企业领导是扭亏增盈的关键

（一）目前，国有企业的亏损形势非常严峻。造成亏损的原因很多，根据我们调查了解到的情况，发现大多数亏损企业（政策性亏损除外）的领导班子都存在着这样那样的问题：有的企业领导素质不高，管理乏力，用人不当；有的决策失误，由盈变亏；有的缺乏进取心和责任感，在困难面前悲观失望、不思进取，无所作为；有的受传统的计划经济观念影响太深，观念转变滞后，等、靠、要思想严重，不善于在市场竞争中求生存图发展；有的企业领导班子不团结，窝里斗，工作扯皮，互相掣肘，坐失发展良机；有的企业领导班子不廉洁，损公肥私，穷庙养了富方丈…     

学习型领导是创建学习型企业的关键

学习型企业的新观念是：工作不仅光荣，而且快乐；学习不仅重要，而且快乐。不言而喻，创建学习型企业，培育知识型队伍，领导者首先要是学习型领导。只有这样才能创造企业的学习型氛围，进一步适应新形势下现代企业竞争与发展的要求。21世纪的企业到处都洋溢着“工作学习都快乐”的新理念。     

国有煤炭企业走向市场关键在企业外部

国有煤炭企业走向市场关键在企业外部四川乐山杨村铺矿周明生，刘俊煤炭企业建立现代企业制度，是适应社会主义市场经济发展的需要，也是国有煤炭企业走出困境的契机。当然，这是一项相当复杂的系统工程，单靠煤炭企业自身的力量是不够的，需要煤炭企业内外互动。按照一般...     

加强班子建设是企业发展的关键

河北省井陉矿务局机械总厂作为一个较早进入市场的单位，经过１０多年的探索发展，由一个服务煤矿的机修厂，逐步变为一个拥有独立产品和市场网络的机械制造专业厂———石家庄工业泵厂。主导产品渣浆泵也正在向多品种系列化的方向发展，在全国同类产品中颇具影响。但是随着国企改革的深化和市场竞争的不断升级，企业也面临着观念的转变和定位、发展方向、战略目标、增强核心竞争力等一系列重大课题，要解决好这些事关企业兴衰的重大问题，一个十分关键的问题，就是必须大力加强各级领导班子的思想作风建设，把我们的各级班子建设成审时度势…     

关于煤炭行业发展股份合作制企业的若干意见

关于煤炭行业发展股份合作制企业的若干意见［编者按］日前，煤炭工业部、国家体改委联合印发了《关于煤炭行业发展股份合作制企业的若干意见》。这是煤炭工业体制改革的又一重大举措，对煤炭企业深化改革必将产生深远影响。本刊在此全文予以发表为进一步加快煤炭企业的改...     

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势

走集团化道路是大型煤炭企业发展的必然趋势大同矿务局靳承庶贾占宙一、大型煤炭企业的传统发展思路和模式已经不能适应两个转变的需求我国大型煤炭企业一直是在高度集中的计划经济体制下从事煤炭生产经营活动，建国以来，对于改变我国的经济面貌和增强我国的综合国力发挥...     

企业领导是建设企业文化的主导

我国著名经济学者一针见血地指出，２１世纪的经济赛局，将在很大程度上取决于“文化力”的较量。因此，企业文化也就是竞争文化。它的主体内容是以企业在竞争环境中取得竞争优势为鲜明目标，不断改造和扬弃企业现存文化，具有强大的驱动力、凝聚力和感召力。处于企业中心地位的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用，换句话说，企业领导就是建设企业文化的主导。德力西创业于１９８４年，短短１８年，综合实力一跃成为全国民营企业５００强第６位，其企业文化建设就充分体现了这一观点。自１９９８年开始，集团内部实行了大刀阔斧的改…     

干部队伍建设是企业发展的关键

企业领导干部素质的高低，关系到企业的发展质量，关系到企业的兴衰成败。面对全球金融危机的肆虐冲击，电力企业要推动企业持续稳健发展，就要充分挖掘企业的第一资源，坚持以人为本，采取切实可行的措施，把企业干部队伍锻造成能够经风浪、掌大舵，引领企业稳健发展的卓越团队。     

选好人才是企业领导的重要职责

选好人才是企业领导的重要职责李爱莲选人用人是企业领导者的重要职责。企业领导是企业活动的中心。领导者如何选人用人,能否做到知人善任,对于发挥人的主观能动性,深化企业改革,起着决定性的作用。企业领导必须善于发现、培养和选拔人才。没有各方面的人才作依托,再...     

以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施

以产定人是推动煤炭企业改革和发展的战略措施西山矿务局张惠钧一、以产定人的意义实行以产定人的目的，就是通过合理配置和充分利用劳动力资源，提高煤炭企业的劳动生产率和经济效益。根据煤炭企业现状，以产定人应该：一是定直接生产人员；二是精简生产服务人员；三是分...     

乡镇工业企业领导机制初探

本文为《乡镇工业企业管理模式研究》专题之一,重点研究了乡村政府与企业的关系及企业内部的领导机制。     

转换企业经营机制的实践与思考

一、转换经营机制的实践我矿自1988年实行首轮承包经营责任制以后。为使一个年亏损达56万余元的重灾户扭亏为盈,抓住治理整顿深化改革的契机,大力开拓进取,在困难条件下,积极进行转换经营机制尝试,从根本上摆脱了困境,增强了活力,成为煤炭行业为数不多的连年盈利的国营企业。首轮承包经营三年实现利润123万元,完成承包利润任务的273.3%,相当于前三年利润总和的43倍。次轮承包的头一年仍创利32.5万元,占年利润任务的325%,     

营造和谐班子是引领企业发展的关键

《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》和集团公司党组《关于加强各级领导班子领导管理能力建设的意见》对建设基层领导班子提出了“坚定、勤勉、团结、清廉”和“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”新的目标和要求。作为销售企业的基层二级公司,如何在创建“四好”班子活动中有所创新和发展,发挥好执行者和决策者的作用,也是甘肃销售庆阳分公司在班子建设中苦苦思索的问题,经过几年来的探索和实践,笔者认为：只有一流的班子才能带出一流的队伍,创出一流的业绩。而营造和谐班子是引领企业稳定、持续、健康发展的关键。庆阳位于陕甘宁三省交界地区,是周祖农耕文化的发祥     

对煤炭企业发展第三产业的思考

煤炭企业发展第三产业的现实意义随着国家加快改革开放步伐,由计划经济转入社会主义市场经济,企业的经济结构将发生新的变化,第三产业将成为企业经济工作的重要组成部分。其发展速度决定着企业能否转换经营机制、走向市场和提高整体效益。特别是煤炭企业大力发展第三产业,对走上自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的轨道有着极大的推动力。第一,有利于增强全员市场意识。国家把企业推向市场,企业的生产、经营、服务等一     

刍议加快煤炭企业改革的方法与对策

一、必须不断解放思想,敢为人先解放思想是深化改革的前提,是发展生产力的“头道工序”。如果没有“勇当食蟹者,敢为天下先”的开拓意识,企业振兴也只能是句空话。当前在推行三项制度改革问题上,有的企业领导总是怕字当头,怕错、怕乱、怕闹、怕告。殊不知,稳定是等不来的,更不是可以靠花钱买来的,只有改革才能变被动为主动,才能将企业引上持续、稳定、协调发展的轨道。所以必须解放思想。我们要提倡“三敢、四破、五立”,即敢于根据新情况去积极探索,敢走别人没有走过的路,敢办别人没有