浅析公司重组的税收筹划

公司重组是指公司为了长期的发展和未来的融资能力而进行的重新组合,包括公司的所有制改变进行上市、对企业资产的重新组合、债务重组、企业制度的更生及公司的破产等等。公司重组的目的是长远发展和资源得到优化整合。公司重组过程主要涉及所得税,营业税,增值税,等等,在整合资源同时会对公司的利润,公司的发展,行业中的竞争力,产生重大影响,而税收筹划能够降低重组过程中的成本,为公司重组提供不同的思路和选择,促进公司重组的实现,所以税收筹划对公司重组有重要帮助。     

加强文化融合促进并购重组

为实现国有经济布局结构的战略性调整和培育具有较强国际竞争力的大公司、大集团,国资委积极稳妥地推动中央企业并购重组,同时高度重视并购重组的整合工作,强调要做好资产、业务、机构、人员等整合和企业文化融合,充分发挥整合优势.做好文化融合工作是企业并购重组整合工作的重要方面,也是并购重组成功的重要保证.     

重组公司的整合型管理体系建设案例

为了降低管理成本,提高管理效率,很多企业都致力于管理体系整合,特别是一些企业在重组之际,更是如此。本文以国网电力某公司为例,力图探索此类公司在重组之际整合管理体系建设的路径。某公司是国网公司某直属研究院学科调整、产业整合的重点单位,     

世界是可以重组的——评国新公司成立

备受瞩目的"中投二号"--中国国新控股有限责任公司(以下称国新公司),这家以企业重组、资产整合及辅助性产业投资为己任的资产经营管理公司,终于正式挂牌.尽管一切都才刚刚起步,但是以企业重组、资产整合及辅助性产业投资为己任的国新公司,为未来中国国有经济战略性调整和国有企业改革进一步指明了方向.     

南车集团长江公司的企业文化融合

随着我国企业国际化步伐的逐步加快,一批集团化企业展开了新一轮的业内重组。如何理顺重组企业的企业文化,如何解决整合各方的文化冲突,实现文化的有效融合,是同业重组企业面临的最迫切的问题。南车集团长江公司的企业文化建设是我国大型企业同业重组背景下文化融合的缩影,对同类企业的文化建设具有一定的借鉴意义。     

以文化融合助推企业集团实质性整合

河北钢铁集团成立于2008年6月，由原唐钢、邯钢两个集团联合重组而成，经过3年的整合发展，拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、矿业、财达证券等16个子（分）公司。在深化整合的进程中，集团高度重视企业文化的建设与创新，将企业文化作为联合重组的战略支撑，文化融合作为集团整合的重要目标，快速启动，     

开展协同文化建设 加快企业融合步伐

1998年，宝钢、上钢、梅山（梅山公司和梅钢公司简称）实现“三钢”联合重组。重组后的企业如何从整合走到融合，实现做大做强的目标¨三钢”联合的经验是从三个层面推进协同文化建设。     

重组企业的文化融合与重塑

已有的企业重组实践告诉我们,重视文化上的差异与融合, 可以有效地重塑企业文化,缩短磨合期;若忽视了文化上的差异与融合,不仅会延缓整合进程,甚至可能由于文化的冲突导致重组的失败。我们宣化昊华进行重组以来,十分重视企业文化的融合与重塑。公司总经理陈乐峰将其放到提升企业核心竞争力的高度来抓, 在进行企业文化诊断的基础上,紧密结合新公司实际,倡导“有效     

对兼并重组企业财务整合管理问题的分析

对于所有的兼并重组企业来讲,尽快实现财务管理的整合工作是当务之急,扎实而有效地开展并实现兼并重组企业的财务管理整合对于增强企业的整体实力和提高企业竞争力意义非凡。本文结合兼并重组概念的含义简要分析实现财务整合管理对于兼并重组企业的意义并提出兼并重组企业进行财务整合管理的几点措施和建议,以供专家探讨。     

文化整合 引领发展——武钢金属资源有限公司企业文化整合的探索

武钢金属资源有限责任公司(以下简称金资公司),是在武钢"十二五"发展规划、做精做强相关产业的战略下,为加强钢铁二次资源的经营管理和开发利用,以废钢分公司、冶金渣分公司、粉末冶金分公司为主体,重组整合而成。固定资产近20亿元,年销售收入超100亿元,年创效益超3亿元。整合重组后的金资公司企业文化整合,选择实施了渗透模式,即在武     

对兼并重组企业财务整合管理问题的分析

对于所有的兼并重组企业来讲,尽快实现财务管理的整合工作是当务之急,扎实而有效地开展并实现兼并重组企业的财务管理整合对于增强企业的整体实力和提高企业竞争力意义非凡。本文结合兼并重组概念的含义简要分析实现财务整合管理对于兼并重组企业的意义并提出兼并重组企业进行财务整合管理的几点措施和建议。以供专家探讨。     

资讯平台

中央企业重组 指导意见5月出台 国务院国资委有关负责人日前表示,今年中央企业整合重组的力度将会进一步加大,有关加快中央企业重组的指导意见已经获得国务院批准,最快可能在5月份出台。这一政策将会使中央企业的整合重组进入一个新的高潮。 记者日前从国务院国资委获悉,铁道部移交给国资委的42户企业的整合重组工作目前已经全部完成。国资委有关负责人对此表示,这是中央企业整合重组迈出的重要一步,这次整合重组对中国建筑企业做大做强,参与国际建筑市场竞争具有重要意义。     

关于企业重组中文化整合问题的探讨

企业重组是当今世界经济发展的一个重要趋势，也是企业提高效率、做强做大的重要手段和战略选择。企业重组能否取得完全成功，企业文化的融合和整合至关重要。企业重组一定要资产与文化、人与物有机结合，这才是真正意义上的重组企业。如果没有对原有企业文化的整合与创新，没有企业广大职工认同的高品质的新型和谐企业文化，就不可能提升重组后企业的核心竞争力，不可能使企业壮大发展，甚至还可能导致企业重组的失败。所以说，企业重组后整合难，但最难的莫过于企业文化的整合。因此，研究企业重组中的文化冲突和文化整合问题已经成为现在的一个重要热点话题。     

资产重组下的财务整合原则与支持系统构建

国内外的实证研究发现,企业重组是一把“双刃剑”,既可能因重组成功给呆板、僵化的企业注入活力和效率,又可能因重组失败给企业背上沉重的包袱甚至破产,资产重组下的财务整合显得尤为重要。一、资产重组下的财务整合需遵循的原则资产重组下的财务整合,必须遵循并体现以下原则:(一)尊重财务整合的产权属性。财务整合的前提条件是取得产权,但重组企业的目的显然不仅仅在于取得被重组企业的产权,更在于其中隐含的经营权、使用权和收益权,而这些权利的真正意义只能依靠重组后及时、有效的财务整合才能实现。(二)立足财务整合的战略性。真正意义…     

企业并购后财务整合研究——蒙牛集团并购君乐宝公司案例

大企业、大集团大多是通过资本并购、重组、收购等资本运作手段而发展起来的,企业并购后的整合是决定并购成败的关键因素,其中财务整合更是并购整合的重要环节.本文以蒙牛集团并购君乐宝公司的实践作为案例研究对象,提出一套并购后财务整合新思路——财务整合要以公司价值最大化为目标,选择的整合时机分融合和协同两个阶段,有重点地逐步推进,印“一个目标、两个阶段、六项重点”的财务整合思路.明确了各项重点财务整合内容的具体措施及实施要点,使公司财务整合过程更加易于操作、有章可循.同时也为其他公司在财务整合以及其他方面的整合提供参考.     

为企业发展提供动力源泉

大庆炼化公司是中国石油天然气股份有限公司所属的地区分公司,是2000年由原大庆油田化工总厂和林源石化公司合并重组而成的大型炼油、化工、化纤企业。我们企业文化建设主要有五个方面。一是坚持“同化于优”,整合企业理念。两个企业合并重组之初,从管理层到普通员工的文化意识存在着较大的差异,所以,我们就把资产重组同企业文化的整合与创新同步运作,着力构建既体现与时俱进、又具有个性的企业文化。通过企业文化知识集中培训,普遍增强了企业文化建设的自觉意识, 形成了企业的指导方针,明确了企业文化建设的总体思路,最终形成了公司的文化…     

借助复星品牌优势 提升海矿品牌价值

2007年8月上海复星集团参与原海南钢铁公司的重组改制，成立了海南矿业联合有限公司。201O年8月完成股份制改造，整体变更为海南矿业股份有限公司。海南矿业成立之时，新上任的公司领导班子就意识到企业文化融合的重要性，明确企业的重组不仅是有形资产的整合，更是企业文化的融合。资本的注入只是企业改革的开始，实现企业间文化的真正融合，     

中国铝业:企业并购重组中的合金文化

中国铝业公司凭借"并购重组中的人力资源整合"成果,经过严格评审,入围第三届中国人力资源管理大奖成果奖,并被授予十佳企业。     

论财务管理在ERP中的作用分析——以FLW公司的用友U8ERP为例

一、FLW公司ERP的实施背景 FLW公司于2010年底实施重组，并于2011年正式上线用友ERP系统。随着公司生产经营的扩大，经营业务和产品种类日益丰富，传统的经验式管理不能满足新公司的生产经营的需要。ERP系统能够通过整合企业的资源对企业整体进行管理，为企业的管理提供了新思路。     

2019年国企改革回顾:四路径推进整合并购

2019年以来,国企改革进入深水区,随着国企并购重组案例增多,国企改革逐渐呈现出四条主要路径,包括强强联合的同业横向合并、产业链上下游的整合、服务产业和经济发展的专业化整合和央地重组。据记者统计,2019年以来,逾400家上市国有企业实施了并购重组。前海开源基金首席经济学家杨德龙表示,2019年国企并购重组的案例增多,主要是同行业横向或者产业链上下游的两类并购重组增加,这些并购方式有利于提高企业运行效率,形成协同效应,增强相关公司的市场竞争力。"如南北船合并,强强联合可以提高企业在国际上的竞争力,中国国电和神华集团的重组,实现了煤电一体化运营和做强做大。"