联合利华靠研发淘金

最近,中国市场上出现了一种在外包装上印上了可洗净的各种污渍名称的洗衣粉.这是由联合利华为中国市场"量身定做"的"奥妙99".与各种洗衣粉品牌单纯宣传"洗净力"不同,联合利华对这种新产品采用的是把99种污渍全部公示于众,让消费者进行检验.这其中蕴含着跨国公司对中国市场的了解和对中国消费者心态的把握,更是对产品的自信.联合利华中国研究所所长蔡亚博士在接受记者的专访时,向记者展示了联合利华以新产品挑战洗衣粉行业的实力.     

联合利华VS宝洁两大巨头销售战——做短期促销还是长期广告

宝洁显然蓄谋已久,在把吉列公司拥入怀中的同时,他们还把联合利华从全球日用品老大的交椅上拽了下来。可是,联合利华会善罢甘休吗?     

海外投资成功因素分析

随着科学技术的迅猛发展,经济全球化已然成为了一股势不可挡的历史潮流,而跨国公司海外投资也成了经济全球化趋势的一个重要标志。随之而来的,关于跨国公司海外投资的分析、研究等相关文献资料层出不穷、不胜枚举。可惜的是,大量的研究往往集中于一点或者一个方面研究,很少有关于对企业海外投资成功因素的全面、完整的概述和研究。这里,笔者想尝试完成这样的一项工作,从尽可能多的方面、各个角度去总结这些对于企业海外投资的成功意义重大的关键因素。     

联合利华的“灰色地带”

一个不容回避的现实是：一些跨国公司在中国以“入乡随俗”的名义，利用不成熟的市场表现或政策漏洞以规避监管，从而获取超额利润     

跑起来,联合利华

这家慢而温和的老牌欧洲公司要改变风格策略,与强势的美国企业宝洁在中国展开一场硬仗     

浅析联合利华通向“增长”之路战略

联合利华公司在进入20世纪90年代中期，出现了销售下降，利润率降低、股票的收益率下降等问题，面对外部环境的变化，公司提出了以通向“增长”之路为核心的一整套战略目标和具体实施计划。本文着重对其战略内容和实施措施进行具体描述，并以一个被收购公司为例，从中探寻联合利华公司在进行战略转变时所遵循的原则和目标制定，使我们能够了解当今世界跨国公司的最新战略动态和行动思维。     

跨国公司海外投资决策的考量

跨国公司是指在两个（含）以上国家经营业务的企业实体。跨国公司在各国的企业实体,在一个决策体系中经营,有协调的政策和共同的战略,分享资源和利益,并分担经济责任。跨国公司进行海外投资,很容易导致决策失误．而使投资活动偏离预期的目标。     

联合利华在创新中重生

所有秘密均藏在“转变观念，打破定势”这一极具创新精神的理念中。从产品营销到开拓新市场，联合利华展示给我们的就是：创新无处不在。[编者按]     

联合利华市场营销策略探析

企业在竞争市场经济发展中取得成功,离不开目标市场定位与相应的营销策略。市场营销策略是提高企业核心竞争力的关键因素。在日化消费品市场,联合利华在中国占据了非常广阔的市场。本文分析了联合利华营销策略的优缺点,阐述了营销策略对企业发展的重要价值,以期为中国企业的发展提供参考。     

联合利华:变中求胜

尽管中国之路并不平坦,联合利华依然对中国市场的广阔前景充满乐观,作为一家久负盛誉的跨国企业,在与宝洁等强劲对手的市场“逐鹿”中,联合利华也逐渐展示出了其大家风范的一面。     

跨国公司海外投资的出口弹性研究

本文以一个跨国公司为样本，将中间产品的出口引入到模型中，从公司层面研究了其海外直接投资对公司出口的效应，并据此求出了跨国公司海外投资的出口弹性，提出了发展公司内贸易可以实现以投资带动出口的目的。     

中国企业进行海外投资所面临的挑战

随着中国企业海外投资规模的不断扩大,由于我国海外投资保护制度基本处于空白状态,政府支持体系尚不健全,因此实施"走出去"战略的海外投资企业面临更大的投资风险。如何防范和监管其风险成为迫切需要解决的问题,因此要完善海外投资保护保险制度,优化政策环境,完善服务和监管体系,借鉴国际经验,重点建立投资风险管理机制。     

联合利华的品牌本土扩张战略

中外品牌并举 每年花60亿美元推广自己的品牌,联合利华是世界上在品牌推广和维护上最舍得花钱的公司之一,当然,这笔支出同样为联合利华带来了巨大的业绩增长.联合利华全球投资关系部官员阿·卡克思认为:一个品牌总是在一定时间、一定地点应市而生.联合利华一直坚持其全球品牌与当地品牌并举的战略.     

联合利华——司马昭之心？

日前，业界传闻联合利华的自有品牌洁诺牙膏将被其租赁的中国品牌中华牙膏挤出中国市场，联合利华公共事务部的吴亮表示，联合利华从未宣布洁诺退市，但她承认：“在牙膏产品领域，中华牙膏的市场推广费用占95％以上。”     

联合利华（中国）有限公司：清扬营销的“反攻主张”

2007年洗发水市场，清扬的横空出世，一改传统洗发水的江山格局。 2月28日，“清扬”全国上市。“清扬”的亮剑直指宝洁的“海飞丝”。     

海纳百川——从在中国的发展看联合利华的国际化道路

联合利华(Unilever)——英、荷合资的国际级生产食品饮料及日用洗涤用品的跨国集团,成立于1930年。在美国《财富》杂志500强排名中,1999年列第54位,2000年第43位,2001年第72位。现全球拥有雇员近30万名,在世界150个国家和地区推广其品牌,在90个国家和地区拥有生产基地,研发年经费约10亿美元,占每年营业额2%左右。是世界最大的香皂、冷冻食品、冰淇淋和茶制造商。     

宝洁VS联合利华:不是冤家不聚首

宝洁旗下的每个品牌都以不断创新,不断优化组合见长;联合利华则以发掘潜在市场,满足本土消费者需求取胜。同时,宝洁结合产品、价格、渠道以及地点等因素灵活多变地制定相应促销策略;联合利华则更侧重从产品生命周期角度来选择差异化促销方式。也因此,它们各自为消费者提供着不同的好处,保持着各自的吸引力。     

联合利华的多品牌战略

1929年．英国Lever公司与荷兰MarganneU．nie公司签订协议,组建Unilever（联合利华）公司。经过80多年的发展,联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一．在全球100个国家和地区拥有163,000名雇员。2009财政年度,公司全年销售额约398亿欧元。在国际巨型企业中,联合利华以多品牌经营而著称。14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区。多品牌营销战略是企业选择的一种品牌战略．它是企业对同类产品使用两个或两个以上的品牌。不同的品牌可以定位于不同的细分市场。从而可以使企业占有更大的市场份额．它可以给低品牌忠诚度的消费者更多的选择。从而可以赢得更多的消费者。近年来的业绩表明．联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标．以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。     

让人才“游泳”的联合利华

“我们非常强调将人才派往各地而实现他们的国际化,因为我们的人才发展管理必须要获得国际化的历练,这是人才培养和发展非常重要的一部分。如果英国没有,我们就去荷兰找,如果荷兰没有,我们就去……”联合利华多年来创建