创建特色矿山企业文化促乌龙泉矿跨越式发展

新世纪、新阶段，武钢正在发生着深刻的变革，新时代给矿山带来发展的机遇，新形势给乌龙泉矿提出严峻的挑战。面对机遇与挑战，乌龙泉矿领导层直至每位职工，都在思索着一个课题：我们怎样创建特色矿山企业文化才能立足时代潮头，把握时代主题，促进乌龙泉矿跨越式发展。我们坚持一手抓生产经营，一手抓企业文化建设，以优秀的乌矿文化推进乌龙泉矿前进的步伐，以打造活性灰、颗粒灰、轻烧三大产品品牌，为把乌龙泉矿建成武钢最大、最优、最强的熔剂矿基地而努力。     

扩大先进性教育成果 加强基层党组织建设

在党员教育管理工作中,乌龙泉矿紧密结合实际,围绕进一步巩固扩大先进性教育活动的成果,加强基层党组织和党员先进性建设,适应新形势,把握新特点,着力在增强党员的先进性、保持党员的先进性、体现党员的先进性上下功夫,充分发挥了党员的先锋模范作用、党支部的战斗堡垒作用和党委的政治核心作用,创建了和谐矿山,为把我矿打造成国内一流的熔剂矿基地奠定了坚实的基础。     

乌龙泉矿全力打造绿色生态型矿山

乌龙泉矿是武钢唯一的熔剂矿生产基地。由于大规模机械化开采,自然生态环境遭到一定程度的破坏。近几年来,乌龙泉矿以绿化、美化、标准化为目标,坚持经济效益、社会效益、生态效益并重,合理规划与从严管理并行,生产现场与生活区并举的原则,围绕不断改善环境,创建绿色生态型矿山的主题,整治厂容环境,使矿区的环境逐年变样,职工的     

倡导三个意识推进三项工程全面融入三次创业

武钢第三次创业的号角已经吹响，矿业公司旗帜鲜明地提出了“1234”发展战略，我矿明确了建设“两型”矿山，打造国内一流熔剂矿基地的发展共识。发展矿山，建设矿山的使命赋予了乌矿人任重而道远的历史重任，我们为之振奋，受之鼓舞。三次创业的豪情要求我们以倡导三个意识来释放；三次创业的基础要求我们以推进三项工程来落实；     

深化成本管理 实现降本增效

武钢矿业公司乌龙泉矿是隶属于武汉钢铁集团矿业有限责任公司的一家生产熔剂矿的矿山企业,2004年面对原燃料价格大幅度上扬,苦练内功、夯实基础、强化成本管理,取得较为明显的效果,实现利润1500万元,达到历史最好水平。本文结合乌龙泉矿的实际,阐述乌龙泉矿在加强成本管理过程中采取的有效措箍。     

抓好三项工作 创建“四好”班子

近年来，乌龙泉矿党委认真开展创建“四好”领导班子活动，通过“树领导班子形象，创一流领导班子”主题教育，认真抓好三项工作，增强了班子的凝聚力、战斗力、向心力，促进了武钢乌龙泉矿的改革、发展、稳定，生产经营呈现良好发展势头，2005年盈利700万元，创建了一个和谐、绿色的新矿山。     

乌龙泉矿“精品文化”建设的调查与思考

企业文化是企业的灵魂。近几年来,武钢矿业公司乌龙泉矿结合矿情加强了以安全、质量、人文、环境、廉洁等子文化为内容的精品文化建设,探索出了一条以文化力提升竞争力,全力构建资源节约型、环境友好型、和谐稳定型矿山格     

抓好党的建设 促进矿山和谐发展

2010年。乌龙泉矿党委以党的十七届四中、五中全会精神为指导，紧紧围绕生产经营中心，充分发挥党的“三个优势”和“三个作用”．团结带领广大干部职工坚定信心，克难奋进，为矿生产经营与改革发展的顺利进行提供了坚强的政治保证，打造了和谐矿山。     

贯彻落实科学发展观努力开创工会新局面

当前，焦作矿认真贯彻落实科学发展观，大力实施“坚持一个战略。建设两型矿山，打造三个基地，创建四个一流”的1234发展规划，并以坚持解放思想，转变发展方式大讨论为契机，围绕“增量减亏，和谐稳定，推进改革”三大任务，努力推进焦作矿发展。在这种形势下，焦作矿工会如何围绕目标，发挥作用，做好工作，服务大局，是我们必须认真思考的问题。     

加快矿山改革的两点思考

思考一、积极探索公有制的多种实现形式江泽民同志在党的十五大报告中指出:"公有制实现形式可以而且应当多样化,一切反映社会化生产规律的经营方式和组织形式都可以大胆利用。要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式。"从武钢矿山目前的情况来看,公有制的实现形式,可采取以下几种:一是实施股份制。包括两个方面的内容:一个是武钢矿山中基础较好、有竞争能力、有经济效益和有发展后劲的矿山,如大冶铁矿、程潮铁矿等,可以率先实施股份制改造。第二个方面的内容是:将矿山新转产项目和开发项目按股份制的形式进行组建,如大冶铁矿竖炉球团、金山店铁矿硫酸厂、灵乡铁矿炼钢球团、乌龙泉矿水泥厂、焦作     

充分发挥党群工作优势积极助推国内领先水平新矿山建设

2007年底公司党政领导来矿调研时特别指出，思考新一年工作，程潮铁矿应该站在更高的角度，放眼国内，紧盯一流，树立“国内领先”的目标，不断超越自我、超越同行。这是公司对我矿的殷切希望，更是对我矿的鞭策和鼓励。在新的目标面前，党群工作更应该乘潮而上，充分发挥自身独特的政治优势，在助推国内领先水平新矿山建设中体现更加积极的作用。结合学习党的十七大精神，笔者对我矿党群工作如何助推国内领先水平新矿山建设作初步思考。     

邯邢冶金矿山管理局

邯邢冶金矿山管理局（简称邯邢矿山局）是目前国内大型国有独资黑色冶金矿山企业，是我国重要的钢铁工业原料生产基地之一。企业总部位于河北省邯郸市，下属单位分布于河北邯郸（武安、涉县）和安徽霍邱以及山东临淄、昌邑境内。1951年7月建矿，现为中国五矿集团公司全资子公司，自主经营，自负盈亏，独立核算。     

在武钢第三次创业中加快建设国内领先新矿山

新年伊始，公司总经理邓崎琳发表《贯彻落实科学发展观、全面推进武钢第三次创业》一文及三篇《新春寄语》。站在武钢全局发展高度，这是一次思想的碰撞、信念的集聚、方向的明确、行动的指南，对武钢实现建成世界一流钢铁企业集团的伟大创举必将产生强大的作用。结合矿山实际，关键是要进一步解放思想，坚定信心．在武钢第三次创业中奋发有为。全力以赴把我矿建设成为国内领先水平新矿山。     

突出“四加强四保证” 打造平安和谐矿山

近几年来，乌龙泉矿按照创建“平安和谐矿山”的要求，坚持“预防为主，打防结合，标本兼治，重在治本”的方针。以“维护稳定为目的，强基固本为基础，法制教育为手段，创安活动为载体”，紧紧围绕矿山改革发展稳定这一中心，突出“四加强四保证”，不断创新工作机制。取得了无重大治安案件、无重大责任性灾害事故、无聚众闹事和群体性上访的好成绩，     

浙江衢化氟化学有限公司打造两个基地争创四个一流

浙江衢化氟化学有限公司励精图治，已经走过了１３年的艰苦创业历程。１３年的艰苦创业历程。公司坚持打造全国最大的氟化学工业基地、浙江省爱国主义基地，争创全国技术一流、管理一流、队伍一流、效益一流的先进企业，在全国同行业企业中欣欣向荣，一枝独秀，取得了令人瞩目的成就。在年年有进步，三年一跨越的基础上，２００２年又实现市场利润７８５４万元，全员劳动生产率６４．８万元／人，被中国石油和化工企业管理协会、中国化工企业管理协会评为全国１８家管理特色先进企业。一、打造两个基地１、打造全国最大的氟化学工业基地。浙…     

转变观念 抓住机遇 加快乌龙泉矿的发展步伐

乌龙泉矿是一个有近40年开采历史的武钢唯一的白云石和石灰石熔剂原料矿山,曾经为武钢的发展作出了应有的贡献,也曾有过辉煌的业绩。然而,随着社会主义市场经济体制的建立,武钢所属的矿山从武钢主体中分离出来,走向市场,适应市场,步入资产经营的轨道。这是实现两个根本性转变的具体举措,也是市场经济发展的客观要求。尽管在实施资产经营承包过程中会遇到这样或那样的困难,但是我们也有很多的机遇。抓住机遇,开拓进取,首先要解放思想,转变观念,即要"四破四立":一、破除"等靠要"和层层依赖的思想,树立市场经济中自谋生路、自我发展的观念。在长期计划经济体制模式的影响下,二级单位一直把公司当成了"好乘凉"的大树,动不动就伸手     

乌龙泉矿党委坚持党员代表会议制度成效显著

1994年以来,乌龙泉矿党委坚持党员代表会议制度,组织党员代表讨论和审议该矿改革发展和生产经营活动的重大事宜,在党员中做到了"三先",即:本矿的重大事宜党员先知道;矿里的重大决策党员先讨论;明确生产或工作任务后党员先行动,从而较好地发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,确保了矿每年生产经营目标的实现。随着企业改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立,使这个有四十年历史的老矿山的生产经营活动面临十分严峻的考验。主要表现为:资金紧张、设备老化,外部条件恶劣,生产成本     

加强廉洁文化建设的思考

企业廉洁文化是企业精神文明建设的重要内容，是企业精神、企业价值观、企业核心经营理念的重要体现。当前，兰州石化公司认真开展企业廉洁文化建设，对落实科学发展观、实现“做特做精，做优做强，加快建成国内一流综合性炼化生产企业”的目标有着重要的现实意义和积极的推动作用。     

挖掘人才“富矿” 促进矿山发展——大冶铁矿人才培养纪实

＂不少世界一流的地质学家都是从矿山走出去的,矿山也是人才富矿＂。2005年12月,82岁高龄的裴荣富院士回到了阔别半个世纪的大冶铁矿,激动地说出了这样的感言。大冶铁矿始建于1890年,是亚洲最大最早的钢铁联合企业汉冶萍公司的重要组成部分。     

用创新力提升企业管理水平

学习实践科学发展观．实现煤矿企业科学、协调、长远发展，必须用科学发展观理论武装头脑。铁法煤业集团小康矿落实科学发展观，用创新力提升企业管理水平，推动了企业安全、健康、稳定、和谐发展。