留住人才的战略人力资源管理方法

知识经济的兴起,预示着以科学技术为核心的综合国力的竞争登上了国际竞争大舞台,而这种竞争实质上是知识的竞争、人才的竞争。在我国,人力资源的数量优势与质量劣势是同时存在的。为迎接知识经济的挑战就必须把培养人才作为当务之急随着经济的发展,社会的进步,国际化日益加强,企业要在经济浪潮中得以更好的生存就不得不提升自身在激烈竞争的市场中的竞争力,而要在激烈竞争中独占鳌头,一个最重要的因素就是要拥有能提升企业核心竞争力的关键因素——人才,所以对企业来说要怎么样有战略性的留在人才是至关重要的。     

人力资源成本管理新趋势——战略人力资源成本管理：赢得竞争优势

在20世纪80年代以前，由于人力资源成本管理受到现行惯例、工会、企业内外利益相关者等方面的影响，使得企业没有把人力资源成本管理纳入企业战略范畴，从而制约了人力资源成本管理的地位和效果。随着技术、经济和社会的剧烈变革，企业的战略环境发生了重大变化，对人力资源成本管理提出了竞争性挑战。     

当代西方的战略人力资源管理

战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期，近一二十年来这个领域的发展令人瞩目。对这一思想的研究与讨论日趋深入，并被欧、美、日企业的管理实践证明为是获得长期可持续竞争优势的战略途径。本文从5个方面对当代西方战略人力资源管理的研究进行综述。     

论战略人力资源

人力资源管理从产生至今,经过近一个世纪的发展,早已超越了原来仅对培训、选拔、绩效、薪酬设计的单个功能的人事管理分析,已演化成为目前为保持组织持久竞争力而进行的一种开发人的活的资源管理体系,无论是从观念还是实践活动方面都表现出战略性特征.     

中小企业人力资源战略分析

在知识经济时代,人力资源是第一战略资源。谁拥有人才,谁就可望在激烈的市场竞争中取得胜利。21世纪,每个企业都应制定好自己的人力资源战略。中小企业虽不具备与大型企业相匹敌的资本和政策倾斜,但因其小而灵的特点,具备在市场中抢占一定份额的实力。为了适应未来竞争和自身的发展,中小企业切不可忽视了对人才的投入和制定适应自身的需要的人力资源战略。     

论战略人力资源管理的价值原理

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理，对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

市场经济条件下体育人才战略的人力资源管理

在社会主义市场经济的不断发展下,国家提升了对体育事业发展的重视,开始加强对各个专业运动队体育人才的培养管理。2008年,我国奥运会的成功举办将我国社会发展推向了体育强国发展时代,由此强化了对体育人才战略人力资源管理工作的重视。文章结合体育人力资源管理内涵和特点,分析市场经济条件下体育人才战略中人力资源管理的现状,并在"以人为本"的社会发展与进步的社会背景下,在以尊重人为主体性大背景下,来促进发挥其主观能动性,为如何在社会主义市场经济环境下加强对体育人才人力资源管理进行策略分析。     

人力资源战略管理之对人力资源的认识和定位

在开放的市场竞争环境下人才的竞争也越来越激烈,人力资源战略也成了企业经营发展所必须掌握的重要手段。随着市场竞争的日趋激烈,企业对于人力资源的认识和定位也有了新的转变,传统的人力资源战略管理也需要随之改进和优化。本文通过对人力资源战略管理的分析来详细说明如何做好对人力资源的认识和定位。     

电力企业人力资源战略管理初探

随着国有企业改革的深入推进、经济和社会的进一步发展,电力行业也迎来了巨变。整个电力行业从垄断经营就直面于市场竞争、适者生存、优胜劣汰的外部环境,这对于电力企业而言,是一次全新的机遇和挑战。     

煤炭企业人力资源管理战略的思考

我国对人才的重视程度逐渐增强,21世纪的竞争是人才的竞争,加强对人力资源的管理,解决思想,与时俱进,这是符合历史潮流的,符合社会和企业共同进步的需要。本文在分析我国煤炭企业人力资源管理方面存在问题的基础上,提出了建立内外结合的战略人力资源管理策略。     

人才战略视角下高校人力资源成本会计制度的设计

人才激励战略下,高校逐步推行了绩效改革,有利于高校人才的培养、评估、定价和控制,提高高校的办学实效益。本文从高校人力资源成本核算的范围、原则、账务处理、指标分析、会计报表等方面,对高校人力资源成本核算制度展开了初步设计。     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

用市场驱动留住人才八种方法

我们应该接受这样一个事实 :是市场而不是你的公司最终决定雇员的流动。一旦你明确了要留住的员工和留多久 ,你就要有一套机制来鼓励他们留下。因此 ,通过市场驱动的留人战略大致有以下八种方法。1、报酬今天最流行的留人机制就是报酬。在拜金主义、功利主义横行的年代 ,物质还     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略.本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究.     

企业人力资源战略的环境因素分析

企业为了在激烈的市场竞争中获取竞争优势,需要从企业外部环境和条件出发,在明确企业的目标和经营宗旨的基础上,依据企业自身的实际情况,制定出切实可行的人力资源发展战略。本文针对企业人力资源战略外部条件与内部环境中各因素进行了分析研究。     

战略化人力资源管理的探讨

随着我国经济的不断发展,人才的竞争与使用正在趋向于白热化。审视当今的国际经济发展的形式,通过以新的经济视角为主线,探讨在新经济条件下的我国企业人力资源管理的相应运行与完善对策。通过现在我国所面临的一切机遇与挑战,逐步的在未来发展的基础上提出能够更加完善、强化我国人力资源管理的战略性思考,让我国的人力资源管理能够发展成为主导企业经济发展的"生命主线"。     

新经济人力资源开发与管理的战略特征

在新经济背景下，人力资源的开发与管理具有战略引导、信息化、引导性和学习型等战略特征。     

战略视角下的人力资源开发

本文总结了战略人力资源管理不同学派人力资源开发的特点。通用学派认为,人力资源开发活动应与其他各项人力资源实践相结合,人力资源开发活动应该对环境做出及时反应;权变学派直接把人力资源开发放到组织战略层次上考虑,并具体指出人力资源开发应该如何与其他人力资源战略相结合;资源学派强调能力的提升来自于经验学习,而且学习必须具备灵活性;组织能力学派认为,人力资源开发要按照企业的未来需求提前进行战略部署,强调实际学习能力的开发。本文最后对战略人力资源管理条件下的人力资源开发重新进行了界定。     

人力资源战略管理研究新进展

本文通过对人力资源战略管理的发展方向和战略构成的分析 ,对人力资源的战略与组织战略的统一性和适应性以及对人力资源各种部署和活动进行计划的模式进行了阐述。对人力资源战略管理研究方法、人力资源战略管理的定位、国际人力资源战略管理等方面进行了新的探讨