浅谈建筑工程施工项目的管理控制

建筑工程施工管理主要内容就是四控制,即进度控制、成本控制、质量控制、合同控制。本文根据笔者多年建筑工程项目管理工作实践,并结合建筑工程项目管理的内容与特点,阐述了建筑工程施工项目控制管理的方法措施,以达到实现项目管理的目标。     

基于价值工程在施工项目成本管理控制的应用

本文从价值工程的原理进行分析,阐述了运用价值工程在施工项目成本管理控制的应用,同时对施工项目成本各组成部分进行了解,分析各部分价值的要点,提高施工项目的成本的使用价值,降低施工项目成本,增加项目价值.     

浅谈水电安装工程质量管理控制关键环节

质量管理控制的最终目的是保证水电安装工程的质量和减少成本的支出,间接保护人民的生命财产安全。目前许多水电安装工程的质量备受质疑,不仅是公共资源的浪费,还存在巨大的安全隐患。加强水电安装工程建设项目的质量管理控制也就十分重要。本文通过对水电安装工程质量控制的现状分析,指出怎样做好水电安装工程建设项目的质量管理控制。     

建筑工程施工管理控制分析研究

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来,同时又用于指导实践活动。     

论燃气工程施工质量管理控制的加强

如今,我国经济迅速发展,人民生活水平不断提高,燃气使用规模不断扩大。燃气使用的推广和普及,改善了人们的居住环境,减少了人们的日常劳动,显著改善了人们的生活质量。与此同时,随着燃气设施的迅速增加,由于某些施工过程或者管理的问题,燃气的使用也带来了相应的不安全隐患。为改善城市环境,提升居民生活质量,研究先进的工艺和技术,加强燃气工程施工质量的管理控制水平,确保燃气工程的质量和安全供气,成为建设燃气工程必须面临和解决的问题。     

简析如何有效加强房建工程质量管理

房屋建造质量控制过程当中最重要的是施工阶段的质量管理。房建施工过程当中的质量好坏与否直接关系到项目的进度。因此,做好房建施工阶段的质量管理工作显得尤为重要。     

谈市政道路工程施工质量管理控制要点

随着城镇化进程的加快,市政道路工程企业面临着艰巨的挑战,基于此,本文讨论了市政道路工程施工质量的管理控制.     

论住宅工程质量管理控制

文章论述了强化培训,优选施工人员是质量控制的人本基础,加强材料设备的监管是保证工程质量的物质基础,采用现代先进科技成果,全面加强质量管理,努力提高施工技术是创造优质工程的重要条件.工程项目施工过程中的质量控制对保证工程质量显得十分重要.     

加强施工管理控制项目成本

一、施工项目管理的内容和特点 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的,以项目经理负责制为基础,对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益地施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。     

浅谈高层建筑施工技术及管理控制

本文就高层建筑的冲孔灌注桩、钢筋工程、混凝土以及沉降观测等施工技术进行细致的探讨,旨在促进建筑工程施工工期得到缩短,且施工质量得到有效提高。     

工程质量管理浅谈

根据笔者多年的工程管理实践经验，文章探讨了工程施工申的质量管理的几种方法，以期对今后的工程质量管理工作有所帮助。     

建筑项目的工程质量管理策略研究

建筑施工企业如何提高工程质量管理水平，并以此来提高工程质量是当今项目工程管理领域的研究热点。文章通过分析我国当前建筑项目的管理现状提出了相应的管理对策，以期对建筑项目工程管理人员有所裨益。     

建筑施工过程中的工程造价管理控制研究

在当前激烈竞争的建筑市场中,建筑企业的工程造价管理水平直接决定着建筑企业的市场综合竞争能力.在建筑项目实施的全过程中,施工阶段的工程造价管理控制具有重要意义.本文围绕建筑施工阶段的工程造价管理,从施工阶段工程管理水平提高和造价管理能力提升建立两方面入手,就如何有效控制建筑成本,优化管理能力,提高工作效率进行措施思考.     

对建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,内容是研究如何高效益地实现项目目标。鉴于建设项目是一次性的,故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性的特点。     

项目管理控制的现状及存在的问题

市场竞争的日益激化促使建筑施工企业的经营机制、企业内部的管理体制以及运营方式都出现了深刻的变化。建筑施工企业是以项目管理为核心形成了有自身特色的经营管理体制。本文主要针对国内建筑施工企业项目管理控制现状进行分析,引入财务控制的方法和理论,对工程项目的财务控制现状存在的问题进行剖析,从而提出企业财务控制的改善措施。     

房地产开发项目成功的管理控制要决

房地产业是我国新的发展阶段的一个重要支柱产业。目前国内房地产开发更是如火如茶，遍地开花。房地产以其投资少，投资回收快，回报率高等特点，使各行各业老板、大腕涉足，但随着房地产投资者增多，行业竞争也越来越激烈，再加政府的宏观调控，如何能确保项目开发成功。充分发挥有限资金的投资效益，最大限度的提高利润，是一个值得探索的重要问题。下边就怎样对开发项目的管理和控制谈谈笔者的看法。     

如何对建筑工程施工中的质量进行管理控制

由于基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。一个好的项目能否顺利完成,把握和控制好质量是关键。     

浅谈工程质量问题的分析与处理

一、旆工项目质量问题分析 施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，可归纳如下：     

关于建设项目施工工序质量管理控制

一、施工项目产品质量的客观控制 施工项目因其产品的多样化、固定性、投资大、产品周期长、社会风险大等特点和现代建筑施工技术的应用具有较高的科学性，因此，在施工项目的发包、承包过程中，应制定与市场经济相适应的一整套法规和规定，制定招投标的具体实施措施。目前中国的经济体制改革尚处在摸索和完善阶段，加强建筑市场管理体制是保证施工项目产品质量的重要措施。     

论公路工程施工项目管理

本文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结,强调质量管理和成本管理是项目管理的中心环节.