电力物资管理精益化措施探讨

伴随国内经济水平的持续提高,电力资源已然发展成为人们工作生活中必不可少的重要资源。而对电力物资进行管理,则会对供电公司的生产工作以及基础设施建设带来重大影响。为此,本文重点探讨了电力物资管理的精益化措施,希望可以对促进电力行业的进一步发展起到帮助。     

电力物资管理精益化研究

为优化电网企业的服务质量,提升电力物资的精益化管理,首先从采购、配送、存储、运行等方面对电网企业物资管理的现状进行分析,指出这四个环节中存在的主要问题,最后针对这些问题,提出电力物资管理精益化的策略,以提升电网企业管理水平,为客户提供安全可靠稳定的电力保障。     

精益化管理在煤矿物资库存管理实践中的应用

我国市场经济水平不断提高,煤炭产业发展又迎来了一个新的高峰期,但传统的煤炭物资管理方式早已不能满足现在的煤炭企业管理需求,煤炭物资库存管理问题亟待解决。如今的煤炭企业逐渐采用精益化的管理方法来有效管控煤矿物资。本文主要结合煤矿物资库存管理的现状和问题,深入分析了物资精益化管理在煤矿产业中的优势,针对实际管理工作中遇到的难题提出了合理、有效的解决办法,希望能为我国煤矿产业的发展提供一些经验支持。     

煤炭企业实施精益化管理研究探析

精益化管理源自精益生产,是适用于现代企业的一种生产组织管理模式。此管理模式的核心是以最小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料等,创造出尽可能多的价值,为顾客提供新产品和及时的服务,关注协调科学性与实用性,根据市场和顾客的需求,不断总结存在的问题,借助有效的工具加以优化、改善。自2018年以来,受新能源出现、产能过剩等因素影响,全球煤炭行业的市场规模增长乏力。我国煤炭企业要想实现缩减成本、提升效益,必须通过精益化管理建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分,实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,不断规范企业的人事化管理。为此,针对煤炭企业落实精益化管理模式问题的探索十分重要。基于此,本文对企业实施的精益化管理进行了研究,以供参考。     

煤炭企业成本控制精益化管理的应用

本文以精益化管理方法作为研究背景,在分析煤炭企业成本经济管理内涵的同时,探讨了经济化管理的理念及特征,然后对精细化管理的作用进行分析,最后在总结煤炭企业成本控制问题现状的同时,对精益化管理措施进行深入研究。     

神华神东煤炭公司的精益化物资管理

神华神东煤炭公司是国内最大的煤炭企业,该公司的信息化建设在国内处于领先地位. 2001年,神华下属子公司--神东公司开始实施企业资产管理系统(EAM),将物资管理业务全部纳入该系统.EAM系统包含设备和备件的购置、跟踪、维修、处置以及物资的计划、采购、仓储等内容.     

精益化仓储管理对策

阐述了推进精益化仓储管理的重要意义,分析了当前仓储管理的现状与存在的主要问题,提出了推进精益化仓储管理的对策措施.     

钛合金企业精益化管理

钛—强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。     

精益化仓储管理对策

阐述了推进精益化仓储管理的重要意义,分析了当前仓储管理的现状与存在的主要问题,提出了推进精益化仓储管理的对策措施。     

钛合金企业精益化管理

钛——强度高,密度低和耐腐蚀。通过在钛中加入铝、锰、铁、钼还有其他一些金属,就可以得到钛合金,钛合金强度更高,而且更加耐高温。精益生产管理隶属于现代化管理模式。但钛合金难加工,加工费时,企业往往需要承担比较高昂的成本。因此,精益化管理可以很好解决企业生产成本高昂的问题,有效缩短产品研发和生产周期,提高企业在市场中的竞争力,从而给企业带来更高的利润。因此,在钛合金的生产过程中采用精益化管理具有必要性。     

基于服装制造企业仓库管理的精益研究

文章以服装制造企业E公司的仓库管理为研究对象,采用定量、定性分析对基于精益思想的服装制造企业仓库管理的优化进行了综合研究。然后,对精益管理仓库的方法进行了实施和应用,考虑E企业分公司未来生产的发展,预测未来仓库容量,选取新的辅料仓库点;设计高效存储的布局,使空间利用率最优化和防止安全风险;设计标准作业流程,改进仓储装卸的效率和物料追踪的有效性和精准性;优化目前的辅料配送流程,达到对生产需求的快速相应和降低劳动力;并针对目前的库存管理信息系统提供了改善方案。     

FIFO在物料管理中的应用

某汽车悬挂系统和排气系统供应商运用看板实现了FIFO的解决方案,有效提高了物料管理效率。     

应用看板系统提高物料管理水平

看板管理随着丰田生产方式的推广而受到越来越多的关注。在物料管理过程中引入看板系统,通过设置物料超市,可以有效降低流程时间和库存水平。     

电子标签拣货系统在物料管理中的应用——访爱鸥自动化系统(上海)有限公司销售二部部长韩伟杰

爱鸥自动化系统(上海)有限公司是电子标签拣货系统的专业制造商.母公司爱鸥系统株式会社始创于1984年,至今已有24年的电子标签开发、设计、安装、维护经验,并且在电子标签硬件设备上拥有独立开发控制软件系统、DPS电子标签拣货系统、DAS电子标签分拣系统.爱鸥公司的电子标签硬件设备和电子标签应用软件系统在欧洲地区、北美地区、日本、韩国、中国台湾等地区和国家得到广泛的应用,客户遍及流通、医药、烟草、服装、电子、汽车等行业,目前已在世界上获得了70%的市场份额.     

European perspectives on human resource management

This paper argues that the concept of human resource management was created and has been developed in the United States of America. The relevance of that model in other parts of the world is open to exploration, conceptually and empirically. Looking at Europe, the paper examines successively the differences between the US and European HR management systems; the differences between regional groupings within Europe; and then the differences at national level. Finally, the article looks at some of the explanations for the differences identified and whether there are signs of convergence and outlines some of the implications for scholarship in the field.     

Strategic management perspectives on supply chain

In the second decade of the twenty-first century, supply chain management (SCM) practices have gained an increasingly strategic character. The focus has shifted from an operational perspective to a strategic one, and SCM is repeatedly cited in the literature as a strategic management tool with a profound effect on the survival of the organizations. SCM domain is well-supported to be closely linked with a number of strategic management views and theories. This study investigates the main strategic management views and theories relevant to SCM and their interactions. It reveals how they complementarily explain supply chain management characteristics of being customer-driven, process-oriented, global, strategically coupled, complex, dynamic, adaptive, multi-agent, IT-intensive, value creating, collaborative and networked. Based on a comprehensive literature taxonomy, a mapping of the main supply chain characteristics to these management views and theories is provided. A conceptual clustering of different management perspectives is developed, and their interactions are analyzed.

     

Age diversity management and organisational outcomes: The role of diversity perspectives

Several macro‐level and meso‐level factors have led to unprecedented proportions of aged employees in organisations, resulting in higher levels of age diversity. Little is known about which age diversity practices and programmes are effective in which types of organisations for which outcomes. Derived from social exchange theory, this paper proposes and tests positive relationships between age diversity practices and organisational outcomes and work‐life programmes and organisational outcomes. Derived from contingency theory, it also proposes and tests for a moderating effect of diversity perspective (fairness and discrimination vs. synergy) on the two main relationships. Data were collected from 248 medium to large‐sized for‐profit organisations. The results partially support both main effect hypotheses and one moderating effect hypothesis. The findings suggest different organisational outcomes for age diversity practices and work‐life programmes. Theoretical and practical implications are discussed.