与上师饮茶：我们的心为什么“放不下”

上一篇,我们说了名利。这一篇,我们来谈谈“放下”。前不久,我听一位弟子聊天,说南方航空公司正在积极推进一种培训,每一位南航的高管,上到董事长下到各部门主管,都要去寺庙修行一段时间。其中有一项修行就是侍奉方丈。也就是,老和尚叫你给客人端茶,你就得端茶;叫你给大家盛饭,就得盛饭,不管你之前的官职有多大。当时我就觉得,南航这家公司不同寻常,对高管的培训居然找到了“放下”这个要害。     

民协不能成为“婆婆”要成为“娘家”

前不久,市委书记在我们一份有关青岛市民营科技的调查报告上作了一个批示:青岛市民营科技发展还不快。为什么市委书记对民营科技这样重视呢?主要有两点,这也是我对民营科技发展的基本认识。 民营科技有两个最主要的优势,第一是自主,不象别的企业科研机构有许多部门(婆婆)管他,想干的不一定能干,干的方法不一定能得到批准,这样不能自主发展。民营科技企业自己能说了算,想干什么就干什么,想怎么干就怎么干。第二是民营科技实业是科技转化为生产力的最好形式。当前科技工作说得很重要,小平同志说,科学技术是生产力,后来又说是第一生产力,但真正这么做,把抓科技比抓财政抓企业更重要的不多,这是因为科技需要转化以后才能成为生产力,而这个转化过程,民营科技企业是最好的形式,这个优势也是第一个优势“自主”产生的。上项目要花钱,如果转化慢,今年投下去,五年才能转回来,早散伙了,必     

RFID产业：商机无限

设想一下，有一天你在商场挑选了装满整整一辆购物车的商品，走到超市出口的时候，不需要任何条码扫描，几秒中的功夫，总货款就清清楚楚地显示在屏幕上；或当你穿着”耐克”运动鞋走过一个街头液晶广告牌，原先播放的可口可乐广告一下子切换成阿尔卑斯山的旅游风光片，还有画外音对你说：“去这么美好的地方，还是穿耐克鞋好。”你是否会惊叹技术的神奇，然而，这一天离我们已经不是遥不可及……     

当营销大师走下神坛

叶茂中先生说过一句被奉为经典的话：没有好创意就去死!但是,在海王金樽、海王银杏叶片、海王银得菲、蚁力神、北极绒等案例的背后,我们却不得不说：光有好创意,还是得死!叶茂中被称为老一代的营销教父,他有很多经典的成功案例。但其本质与当下热炒的“互联网思维”相似：如果产品做得不好,无论当下你的商业模式多么火,都难逃一死。     

趣事

告密宝宝:"妈妈,可不可以给我二十块钱?"妈妈:"去去去,没有。"宝宝:"妈妈,如果你给我钱,我就告诉你:当你上美容院的时候,爸爸对女佣说了什么。"妈妈:"好吧,拿去!他说了什么?"宝宝:"他说:‘小王,帮我把这件衬衫熨一下。’"从"0"开始父亲:"刚开学考试,你怎么就得了个‘0’分?"儿子:"老师说,我们一切都要从‘0’     

招商股票基金：“做好再做大”

招商基金管理公司的营销理念是“先做好,后做大”,这种理念在招商股票基金的运作上得到了成功体现。作为国内第一只系列基金,招商安泰系列基金自成立之日到今年2月4日,实现累计净值1.1551元,累计分红1.15元/10份。招商股票基金的具体持续营销工作开展主要表现在三个方面。一对一的核心客户服务机制。招商安泰股票基金净申购规模的60%以上来自于机构投资者,不少是原来的机构投资者追加投资。对于这类投资者,招商基金的机     

浅谈科技兴企战略与新型工业化道路

马克思说过,科学技术是生产力,事实证明这话讲得对。科学技术是第一生产力,而且是先进生产力的集中体现和重要标志。对煤炭企业来说,科技的应用和发展,     

人大到位 权力:从“原则”到“细则”

人大到位 ,这绝不是一个只是旁观、期待的事 ,也不仅仅是人大代表的事。当我们发现这些代表我们利益的人有着法律规定的“惊人”的权力时 ,我们要问的 ,不仅是他们 ,还有我们自己 :为把这些权力从条文变为现实 ,我们能做些什么？去参加投票 ,去认识你的代表 ,去向他诉说你的要求 ,去听取他对选民的述职报告 ,去做你能做的一切。代表们需要你的力量———来自人民的力量。“大得惊人”的权力一位“爱较真”的人大代表说 ,在她当选后 ,她认真地去读了《宪法》 ,发现人大代表的权力大得惊人。《宪法》说 :人大代表是国家权力机关组成人员 ,享有…     

资讯·箴言

等你渐渐长大，就会开始有每天上昂贵的馆子吃饭、买最新型的手机、穿最流行的时装、去有名的地方度假的朋友。一定要避免只因为你花得起就拼命花钱这样的陷阱——这不仅是通往破产之路，也是使你忘却什么是生命的目的之路。我不是说永远不要到外面吃饭或度假或买任何东西，只是说你应该有智慧地花自己的钱，买真正值得买的东西，把钱花在刀刃上，得到最大、最值得的收益……     

RFID产业商机无限

设想一下，有一天你在商场挑选了装满整整一个购物车的商品，走到超市出口的时候，不需要任何条码扫描，几秒中的功夫，总货款被清清楚楚地显示在屏幕上；或当你穿着“耐克”运动鞋走过一个街头液晶广告牌，原先播放的可口可乐广告一下子切换成阿尔卑斯山的旅游风光片，还有画外音对你说：“去这么美好的地方，还是穿耐克鞋好。”你是否会惊叹技术的神奇，然而，这一天离我们已经不是遥不可及……     

官也不是那么好当的

有一个美式笑话,颇能显示当今为官的“优越性”: 妈妈对孩子说:你长大了去做音乐家吧。 孩子说:我既不会识谱,又不会弹琴,怎么去做音乐家? 妈妈说:那么,你去做运动员吧。 孩子说:我跳得又不高,跑得又不快,怎么去做运动员? 妈妈说:要不就去做个商人? 孩子说:我既不会卖东西,也不会算钱,怎么去做商人? 妈妈生气了,对孩子说:你这也不会做那么不会做,到底会做什么? 孩子高声说:妈妈,我可以去做参议员。     

当代科技问题（上）

当代科技问题（上）国家科委常务副主任朱丽兰在１００多年以前，马克思说过：“科学是最高意义上的革命力量”．今天我们如何理解这一论断？我认为，小平同志在１９８８年所说的“科技是第一生产力”可以说是最精辟的一种概括。这“革命力量”和“最高意义”就体现在小平...     

缅甸游──时光倒流三十年

缅甸游──时光倒流三十年刘培芳如果你想尝尝时光倒流的味道，不妨到缅甸去走走。不过，去之前，你得在心理上做好充分准备，先将自己的“心理时钟”倒退三十年。也就是说，你得时刻紧记，千万别用我们惯有的眼光、尺度和要求去看这个国家。这是个“沉睡”了３０多年，最...     

情感定位:叩开顾客心扉

1996年,著名市场学专家 J·屈特和 S·瑞维金合作出版了《新定位》一书,在学术界引起了较大反响。该书作为市场定位理论的最新研究成果,始终强调这样一个基本概念:定位不在产品本身,而在消费者心底。营销的终级战场是消费者的心灵,你知道得越多,定位策略就越有效。消费者的心理活动是多样的,而感情是其最为复杂又最为重要的一面。日本松下电器公司根据自己多年的发展经验,制定出了一整套营销策略,其中第一条策略就是:“对顾客视如亲人,     

对“生产力标准”几个问题的认识

一、生产力标准的理论含义 十三大报告第二部分提出的“是否有利于发展生产力,应当成为我们考虑一切问题的出发点和检验一切工作的根本标准。”这从理论上和实践上为我们确立了一个判别是非的科学标准。说得通俗一点     

与上师饮茶:世界从来不公平

上一篇,我们谈了最基本的教育;这一篇,我们来谈谈公平。最近有个做管理培训的弟子来看我,说起比尔·盖茨给青年人的十一个忠告。今天我要说的,是他的第一句忠告:世界总是充满着不公平,你不要想着去改造它,而应该去适应它。他的第一句忠告很值得玩味。它告诉你,这个世界是不公平的,你千万不要整天去抱怨它,而应该去适应它。那么,为什么不应该总是抱怨世界不公平?人为什么喜欢抱怨?有些人,你跟他交谈的时候,只消三分钟就会听他抱怨起各种各样的事情:抱怨老板,抱怨同事,抱怨配偶,甚至     

如果嫁给他

下班回到家，妻子打扮得漂漂亮亮正欲出门。我问她上哪去？妻子吞吞吐吐地告诉我，她的大学同学伟出差到了本地，想约她喝茶叙旧。妻子轻轻地说：“如果你不放心，我就说有事走不开，不去了。”     

医药加盟要小心

招商行为存在于各行各业，医药行业也不例外。应该说，招商是我国医药保健品分销体系由三级经销走向多元化后的一种新兴营销模式。一些企业也利用这种营销模式和代理商一起打开了市场．做火了产品走向了双赢的殿堂。然而，却也有一些医药保健品企业．利用投资者或代理商盈利心切、对市场把握不准以及招商监管还不很完善等等这些可乘之机．把招商当作一种快速的“圈钱”手段。     

时代的呼唤:科企联手

我所以乐于承诺组织《科学家和企业家》这个专栏是因为科学家和企业家组成新的神圣同盟,这是时代的呼唤。“科技是生产力”,而且还是第一生产力！但是科学技术在中国这块土地上如何才能转化成生产力?这里面究竟有多少环节,需要那些各色人士去衔接,去开拓,却不是什么都清清楚楚,更不是什么都顺顺当当的,因此这个专栏,是一个讲台,是一个讨论问题,指出问题和解决问题的场所,我们不希望象天上的浮云一样说完就随风散去。而是希望得到政府官员,开明的企业家和金融资本切切实实的支持。目前,要做的是,总结历史,清理思想和提出问题。 我们并不指望,我们从事的事业能一帆风顺,不会遇到各种挫折,但是令人高兴的是,目前,坚冰已经打破,道路已经开通,航向已经指明,愈来愈多的各界有识之士,都痛感到“科技如何转化为生产力”这件大事不从根本上解决是不行的了。     

为什么是人才的竞争

现在全世界的企业都会说、都喜欢说的是什么？一句是“现代企业的竞争是人才的竞争”，另外一句是“以人为本”。这两句话人人都会说，人人都能说得烂熟。但是，有些人真的也就是说说而已。表现优秀的企业不仅真说，还真干，所以企业优秀。表现不好的问题企业一定是光说不干，嘴上说“以人为本”，心里说“三条腿的蛤螟不好找，两条腿的人有的是”。这就是好企业与问题企业的差别。对人才的价值和作用究竟该怎样认识？企业是要赚钱的，赚钱就得靠人才，人才怎么就值钱呢？我们不妨从决定企业生产力水平（效益）的几个关键因素去分析。影响企…