损益平衡原理及其应用

运用损益平衡原理是在市场经济条件下改善企业经营管理的重要方法之一。本文拟就企业如何利用这一原理进行经营决策 ,作简要分析探讨。损益平衡决策中的要素分析企业任何一项经营决策都少不了对决策要素的界定 ,通过对决策要素的定性定量分析 ,能使决策有效可行。作为损益平衡决策的中心内容 ,就是在对各个要素分析的基础上 ,正确确定盈亏临界点的因素 ,为盈亏临界点可行性分析提供客观依据 ,而盈亏临界点分析的核心又是应用成本习性界定经营业务量的“界限”。找到了经营业务量的最佳极限 ,损益平衡决策就有据可依了。成本习性是指总成本与…     

谈谈机会成本下的无差别点法

成本无差别点法是企业进行短期生产经营决策的一种常用方法。其通过判断处于不同水平上的业务量与成本无差别点业务量之间的关系,作出互斥方案决策。当各备选方案的相关收入为     

本量利分析与工业产品材料、费用成本比例计价法的思考

本量利分析即：成本、业务量、利润分析,通过成本、业务量（产量或销售量）与利润三者关系,寻求保本经营、增加营业利润有效途径的方法,是工业企业经营决策的常用方法,本量利通常以安全边际率表示企业生产经营的安全程度,指企业现有正常销售量超过盈亏临界点销售量的差额,其计算公式：     

财务分析中多方位均衡分析及应用

损益均衡分析是量本利分析的主要内容，主要目的是测算一定时期内使企业营业利润等于零的保本业务量。其基本理论是建立在成本按习性分类的基础上，利用固定成本、变动成本、业务量与营业利润之间的内在联系，进行相应的预测分析。实际工作中。财务分析人员可以运用损益均衡分析提供的基础资料，进行多方位的均衡分析，以满足管理者不同情况下的决策需要。     

浅析本量利分析在大型企业的运用

本量利分析是用来研究成本、业务量和利润三者依存关系的,它在成本习性分析的基础上,建立数学模型和图式具体分析成本、利润与单价等因素之间的关系和变动规律,从而为企业的经营决策提供有利信息。企业管理的首要目标是追求经济效益,但是成本效益也应当在实际工作中受到重视,突破传统的节约、节省观念。因此,本量利分析在大型企业中的应用越来越广泛,它通过确定企业盈利与亏损的合理界线安排生产经营、挖掘利润空间,为企业经营决策提供科学依据。     

损益均衡分析的扩展运用

损益均衡分析是量本利分析的主要内容，主要目的是测算一定时期内使企业营业利润等于零时的保本业务量。其基本理论是建立在成本按习性分类的基础上，利用固定成本、变动成本、业务量与营业利润之间的内在联系，进行相应的预测分析。自管理会计引进我国之后，在企业中得到了广泛地运用。实际工作中，财务分析人员可以运用损益均衡分析提供的基础资料，进行多方位的均衡分析，以满足管理者不同情况下的决策需要。     

营业杠杆系数在成本分解中的应用

将企业的营业成本按成本习性分解为固定成本与变动成本，是企业进行成本预测决策、实施成本控制、进行短期经营决策分析、量本利分析等工作的基础。常见的成本分解方法有高低点法、回归分析法等，它们都需要掌握最近多期业务量、成本的历史资料，而且计算比较麻烦，尤其是回归分析法。现介绍一种在未掌握最近各期历史成本资料的情况下，运用营业杠杆系数进行成本分解的简易方法。     

经理“十抓”经营管理

<正> 一抓经营决策。由于经营决策主要涉及企业当年的各项经营收入与支出,也称为短期财务决策。经营决策的主要方法是边际比较法。即以决策项目的增量收入大于增量成本作为方案可行的基’本目标,以边际利润较高者作为较优方案。二抓产品销售收入。要按照市场供应变化而,生产、供应,就必须严格控制产销环节,努力降低成本,扩大购销,严密企业管理制度。三抓产品销售成本。产品成本核算是企业以一定的产品为对象,对成本进行确认、计量、记录、分配、计算,以确定产品实际总成本和单位成本的_过程。也就是根据对成本信息的要求,对某一特定.对象(产品)的成本进行确认,然后通过计量和记录,积累该对象的成本数据,并在规定的时期内八(成本计算)按照一定的标准进行分配,计算出该对象的实际总成本和单位成本。 :I四抓费用开支。在企业生产经营中加强费用。     

企业盈亏平衡分析的扩展模型

盈亏平衡分析(Breakeven Analysis)作为企业短期经营决策的一种简便分析方法,已被广泛地应用于企业的生产计划设计,成本控制和投资项目选择等方面的决策活动。但因受其前提假定的限制:一是不确定因素在相关范围内,取常数值,二是决策分析中涉及的数据仅在相关范围内有效,三是企业生产的产与销必须平衡,造成传统的盈亏平衡分析在实际运用     

本量利分析法在成本管理中的应用

本量利分析法是企业财务成本决策的重要方法之一。所谓成本是指企业为生产和销售产品所发生的各种消耗与支出的各项费用总和。成本是进行经营决策的重要依据，因为它是评价经济效果的基本准绳。在成本决策中，首先必须严格遵循全面节约、可行性及最优化三项基本原则，其次要把成本按照不同标志进行分类，也就是要从成本性态来认识成本。所谓成本性态是指成本的变动与产量的依存关系及其它在时间、空间与决策要求的状态。为了确定产量与生产费用要素的变量关系，成本要划分为变动成本与固定成本。生产费用中与产量的变化成正比例关系的部分称…     

量本利分析法在船舶工业经营决策中的运用

量本利分析法是在成本习性分析的基础上,确定产品的保本点,进而分析成本、业务量和利润三者之间的关系的一种科学方法,它在帮助企业经营者改善经营管理,规划经济活动,作出科学决策等方面具有广泛的用途。本文介绍了这种方法在船舶工业生产经营决策活动中的若干应用。     

高低点法在筹资决策中的应用

高低点法是通过对历史资料进行分析,从中找出最高业务量和最低业务量,用需要筹资总额,除以最高业务量与最低业务量之差,从而计算出需要的资金的需求额的一种方法。筹资是企业在生产经营活动中,采取适当的方式通过一定的渠道获取所需资金,满足资金需求的一种行为。企业对未来资金需要量的科学预测,合理的筹集渠道,进而提高资金的使用效率,降低资金的使用成本。企业预测未来资金需求量的方法有很多,而高低点法是最简单易行、便于理解的方法之一。本文是在利用EXCEL分析工具高低点法下,提出实际筹资决策分析案例,对筹资决策中要达到一定的产销量的资金需求量分析,最后提出筹资决策的合理建议。     

特殊成本在企业经营决策中的应用

特殊成本在企业经营决策中的应用韩卫涛在社会主义市场经济条件下，乡镇企业作为独立的经济单位，应根据市场需求设计产品、组织生产和销售。现代管理的重心在经营，经营的中心在决策，经营决策是企业正确进行生产经营活动的前提和基础。本文从管理会计角度来介绍特殊成本...     

变动成本法的意义和特点

现代管理会计将企业成本区分为固定成本和变动成本两部分。变动成本法的理论前提就是成本按照性态进行分析，产、品成本只包括变动生产成本而不包括固定生产成本，固定生产成本必须作为期间成本处理。变动成本法是管理会计中确定损益的方法，而完全成本法是传统的财务会计确定损益的方法，这两种方法在成本和损益确定上均有较大的差异。     

资源耗用模型与传统短期经营决策比较分析

一、资源耗用模型与传统短期经营决策基本原理比较短期经营决策一般是指对一年期内的生产经营活动所进行的决策。传统的短期经营决策常用方法有贡献毛益分析法、差别分析法、相关成本分析法和成本平衡点分析法。随着市场竞争的日益激烈和企业内部经营环境、制造环境的持续转变,传统方法已难以适应。而以作业成本计算为基础的作业成本管理,不仅能够提供各种     

量本利分析在企业管理中的应用

量水利分析除了可以研究保本业务量之外，还可以用以分析企业经营管理中的其它许多问题，用好这一分析方法对于改善企业的经营管理大有种益。本文试图探讨量本利分析的一些特殊用法。我们知道盈亏临界点是指达到总成本与总收入相等而出现不盈不亏状态的业务量。用公式表示为：总收入=总成本=固定成本 变动成本即：TR＝TC＝FC＋VC在上式中TR代表总收入，TC代表总成本，FC和VC则分别代表固定成本和变动成本。总收入等于单位价格来以销售量X；变动成本等于单位变动成本乘销售量X。通过上述等式求出的X即为盈亏临界点销售量。盈亏临界点…     

本量利分析法在高校财务管理中的运用

<正>本量利分析也称盈亏临界分析,它是根据成本、业务量、利润之间的数量关系,研究如何确定盈亏临界点(保本点)及有关因素变动对盈亏临界点有何影响等问题,被广泛地应用于现代企业管理。     

损益临界点及其相关指标新探

损益临界点按照核算对象，可分为产品损益临界点、部门损益临界点，按责任主任，可分为利润中心损益临界点、投资中心损益临界点、企业损益临界点；按核算环节，可分为税息前损益临界点、息后税前（简称税前）损益临界点和税后损益临界点。由于没有利润时就不交所得税，故税前损益临界点与税后损益临界点是一致的。而与之密切相关的安全边际、安全边际率、销售利润率、资产利润率，则都有税息前、税前、税后之分。才能正确地加以应用。     

利用CVP分析法预测流动资金贷款的经济效益

正CVP分析法是"成本—业务量—利润分析法"的简称。它的基本原理是利用成本习性,即根据成本总额(固定成本总额+变动成本总额)与业务量之间的依存关系,来预测未来可能实现利润情况或经营状况,使企业在正确的决策下,取得最大的经济利益。     

量本利分析法应用的两例

量本利分析法是企业经营决策中常用的一种方法。所谓量本利分析法就是从分析成本、利润与产量的相互关系中,找出企业盈亏变化的规律,从而抉择出损益最佳的决策方案。这里介绍的,只是局限于两个具体的事例。第一种是特殊价格货的决策。企业在交易中会碰到客户商订货的价格要求低于正常的售价,那么到底客户商提出的价格能否可以接受订货,我们可以通过量本利的具体分析来定夺。例:某企业的羊毛衫年生产能力是120万件,每件正常售价80元,成本价70元,变动费用为60元,全年已接生