永锦能源工会在管理工作中的探索与实践

永锦能源工会在新的形势下,理清工作思路,大胆探索,紧紧围绕企业安全工作中心,认真履行职责,在群众安全、民主管理、困难帮扶、技术创新等方面做了大量工作,为企业的和谐稳定、健康发展做出了重要贡献。     

永锦能源安全管理工作的探索与实践

永锦能源根据煤矿企业的特点,坚持以科学发展观为指导,勇于创新,大胆探索,实践出了一条理念先进、管理科学、抓手有力、效果显著的安全管理办法,连续多年实现安全生产。     

现代化煤矿机电安全管理的探索与实践

通过对煤矿机电安全管理的重要性进行分析,对煤矿机电安全管理的因素进行探索,再对我国煤矿机电安全管理状况提出实践对策来实现安全管理的目的,持续提升机电安全管理能力。     

梧桐庄煤矿成本管理的实践与探索

梧桐庄煤矿是峰峰集团的一个新建矿井,2003年正式投产.在成本管理上,该矿高起点,严要求,根据“建设高产、高效矿井,实现跨越式发展”的总体目标,积极探索新的成本管理观念和实施先进的成本管理方法,采取成本管理重心下移、成本现场改善、成本动态管理等一系列成本控制手段,有效地促进了成本管理水平的提高.     

设备状态修理探索与实践

提出以状态修理模式替代传统的计划修理制度,实现降低设备维修费用,减少设备故障,提高设备利用率的目的.     

厂务公开工作的实践与探索

厂务公开是企业民主管理的重要形式，但就目前情况来看，公开的广度、深度参差不齐，有的是全面真实的公开，有的是部分公开，甚至有的搞形式，摆花架子，不是真正意义上的公开。那么，厂务公开工作如何深化，笔者谈点粗浅认识。     

变频技术在现代煤矿机电工程中的实践探索

在新时期背景下,我国社会经济、科学技术都取得了显著进步。在多种新兴技术的加持下,现代化煤矿机电工程建设进入新的阶段。本文基于变频技术的工作原理,结合变频技术在现代煤矿机电工程的应用意义,进一步阐述两者融合应用措施。     

和谐企业建设的实践与探索

开滦（集团）蔚州矿业有限责任公司（以下简称“蔚州公司”）是蔚州矿区煤炭资源的开发主体.目前,企业共有员工4800余人,有崔家寨矿、老虎头矿两对生产矿井,一对基建矿井单侯矿,年生产能力为450万t.作为一个新建企业,公司始终坚持和谐发展理念,构建和谐发展机制,营造和谐发展环境,加强和谐管理理论探索,取得了较好效果.     

浅谈信息系统运维探索与实践

随着信息技术的不断发展,税务部门的信息系统运维工作在具体管理过程中也面临着新的机遇与挑战。怎样科学地使用资源、规范运维服务等工作逐渐地成为税务部门在发展中需要正确处理的问题。鉴于此,本文对信息系统运维探索和实践进行了研究和分析。     

管理学课程教学方法的探索与实践

目前《管理学》课程的授课效果与高校管理本科专业的人才培养方案要求还不能完全衔接,课程的教学设计也没有完全体现管理专业培养应用型人才的特色,教学方法上存在着一定的问题,本文就如何改革目前的教学方法,加强理论联系实际的教学,以期培养出适应社会经济发展变化的高素质管理人才的问题进行探讨。     

深圳市电价改革的探索与实践

本文介绍了深圳市电价改革历程,重点分析了四次电价改革的成功经验及取得的效果,指出了今后电价改革的方向。     

邯矿集团整合重组地方煤矿的实践与探索

国有大型煤炭企业整合重组地方煤矿，是当前煤炭行业提升整体安全管理水平的一项重要举措。2006年11月，冀中能源邯矿集团完成了与邯郸县亨健矿业公司整合重组。两年多来，企业的安全状况、生产技术、装备水平、经济效益得到根本性改善，利润和税金大幅度提升．职工的工资收入和生活福利显著提高。邯郸矿业集团整合重组地方煤矿的实践与探索，有力地促进了煤炭企业持续科学健康发展。     

加强采购管理的实践与探索

加强采购管理的实践与探索鹤壁矿务局汪敏水张劲军张劲峰目前我国处于市场发育的初级阶段，不规范的市场流通组织存在诸多弊端：各种人际关系侵入市场，市场与行政双向渗透，使竞争机制在某些场合让位于贿赂机制、权力机制，导致了行贿、受贿、收受“回扣”等腐败行为屡禁...     

推行党建绩效管理的实践与探索

经过多年的探索，潞安矿业集团党委紧紧围绕“建设既强又大国际化新潞安”发展战略，在科学发展观的指引下．形成了“抓班子、带队伍、创环境、促发展”的工作思路，大胆探索，积极创新，推行了党建工作绩效管理。     

企业工会实施职工素质提升工程的实践与探索

中国工会十五大报告中指出：培养和造就数以亿计的高素质劳动者队伍,关系到职工全面发展,关系到企业竞争力和综合国力提升,是保持和发展工人阶级先进性的关键所在,也是中国工会的一项长期战略任务。通过教育培训,帮助职工树立正确的理想信念,推进职工知识化进程,全面提高职工素质,建设＂四有＂职工队伍,是企业实现可持续发展的必然要求和创新之路。     

制药工程实践教学现状与探索

项目化实践教学[1]是当代高校根据新的时代背景为制药工程专业实践教学做出的探索。文章总结了当前制药工程专业实践教学模式引导的人才培养模式所存在的问题,并阐述了"项目化"实践教学体系这一改革方案,探索了项目内容选择及开展时间等问题,为制药工程专业实践教学的改革提供了一种新思路。     

金沟河灌区信息化实践与探索

结合金沟河灌区信息化建设的试点情况,总结了近年来在灌区信息化试点工作中取得的成效,并对建设中存在的主要问题,提出几点应注意的问题,避免在信息化建设中少走弯路,发挥建设效益,促进灌区管理水平再上新台阶.     

河南油田流程再造的探索与实践

流程再造是管理创新的重要内容，是企业实施战略管理的组成部分，是建立和实施内控制度、推广ERP(企业资源计划)、实现管理信息化的基础，是先进的企业管理思想和现代信息技术有机结合的产物。河南油田实施流程再造就是为了实现关键流程的最大增值，减少和优化非增值的辅助流程，清除流程中的无效活动，最大限度地减少贬值、浪费和效益流失，实现企业价值最大化。企业将由传统的任务导向型职能管理，向以顾客为中心的效益导向型流程管理转变，回归企业本质，实现企业可持续经营和发展，保证河南油田战略目标的实现。