引入竞争机制改“相马”为“赛马”

引入竞争机制改“相马”为“赛马”近年来，江苏省响水县七套乡在村支部换届工作中引人竞争机制，选拔优秀党员、致富能人担任村支部书记，充当发展农村经济的“领头雁”。实践证明，这是农村党建工作的一种好形式。一、强化竞争意识，变要其“做官”为我要“做官”。七套...     

相马·赛马·爱马

在选拔、使用人才问题上，我国历来推崇“伯乐相马”模式，所谓“千里马常有而伯乐不常有”。在这种思想的影响下，古往今来，许多“伯乐相马”的佳话广为流传，诸如“萧何月下追韩信”“刘备三顾茅庐”“祁黄羊举贤不避亲和仇”等等。诚然，古代先贤“伯乐相马”的用人之道有许多值得借鉴的地方。然而，“伯乐”也是生活在特定社会环境里的人，在评定“千里马”时，往往不可避免地带有个人喜好和感情烙印，难免会出现鱼目混珠，甚至良驹不得其所的情形。历史上人才难辨的例子并不鲜见。诸如诸葛亮错识马谡而失街亭，富尔顿被拿破仑视为骗子…     

竞争上岗:赛马还是相马?

竞争上岗虽然还是相马,但其特有的“群体相马”机制,使之拥有了某些“赛马”的要素。按照这种相马机制相出来的冠军,在实际比赛中,十有八九也能夺冠。     

赛马不相马：海尔的用人之道

一位美国企业家曾说：“你要想搞垮一个企业，很容易，只要往那里派一个具有40年管理经验的主管就行了。”海尔深谙这句话的深刻意义。在海尔，管理层普遍呈现年轻化的特点，且岗位经常轮换，在用人上采取赛马不相马的规则，形成了自己独特的用人风格。     

“相马”与“赛马”两种人才选拔机制的整合研究

本文通过对人才选拔机制中相马和赛马各自的特点分析,总结出合理的人才选拔机制是将二者相结合,并在此基础上进行创新。同时简要分析了人才选拔机制中的其他环节,提出需要注意保持人才选拔机制的完整性。     

变“相马”为“赛马” 让优秀领导人才在竞争中脱颖而出

人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,也是关系工商行政管理事业改革发展的关键问题。打造人才高地,营造有利于优秀人才脱颖而出的良好环境,体制机制创新是核心和关键。     

论“相马”

作人事决定就像相马,相马在一个“相”字。追求成功者,或把事业看作比什么都重要的领导,不会根据亲疏来选才。他思考的是,“用人用最合适的”,把不同的人放到与之相适应的不同的岗位,既不“张冠李戴”,也不“削足适履”。“郁郁涧底松,离离山上苗。以彼径寸茎,荫此百尺条。”     

“防火”胜于“救火”

我们认为企业经营管理中更为重要的是要建立体系化、制度化的风险预警和“消防”机制,通过机制的运转避免隐患、消除风险。     

“赛马”辩析

“赛马”机制确实能激发企业的活力，提升运作效率。但是，综观目前采用“赛马”机制的企业，有很多却赛出了一些恰恰违背“赛马”本意的结果。     

竞争上岗：为“相马”正名

竞争上岗是“相马”还是“赛马”? 自从国内某知名家电企业提出了“要‘赛马’不要‘相马’”的“著名”理论后,许多企业便把竞争上岗当做先进的“赛马”机制加以推崇。其实,竞争上岗恰恰是“相马”而不是“赛马”。 这是因为,“赛马”是所有选手站在同一起跑线上,向既定的目标冲刺,以最终结果为评判标准:即组织在选人时,应该让所有的竞争者在该岗位上都试用一段时间,最后留用实际业绩最好的人;而竞争上岗则是以预测的结果作为裁决标准:发令枪响后,选手没有向终点跑,而是轮番走向讲台,开始“竞争”:我准备获得冠军,我的优势是什么,我以前曾经受过什么专业训练,曾经得到过几个冠军,如果今天让我跑,我准备用什么策略保证拿到冠军。说完之后,“裁判”开始提问:如果遇到这种情况你准备怎么办?……最后,各位“裁判”开始评分,得分最高的,被宣布为冠军。     

每一次“赛马”都是新进化

2013年10月25日飞马旅第四届赛马会在上海大宁德必的蒲公英会议中心举行,飞马旅CEO袁岳在开篇分享电提到了“进化论”的概念。对创业者来说,如果不能通过“进化”来不断提升．改善甚至是革额自己,那么你的命运很可能就是被淘汰。     

相马高手

这天,一个高大的加州人在街上闲逛,正无聊间,他看见一个印第安男孩牵着一匹强壮的马站在路边等待出售。这唤醒了加州人曾经的梦想。他走上前对印第安男孩说：“嗨,年轻人．这匹马看起来棒极了。我想骑着这匹马漫游这个美丽的国家,就像过去的时代很多人做的那样。我想买下这匹马,你要多少钱？”     

一位招聘经理的“相马术”

之所以起这个题目。我并非把自己当成伯乐来看待。只是感觉这个名字和文中的内容比较贴切而已。招聘工作包含很多环节。我在这里就简历筛选以及面试两个方面总结自己的一些体会和经验。以供同行们参考。     

助力赛马世界杯阿联酋航空保驾“马冠军”

在香港沙田赛马场上,日本名驹比萨胜驹又跑出了炫目成绩,香港马会众多的爱好者目睹了奥运马术冠军的风采,这得益于阿联酋航空货运部（以下简称阿航货运部）在动物空运方面的帮助。     

马云赛马

谁敢于在公司大规模重组后不到半年就再次大动干戈?马云敢.1月10日,他宣布对阿里巴巴集团进行组织、文化变革,将刚刚组建不久的7大事业群进一步拆分成25个事业部.5天之后他又进一步宣布:5月10日起自己将不再担任阿里巴巴集团CEO一职.这是争强好胜的Jack Ma组织的一场赛马,也是一场带着多重任务的选拔赛:既要选拔出各大事业部的领头人,还要找到阿里的接班人,更要赛出独特的平台竞争力.     

马云赛马

马云应对大公司病的策略就是不断分拆在这种框架下,谁将担任阿里巴巴集团CEO反而是不那么重要的问题了谁敢于在公司大规模重组后不到半年就再次大动干戈?马云敢。1月10日,他宣布对阿里巴巴集团进行"组织、文化变革",将刚刚组建不久的7大事业群进一步拆分成25个事业部。5天之后他又进一步宣布:5月10日起自己将不再担任阿里巴巴集团CEO一职。     

腾百万赛马

从人名学的角度来说,腾百万绝对是一个土得掉渣的名字,多用于影视作品中的暴发户。但现实中,却真有一个刚刚诞生的腾百万,既不土又不是暴发户,而是很有影响的三个巨头的联称。     

以“赛马”机制助推电力装备央企改革实践

许继集团隶属于中国电气装备集团有限公司,作为国有大型电力装备制造企业,在国家“双碳”目标下,其发展面临新的转型升级。围绕企业发展战略,为持续深化国有企业改革发展,许继集团通过构建全员“赛马”机制,充分激活组织活力和人才干事创业热情,保障企业改革实效,对推动国有企业变革具有重要的实践意义。