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“走出去”的几个主要论点 应对外国竞争者说:中国加入WTO后,根据相关承诺,未来电信市场开放的广度和深度不仅会超过许多发展中国家,甚至将超过一些发达国家和新兴工业化国家与地区。主要体现在:一是取消长期实行的外商限入禁令, 相似文献
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近几年,我国四大通信运营商对“走出去”态度积极,国际化战略实施过程中各有收获。两大固网运营商结盟海外:中国电信继2002年在美国成立中国电信(美国)公司后,又分别在香港和欧洲设立了电信业务部和办事处.2005年中国电信在收购FLAG30G的国际海缆容量的同时,又与法国电信结盟,共同建设联合研发中心.中国网通把国际化战略作为三大发展战略之一,先后收购亚洲环球电信和香港电讯盈科20%的股份,又通过出让9.9%的股权给西班牙电信,与国际电信巨头结盟。 相似文献
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随着经济全球化进程的加快以及我国加入WTO的影响,电信业国际化将不可避免。2002年8月22日,中国电信(美国)公司获得美国国际电信业务经营许可证;2002年9月20日,中国电信中美间“新视通”多媒体通信系统开通,成为在海外推出的面向华人社区的第一项电信服务;2002年9月25日,中国网通(控股)公司获得了在美国经营国际电信业务的牌照,可以提供中美间及美国与其他各国各地间的国际电话、专线、数据等电信业务......这些具有里程碑意义的事件,意味着我国电信运营商向国际化迈出了重要一步。 我国电信运营业国际化经营现状 虽说国际化经营战略既… 相似文献
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近日,中国移动广东公司《"五全"实时智慧档案管理系统(FiRSt-AMS)研究与实践》项目通过国家档案局评定公示,以企业类获奖项目排名第一的成绩荣获国家档案局颁发的优秀科技成果二等奖。近3年来, 相似文献
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近年来,随着格局的初步形成,迎接加入WTO所带中国电信市场竞争中国的电信企业在来的一系列挑战的同时,也纷纷加快了拓展国际市场的步伐。那么,目前的国际经济环境和全球电信业的发展态势如何?这样的宏观经济环境为我国电信运营企业走出国门创造了怎样的有利条件?同时还存在哪些不利因素? 相似文献
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“走出去”是培育中国跨国公司的必由之路。电信运营业和制造业分处于产业链的上下游。二携手“走出去”必将对促进我国通信业开拓国际市场具有重要意义。2004年5月30日,信息产业部在京召开信息产业通信制造与运营企业联合“走出去”座谈会,政府、企业、研究机构共同探 相似文献
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如今经济全球化和全球信息化势不可挡,电信业在促进整个社会发展中的作用以及电信业国际化趋势更加显。对于我国已初步具备国际竞争能力的电信企业来讲,“走出去”,积极参与国际竞争、国际分工与合作,走国际化发展的道路,不断拓展自身的生存与发展空间,这既是顺应当今世界经济发展趋势的战略选择,也是企业不断成长壮大,成为中国有实力的跨国公司的必由之 相似文献
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2010年以来,中国政府先后出台了一系列优惠政策,积极鼓励、促进和支持中国国有企业“走出去”拓展海外市场战略。作为中国代表性行业的电信业,作为“走出去”的先锋,三家电信运营商根据自身的发展战略,实行了一系列海外发展举措。本文对中国移动、中国联通和中国电信三家电信运营商的海外发展现状和策略进行分析,并对中国电信运营商海外拓展的发展方向提出建议。 相似文献
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“走出去”战略最关键的一环就是选择合适的投资目标国,选择的好坏直接决定“走出去”的成败。 相似文献
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2002年对外施工合同200多万美元;2003年大幅度上升为1500万美元;2004年对外施工合同翻了一番,高达3097万美元;2005年,对外施工合同再创新高达5000多万美元。除此以外还有约5亿多美元项目的框架协议已签订。[编按] 相似文献
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中国电信集团公司王晓初总经理为首的领导层率先提出推进企业战略转型的目标后,使得“转型”迅速成为近年电信业最热的字眼,并在企业内部、政府层面、资本市场等多个层面获得了热烈反响和广泛共鸣。这充分显示出,高举“转型”旗帜使得中国电信新一代领导层得以充分展示其独特魅力和创新面貌,并在业界赢得了相当的感召力,而如何稳步实践和推进企业战略转型,是业界当前对中国电信最为关注的内容。笔借此谈谈个人对中国电信企业战略转型的几点理解和思考。 相似文献
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国务院发展研究中心原副主任陈清泰在“2005中国企业”走出去“国际论坛”上说,根据评估报告.中国微观经济竞争力始终位于排序的最后百分之二十之列。与发达国家相比,中国企业无论是经济技术实力还是国际竞争经验都处于幼稚和弱势地位。在国内尚不可取胜的企业,“走出去”的成功机会自然也很渺茫。 相似文献
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自从中国电信市场引入竞争机制以来,移动运营商发展迅速,固网运营商(包括中国电信和中国网通)面临严峻挑战,具体表现在以下几个方面:一是在语音方面,移动替代固话的趋势日益显露。据信息产业部发布的2004年11月份通信行业分析报告表明,在本地通话方面,移动通信比重不断加大。首先从用户数来看,固定电话用户数与移动用户数的差距拉大到1677万户。 相似文献
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世界经济在经历争夺市场、争夺资源之后,人才成为各国、各企业争夺的焦点。可以说,21世纪是人才竞争的世纪。中国电信要参与竞争,在竞争中取胜,要成为具有综合国际竞争力的一流企业,必须要有强大的人才资源作后盾,人才是企业的核心竞争力。 相似文献
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大企业应该承担相应的社会责任 近日,一年一度的中国最受人尊敬的企业评选再次揭晓了:平安保险、惠普、中兴通讯等企业高居其中。但我们还是遗憾地发现:中国移动、中国电信等电信企业没有上榜。就最受人尊敬的企业的评价标准而言,像中国移动这样的电信运营企业在财务、经济指标方面,与那些上榜企业相差无几。但最受人尊敬的企业,首要的评价指标却是企业社会责任意识。我们有理由怀疑:社会责任意识的差距是否是电信运营企业与最受人尊敬企业擦肩而过的主要理由。 相似文献
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在未来的国际竞争中,以并购为核心的资本运作能力的高低,将成为影响中国电信企业实施“走出去”战略的关键因素。并购手段实施是否得当,并购过程的风险是否能够有效控制,不仅会影响到我国电信企业海外扩张的效果,操作不当甚至会影响企业核心资产、主营业务的正常运营,以及企业国际竞争力的继续提升。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境的制约, 相似文献
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截至5月,三大电信运营商第一季度财报都已经公布。财报状况反映了三家公司在4G发展初期不同的处境:中国联通净利润达33.0亿元,同比增长73.9%;中国电信净利润为55.47亿元,同比增长17.9%;中国移动净利润为252亿元,同比下滑9.4%。引人注目的是,在中国联通、中国电信的利润持续增长的同时,中国移动却出现利润下降。中国移动将业绩倒退的原因归结为受到微信等通信软件的冲击导致传统语音通话业务收入下降,而业内同时认为,3G的激烈竞争也是造成中国移动利润下滑的原因。此外,中国移动还将继续投入巨资建设4G网络TD-LTE,这还会进一步压低利润。在过去,中国移动可以凭借其健全的KPI考核体系、稳定的组织结构获得良好的市场表现。而在新电信时代,通信行业外部环境发生变化,仅依靠传统的竞争优势,注重内部效率的管理模式不再具有竞争力。从战略演化理论的角度,中国移动在战略演化过程中由于过于重视内部效率而忽视对外部环境的适应,导致形成路径锁定、组织惰性阻碍其战略的及时更新,甚至使企业存在陷入战略演化陷阱的危险。中国移动需要作出改变。 相似文献
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淄博信息港是由淄博网通公司投资建设的公用多媒体综合信息服务网络。是山东省内量优秀的ISP(互联网服务商)及ICP(互联网信息内容服务商)之一。自1997年开通运营以来,经过几年的发展,淄博信息港现已拥有各类注册上网用户20万,有300家政府部门和千余所学校上网,有数百万家企业.公司.商铺等入驻商赢网。目前,淄博信息港日均访问量近40万人次,成为省内访问量量大的信息港,并在全国同类站点中排名首位。[编按] 相似文献
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继中国电信擎起转型大旗之后,同为固网运营企业的中国网通和中国铁通也先后确定了向综合信息服务提供商转型的战略中国移动则要从“移动通信专家”转型为“移动信息专家”,而中国联通也在2006年3月份更换了企业标识,立志全面转型为国际一流的综合通信和信息服务提供商,并制定了自己的TIME业务方阵,即通信(Telephone)、信息(information)、多媒体(Media)和娱乐(Entertainment),中国卫通也提出要加快业务结构战略调整,大力发展综合信息服务.至此,转型在中国各大电信运营商中遍地开花,成为业界共识。 相似文献