企业集团资本运作中的资金管理

资本运作,又称资本运营、资本经营,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作的目的就是实现资本的保值增值。为了实现资本最大限度的增值,企业应当追求利润最大化、所有者权益最大化和企业价值最大化。集团公司可以从企业集团资本运作的整体利益高度调配和使用资金,从而实现公司整体利益的最大化。加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用的效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润最大化,     

企业如何搞好资金管理

资金是企业进行生产经营活动中财产物资的货币表现 ,具体来说 ,资金就是企业为进行生产经营的本钱 ,人们常把资金形象的比喻为企业经营活动的血液。可见资金对企业作用的重要。目前 ,资金问题已成为困扰企业生存发展的突出问题 ,多数企业因资金紧张 ,只能维持简单再生产 ,技术改造能力明显不足 ,企业缺乏后劲 ,设备老化 ,成本上升 ,产品在市场上的竞争力日趋减弱。分析产生资金紧缺问题的根本原因 ,确定企业资金在财务管理中的中心地位 ,探索解决资金困难问题的出路 ,是摆在所有企业面前的主要课题。一、企业资金短缺、流动资金周转困难的根…     

基于渠道理论 Y公司营销渠道营运资金管理研究

对企业而言,营运资金是企业管理的血液,是企业生存和发展的命脉。营销渠道营运资金是基于渠道运营资金管理理论的研究重心。因为营销渠道营运资金是企业产品实现商品价值的重要途径,是营运资金流转的最终环节。因此,以公司 Y服饰公司为例,分析其披露的 2016-2020年数据,对公司 Y营销渠道营运资金管理绩效进行分析,研究 Y公司营销渠道营运资金存在的问题,给出合理建议,从而有效优化营运资金的管理,     

加强企业资金管理

企业管理离不开财务管理,而财务管理的核心又是资金管理,企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟,就必须加强企业资金管理这个中心。本文针对我国企业资金管理现状提出了一些加强企业资金管理的具体措施。一、企业资金管理现状分析随着市场经济的快速发展,我国企业资金管理水平已经有了明显的提高,但是据目前现状分析来看,还存在一些不可忽视的问题,具体表现在以下几个方面。     

对当今企业资金结构的评析

对当今企业资金结构的评析湖北沙市财贸学校王绪魁商品生产和经营实践中，优化企业资金结构是提高企业经济效益和实现资金价值的一条重要途径。在社会主义市场经济条件下．强调用市场配置经济资源，并不否认企业经营管理者对优化企业资金结构的主动作用，而是更加要求他们...     

加强资金管理 提高企业经济效益

<正> 当前,企业的生产经营活动普遍遇到了一定困难,这些困难集中表现为资金运动受阻、周转不灵,从而导致企业的经济效益下降。要克服企业资金运动中的困难,使经济效益逐步有所提高,一方面需要国家在执行“双紧”政策中把握紧缩的力度和采取灵活的措施;另一方面还要依靠企业增强应变能力。这就要求企业在搞好产品结构调整和市场开拓等工作的同时,加强和改善资金管理。一、资金管理在提高企业经济效益中的地位资金管理是企业管理的重要方面,在提高     

论海外公司资金的管理

如今资源都是由资金和市场进行分配,只有对未来有正确的预见性、经营手法独到、有能力获得资源,有效的配置资金和市场才可以得到效益和市场。财务管理是企业管理的核心,而资金管理是财务管理的核心。资金管理在公司发展中的地位和作用是怎么样的,怎样连接公司内部经营和经济社会?怎样利用公司经营的特点由资金管理躲避风险促进企业发展。下面进行初步的分析讨论。     

加强资金管理的几点建议

资金是企业生存和发展的基础，而在部分企业中普遍存在着一个重要的问题，那就是资金短缺，不但影响了企业的供、产、销，而且波及到市场，导致企业经济效益下降。因此，加强资金管理，提高资金利用率，是企业实现经济效益增长的重要保证。     

论海外公司资金的管理

如今资源都是由资金和市场进行分配，只有对未来有正确的预见性、经营手法独到、有能力获得资源，有效的配置资金和市场才可以得到效益和市场。财务管理是企业管理的核心，而资金管理是财务管理的核心。资金管理在公司发展中的地位和作用是怎么样的，怎样连接公司内部经营和经济社会？怎样利用公司经营的特点由资金管理躲避风险促进企业发展。下面进行初步的分析讨论。     

论海外公司资金的管理

如今资源都是由资金和市场进行分配,只有对未来有正确的预见性、经营手法独到、有能力获得资源,有效的配置资金和市场才可以得到效益和市场.财务管理是企业管理的核心,而资金管理是财务管理的核心.资金管理在公司发展中的地位和作用是怎么样的,怎样连接公司内部经营和经济社会?怎样利用公司经营的特点由资金管理躲避风险促进企业发展.下面进行初步的分析讨论.     

保险公司资金管理探析

改革开放以来,我国保险业保持了快速健康发展的良好势头,随着全球化经济的发展,保险公司也面临着更多的机遇和挑战,市场的发展使得保险资金管理的重要性日益突出.保险公司要想在激烈的竞争中获得更多的经济效益,必须采取有效措施加强和完善资金管理,而加强和改善资金管理也是实现保险公司管理创新,推动公司发展的重要环节.保险公司仍需研究资金管理高效模式的构建方略,为推动企业良性发展提供依据.     

集中性资金管理在大型企业集团的运用

资金是企业发展的重要资源,是企业生存的血液,如何实现最优资金成本和实现资金价值的最大化,是每一个企业面临的实际问题。笔者所在公司属大型集团公司,下属近百家公司,控制形式多样,如二级单位、分公司、全资子公司、控股子公司等;业务范围宽,     

浅析企业资金管理

企业要发展关键在管理，管理的核心在财务，财务管理的重点在资金。企业的资金管理，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。尤其是乡镇企业，为适应市场经济的发展，必须增强企业管理意识，强化资金管理，狠抓管理创新，才能在激烈的市场竞争中经受住严峻的考验，顶住风险，使企业立于不败之地。企业的资金管理，贯穿于企业生产经营的全过程，从资金的投入，到产品的生产和销售。搞好企业的资金管理，主要是强化企业供应、生产和销售部门的资金管理。一、强化供应部门对采购资金的管理采购部门采购物资，要编制采购计划，确定最佳采购批…     

四川长虹营运资金管理研究

随着我国经济的快速增长,中小企业数量不断增加,在企业集团的扩张与发展过程中,企业管理成为最普遍的问题.而营运资金管理又是企业管理中最为关键的部分,是企业财务管理的核心,复杂的组织结构和业务流程会导致营运资金管理方面的问题不断凸现出来.本文以四川长虹公司为例,通过对企业营运资金管理以及相关概念进行了阐述,同时对该公司近几...     

施工企业的资金管理及风险防范

<正>资金是一个企业的命脉,资金管理处于企业管理体系的核心位置,直接影响到企业总体的生存和发展。但目前施工企业的项目资金管理存在诸多不规范之处,既影响了企业的经营效益的实现,也为企业带来了很多财务风险。在当前激烈的市场竟争环境之中,企业要想立于不败之地,就必须在资金管理上下大工夫,制订完善的资金管理制度,保证施工企业正常、有序和高速发展。     

论企业资金管理风险及防控措施

市场经济的不断发展,在为企业带来发展机遇的同时,也加大了企业的生产经营风险。资金是企业日常经营和扩大经营规模的关键资源,在日益复杂的市场经营环境下,企业资金管理的风险也随之增加。因此,企业管理者必须更加重视资金管理这项工作,将资金管理风险控制在可控范围之内。本文从资金管理的基本理论出发,研究了公司资金控制问题产生的根源,同时给出了一些公司预防资金控制问题的措施,目的就是提高公司预防资金控制问题的意识,维护公司融资链条的安全性。     

集中性资金管理在大型企业集团的运用

资金是企业发展的重要资源,是企业生存的血液,如何实现最优资金成本和实现资金价值的最大化,是每一个企业面临的实际问题。笔者所在公司属大型集团公司,下属近百家公司,控制形式多样,如二级单位、分公司、全资子公司、控股子公司等;业务范围宽,     

略论施工企业的资金管理

资金紧张是多年来困扰着施工企业的一个主要问题，它不仅妨碍着施工企业建筑产品价值的实现，而且也影响着施工企业的正常经营活动，使企业的生产发展受到限制。为此，按照市场经济发展的客观要求，建立现代企业制度是国有企业改革的方向，盘活、用好企业存量资金，提高企业资金     

按照资金运动规律搞活企业管理

在知识经济时代，要提高企业经济效益，搞活企业，就要在科学使用资金上下功夫。这就要摸索资金运动规律，合理使用资金。要做到这点，依笔者之管见，必须做好以下工作：首先，增强资金的时间价值观念。这是用活资金的前提。资金时间价值是指资金在运动中，由于投入和收回的时间不同所带来的增值作用。实践证明：一个企业在购进原材料、组织生产、选择销售方式、处理闲置资产等方面，都应由企业最高决策层（董事会）决策，经理班子执行，认真考虑资金占用数量、使用时间、周转速度、市场毛利率等因素，通过资金时间价值的计算，实现资金效能…     

国有建筑企业资金管理存在的问题及对策研究

有效的充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作了简要论述。