梯度促销 如何用好这把双刃剑？

厂家或超市经常用这样一种促销手段：在对某个产品进行促销时，其对产品的打折往往不是一步到位，而是按照某种梯度逐次进行打折，以获取最大利润，我们将这种促销形式定义为梯度促销。在梯度促销中，顾客在促销前期获取的优惠幅度较小，而在后期可以获取的优惠幅度却较大。     

浅谈如何用好“一支笔”

财务审批“一支笔”是财务收支审批的一种方式，虽然这种方式多年来在会计界存在着不同认识，对其利弊各说不一。但在实践中由于这种方式具有较强的适应性而被广泛采用，其具体做法也不断地得到充实与完善。为提高使用效果，本文拟再作探讨。     

定价平衡术

定价更多的是一种艺术而非科学。要想正确地制定价格，必须在管控和灵活性之间寻求平衡。如果能协调好定价的政策、流程和工具，就有助于企业在每一次销售中实现最大价值。     

薪酬平衡术

如何保证薪酬在市场中具有一定吸引力同时又能保证级别间的平衡，请看——[编者按]     

Vans的平衡术

Vans这类小众品牌的难处在于，如何让产品更加主流的同时又不失去骨灰级的核心粉丝？     

东芝的平衡术

在疯狂中理智,在稳定中增长,这是西田厚聪追求的最佳管理境界东芝CEO西田厚聪(Atsutoshi Nishida)不乏绝地生存的经历。1983年, 这位加入东芝只有8年的年轻人被派驻到洛杉矶,以了解东芝如何才能重返美国市场。在此之前,东芝曾希望靠其台式电脑打入美国市场,但因遭到IBM的强力阻击     

经销商的薪酬平衡术

从“底薪”变成“基本工资”，虽然只是名称的改变，但是却更人性化；为30岁以上的员工办理“三险”，给20～30岁的员工设置工龄工资，让团队更稳定、高效；按照公司内部组织架构设计不同的薪酬结构，从副总到理货员都受到激励；设计薪酬也要从市场出发，能够实现利润和管理的双赢……[编者按]     

诺奖“平衡术”

如果我们迷信了美化的理论，甚至把它当成是现实世界的真实描绘，完全用它来指导投资和经济政策，结局只能是惨痛的。一年一度的诺贝尔经济学奖终于揭晓，2013年颁给三位对金融理论有杰出贡献的经济学家，他们分别足美国经济学家尤金·法马，芝加哥大学教授托尔斯·皮特·汉森以及美国经济学家罗们特·J·席勒，该奖以表彰他们对“资产价格的经验主义分析”作出的贡献，、     

IBM转型中的平衡术

将毛利渐低的PC业务甩给联想之后，IBM在转型道路上必须把稳服务、软件和硬件三者之间的张合力     

通宇：股权平衡术

在遭遇了经济危机中的业绩下滑之后，通字控股意识到，必须再做一回体制创新的领跑者。     

手与脚的平衡术

市场部与销售部就像企业的手和脚，于企业有着同等重要的作用，企业要想前进，从后要靠脚蹬地加力去推，从前要靠手牵引使劲去拉。但是销售部和市场部又是永远爱打架的两个部门，相信大多营销人员定会感同身受，这里的“爱打架”并不是他们之间容易产生矛盾和冲突，而是两者常常难以协调一致，达成共识。     

授权与制衡的平衡术

企业管理本身就是在效率和稳定中谋求平衡的艺术[编者按]     

销售部与市场部的平衡术

很多企业的营销总监．乃至基层业务人员都有这样的体会．市场部和销售部之间经常会爆发各种矛盾．平时在工作中明争暗斗．相互拆台也是常有的事。销售部往往用当前销量的完成率来强调自己的地位．而市场部又喜欢用品牌和长远的发展前景来说服营销总监．而出了问题之后．却互相推卸责任。这种矛盾也给企业基层的业务人员带来很大的困扰．销售部往往给员工带来巨大的销售指标．而市场部给员工带来许多复杂且繁琐的市场工作．例如市场调查．数据收集．促销活动执行等等．都是上级领导．有时真让员工无所适从。     

内选VS外聘的平衡术

如果处理好内部招聘可以使现有员工的忠诚度提高3％。企业处理好外部招聘可以增强企业的活力15％。     

业绩考核与素质考核的平衡术

业绩考核是战略执行效果和效率的常见评价手段，但是作为一种反馈控制工具，常常对事不对人，因此在一定程度上忽视了人的因素。相对业绩考核而言，素质考评侧重对人综合素质的评估，作为一种前馈控制的管理手段，不仅是对业绩考核的一个补充，同时能更有效地提高企业绩效管理水平，因此越来越受到企业管理者的重视。     

商业地产呼唤平衡术——2013浙商商业地产高峰论坛

一夜暴富的时代已经过去。在城市化发展过程中，浙商要找到一个最精准的商业地产业态定位。只有精准的定位，才能迎来新一轮的大发展。     

营销计划一致性与区域差异性的平衡术

销执行体系一般可以分为三个层面，即战略层面、计划分解层面以及执行层面。战略层面实质是在解决企业经营模式的问题，一种特定的经营模式意味着企业竞争优势的形成；计划分解层面是将比较抽象的战略思想用具体的目标、指标、流程、规范等来描绘出来；而执行层面除了贯彻实施以外，还要通过考核、监督等外力来形成管理的PDCA闭环，确保执行的正确性。     

租金与调峰:连锁单店的现金流平衡术

只有进水的速度比出水的速度快,水池才有机会蓄满。连锁加盟单店想要赚取利润,必须要让现金流入的速度比现金流出的速度快     

如琢如磨成大器

赵学富是云南省禄丰县和平镇杨柳湾村的一个农家子弟。1995年9月，他进入易门县矿务局技工学校学习。毕业后，被学校推荐到云南CY集团有限公司齿轮车间从事车工工作。工作之初，赵学富认真学习、琢磨、求教，每天总是天不亮就走进车间，晚上最后一个关掉车床回家。仅仅过了4个月，他就能够单独上机了。