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1.
归类归集 效益之“渠”——广州邮政大客户创新运营模式纪实
朱晓东
陈威
宋悦
《中国邮政》
2014,(5):6-11
掐指算来,今年已经是广州邮政大客户发展中心实体化运营的第三个年头了。两年多以前,广州邮政创立的大客户归类归集管理创新营销机制,在大客户营销工作中的作用不断显现,大客户的层级日益提高、数量持续增长,开启了大客户业务营销的崭新一页,
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2.
借“智”提升 强化转型——山东邮政代理金融获得“双料”冠军回顾
崔鹏森
《中国邮政》
2015,(2):44-47
岁末年尾,从山东邮政金融(保险)业务局传来喜讯。截至2014年12月31日,山东邮政代理金融业务发展再创新纪录,储蓄余额年增长365.4亿元,实现点均过亿元、"1天1个亿",新增余额规模和银保市场占有率居全国邮政第一。战略转型是山东邮政大金融最为响
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3.
和谐团队营造“家”的氛围——中国电信温州分公司10000号客服中心转型家园式创建工作纪实
赵晓明
《中国电信业》
2010,(9):46-48
家园式团队创建工作是建设和谐企业、促进企业全业务经营转型的需要,也是调结构、促管理、抓发展工作的重要内容,几年来中国电信浙江公司以建“四小”、创“六好”为目标的农村家园式支局创建活动已经取得阶段性成果,
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