国际化之路要走出特色——中国电信常务副总经理冷荣泉细数海外拓展战略

目前，中国电信、中国网通、中国移动、中国联通等国内四大电信运营商和以中兴、华为为代表的电信设备制造商都已经迈出了海外拓展的步伐。应该说，大家走的路子都不太一样。相比之下，中国电信海外拓展的思路和策略具有自己的特点。     

走出去，扩大运营商国际影响力

2010年以来，中国政府先后出台了一系列优惠政策，积极鼓励、促进和支持中国国有企业“走出去”拓展海外市场战略。作为中国代表性行业的电信业，作为“走出去”的先锋，三家电信运营商根据自身的发展战略，实行了一系列海外发展举措。本文对中国移动、中国联通和中国电信三家电信运营商的海外发展现状和策略进行分析，并对中国电信运营商海外拓展的发展方向提出建议。     

四大集团均上市面临的机遇与挑战

2004年11月17日，随着中国网通在纽约证交所和香港联交所的正式挂牌交易，中国四大电信集团已全部实现海外上市。如今，中国电信股正日益受到全球投资者的青睐，大量海外资金正通过融资的形武为中国的电信网络建设灌注力量，资本市场公开和严谨的制约力，也会成为中国电信运营商们展开良性竞争的保证。而在运作国际资本同时，中国电信运营商们也应清楚的看到上市后所面临的机遇与挑战。     

国际化步伐稳健有力

"这是中国电信海外发展战略的第一步,未来中国电信将继续开拓海外市场。"2002年11月4日,美国华盛顿"五月花"酒店,在中国电信(美国)公司开业仪式上,时任中国电信集团公司副总经理的常小兵响亮地告诉与会者。许多媒体将其评价为中国电信乃至整个中国电信运营业海外拓展迈出的"第一步"。在设备制造业成功"走出国门"之后,国内电信运营业也开始在国际市场上崭露头角,实现了与设备制造业的良好呼应。十年过去了,当我们对信息通信业过去几年的发展进行总结与梳理时,"走出去"、"国际化"等无疑会成为其中最重要的关键词。几年来,中国电信企业放眼世界,纷纷在美国、欧洲设立分公司,中国电信的全球端到端服务能力显著提高,中国移动收购中国香港华润万众和巴基斯坦Paktel公司,中国联通与SK电讯、西班牙电信建立了战略合作伙伴关系,通信设备商华为、中兴等则将生意做到五大洲。在海外市场获得利润的同时,中国电信企业更学到了先进的管理运营经验和企业管理经验,"软实力"大大增强。     

并购，电信企业海外扩张的利器

在未来的国际竞争中，以并购为核心的资本运作能力的高低，将成为影响中国电信企业实施“走出去”战略的关键因素。并购手段实施是否得当，并购过程的风险是否能够有效控制，不仅会影响到我国电信企业海外扩张的效果，操作不当甚至会影响企业核心资产、主营业务的正常运营，以及企业国际竞争力的继续提升。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境的制约，     

回归A股正当时——透析运营商A股融资前景

2006年下半年以来，我国内地股票市场持续向好，屡创新高，走出了一波大的牛市行情。而随着3G的临近，所涉及的巨额融资成为我国电信运营商面临的现实问题。近日，有消息称海外上市的三大电信运营商——中国移动、中国电信、中国网通过回归A股产生兴趣，希望能够在内地融得发展3G所需资金。那么，电信股回归内地对国内资本市场和电信企业本身具有何种重要意义，具体的回归方式又是怎样的呢？为此记者专访了对外经济贸易大学金融学院教授宋国良。     

试论分营后中国电信的发展方略

分营后的中国电信，面对的形势是严峻的：西方发达国家电信企业纷纷兼并结盟为超大型企业，对第，”世界电信市场虎视耽眈。中国作为世界上最后最大的电信中场，更成为关注的重点；国内联通、广电加快发展步伐，多渠道筹措巨额资金投入电信币场；“三网合一”的发展趋势，对中国电信形成臾大的潜在竞争，移动电话、无线寻呼、卫星通信与中国电信剥离后，还将面临进一步调整；电话初装费和附加费等扶持政策的逐渐减少，资费的逐步下调等，将使中国电信的竞争力相对减弱。因此，在不久的将来，电信市场将进入“逐鹿中原，群起争雄”的局面＿不…     

启明星辰功中国网通完善SOX内控

随着四大运营商在海外的全面上市，中国电信运营商面临着国外资本市场的严格管制。《萨班斯法案》内控审计要求的出台，提升了IT内控在企业内部控制中的重要性，对电信运营商IT基础设施的安全性提出了更高的要求，但同时也成为外国公司迈入美国股市的“高门槛”。     

建立客户导向的企业运行机制

经过近年来通信体制的持续改革，中国通信市场新的竞争格局初步形成。为适应新的形势，中国电信除了要改革原有的管理体制和经营策略，以适应日益激烈的市场竞争外，还必须建立以客户为导向的企业运行机制，以保持较高的市场份额，达到长期利益的实现。中国电信企业建立以客户为导向的企业运行机制的必要性（一）市场竞争要求中国电信必须建立客户导向的运行机制客户是市场竞争中最根本的决定因素。电信市场的开放，电信运营商的增加，必然会出现各电信运营商对客户资源激烈争夺的竞争局面。中国电信在计划经济体制下积累的客户资源，能否在…     

更新观念 携手同心 共谋发展──写在中国电信·中国移动分营重组之际

今年下半年以来，各地电信部门按照国务院批准的“中国电信重组方案”和信息产业部的工作安排，紧张而有序地将移动通信从中国电信剥离出来，组建中国移动通信集团公司。这是中国电信重组的一个实质性步骤。世界经济正在向全球化方向发展，企业重组是当前世界经济发展的一个大现象，不仅电信在重组，各行各业都在重组。衡量中国电信重组的深远意义，不仅要从中国经济发展的角度去分析，更要放开视野，超越本国国界，超越电信的传统业务范畴，从国际电信竞争的大环境去看待。从世界电信的走向来看，电信重组符合其本身技术、业务和市场发展的…     

积极探索管制思路有效行使政府职能

移动通信业务从中国电信剥离，市场格局和竞争的主要矛盾都发生了很大变化，中国联通和中国电信在移动通信业务上没有了直接的竞争关系，中国电信也就不会利用它在市场中的地位或者利用它所控制的必要的基础电信设施，对中国联通移动通信业务的发展施加实质性影响，构成实质性威胁，中国联通的移动通信业务得以迅猛发展。电信主管部门对码号、频率等电信资源统一规划、集中管理、合理分配，实行有偿使用制度。码号频率资源是运营企业开展竞争的必要条件。现阶段，电信主管部门不再介入运营企业的人财物管理，市场准入和码号频率审批是电信主…     

迈向现代企业的重要一步

为贯彻落实国务院批准的《中国电信重组方案》，信息产业部决定，将移动通信业务从中国电信分离出来，组建“中国移动通信集团公司”，随后还将组建“中国电信集团公司”。这是在中国电信行业建立现代企业制度的重要一步。建立现代企业制度是邮政、电信企业改革的方向。党...     

"走出去"哪种方式更优?

近几年，我国四大通信运营商对“走出去”态度积极，国际化战略实施过程中各有收获。两大固网运营商结盟海外：中国电信继2002年在美国成立中国电信（美国）公司后，又分别在香港和欧洲设立了电信业务部和办事处.2005年中国电信在收购FLAG30G的国际海缆容量的同时，又与法国电信结盟，共同建设联合研发中心.中国网通把国际化战略作为三大发展战略之一，先后收购亚洲环球电信和香港电讯盈科20%的股份，又通过出让9.9%的股权给西班牙电信，与国际电信巨头结盟。     

借力资本市场实现新腾飞

从建国至今，中国电信业的投融资在不断发生着变化，其发展历程大致可以分成财政主导型融资阶段，银行主导型融资阶段、海外资本市场直接融资阶段和现时的多渠道融资阶段。虽然中国电信企业已经逐步形成了完整多渠道的融资格局，但其投融资机制上仍有许多问题。一方向，中国金融市场上机构大多属于国有，而电信企业也大多属于国有，这使得电信企业绝大部分的融资可以看作为内源融资，投资机制存在天然缺陷，导致电信行业许多投资不讲效率。另外一方面，电信业的服务产品难以建立如完全竞争产品那样的市场监督，再加上对电信服务业的准入限制等原因，不能产生一个公平竞争和合理的监督机制，难以对投资行为进行监督。     

六西格玛——支撑中国电信精确化管理的新模式

2004年以来，中国电信集团在实施企业转型，向世界级电信运营商迈进的过程中，大力倡导各级企业、各领域实施精确化管理，取得了显著成效。在借助3G的历史机遇全力发展的今天，中围电信如何在高投资、高成本的压力下改善企业运营绩效、提高盈利能力，如何将管理理念和战略构思落地，已经成为电信企业管理者思考的主要问题。六西格玛——曾经缔造了无数企业辉煌的西方管理文化，能够给中国电信的精确化管理带米怎样的启示，中国电信应该如何建立适合自己的精确化管理体系，六西格玛能够对贯彻落实中国电信精确化管理战略提供哪些有意义的借鉴呢？     

跨国电信企业的影响与进入基础电信业的方式

随着2004年底中国基础电信业务领域的对外开放,跨国电信企业将以各种方式渗透到中国国内的电信市场竞争中,外资将以更大的力度进入中国电信行业。多方面的影响外资的进入给中国电信企业的影响将是多方面的,抛却他们会给中国电信市场带来的冲击之外,在企业管理方面还会给中国电信企业带来几个方面的好处:     

并购,电信企业海外扩张的利器

在未来的国际竞争中,以并购为核心的资本运作能力的高低,将成为影响中国电信企业实施“走出去”战略的关键因素。并购手段实施是否得当,并购过程的风险是否能够有效控制,不仅会影响到我国电信企业海外扩张的效果,操作不当甚至会影响企业核心资产、主营业务的正常运营, 以及企业国际竞争力的继续提升。由于受国内电信市场和资本市场发展程度、开放程度、市场环境、法律环境的制约,我国电信企业缺乏多元化资本运作的知识、人才和能力,尤其在     

请回归A股市场

自从1997年10月中国移动(香港)有限公司在纽约、香港挂牌上市以来,中国联通、中国电信也分别于2000年6月、2002年11月实现了海外上市。2004年11月,中国网通成为四大运营商中最后完成上市的企业。海外上市一方面为企业带来了国际资本市场的巨额资金,优化了企业资本结构,另一方面促使企业完善公司治理结构,提高了企业透明度和规范化运作水平,使企业朝国际化方向发展。但是,上市公司公开发行募集资金后,其后续发展依然受到持续融资能力的影响。随着3G牌照发放日期的临近,以及电信市场竞争的日趋激烈,运营商对资金的需求有增无减。因此,电信企业在海外上市后,如何持续融资,就显得尤为重要。笔者认为,运营商应从海外资本市场回归到国内资本市场,通过A股市场实现企业的可持续发展。     

构建我国电信企业成功转型统计指标体系的设想

当前我国电信企业正积极推进企业战略转型，如中国电信2004年底提出由传统网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。为衡量电信企业成功转型与否，建立一套评价企业成功转型的统计指标体系很有必要。     

电信企业人力资源战略初探

在商品经济社会，市场竞争的实 质就是人才的竞争。在电信企业的各种资源中，人力资源是第一位的，网络资源是第二位的。那么，对以创建世界一流通信企业为目标的中国电信来说，应该采取什么样的人力资源战略来抢占人才制高点，不断提高企业核心竞争力呢？笔者试从以下几个方面对中国电信２１世纪的人力资源战略进行初步探讨。 目前电信企业人力资源管理存在的弊端 吸引、使用、激励、开发是现代企业人力资源管理的核心任务。长期以来，受计划经济和垄断经营的影响，中国电信企业的人力资源管理工作没有摆脱“人事管理”的旧观念。具体表现…