做一名能管好设备管好人的班组长

我们班是神华准能选煤厂洗选一车间电工班,负责着全车间从毛煤仓下到产品仓旧系统70%的电器设备维护、保养、大修、改造、更新更换任务。说实话,压力很大,也很累。但我们不辱使命,这几年我班没出现过任何安全问题。对于安全管理,我的经验是管好设备管好人。管好自己的设备。从我们车间实际来讲,保持隐患整治常态化,避免设备带病运行就是我们日常要做的。就说最近三个月我们更换电器防爆箱的工作吧,按照电器防爆国家标准,对按钮箱紧固螺丝出扣数、喇叭嘴进线扣数、接线电缆皮高度等都有具体要求,稍有偏差,哪怕只是几毫米,都属失爆     

依靠科技进步 管好用好设备

依靠科技进步管好用好设备淮南洛河发电厂刘仲祥淮南洛河发电厂自１９８６年２台３０万千瓦机组投产以来，围绕设备管理，做了以下工作：一、认真做好设备的基础管理工作设备的基础管理，一是抓好设备的正常维护和消缺。我厂多年来一直对设备缺陷的消除坚持闭式循环制度，...     

推行设备点检管理 提高设备运行效率

为避免设备在生产过程中发生停机待修,延长平均无故障运行时间,通过推行点检管理提前发现和消除设备各类隐患,提高设备利用率,实现企业经济效益的最大化.     

设备长周期运行技术管理

设备长周期运行是炼油装置生产的有效保证,设备的正常运行会受到各种因素的制约,这些制约因素往往会导致设备发生故障,影响生产的稳定甚至造成非计划停工。分析影响石化炼油装置设备长周期运行的主要因素,提出相应对策。     

污水处理设备运行管理经验

污水处理设备是污水处理厂运行管理的重要内容,决定着污水处理的正常运行。因此设备管理的首要任务是选好、用好、保养好、维修好设备,充分发挥其工作效能,延长使用寿命,降低使用与维护成本。     

设备运行管理技术研究

解析设备运行管理主要内容,围绕着设备运行管理创新管理思维和模式,实现高产、高负荷生产状态下设备稳定运行管理模式。     

实用型设备运行累加计时器

在设备管理工作中,特别是对于重要设备,经常要用到设备实际运行时间来计算设备利用率、故障停机率等技术经济指标。以前我们在计算这些考核指标时,只能靠估计确定设备的实际运行时间,容易造成较大的误差。鉴于此,我们自制了一种简单、实用的设备运行累加计时器,从而圆满地解决了上述问题。     

管好客户

成也客户,败也客户。管好客户是企业管理的题中之要。     

建好还要管好管好才出效益

建好还要管好管好才出效益荣中，永建，林峰１９９３年１２月２６日，河北西柏坡电厂’建设工地传出捷报，西电一号机提前８个月正式移交生产。因机组建设速度快、质量高而被电力部部长史大帧称为在电力基建中中了“状元”，在华北大地树起了新样板。河北省委书记程维高也...     

管好招投标

电力工程在实行招投标中存在的问题对招标投标工作的意义认识不足。片面地认为招标的目的就是压价,而运用其它手段同样可以达到压价目的,搞招投标不但麻烦,也影响了某些既得利益,因此,搞招投标利少弊多。招投标过程中实际操作行为不规范。由于存在着为招标而招标的思...     

管好时间

时至年末,公司各部门、各方人员均处于多任务、严期限的高速运转状态。 大销售李浩更是快鞭抽打下的陀螺:忙着催货款,拜见新老客户,周旋于代理商之间;同时也面临着公司内部“限期”的考验:向老板进行业绩述职,签定明年的销售定额——力争少一点定额或争取更“肥沃”的地盘……另外,新购置房子的装修也得着手准备,还有……真可谓千头万绪,剪不断,理还乱。 和李浩有同感的人实在是太多了。一位带领80多位员工的公司总裁感慨地说:“我每天的日程都排得满满的,要做的事太多,总感到时间不够用。可忙     

论化工企业设备运行的可靠性管理

化工企业在国民经济基础中占据着重要地位,化工企业的健康、持续发展对于国家财政收入具有重要作用。本文根据化工企业设备在运行中的特点,针对其运行的可靠性进行分析与探讨,并对化工企业设备的运行可靠性管理进行研究分析。     

设备寿命周期状态的运行管理

从设备的购买、台账建立、使用情况、计量值溯源等方面,阐述主机装置实验室设备寿命周期状态管理的过程,强调建立设备管理制度的必要性和紧迫性。既为约束和规范员工的操作行为,使安全操作、维护保养、鉴定规程等形成制度化,也为保证设备正常运行,加强设备现场管理等奠定好基础。     

三峡工程设备运行与维修的监督管理

对三峡工程推行设备运行与维修监督管理的必要性进行了分析,并从监督管理规模的确定、单位的选择到监督管理工作范围、内容、方法等进行了介绍。采用监督管理措施很好地解决了设备所有权和使用权分离情况下施工机械设备的运行、维护、保养、修理等问题。     

如何保障设备稳定可靠运行

生产设备故障的频发直接影响产品的质量及市场的交付,解决设备故障频发问题,不仅需有专业的技术人才,更需要有效的设备保障体系及先进的检测仪器,才能保证设备稳定与可靠运行。     

加强综合管理 提高设备运行可靠性

本公司在贯彻落实《设备管理条例》中,积极推行设备综合管理,取得明显成效。公司制订了一整套设备前期管理制度,规定设备科“对新增设备的调研、选型、到货、验收、安装、调试和资料管理等各个环节负责;设备的选型由设备部门统一把关;没有设备部门的签证,财务科不付款。”由于严格执行此制度,几年来未发生由于选型不当造成设备损失和延误生产。为了抓好设备的改造更新,公司制订了《设备二项费用提取和使用规定》,规定必须合理提取和使用     

煤矿设备运行管理控制体系研究

可靠的设备运行体系是煤矿企业稳定、高效发展的关键。尤其在矿井投产初期,缺少稳定的技术力量,井下机电设备维护粗放、检修盲目,机电设备误时时有发生,维修工像是疲于奔命的“救火队员”。