中小企业多元化经营成败的关键

多元化经营是企业发展到一定阶段,为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为,也是中小企业由小到大、由弱变强的必由之路。但是,中小企业多元化的征途中却险象环生、危机四伏;只有刻意打造自己的能力、创建出核心竞争力,方能百战不殆。企业的核心竞争力可概括为“硬”、“软”两个方面:“硬”的是领先于竞争对手的核心技术及体现这一核心技术的核心产品;“软”的则是领先于竞争对手应用核心技术的组织管理及由此形成的可以识别特定企业的组织管理文化。中小企业构建核心竞争力硬件的关键要素是技术创新,构建核心竞争力软件的关键要素是管理创新。     

关于提高国有外贸企业核心竞争力的几点思考

核心竞争力（Core Competition）是企业所具备的一种或几种使其在向顾客提供价值方面长期领先于其他竞争对手的能力，是企业竞争中那些最基本的、能使整个企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定超额利润的竞争力。国有企业的核心竞争力，是影响企业生存和 各种关键要素所形成的合力。它包括独特的核心技术（包括产品）、核心市场、创新能力、品牌形象、顾客服务、管理模式等。严格地说，它是企业获得长期稳定超额利润的基础，是将技能、资产和运作机制有机融合的企业组织能力，也是建立我国企业国际竞争力支撑体系的基本方面。     

我国中小企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是中小企业发展的根本保证,核心竞争力的培育和提升对中小企业的发展具有重大的现实意义.中小企业可以通过战略选择、把握核心性中间产品的竞争主动权、进行核心技术创新与组织设计创新、依靠同心多元化来培育和提升核心竞争力.     

零售企业核心竞争力分析

企业核心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素,比如某些技术、技能和管理机制.它包括"软"的或"硬"的方面,也可能是无形的,不可测度的.一个连续成功的企业必定有其核心能力,放眼500强,几乎无一不在技术诀窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长.可以说,这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和发展的过程.     

我国中小企业核心竞争力的培育和提升

核心竞争力是中小企业发展的根本保证,核心竞争力的培育和提升对中小企业的发展具有重大的现实意义。中小企业可以通过战略选择、把握核心性中间产品的竞争主动权、进行核心技术创新与组织设计创新、依靠同心多元化来培育和提升核心竞争力。     

中小企业发展服务网络组织构建研究

中小企业竞争力提高的有效途径之一是服务网络组织的构建。当今中小企业的成长发展需要政府等外部主体提供服务,构成一个有效的服务网络。本文构建了一个中小企业网络组织发展中的政府扶持模型,以四大关键要素和两个辅助要素为支撑点,相互作用,支持这一服务网络中企业的成长与发展。     

后经济危机时代中小企业核心竞争力提升路径研究——基于江苏省如东县中小企业的调查数据

中小企业核心竞争力是企业独具的能力和支撑企业的竞争优势,使其在竞争中长期取得主动的核心能力。在后危机时代,提升中小企业核心竞争力是实现县域经济发展方式转变的关键途径。调查数据分析发现,目前如东中小企业存在着长远规划缺乏、创新能力不强、经营机制不活、新品开发不多、推介能力不强、凝聚力量不足等问题,为进一步提升中小企业核心竞争力,应从制定长远规划、培育核心技术、加强团队建设、强化管理创新、提升品牌形象、塑造企业文化等方面着力提升,最终实现如东中小企业的可持续发展。     

论我国企业核心竞争力的培育

核心竞争力理论尚处于发展和完善之中,对于核心竞争力的定义和内涵等基本概念,国内外学术界尚未形成一个统一的看法.但大家普遍认同,核心竞争力是能够显著实现顾客看重的价值需求,领先于竞争对手,不易被竞争对手所模仿的能力,即核心竞争力在满足顾客需求前提下与竞争对手相比具有较大领先性.     

论我国企业核心竞争力的培育

核心竞争力理论尚处于发展和完善之中,对于核心竞争力的定义和内涵等基本概念,国内外学术界尚未形成一个统一的看法。但大家普遍认同,核心竞争力是能够显著实现顾客看重的价值需求,领先于竞争对手,不易被竞争对手所模仿的能力,即核心竞争力在满足顾客需求前提下与竞争对手相比具有较大领先性。它应具备以下五个特征:(1)核心竞争力需要具备充分的用户价值,即能够为用户提供根本性的好处或效用;(2)在竞争方式上,企业的核心竞争力具有独特性,难以模仿和超越;(3)核心竞争力应该具备一定的延展性,应该能为企业打开多种产品市场提供支持,对企业一…     

浅析中小企业的组织模式的创新

随着经济体制改革的推进,中小企业如雨后春笋般地发展起来。加入WTO后,影响我国中小企业发展的内外各种要素不断发生变化,国内和国际市场竞争更加激烈,而企业的组织创新是提高企业运营效益、保持企业长期稳定发展的一个重要条件,中小企业要站稳市场,加快发展就必须进行组织创新。本文结合组织创新理论,通过研究组织创新的历史和构建核心竞争力讨论了组织创新的必要性,从个体组织创新和集群组织创新两个层次提出了中小企业组织的创新模式。     

广东中小企业核心竞争力的研究

当前国际金融危机背景下，广东地区倒闭的中小企业都是一些自身管理不足、缺乏核心技术、缺乏核心竞争力的企业。通过分析广东中小企业技术创新的现状及其存在的问题，提出了其基于技术创新的核心竞争力培育的战略构想，其核心竞争力。     

电子商务对中小企业核心竞争力的作用机理研究

本文认为,电子商务作为知识经济时代新型的商务模式,是中小企业构建核心竞争力的重要手段,它有利于企业降低产品成本和管理成本;有利于企业提高管理效率,改善管理环境,提高经营效率;有利于中小企业开拓市场空间,创造新的市场;有利于满足顾客的潜在需求和用户对产品种类的极限化需求。文章提出,电子商务的积极作用“内化”为企业的核心竞争力,还需要有相适应的企业文化作为支撑和保障,企业文化是中小企业核心竞争力的支撑因素,中小企业建立与电子商务相适应的企业文化,关键是要建立企业自身的核心价值观,消除观念误区,克服认识不足。     

企业核心竞争力的发展及对策研究

核心竞争力概念提出及构成要素分析,核心竞争力与企业创新的关系研究;构建"三足鼎立"人才机制模式、激活企业内外价值创新活动渠道,这是打造企业核心竞争力的决胜战略和重要对策。     

发展企业核心竞争力的对策研究

企业核心竞争力概念及相关要素分析,企业创新意识是形成核心竞争力的灵魂;构建"三足鼎立"人才创新体系,激活企业内外价值创新渠道,这是打造企业核心竞争力的三个重要战略。     

我国中小企业核心竞争力现状及对策研究

在激烈竞争的市场环境中,竞争力是企业生存和发展的唯一资本,而企业核心竞争力更是竞争力中最关键,最核心的部分。本文在阐述核心竞争力内涵和特征的基础上,结合中小企业核心竞争力的发展现状,提出通过建立战略发展规划,提高科技创新力,实施人力资源管理和加强企业家自身能力建设提升中小企业的核心竞争力。     

西部地区经济增长与中小企业核心竞争力构建——基于演化博弈的分析

中小企业的发展是拉动地区经济增长的重要因素,而促进中小企业发展的根本途径在于构建中小企业的核心竞争力,本文借助演化博弈的思想,提出构建中小企业核心竞争力的唯一方法是促进市场竞争有效的开展,让企业在竞争中自发逐步的形成,而不是政府或企业人为主观构建.     

企业核心竞争力及其培育

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力.     

对企业多元化经营的探讨

本文在明确多元化的定义及其分类的基础上,对多元化经营的优缺点和过度多元化可能带来的弊端进行分析,得出当企业拥有额外的资源、能力和核心竞争力时,应该及时和适度地采用多元化战略的结论。并尝试提出"模式优化、规模适度"是企业多元化经营的关键要素的见解。     

网络经济环境下中小企业核心竞争力培育

我国中小企业核心竞争力不强。电子商务可以促进中小企业核心竞争力的培育。中小企业应该从开发核心技术、建立科学规范的企业制度、制定适合企业的战略目标以及建设特色的企业文化四个途径来培育自己的核心竞争力。     

当代中小企业的发展展望——以纺织行业为例

随着企业组织形式不断发展,企业由过去的纵向一体化,到横向一体化,到九十年代,开始注重核心竞争力,把低附加值,高风险的生产链外包给中小企业,而形成模块化。中小企业由过去竞争对手,发展成为合作关系,确切的说是价值链上的被俘者。本文主要通过模块化组织形式,简述纺织业中小企业发展前景。