在建设或施工的、尚未完成项目建设内容的工程。《企业会计制度》泛指的在建工程是:企业正在施工的建筑工程、安装工程、技术改造、大修理工程等。对在建工程的核算和管理,每个企业都有自己的管理方式和核算方法,同样也存在着管理上的难点和不足。     

建立与三条线运行机制相适应的财务管理体系的思考

三条线管理与核算，将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容，分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线，旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革，进一步强化企业内部管理工作，推动管理创新，提高企业经济效益。煤炭施...     

建立与三条线运行机制目适应的财务管理体系的思考

三条线管理与核算,将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容,分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线,旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革,进一步强化企业内部管理工作,推动管理创新,提高企业经济效益.煤炭施工企业应结合自身实际,建立与之相适应的财务管理体系.     

以强化项目管理为基础向更高层次改革目标迈进——施工企业改革目标模式的初探

我公司是推广鲁布革工程管理经验第一批试点企业之一,肩负着为我国建筑业改革探索新路子,创造新经验和进一步深化企业内部改革,增强企业自身发展的能力,逐步建成智力密集型的总承包公司的双重的历史使命。作为试点企业,需要更加自觉地使自己置身于改革的洪流中。一、项目管理体制最初模式第一、推行适应工程建设特点的工地主任责任制。公司管理体制的改革首先打破层层按行政划分的旧框框。工程处下不设工程队,工地是随工程需要而组建,工程完结即解体不固定,但长期存在的组织形式。工地主任由工程处委派,工地的人员、装备由工程处调配,公司向工程处下达质量、成本、利润、工资含量等指标,工程处再向各工地分解下达。工地主任在计划指标范围内,也有一定的揽活、雇工、租赁设     

单项工程全过程管理探索

正单项工程管理是电力施工企业诸多管理工作中的重要部分,也是电力施工企业财务核算的重点和难点。企业在单项工程管理中因管理经纬度密集,纵向深入到施工班组甚至员工个人,横向需要各职能管理部室的配合与协助,因此极易产生怕麻烦、嫌繁琐、厌牵制等情绪,甚至可能会发生推诿、抵制等消极情绪,给企业工程管理及核算工作带来极大阻力。为规避工程管理流程中可能发生的管理漏洞,以及核算方面可能发生的检查风险,企业应规范工程管理流     

铁路施工企业文化建设探析

一、铁路施工企业文化建设的特点 1.以路地共建为载体,为施工创造良好的外部环境。良好的外部环境是施工企业顺利进行生产活动的必要条件。铁路施工企业牌子大、知名度高、设备先进、市场竞争力强,往往跨省市承揽工程。据有关资料显示,我国60万铁路施工大军中,每个县处级施工单位至少在六、七个省市拥有施工任务。作为“外来户”,与当地的关系处理得如何,直接关系到任务的完成。各施工单位在十几年的市场摔打中,逐步摸索总结出一套行之有效的“路地共建”的路子。该活动着眼于施工单位与工程所在地政府、群众共同搞好一