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谭雅 《当代经理人(中旬刊)》2006,(12)
在经历了十一平板电视的销售疯狂之后,洋品牌们又突然郁闷了起来。不为别的,只因“台湾屏”。包括东芝、索尼、三星、LG在内的绝大部分洋品牌都积极地承认错误,表示在已有的40英寸以下的平板电视产品中,台湾屏占据了一定的份量。只有一个另类,那就是夏普。从一开始夏普就一口咬定100%为自产的夏普屏,后来又狡辩说,虽然用的是台湾液晶屏,但“台湾屏也是按照夏普自产屏技术定制,效果一样”。夏普在“液晶门”事件上独树一帜的表态,使得业内人士和舆论把本该指向全体洋品牌的矛头指向了他的身上。一时间,涉嫌欺骗消费者、缺乏诚信等言论满大街… 相似文献
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迷局:固执的尴尬
作为全球最大的家居连锁巨头,来自瑞典南部丛林的宜家(IKEA)家居自1998年进入中国市场后,一直采取相对稳健的发展战略。截止目前,宜家在中国的门店也仅仅是在北京、上海各一家。与之形成鲜明对比的是,宜家在全球33个国家和地区的门店总数是216家。 相似文献
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